Tim pengembangan siji-sijine Claude wis ngumumake alur kerja AI-ne, sing wis mlaku kanthi lancar sajrone 10 wulan lan bisa langsung digunakake maneh!

Apa kowe percaya? Perusahaan AI paling dhuwur kanthi nilai pasar $3800 milyar duwe tim pertumbuhan sing mung dumadi saka siji wong!

Iki dudu guyonan, nanging crita nyata sing kedadeyan karo Anthrop.

Sing luwih nggumunake yaiku anggota iki, sing ora duwe latar mburi teknis, dhewekan nangani kabeh pakaryan pertumbuhan, kalebu telusuran mbayar, iklan sosial, lan SEO , lan njaga supaya bisa mlaku kanthi stabil sajrone 10 wulan kebak.

Bubar iki, dhèwèké mbabar telung alur kerja AI utama sing digawé nganggo Claude, sing nggulingaké imajinasi kita babagan "tim pertumbuhan".

Anggota sing mimpin tim pertumbuhan Anthropic (Claude) dhewekan jenenge Austin Lau.

• Posisi: Pamimpin Pemasaran Pertumbuhan Antropik
• Latar mburi:Aku ora duwe latar mburi teknis lan ora bisa nulis kode.Aku durung nate kenal karo programming sadurunge.
• Tugas: Tanggung jawabe dhewePanelusuran mbayar, iklan sosial, SEO, optimasi toko aplikasi,email marketingupaya pertumbuhan omnichannel
• RekamIng valuasi $ 3800 milyar Perusahaan kasebutTim siji wong iki wis mlaku kanthi stabil sajrone meh 10 wulan.
• Metode Inti: lulus Kode Claude Bangun 3 alur kerja otomatis AI kanggo entuk peningkatan efisiensi 100 kali lipat.

Strategi pisanan: Bagi AI dadi peran sing beda-beda, tinimbang nyoba nindakake kabeh sekaligus.

Nalika nggunakake AI, akeh wong cenderung nglilani kabeh tugas bisa dirampungake sekaligus.

Akibate? Copywriting-e semrawut, iklane biasa-biasa wae, lan efisiensine kurang.

Nanging, manajer pertumbuhan iki nindakake sing kosok baline.

Dhèwèké mbagi tugas kasebut dadi langkah-langkah cilik banget: salah siji agen tanggung jawab nulis judhul sing ora luwih saka 30 tembung, déné agen liyané fokus ing deskripsi 90 tembung.

"Pambagian kerja gaya jalur perakitan" iki ningkatake kualitas output AI kanthi signifikan.

Atusan salinan bisa digawe kanthi batch sajrone sawetara menit.

Iki minangka "pola pikir pabrik" sing khas, sing nganggep AI minangka pekerja sing darmabakti tinimbang asisten sing ahli ing kabeh bidang.

Riset otoritatif uga nuduhake yen "rincian tugas bisa ningkatake akurasi lan konsistensi konten sing digawe AI kanthi signifikan." (Sumber: Harvard Business Review)

Strategi kapindho: Fokus ing proses sing nganggo API lan otomatisake kanthi maksimal.

Tugas sing bola-bali iku sing paling mbutuhake wektu.

Dhèwèké ngerteni iki lan ngembangaké piranti otomatisasi.

Umpamane, nggunakake AI kanggo nggawe plugin Figma ngidini salinan ditrapake menyang cithakan desain mung kanthi sak klik, ngasilake 100 gambar iklan kanthi ukuran sing beda-beda sajrone 0.5 detik.

Umpamane, sampeyan bisa nyetel server MCP supaya langsung nyambung menyang sistem iklan Meta kanggo ngaktifake query data otomatis.

Iki tegese tugas sing sadurunge mbutuhake kolaborasi antarane desainer, staf operasi, lan analis data saiki bisa ditangani dening siji wong.

