Byltingarkennd færni! Hæfileikasöfnun fyrir endurkomu: Náðu tökum á þessari annarri færni og gildi þitt mun tvöfaldast.

Um helgina borðaði ég kvöldmat með vini mínum sem nýlega varð pabbi.

Hann var glaðlyndur maður, en á meðan við vorum að spjalla andvarpaði hann skyndilega og sagði við mig: „Það sem ég óttast mest núna er ekki að barnið mitt komist ekki inn í góðan háskóla, heldur að eftir að hafa stundað nám í meira en 20 ár muni það enda sem hluti sem hægt er að skrúfa af og skipta út hvenær sem er.“

Ég var agndofa um stund.

Þetta hljómar kannski svolítið hart, en ef þú segir að þetta sé rangt, þá virðist sem þú getir ekki fundið neitt að því.

Eftir orðum hans rann skyndilega upp fyrir mér eitthvað sem var í raun ansi mikilvægt.

Ef við meðhöndlum fólk sem vörur getum við flokkað það í staðlaðar og óstaðlaðar vörur.

Ég tel að þessi flokkunaraðferð sé þess virði að allir vinnandi einstaklingar og allir foreldrar hlusti vandlega á.

Staðlaðar vörur eru auðveldar að skilja.

Markaðurinn er stór, eftirspurnin mikil og framleiðslan fer fram í lotum með afhendingu á samsetningarlínu.

Gjaldkeri, forritari, grafískur hönnuður, bókhaldari, grunnatriði í netverslun – þessar stöður eru allt staðlaðar vörur að lokum.

Þú ert í þessari stöðu, valinn úr sama hópi og hundrað manns sem eru svipaðir þér.

Kauptu það sem er ódýrast og auðveldast í notkun.

Fyrir fyrirtæki er stöðluð hæfni ekkert frábrugðin tannhjóli í vél.

Ef skrúfa er ryðguð skaltu skrúfa hana úr, setja nýjan og vélin mun halda áfram að ganga.

Og hefurðu tekið eftir því að með þessari bylgju gervigreindar er það fyrsta sem verður fyrir áhrifum geirinn fyrir staðlaðar vörur?

Sjálfsafgreiðslukassar hafa tekið gríðarlegan hluta af þeim hefðbundna vöruflokki sem gjaldkerar nota.

Með tilkomu tækni eins og Copilot og Claude Code hefur vinnuálag margra yngri forritara sem skrifa grunn CRUD aðgerðir minnkað verulega.

Hvað varðar grafíska hönnun, þá lækkar verð fyrir yngri grafíska hönnuði sem framleiða myndir í stórum stíl verulega þegar Midjourney hefur verið sett á laggirnar.

Við hvern geturðu rökrætt um þetta?

Þetta er eitthvað sem þarf að hafa í huga. Ég er ekki að segja að þessar stöður muni hverfa á morgun; það er ekki það sem ég á við.

Það sem ég vil segja er að gervigreind hefur ýtt enn frekar niður fyrir staðlaðar vörur.

Stærsta vandamálið með stöðluðum vörum er ekki fyrirhöfnin sem fylgir því, heldur skortur á hágæða verðlagningu.

Ef þú framleiðir stöðlaða vöru hefurðu ekki vald til að ákveða þín eigin verð.

Vegna þess að það eru of margir valkostir.

Þegar framboð er meira en eftirspurn ákveður kaupandinn verðið.

Þetta er heilbrigð skynsemi, og það er frekar grimm tegund af heilbrigðri skynsemi.

Þessi skiptingaraðferð er einnig sérstaklega áberandi við ráðningar.

Ímyndaðu þér að þú sért í atvinnuviðtali um starf í efnissköpun og þú ert með tvo umsækjendur sem eru með mjög svipaðar ferilskrár. Þeir hafa báðir formlegan fræðilegan bakgrunn, kunna að skrifa efni og hafa reynslu af reikningsskilum.

