Er hægt að græða peninga án þess að lækka verð? Þriggja vinninga viðskiptamódel Pang Donglai kennir þér hvernig á að græða stöðugan og mikinn hagnað! 📈

Hættu að semja í blindni! Ítarleg greining á vinnu-vinna-vinna viðskiptamódelinu leiðir í ljós rökfræðina á bak við hvers vegna „hækka verð gefur í raun meiri peninga“ fyrir Pang Donglai. Ánægja viðskiptavina, hugarró birgja og hagnaður fyrirtækja. Set af rökfræði mun hjálpa þér að byggja upp sjálfbæra, gróðavæna lokaða lykkju fyrir fyrirtæki!

A vinna-vinna-vinna ástand er fullkominn merking viðskipta!

Heldurðu að viðskipti séu eins einföld og að kaupa og selja og græða á mismuninum? Þá ertu virkilega barnalegur.

Fyrirtæki sem getur sannarlega lifað lengi og fallega má ekki treysta á hagnýtingu eða lágt verð, heldur á "ánægju viðskiptavina, hagnað birgja og vinna-vinna" - win-win hugsunin er konunglega leiðin!

Þú ert að keppa um verð, aðrir eru að keppa um skipulag

Nýlega gafst fyrirtækiteymi tækifæri til að heimsækja Pangdonglai til að læra.

Allir meðlimir vöruvalsteymis voru virkjaðir og hittu meira að segja hinn goðsagnakennda Yu Donglai sjálfan!

Hvernig ætti ég að setja það? Eftir að hafa hlustað á mál sem hann deildi fannst mér eins og sál mín væri að yfirgefa líkama minn.

Safa opinberun

Hér er það sem er í gangi:

Pang Donglai hefur eins konar safa, sem hefur lítið sölumagn en hefur fengið frábær viðbrögð frá viðskiptavinum.

Því er talið að eftirspurnin muni aukast á næsta ári.

Hvað myndi venjulegt fyrirtæki gera? Án efa fórum við beint til birgjans til að semja um verðlækkun.

Notaðu meira til að lækka verðið, ef það virkar ekki skaltu skipta yfir í ódýrara.

Er það ekki það sem fyrirtæki snýst um? "Í markaðshagkerfi talar verðið sínu máli."

En Pang Donglai kýs að fara ekki troðnar slóðir.

Þeir hækkuðu í raun verðið fyrir birgja sína um nokkur prósentustig!

Er það ekki svolítið eins og "viðskiptaandstæðingur"? En heyrðu í mér.

Hvers vegna verðhækkunin?

Verðhækkun er ekki bara að henda peningum, heldur stefnumótandi skipulag!

Vegna þess að Yu Donglai veit mjög vel hvar „eitrun“ landbúnaðarafurða liggur:

Þegar magnið jókst dugðu ekki ávextir af fyrsta flokki.

Söluaðilar munu í leyni nota annars flokks eða þriðja flokks vörur í staðinn.

Þú getur kannski ekki greint muninn í fyrstu, en bragðið hefur breyst eftir allt saman. Þegar tryggir viðskiptavinir taka eftir því verða þeir auðveldlega fyrir vonbrigðum og þá mun orðsporið hrynja og salan hrynur.

Þannig að hann jók hagnað birgjanna um nokkur prósentustig í staðinn.

En það setur líka fram harða kröfu: "Stýra verður heimildinni!"

Engin arðrán heldur að byggja upp virðiskeðju saman

Ímyndaðu þér ef þú værir þessi birgir.

Þú vilt auka framleiðslu á meðan þú tryggir að gæði safa haldist óbreytt, svo hvernig getur fjárfestingin verið mikil?

Hvaðan koma peningarnir?

Af hagnaði, auðvitað!

Pang Donglai er reiðubúinn að láta þig vinna sér inn meira, og tilgangurinn er mjög einfaldur - að gefa þér hvatningu og getu til að halda áfram að búa til stöðugar vörur.

Hvað heitir þessi aðgerð?

Þetta er kallað "hágæða mannamál".

Viðskiptavinir vinna vegna þess að gæði dragast ekki aftur úr

Ef þú ert viðskiptavinur muntu komast að því að safinn bragðast samt eins.

Ólíkt öðrum vörumerkjum, sem verða vinsælli eftir því sem þau seljast, en finnst það minna rétt því meira sem þú drekkur þau.

Þú munt halda áfram að kaupa það og jafnvel mæla með því við vini þína.

Að vinna viðskiptavininn er erfiðasti og mikilvægasti hlekkurinn.

Vegna þess að á þessu tímum þar sem „slæm umsögn um eina stjörnu getur eyðilagt líf þitt“ er munnmælingin.

Birgjar vinna vegna þess að þeir njóta virðingar

Flest vörumerki hafa aðeins tvö orð yfir birgja: "lægra verð".

