🙌🙌🙌現在の市場環境で目立つようにトラックの標準姿勢を変更してください!
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ビジネスの分野では、多くの人が目先の成功と大きな可能性に戸惑い、本業が安定しないと他の分野に足を踏み入れたがります。
しかし、この絶え間なく変化し、競争の激しい世界では、私たちはおそらく少し立ち止まって、次の質問について熟考する必要があります。私たちは本当に準備ができており、新しい課題に立ち向かうのに十分な強さがあるのでしょうか?
混乱の中での選択
少し前まで、私の友人、J と呼びましょうが、何人かの民間役員にアドバイスをしていました。J 氏はこうしたメンバーとのコミュニケーションの中で、本業はまだ業界トップレベルに達していないにもかかわらず、他の分野への進出を検討し始めている起業家もいるという現象に気づきました。
これらの起業家たちは自分たちとリーダーとの間のギャップに気づいていないように見えるため、これは理解できない決断のように見えるかもしれません。
しかし、彼らは急成長し、多額の利益を上げている他のビジネスの影響を受けています。的誘惑に負けて、フィールドを変えたら、もっと飛躍できるかもしれないと感じています。
見た目を超えた誘惑
私は友人 J 自身の経験を思い出します。少し前まで、彼も同様の選択を迫られ、混乱しました。
J さんは、トレーニング コースを始めるのは理想的とは言えないと考えていた時期がありました。
研修業界は表面的には有望に見えますが、実際には非常に競争が激しく、魅力的な業界です。排水量も大変ですし、チームマネジメントもかなり大変です。さらに、市場スペースは限られており、投資家の支持を集めることができませんでした。
しかし、J さんはその後、新たな考えを抱き、次のように自問し始めました。
- トラックの要素とは別に、既存のビジネスを最大限に活用するために全力を尽くしましたか？
- ユーザーニーズの観点から問題を考えていますか？所定の位置にない場合は、トラックに問題はありません。
- そこでプロダクト、トラフィック、ブランドを改めて整理してみたところ、うまくできていない点がたくさん見つかりました。
ユーザーニーズから始める
この問題をきっかけに、J は自社の商品、トラフィック、ブランドを見直し、ユーザーの視点から問題を再検討しました。
彼は、ユーザー ニーズの観点から考えることができなかったとしても、満足のいくパフォーマンスが得られなかったのは業界のせいではないと徐々に気づきました。
このような考えを通じて、J は自社のビジネスを包括的に見直し始め、完全に最適化されていない多くの領域を発見しました。
このプロセスにより、彼は自分のビジネスをより深く理解できるだけでなく、業界全体に対する理解も深まりました。
より広いフィールドへ踏み出す
現在、J はさまざまな分野に関わろうとしています。
彼に深いインスピレーションを与えたのは、トレーニングコースを運営する際に遭遇したさまざまな困難でした。
これらの困難により、彼は真剣に考えることを余儀なくされ、その考えの結果、彼はより広い分野に挑戦する準備が整いました。
结论
そうは言っても、多角化する前に、本業で十分な成果を上げたことを確認する必要があるでしょう。
業界のリーダー的地位に到達する前に、目の前の誘惑に目がくらんだり、やみくもに多角化を追求したりしないでください。
自社のビジネスを深く理解し、ユーザーニーズの視点から考えることで、より最適化すべき領域が見つかり、同時に自身の成長をより確実に進めることができるかもしれません。
よくある質問
質問 1: なぜやみくもに多様化を追求してはいけないのでしょうか?
回答：本業で十分な成果を達成する前に多角化を早計に追求するとエネルギーが散漫になり、事業の不安定化や発展の困難につながる可能性があるためです。他の分野への拡大を検討する前に、まず中核分野で成功していることを確認してください。
Q2: 多角化の盲目的な追求を避けるにはどうすればよいですか?
回答: ユーザー ニーズの観点から問題を検討し、ビジネスを深く理解し、潜在的な最適化スペースを発見する必要があります。同時に、私たちは業界リーダーとのギャップに注意を払い、表面的な成功に惑わされることなく、本質的な競争力の向上に努め続けなければなりません。
質問 3: なぜユーザーのニーズを出発点にする必要があるのですか?
A: ユーザーのニーズはビジネス開発の基礎です。ユーザーのニーズを深く理解してこそ、価値ある商品やサービスを提供することができます。ユーザーのニーズの観点から考えることは、市場の需要をより適切に満たし、持続可能なビジネスの成長を達成するのに役立ちます。
質問 4: 他の分野に拡張するのはいつが適切ですか?
A: 他分野への進出に適した時期は、本業で十分な成功を収め、新たな分野に挑戦する準備が整ったときです。拡張は、衝動的なものではなく、新しい分野の十分な理解と準備に基づいて行われるべきです。
質問5: 本業と多角化開発のバランスをどう取るか？
A: 本業と多角的な開発のバランスを取るには、明確な戦略計画が必要です。まずは本業の安定と成長を確保し、リスクと機会を十分に評価した上で、段階的に他分野への展開を図っていく必要があります。重要なのは、戦略的な連携と柔軟性を維持することです。
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