En þegar þú talar við þá, þá talar annar þeirra bara um „hversu margar greinar ég hef skrifað“ og „hversu margar skoðanir ég hef fengið“, á meðan hinn nefnir afslöppuð hvers vegna efni getur farið eins og eldur í sinu um netið, hvers konar tilfinningar liggja að baki því og hvenær eigi að birta það til að fá sem mesta umferð.

Giskaðu á hvern ég vil.

Mig langar í seinni bókina, jafnvel þótt hún sé ekki eins fallega skrifuð og sú fyrri.

Vegna þess að sú fyrsta er staðlaða vara.

Hann gæti verið skipt út fyrir hundrað manns sem eru svipaðir honum.

Í öðru lagi hefur hann þegar byrjað að þróa með sér aðra færni á lúmskan hátt: skilning á mannlegu eðli.

Það sem kom mér virkilega á óvart var að ég áttaði mig skyndilega á því að þegar ég vel fólk, þá er ég aldrei að velja staðlaðar vörur; ég er að veðja á hver geti skapað eitthvað sem aðrir geta ekki.

Svo ég skil óttann þegar faðir er hræddur um að barnið hans verði varahlutur.

Hvað ættum við þá að gera?

Er líf venjulegs manns bara eins og tannhjól í vél sem hægt er að skipta út hvenær sem er?

Góðu fréttirnar eru þær að nei.

Ég trúi því sannarlega að þessi leið sé miklu breiðari og auðveldari en fólk heldur.

Ef þú bætir einfaldlega einni færni í viðbót við núverandi handverk þitt, jafnvel bara einni, og sameinar hana við grunnfærni þína, þá verður þú ekki lengur staðlað vara.

Þú ert orðinn fullkominn trompkort.

Þetta eru ekki bara innantómar klisjur; leyfið mér að greina þær og útskýra hvers vegna.

Tókstu eftir því að 1 plús 1 hér er ekki jafnt 2?

Fólk sem kann að skrifa kóða er alls staðar.

Það er fullt af fólki sem skilur rekstur.

En einhver sem getur bæði skrifað kóða og skilið aðgerðir er afar sjaldgæfur á markaðnum.

Skortur er uppspretta iðgjalds.

Það sem þeir sköpuðu var ekki einfaldlega samsetning tveggja aðskildra hluta, „kóða“ og „aðgerða“, heldur eitthvað nýtt, eitthvað sem enginn einn einstaklingur gat útvegað.

Kóðinn sem hann skrifar veit í eðli sínu hvaða vaxtarmarkmiði hann ætti að þjóna.

Rekstrarreynsla hans gefur honum eðlilega skilning á því hvaða eiginleikar eru tæknilega mögulegir og hverjir eru einungis óskhyggja.

Fyrirtæki geta ekki komið fram við þessa tegund einstaklinga með rökfræðinni „að skipta um skrúfu“.

Því við fundum engan annan sem var nákvæmlega eins.

Svo hugmyndin um færniuppbyggingu snýst í lokin ekki um að láta þig vinna meira til að vera staðlað vara, heldur um að leyfa þér að hoppa alveg út úr þessum staðlaða vörulaug.

Í framhaldi af þessu mun ég telja upp nokkrar samsetningar sem ég hef í raun séð í kringum mig, og ég held að hver og ein sé nokkuð sniðug.

Forritari sem skilur rekstur.

Ég á vin sem er svona manneskja.

Hann er kannski ekki tæknilega hæfileikaríkastur, en hann hefur vöruhug og skarpa tilfinningu fyrir vexti. Yfirmaðurinn sér strax í hvaða átt vinnan hans stefnir til að afla tekna.

Þessi tegund einstaklings getur ekki keppt við eingöngu tæknifólk hvað laun varðar, en hann mun auðveldlega slá flesta í blönduðu tæknilegu og viðskiptalegu hlutverki.