Ef þú gefst ekki upp í dag mun ég skipta um þig á morgun.

Birgir er eins og safapressur, þeir kreista aftur og aftur og henda því sem er þurrkað.

En Pang Donglai er það ekki.

Þeir skilja að aðeins þegar birgjar græða peninga munu þeir hafa tíma og orku til að pússa vörur sínar.

Aðeins með því að leyfa öðrum að vinna getum við unnið saman.

Þú vinnur vegna þess að þú sérð lengra en aðrir.

Styrkur Yu Donglai liggur í því að hann lítur ekki á hagnað eins ársfjórðungs.

Í staðinn horfum við á traustið og vörumerkjauppbygginguna sem mun myndast fimm, tíu eða jafnvel áratugi síðar.

Þetta er manneskjan sem sannarlega „byggir upp vörumerki með lífi sínu“.

Á meðan jafnaldrar hans keppa um verð, þá er hann að keppa á trausti.

Að lokum er svarið við því hver mun hlæja síðast í raun mjög skýrt.

Verðlækkandi í blindni = langvarandi sjálfsvíg

Aðferðin við að lækka verð er í raun að drekka eitur til að svala þorsta.

Til skamms tíma lítur hagnaðurinn vel út, en til lengri tíma litið munu gæði minnka, viðskiptavinir tapast og birgjar hrynja.

Svo kemstu að því að heimsveldið sem þú hefur unnið hörðum höndum að því að byggja upp í tíu ár hefur verið kollvarpað á einni nóttu vegna slæmra dóma.

Þetta er ekki sensationalism, heldur sönn saga sem gerist í kringum okkur.

Win-win-win líkanið er mótor sjálfbærrar þróunar

Þegar öllu er á botninn hvolft, til að fyrirtæki endist lengi, byggist það ekki á "snjöllu" heldur "gæsku".

Viðskiptavinir eru ánægðir með innkaupin, birgjar eru öruggar um tekjur sínar og þú getur unnið þér inn með hugarró.

Þessir þrír punktar mynda saman „þríhyrningsbygginguna“ sem er stöðugasta viðskiptin.

Það sem er jafnvel áhrifameira en mikill hagnaður er mikið traust.

Það sem er verðmætara en sprengjusala er "endurtekin kaup + meðmæli".

Því meira sem þú ert til í að láta aðra vinna, því auðveldara er fyrir þig að vinna

Margir munu spyrja: Mun ég fá minna með því að gera þetta?

Nei, þvert á móti.

Þú getur þénað peninga lengur, stöðugri og með meiri hugarró.

Gerðu tilslakanir til skamms tíma og varðveittu hjörtu viðskiptavina til lengri tíma litið.

Það er ekki erfitt að eiga viðskipti einu sinni, en það sem er erfitt er að viðskiptavinurinn er tilbúinn að kaupa af þér í tíu ár.

Birgjar eru tilbúnir að vaxa með þér og starfsmenn eru tilbúnir til að vera hjá þér og skipta ekki um starf.

Þetta er fullkominn sigur í viðskiptum.

Sannur meistari vinnur aldrei með því að bæla niður aðra

Viðskiptaheimspeki Yu Donglai er í raun meira innblásandi en nokkur stjórnunarkenning eða MBA-gráða.

Þetta kennir okkur að endanlegt markmið viðskipta er ekki samkeppni, heldur samvinna sem allir vinna.

Þegar þú stundar viðskipti ertu líka að fást við að vera manneskja.

Aðeins ef þú veist hvernig á að vera góð manneskja geturðu afrekað hluti.

Þau fyrirtæki sem hugsa um að „klippa niður birgja, blekkja viðskiptavini og misnota starfsmenn“ á hverjum degi verða fyrr eða síðar bitinn aftur í tímann.

Þeir sem sannarlega hafa framtíðarsýn munu sitja með bros á vör meðan á uppstokkun iðnaðarins stendur.

Ályktun: Til að halda fyrirtæki gangandi í langan tíma þarftu að hafa „altruískt hugarfar“

1. Verðlækkun er skammsýni en verðhækkun er langsýn.
2. Aðeins þegar viðskiptavinir eru ánægðir verða endurtekin kaup; aðeins þegar birgjar græða peninga verður öryggi.
3. Viðskipti eru samfélag, ekki eins manns ferðalag.
4. Besta líkanið er win-win ástand fyrir alla þrjá aðila.
5. Vertu hlutverkið sem aðrir geta ekki verið án, frekar en það sem aðrir geta skipt út hvenær sem er.

Svo næst þegar þú stendur frammi fyrir lönguninni „getur það verið ódýrara?“, hugsaðu um safaflöskuna Yu Donglai.

Í stað þess að grípa allan gróðann er betra að deila einhverju af traustinu.

Það er betra að fara langt en að ganga hratt.

Að fara langt er raunverulegur sigur.