Napa perusahaan e-commerce ora butuh posisi manajer umum? Jawaban bisa kaget sampeyan!

Sapa sing ngomong yen perusahaan dadi gedhe, kudu nyewa "manajer umum" kanggo ngurus? Ide iki pancen ketinggalan jaman!

E-commerceOra perusahaan tradisional, ora nggunakake cara lawas kanggo nambani penyakit anyar

Napa perusahaan tradisional mbutuhake manajer umum? Amarga iku aHighly standar lan repeatableSkema

Produk stabil, proses jelas, wong ngatur wong lan barang ngatur barang, lan manajer umum kaya operator sing ngatur kabeh.

Nanging babagan e-commerce? Apa sampeyan ngeweruhi?Laju e-commerce cepet kaya roller coaster?

Wingi sampeyan adol produk kecantikan, dina iki sampeyan nemokake dolanan trendi sing populer, lan sesuk sampeyan miwiti ngrancang manehAIProduk periferal.

Apa sampeyan isih pengin golek manajer umum "tradisional" kanggo ngurus kahanan sakabèhé ing wektu iki?

Kayane njaluk tukang reparasi jam antik mrentahake peluncuran roket. Muni banget mbebayani.

Kasunyatane kejem: Sampeyan ora bisa nemokake "manajer umum e-commerce" sing berkualitas

Akeh bos e-commerce ngomong: Aku ora bisa nindakake maneh, aku kesel banget, aku pengin golek manajer umum kanggo nulungi aku.

Masalahe, sampeyan bisa nemokakeNgerti bisnis, personel, tren, proses, lan tanggung jawabThe "Hexagonal Warrior"?

Yen sampeyan pancene nemokake wong kaya ngono, apa ora apik yen dheweke bisa miwiti bisnis dhewe? Yagene aku kudu kerja kanggo sampeyan?

Sanajan sampeyan nyewa "manajer umum e-commerce" kanthi gaji dhuwur, apa sampeyan bisa langsung miwiti?

Apa dheweke ngerti irama produk sampeyan? Apa sampeyan ngerti budaya tim sampeyan? Apa sampeyan ngerti owah-owahan ing aturan platform?

Kayane njaluk pemain NBA main ing Piala Dunia.Wis kekuatan, nanging babar blas mati tandha.

Malah yen ketemu, dheweke ora bisa nindakake kanthi apik.

Kenging punapa? Amarga kangelan e-commerce ora mung babagan "ngatur wong".

Apa sampeyan mikir yen tim kasebut ora manut lan ora bisa nglakokake kanthi bener, mula sampeyan kudu nyewa sedulur sing tanggung jawab?

Banjur sampeyan banget naif.

Tantangan paling gedhe kanggo e-commerce yaiku:Ganti saben dina!

Aturan platform ganti, preferensi pangguna ganti, lawang lalu lintas ganti, lan pesaing uga ganti.

Sampeyan dadi misuwur dina iki liwat live streaming, nanging kamar live streaming sampeyan bisa uga diblokir sesuk.

Sampeyan bisa uga sukses dina iki kanthi menehi rega murah, nanging sesuk rantai pasokan bisa ngunggahake rega maneh.

Apa manajer umum sing sampeyan sewa bisa ngatasi iki?

Dheweke ngertiDouyin和Buku Abang Cilikprabédan?

Dheweke bisa prédhiksiTaobaoApa gelombang lalu lintas sabanjure?

Apa dheweke bisa mutusake kanggo nyetel rega produk, ngganti gambar, ngluncurake produk anyar, lan ngethok inventaris sajrone sawetara jam?

Terus terang, dheweke ora bisa ngatasi kacepetan iki.

Masalah inti e-commerce ora bisa ditanggulangi dening manajer umum

taun-taun ikiSedhih ngalami, Aku banget nyadari siji bab:

Inti saka e-commerce yaiku setengah "manajemen personel" lan setengah "mutasi bisnis".

Iki rong perkara sing beda banget ing alam.