Aðgerðir sem skilja fagurfræði.

Nútímaleg starfsemi er ekki lengur eitthvað sem hægt er að framkvæma einfaldlega með því að birta upplýsingar á samfélagsmiðlum.

Rekstrarstjóri sem getur séð um útlit, litastillingar, myndatökur og klippingu er alls ekki metinn í augum yfirmanns, samanborið við rekstrarstjóra sem getur aðeins skrifað texta .

Þegar fagurfræði er sameinuð rekstri getur iðgjaldið verið fáránlega hátt.

Grafískur hönnuður sem skilur sölu.

Ég hélt áður að grafískir hönnuðir tækju bara að sér kröfur og bjuggu til myndir.

Seinna hitti ég vin sem vann í netverslun. Hann vissi hvernig á að selja vörur, svo hann vissi að hver einasta mynd sem hann birti þurfti að hvetja notendur til að smella.

Hann var ekki að hanna; hann var að hanna til að klára samninginn.

Þetta skilningsstig er ekki hægt að veita eingöngu af grafískum hönnuðum.

Tæknifræðingur sem talar erlent tungumál.

Hljómar ómerkilegt, ekki satt?

En veistu hversu vinsæl vinna erlendis er núna? Verkamenn sem tala erlent tungumál og eru góðir í handavinnu geta þénað margfalt meira en kínverskir starfsbræður á byggingarsvæðum í Suðaustur-Asíu og Mið-Austurlöndum.

Tungumál ásamt færni flutti fólk beint á annan markað.

Ýmsir starfandi sérfræðingar sem eru færir í notkun gervigreindar.

Ég verð að nefna þetta sérstaklega því það er það sprengifimasta og líka það sem skiptir mestu máli fyrir það sem ég geri.

Ég vinn á sviði gervigreindar, svo ég er fullkomlega meðvitaður um þær breytingar sem hafa átt sér stað á þessu ári.

Stjórnandi sem getur sjálfvirknivætt endurteknar verkefni með Claude Code og stjórnandi sem gerir þetta allt handvirkt geta framleitt margfalt meiri afköst.

Rekstrarfræðingur sem kann að nota Deepersearch til greiningar á atvinnugreinum er einfaldlega ekki á sama stigi og sá sem treystir á leitarvélar.

Gervigreind er ekki hér til að koma í staðinn fyrir þig; hún er hér til að veita þeim sem eru tilbúnir að læra hana sigurvegara.

Ef þú heldur áfram að meðhöndla það sem ógn, þá gæti einhver annar bara tekið það kort.

Hver samsetning, tekin fyrir sig, er ekki sérstaklega byltingarkennd, en þegar þær eru staflaðar saman mynda þær skurð sem enginn annar getur komið í staðinn.

Eins og það sem ég er að gera í dag.

Ég lét teymið okkar skríða eigin efnisgögn af internetinu, geyma þau í Lark fjölvíddartöflum og nota síðan gervigreind til að framkvæma beina greiningu.

Áður fyrr hefði þessi tegund vinnu krafist þess að finna gagnagreinanda sem kunni Python og rekstraraðila sem vissi hvernig á að túlka gögn, og þeir tveir myndu vinna að því í þrjá daga.

Nú getur venjulegur samstarfsmaður sem kann aðeins á töflureikna og gervigreind klárað þetta á einum síðdegi.

Sérðu, þessi hugmynd um lagskiptingu er ekki einhver fjarlæg hugmynd; hún gerist á hverjum degi í raunverulegu starfi.

Þegar ég tala um þetta, þá minnist ég á hóp af vinum sem ég þekki sem vinna á samfélagsmiðlum sem tengjast mat.

Margir þeirra þéna milljónir á ári.

Finnst þér þeir vera einstaklega góðir kokkar?

不是.

Ég hef fylgst vandlega með þeim og flestir þeirra eru í raun ljósmyndarar sem kunna að elda.

