越境EC事業者は、わずか2ヶ月で利益を倍増させるにはどうすればよいのでしょうか？ 実証済みの4つのコア戦略を公開！

信じられますか？国境を越えたEコマース社長は年間1億円以上の売上を上げていたにもかかわらず、毎日疲れ果てて「逃げ出したい」とまで思っていました。そこで、私たちはいくつかの重要な行動をアドバイスし、わずか2ヶ月で利益を倍増させました！

このカムバックストーリーはメロドラマのように聞こえるだろうか？しかし、実際に起こったことなのだ。

私たちが共有したものはブラックテクノロジーだと思われた人が多かったのですが、実際にはすべてビジネス思考に基づいた経営活動でした。

これから、これら4つの重要な戦略を一つずつ解説していきます。読んだらきっと太ももを叩いて「こんな風にできるなんて知らなかった！」と思うはずです。

なぜ越境電子商取引の経営者の多くはますます疲れてしまうのでしょうか?

ビジネスは難しすぎると思っていませんか？いいえ、問題は膨大な業務量です。多くの越境ビジネスオーナーは、数百ものSKU（在庫管理単位）と数十人のチームを抱え、日々の業務に苦戦しています。それでも彼らは疲弊しきっており、利益はごくわずかです。

まるでF1マシンを運転していて、田舎の未舗装道路でアクセルを踏み込んだような感じだ。ひっくり返らない方がおかしい。

私たちが支援していた上司は、典型的な「ダートロードの王様」でした。売上は好調で、将来は有望に見えましたが、社内の不和に悩まされ、チームの効率は低迷し、無駄な取り組みに資金が浪費されていました。

私たちが彼にこの「4つの主要戦略」を示したとき、彼は突然、ビジネスを行うには力ずくではなく、正確な管理が必要だと気づいたのです。

戦略1：「平等主義」を打破するための製品の等級分けと価格設定

まず質問させてください。ヒット商品と限界商品の運営に同じだけの労力を注ぎますか？

もちろんそうではありません。しかし現実には、多くの越境企業はまさにそのようにしています。つまり、すべての製品を平等に扱っているのです。その結果、主力製品は強化されず、むしろ副次的な製品によって押し下げられてしまうのです。

私が彼に最初に頼んだのは 製品分類。

• A級品: 利益の大部分、運営への集中、そしてより柔軟な価格設定。
• B級品: 市場の充足と維持を支援します。
• Cクラス製品: 端をきれいにして、行けるところならどこへでも行ってください。

この調整が行われると、彼の主力製品の利益は瞬く間に急増しました。

利益が増加しただけでなく、在庫回転率も大幅に低下しました。

それは、蚊を殺すために火力を使うのではなく、敵の司令部に砲撃を集中させる戦争を戦うようなものです。

戦略 2:AIサポートのおかげで、製品開発のスピードは2倍になり、さらに2倍になりました。

以前は、7日に最大XNUMXつのSKUを開発することができました。

私は彼に、AI ツールを使用して研究開発プロセスを最適化し、調査、タイトル、説明、写真のプロセス全体を半自動化するように指示しました。

なんと、30 日で XNUMX SKU を生産できるのです!

30SKUとはどういう意味でしょうか？それはヒット商品の割合が高まり、市場カバレッジが倍増することを意味します。

昔は人力で井戸を掘っていたので、7日に30本掘っていましたが、今は掘削機を使っているので、XNUMX日にXNUMX本掘ることができます。もちろん、泉が破裂する確率は大幅に高まっています。

越境ECで重要な要素とは？スピードと規模！

AIの出現はおまけではありませんが、「原子力エンジン」を瞬時に置き換えることが可能になります。

戦略3: 業務をSOPベースにする。専門家を雇うよりも複製の方が価値がある

かつて、この上司の最大の悩みはオペレーションでした。優秀なオペレーション人材はなかなか採用できず、採用できたとしてもすぐに逃げ出してしまう傾向がありました。その結果、事業は人員不足で完全に行き詰まっていました。