Siji mbutuhake eksekusi sing kuat, sabar, komunikasi lan koordinasi; liyane mbutuhake inspirasi, pangadilan lan cepet nggawe keputusan.

Apa sampeyan ngarepake wong siji kanggo nangani loro wilayah kasebut? Iku bakal luwih apik kanggo cultivate superman sing bisa nulis kode, njupuk video lan menehi pidato.

Ayo kula pitutur marang kowe, malah pendiri dhewe kadhangkala ora bisa nindakake iki.

Solusi sing paling apik: dibagi dadi rong bagean, saben duwe peran dhewe

Kanthi terang-terangan, perusahaan e-commerce kaya pesawat mesin kembar:

Siji mesin ngatur proses personel, lan liyane ngatur owah-owahan bisnis.

Dadi aku ora njaluk "manajer umum".

Nanging, ana rong posisi utama:

"Manajer bisnis" - tanggung jawab kanggo tren, arah, strategi, lan taktik.

"Pimpinan manajemen" - tanggung jawab kanggo proses, sistem, lan eksekusi tim.

Kekarone ora ngganggu, ngurusi urusane dhewe-dhewe lan rutin koordinasi.

Kanthi cara iki, perusahaan bisa tetep fleksibel tanpa kacau.

Bidang endi sing cocok kanggo sampeyan?

Aku ora seneng ngatasi perselisihan antar pribadi, ngatur rapat esuk, lan ngevaluasi kinerja saben dina. Aku rumangsa ora pati penting lan ora efisien.

Aku seneng njaga owah-owahan pasar lan ndeleng data industri, sing mbantu aku nggawe keputusan sing apik babagan langkah sabanjure, mula aku tansah ana ing ngarep "owah-owahan bisnis."

Masalah sumber daya manungsa kudu ditangani dening manajemen sing cocog.

Asilé yaiku perusahaan ora mung bisa nanggapi pasar kanthi cepet, nanging uga njaga tatanan internal.

Dheweke lincah kaya pasukan khusus lan semantap pasukan biasa.

Ing mangsa ngarep, organisasi ora butuh "dewa", nanging "kombinasi dewa"

Jaman wis owah. Aja nggunakake "pemikiran manajer umum" lawas kanggo ngatur perusahaan anyar.

Industri e-commerce saya ganti kanthi cepet nganti ora ana wong sing bisa nindakake kabeh tanggung jawab.

Sing dibutuhake dudu jenderal dewa sing maha kuwasa, nanging aSistem tempur kolaboratif.

Saben uwong tanggung jawab kanggo bagean sing paling apik.

Ayo pimpinan bisnis njupuk timbal kanthi kendel, ngenali tren lan ngrumusake strategi.

Ayo wong sing tanggung jawab manajemen nyetabilake mburi, nglakokake proses lan ngatur tim.

Kombinasi iki minangka solusi optimal kanggo perusahaan e-commerce modern.

Ringkesan poin utama artikel kasebut

• Perusahaan e-commerce ganti cepet banget supaya cocog karo struktur "manajer umum" tradisional.
• Manajemen bisnis lan sumber daya manungsa minangka rong dimensi sing beda, lan angel kanggo siji wong ngurus loro-lorone.
• Pancen angel golek "prajurit heksagonal" sing ngerti e-commerce lan bisa ngatur wong.
• Pendekatan sing bener yaiku dibagi dadi rong posisi: manajer bisnis + manajer manajemen.
• Pendhiri kudu luwih melu ing pertimbangan bisnis tinimbang manajemen sing ora pati penting.

Masa depan e-commerce ora dadi manajer "diktator", nanging struktur organisasi "fleksibel lan adaptif".

Yen sampeyan isih ngenteni manajer umum sing bisa "ngurus kabeh", sampeyan ora bakal entuk.

Luwih becik mikir maneh struktur perusahaan sampeyan saiki, misahake wong lan barang, lan dibagi karya kanthi jelas.

Kanthi cara iki, perusahaan bisa bener-bener nglacak pertumbuhan kanthi cepet lan operasi sing lestari.

Apa sampeyan ora mikir? 😉