Iki ora mung babagan ningkatake efisiensi, nanging uga babagan mbentuk maneh struktur organisasi.

Laporan McKinsey nate nandheske yen "otomatisasi bisa ngirit biaya pemasaran perusahaan nganti 40%." (Sumber: McKinsey Digital)

Strategi katelu: Nggawe alur kerja sadurunge lan gunakake sistem memori.

Akeh wong sing nggoleki solusi cepet nalika nggunakake AI.

Nanging, dhèwèké milih kerja bareng karo Claude dhisik kanggo ngrancang langkah-langkah eksekusi lengkap kanthi jero.

Nggawe sistem memori kanggo nyimpen kasuksesan lan kegagalan saben penyebaran.

Nalika nggawe konten, Claude bakal kanthi otomatis nyebutake jalur sing sukses kanggo ngindhari kesalahan historis.

Iki kaya nglengkapi AI nganggo "otak pengalaman," saengga ora dadi alat sing bisa dibuwang maneh, nanging mitra sing terus berkembang.

Akibaté, wektu nulis salinan bisa dikurangi saka 2 jam dadi 15 menit, lan efisiensi output kreatif mundhak sepuluh kali lipat.

Iki minangka semangat sejati saka "growth hacking".

Apa tegese wong siji ndhukung tim pertumbuhan perusahaan sing regane $3800 milyar?

Iki dudu crita prasaja babagan efisiensi.

Iki nuduhake arah organisasi ing mangsa ngarep: tim cilik, utawa malah tim siji wong, bisa ngrampungake tugas sing sadurunge mbutuhake puluhan wong, kanthi bantuan AI.

Iki ora mung tantangan kanggo perusahaan tradisional, nanging uga mbentuk maneh struktur bakat.

Apa sampeyan nggatekake yen anggota iki, sanajan ora duwe latar mburi teknis, bisa nggunakake AI kanggo ngrampungake tugas pertumbuhan sing kompleks?

Iki nuduhake yen daya saing ing mangsa ngarep ora gumantung saka apa sampeyan bisa nulis kode, nanging apa sampeyan bisa ngrancang alur kerja sing cukup.

Pamanggih kula: AI dudu panggantos, nanging pengungkit.

Akeh wong sing kuwatir yen AI bakal ngganti manungsa.

Nanging yen dideleng saka kasus Claude, AI luwih kaya tuas.

Iki ngidini siji wong nggunakake kabeh sistem pertumbuhan.

Nilai sing sejatine ana ing iki: sapa wae sing bisa ngrancang alur kerja sing efisien bakal bisa ngontrol kekuwatan AI.

Iki ngelingake aku karo kutipan saka Peter Drucker: "Efisiensi yaiku nindakake samubarang kanthi bener, efektifitas yaiku nindakake samubarang kanthi bener."

AI ngoptimalake efisiensi, dene kawicaksanan manungsa nemtokake efektifitas.

Kesimpulan

Claude, kanthi kapitalisasi pasar 3800 milyar, wis nduduhake kekuwatan AI karo tim pertumbuhan siji wong.

Telung alur kerja utama—pamisahan tenaga kerja, otomatisasi, lan sistem memori—dudu mung piranti, nanging paradigma kanggo organisasi ing mangsa ngarep.

Iki dudu babagan pamer katrampilan, nanging babagan tren.

Ing mangsa ngarep, wong sing ngerti carane ngrancang alur kerja AI bakal dadi sumber daya sing paling langka kanggo perusahaan.

Dadi mandhega nganggep AI kaya dolanan.

Gunakake minangka daya tarik kanggo ningkatake bisnis sampeyan.

Amarga ing jaman iki, sing kuwat sejati dudu wong sing duwe sumber daya paling akeh, nanging wong sing bisa nggawe nilai paling gedhe kanthi sumber daya paling sithik.

"AI dudu panggantos, nanging pangganda. Wong-wong sing nguwasani alur kerja iku juru mudi ing mangsa ngarep."