Sumir þeirra voru ljósmyndarar áður en fundu síðar að það væri ekki áhugavert að ljósmynda bara aðra, svo þeir fóru að elda og ljósmynda sjálfa sig og urðu frægir.

Sum þeirra koma úr eftirvinnslu og eru sérfræðingar í tónsmíðum og lýsingu; matreiðsla er bara farartæki fyrir þau.

Sérðu, ljósmyndarar eru stöðluð vara, og matreiðslukunnátta er líka stöðluð vara ef hún er aðeins tekin sem dagleg færni. En ef ljósmyndari getur eldað og bætir við smá slökun fyrir framan myndavélina, þá verður þessi samsetning óstöðluð vara sem getur skilað milljónum á ári.

Stundum hugsa ég að sá sem tekur upp myndbandið sé líklega bara venjulegur ungur maður sem útskrifaðist úr annars flokks háskóla, setur upp endurskinsmyndavél í leigðu herbergi sínu og kvartar yfir því að hafa ekki náð að fanga augnablikið þegar vökvann springur vel í 18. skiptið, en veltir því líka fyrir sér hvort hann geti aukið gagnanotkun sína aðeins meira í þessum mánuði.

Hann hélt aldrei að matreiðsluhæfileikar hans myndu duga til að sjá sér farborða, en með því að sameina tvo hæfileika fann hann breiðari braut í lífinu.

Þessi tegund af sögu er áhrifaríkari en nokkur innblásandi tilvitnun.

Svo, hvers konar manneskja telst í raun vera óstaðlað vara?

Handverksmaður, viðskiptastjóri, yfirsölumaður, yfirverkfræðingur, vörustjóri, yfirforritari, skapandi stjórnandi, frumlegur hönnuður, yfirbókari, rekstrarstjóri.

Það sem þetta fólk á sameiginlegt er að það er óviðjafnanlegt á sínu sviði.

Þeir treystu ekki á eina færni, heldur á langtíma hollustu við að grafa djúpan og breiðan skurð.

En satt að segja, þessi leið er erfið.

Það er mjög erfitt.

Það tekur tíma, heppni, hollustu við eitt og oft smá hæfileika.

Flestir, þar á meðal ég sjálfur, myndu eiga erfitt með að ná þeirri stöðu með því að reiða sig eingöngu á þessa einu leið.

Ég er viss um að sumir vinir munu halda því fram að það sé rangt af mér að einbeita mér að því að gera eitt út í ystu æsar.

Allt í lagi.

Auðvitað.

En hugsið ykkur, hversu mörg ár eru liðin á eftir þessum litla hópi fólks sem hefur náð hæsta stigi ágætis?

Flestir hafa hvorki fjármagn né heppni til að troða sér leið inn á þá braut; þeir munu líklega þreyta sig og samt ekki ná markmiði sínu.

Svo ég hugsaði að venjulegt fólk ætti ekki bara að einbeita sér að lokaniðurstöðunni af óstöðluðum vörum og byrja að rúlla þeim út.

Sú vegur er of brattur.

Förum auðveldari leiðina, þá seinni sem ég nefndi áðan: færnisöfnun.

Ég verð að segja þér eitthvað frá hjartanu: færnisöfnun er ekki eitthvað sem þú getur náð með því að leggjast bara niður.

Það vill að þú lærir í raun þetta annað fag.

Þú getur ekki haldið að þú vitir þetta bara með því að horfa á nokkur stutt myndbönd. Þú verður að taka þátt, nota þetta og skerpa á færni þinni í raunverulegum aðstæðum.

Eins og ég var ég ótrúlega klaufalegur í upphafi þeirra ára sem ég bjó til gervigreindarefni.

