Iku bisa kanggo ngganti trek ing lingkungan pasar saiki?Kepiye cara ngindhari risiko nggawe keputusan lan njamin pangembangan bisnis sing tetep?

🙌🙌🙌Ganti postur standar trek supaya sampeyan bisa ngadeg ing lingkungan pasar saiki!

Apa sampeyan rumangsa yen trek sampeyan ora duwe masa depan?Apa sampeyan pengin ngganti trek sing luwih potensial?Nanging sampeyan ora ngerti carane milih lan ngalih?Aja padha sumelang, Aku bakal pitutur marang kowe dedeg piadeg standar kanggo ngganti trek, supaya sampeyan bisa nemokake arah sing cocog karo sampeyan ing lingkungan pasar saiki, lan entuk harvest pindho karir lan income!

Ing ajang bisnis, sukses langsung lan potensial gedhe asring mbingungake akeh wong, nggawe dheweke sregep mlebu ing lapangan liyane nalika bisnis utama ora stabil.

Nanging, ing donya sing tansah owah-owahan lan banget saingan iki, mbok menawa kita kudu ngaso sedhela lan mikirake pitakonan: apa kita pancen siap lan kuwat ngadhepi tantangan anyar?

pilihan ing kebingungan

Ora let suwe, ana kancaku, sebutna J, menehi pitutur marang sawetara anggota dewan pribadi.Ing komunikasi karo anggota kasebut, J nemokake fenomena: sanajan bisnis utamane durung tekan tingkat industri, sawetara pengusaha wis mulai nganggep ngembangake bidang liyane.

Iki bisa uga katon kaya keputusan sing ora bisa dimangerteni, amarga para pengusaha kasebut ora ngerti kesenjangan antarane dheweke lan pimpinan.

Nanging, dheweke dipengaruhi dening bisnis liyane sing lagi booming lan entuk dhuwit akehsakaGodaan, aku rumangsa yen aku ngganti lapangan, aku bisa entuk terobosan sing luwih gedhe.

Godaan Ngluwihi Penampilan

Aku kelingan pengalamane kancaku J dhewe.Ora suwe dheweke uga bingung nalika ngadhepi pilihan sing padha.

Ana wektu nalika J panginten miwiti kursus latihan minangka trek sing kurang becik.

Senajan industri latihan katon janjeni ing lumahing, iku bener arang banget competitive lan nengsemakegotKuantitas angel banget, lan manajemen tim uga cukup tantangan.Kajaba iku, papan pasar diwatesi lan gagal narik minat investor.

Nanging, J banjur duwe pikiran anyar, lan dheweke wiwit takon marang awake dhewe:

1. Loro saka faktor trek, aku wis metu kabeh lan nyoba sing paling apik kanggo nggawe sing paling apik saka bisnis ana?
2. Apa sampeyan mikir babagan masalah saka perspektif kabutuhan pangguna?Yen ora ana ing papan, trek ora bakal disalahake.
3. Mula, aku ngatur maneh produk, lalu lintas, lan merek, lan nemokake akeh perkara sing durung rampung.

Miwiti saka kabutuhan pangguna

Masalah iki nyebabake J kanggo nliti maneh produk, lalu lintas lan merek dhewe, lan nliti maneh masalah kasebut saka sudut pandang pangguna.

Dheweke mboko sithik nyadari yen dheweke ora bisa mikir saka sudut pandang kabutuhan pangguna, dheweke ora kudu nyalahake industri kasebut amarga kinerja sing ora nyenengake.

Liwat pamikiran kasebut, J wiwit nindakake tinjauan lengkap babagan bisnise lan nemokake akeh wilayah sing durung dioptimalake kanthi lengkap.

Proses iki ora mung nggawe dheweke luwih ngerti bisnise dhewe, nanging uga nambah pemahaman babagan kabeh industri.

Mlaku menyang lapangan sing luwih jembar

Dina iki, J wis nyoba melu ing pirang-pirang lapangan.

Iku macem-macem kangelan ditemokaké ing mbukak kursus latihan sing inspirasi wong rumiyin.

Kesulitan kasebut meksa dheweke mikir kanthi serius, lan asil saka pamikiran kasebut uga nggawe dheweke siap kanggo nantang lapangan sing luwih jembar.

kesimpulan

Kabeh sing dikandhakake, kita kudu nggawe manawa kita wis entuk cukup ing bisnis utama sadurunge nggawe macem-macem.

Sadurunge tekan posisi utama ing industri, aja dibuwang dening godaan sing ana ing ngarep sampeyan, lan aja ngupayakake diversifikasi kanthi wuta.

Kanthi mangerteni bisnis lan mikir kanthi lengkap saka perspektif kabutuhan pangguna, sampeyan bisa nemokake luwih akeh wilayah sing bakal dioptimalake, lan ing wektu sing padha njupuk langkah sing luwih padhet ing pertumbuhan sampeyan dhewe.

Pitakonan Paling Sering