私の彼へのアドバイスは、すべての業務を細分化することです。 SOP（標準手順）。

商品の選択、リスト、広告、顧客サービスに至るまで、すべてのアクションが「初心者でも実行できる」方法で行われます。

現状では、従来の上級者業務をアシスタントが担えるようになり、複製効率が飛躍的に向上しています。

上司は「5億円稼ぐのに専門家は数人必要ないと感じている。ちょっと考えすぎだった」とさえ言っていました。

それはシェフを必要とせず、標準化に依存しているマクドナルドのようなものです。

越境電子商取引と同様に、 複雑な行動を確実なプロセスに分解することによってのみ、企業は无限張る。

戦略4：真の障壁が現れ始めるサプライチェーンに焦点を当てる

最後の重要なアクションは、実際には最も長期的な防御壁であるサプライ チェーンのアップグレードです。

彼はこれまで工場と価格交渉をするのみで、工場自体を最適化できることに気づいていませんでした。工場を深く掘り下げていくと、小さな改良を加えるだけで大​​幅に削減できる多くの非効率性を発見しました。

これこそが真の障壁です。製品は模倣され、広告も真似される可能性がありますが、高品質な工場との深い繋がりと、そのアップグレードを推進する能力こそが、他社が真似できない強みなのです。

結局のところ、越境ECはサプライチェーンに依存しています。トラフィックやプラットフォームのポリシーは常に変化していますが、サプライチェーンを掌握できれば利益は保証されます。

経営とは実際にはビジネス思考の殻である

上司が私にこう言った。「ビジネスをするのはこんなに簡単なことだとわかったよ。」

笑ってしまいました。多くの人は経営を「高尚な学問」として扱い、たくさんの方法論を学んではそれを間違った場面で応用しているのです。

私は常々、ビジネスの本質はマインドセットにあると言ってきました。あらゆる経営活動は、無駄のない精密爆弾のように、無駄を一切排除するべきです。経営活動は、ビジネスの改善が必要な分野に的確に焦点を絞るべきです。

このように、チームが行うあらゆる小さなことが、パフォーマンスを直接的に向上させることができます。

私はよく、多くの経営者にとって最大の問題は、業務と経営を無理やり切り離していることだと言います。

多くの人は、マネジメントを学ぶということは、いくつかの方法論を暗記するだけだと考えていますが、マネジメントの方法は薬局の薬瓶のように数多く存在します。まず症状を理解し、適切な薬を処方する必要があります。

間違った方法を用いると、間違った薬を飲むのと同じです。効果がないだけでなく、症状を悪化させる可能性もあります。

ビジネスは病気であり、マネジメントは薬である。

経営とは見せびらかすものではなく、ビジネスに対する解毒剤なのです。

経営の目的は「薬を飲むこと」ではなく「病気を治すこと」です。

これを認識することによってのみ、企業の成長の脈動を真に理解することができるのです。

結論：利益の倍増の背後には、実は思考力の向上がある

越境EC販売業者は、運ではなく改善によって利益を倍増させたいと考えている。 システム思考。

1. 製品を分類することでリソースを集中させることができます。
2. AI開発により効率が飛躍的に向上します。
3. 運用 SOP では無制限の複製が許可されます。
4. サプライチェーンをアップグレードすると、障壁はさらに強固になります。

これら 4 つのアクションは、4 つの柱のように、企業の混乱から安らぎへ、不安から効率への変革をサポートします。

したがって、本当のマスターは毎日火事を消すのではなく、会社を セルフオペレーションよく整備された機械のように、自動的に利益を生み出します。

未来は誰のものか？複雑さを単純化できる者、混沌の中に秩序を見出せる者。

越境電子商取引の戦場はますます熾烈になっていますが、結局は経営の知恵が重要です。

そして、知恵は常に力よりも価値があります。

最終まとめ

1. 越境電子商取引の利益を倍増させる鍵は、コア事業を中心とした経営活動を調整することにあります。
2. 製品分類は利益爆発の核となる出発点です。
3. AI を活用した開発により、SKU の数が 2 倍になり、ヒット商品になる可能性も高まります。
4. SOP ベースの運用により、チームは効率的に複製し、人材への依存を減らすことができます。
5. サプライチェーンのアップグレードこそが、本当の長期的な障壁なのです。

覚えておいてください: 病気に適切な薬を処方すれば、利益を倍増させることは夢ではありません!

👉 ここで問題になるのは、あなたの会社は無謀に行動しているのか、それとも正確に行動しているのかということです。

その答えによって、今後 2 か月で利益を 2 倍にできるかどうかが決まります。