Þegar nýja tólið kom út varð ég alveg ráðvilltur. Ég starði tómlega á viðmótið og hugsaði: „Hvað í ósköpunum er þetta nú?“

En þá uppgötvaði ég eitthvað: fólk sem er tilbúið að eyða aðeins meiri tíma í að kanna nýja hluti er gjörólíkt þeim sem dvelja á sama stað eftir sex mánuði eða ár.

Það gæti verið svolítið klaufalegt í fyrstu og tekið lengri tíma en að gera það í höndunum.

En eftir nokkrar vikur af stöðugri æfingu muntu komast að því að þú sparar meiri og meiri tíma.

Ég hef umboð til að tjá mig um þetta, því ég hef tekið virkan þátt í ferlinu.

Förum aftur til þessa vinar frá upphafi.

Það sem hann hefur áhyggjur af er að börnin verði eins og varahlutir.

Það sem ég vil segja honum er, ekki bara vera kvíðinn.

Í stað þess að hafa áhyggjur af því að barnið þitt verði að stöðluðum vörum, ættirðu að láta það skilja eitt snemma: það sem er sannarlega verðmætt í þessum heimi er ekki að þú hafir aðeins eina færni sem milljónir manna kunna, heldur að þú getir sameinað nokkrar færniþættir saman.

Auðvitað verð ég að viðurkenna að ég á ekki börn sjálf, og það sem ég hef sagt hér að ofan er frekar skoðun sem ég hef sett saman út frá athugunum mínum í gegnum árin.

Það er kannski ekki rétt, en ég tel að það sé þess virði að íhuga það.

Þegar ég skrifa þetta hugsa ég allt í einu um Adam Smith.

Það er höfundur bókarinnar „Auðlegð þjóðanna“.

Hann lagði til eitthvað fyrir meira en tvö hundruð árum: verkaskiptingu.

Hann sagði að með því að brjóta framleiðslu á einni nál niður í meira en tylft ferla, þar sem hver einstaklingur sinnti aðeins einu ferli, mætti ​​auka skilvirkni nokkur hundruðfalt.

Seinna innleiddi Ford samsetningarlínu sem skipti framleiðslu bíla niður í þúsundir skrefa þar sem hver starfsmaður eyddi allri sinni starfsævi í að herða sömu tegund af skrúfu.

Skilvirknin var fáránlega mikil, en hún breytti fólki líka í einungis tannhjól í vél.

Smith sáði fræi verkaskiptingar og Ford ræktaði það í skóg.

Iðnöldin, byggð á þessari rökfræði, breytti fólki í tannhjól í vél framleiðsluferlisins.

Því færri færni sem þú býrð yfir og því sérhæfðari sem þú ert, því auðveldara er að láta skipta út þér, því endurnýjunarkostnaðurinn er lágur.

En sjáið nú, gervigreind hefur tekið þessa rökfræði skrefinu lengra.

Það er sjálft ofurvélaskiptingarvél sem tekur að sér vinnu við staðlaðar vörur hraðar og hraðar.

Hvernig getur venjulegt fólk þá barist gegn þessari þróun?

Smith svaraði ekki, og Ford heldur ekki.

En ég held að færniuppbygging sé spil sem venjulegt fólk getur haldið í frammi fyrir þessari risastóru vél.

Því meira sem þú raðar saman, því minna líkist þú tannhjóli í vél; því meira líkist þú einhverjum sem enginn getur hermt eftir.

Þetta var frábær tími, vinir mínir.

Að lokum vil ég aðeins segja eitt.

Ekki vera hræddur um að þú sért eins og tannhjól í vélinni núna.

Farðu, lærðu aðra færni.

Þetta spil er í þinni eigin hendi.

Þar sem þú hefur lesið þetta hingað til, ef þér fannst þetta gagnlegt, vinsamlegast líkaðu við og deildu því. Ef þú vilt fá uppfærslur fyrst geturðu líka fylgst með mér! ⭐

Takk fyrir að lesa greinina mína. Sjáumst næst.