Тікелей эфирдегі сатылымдарды құрастыру желісіне қалай айналдыруға болады? Электрондық коммерция иелері тіпті көрмей-ақ өлтіре алады!

Электрондық коммерцияТікелей хабар тарату басшысы тікелей эфир бөлмесінің үздіксіз қайталануын жеке бақылаусыз қалай қамтамасыз ете алады?

Кейбір адамдар тікелей эфир бизнесі тым тез өзгеріп жатыр деп айтады және оны жақсы басқару үшін бастық тікелей эфир бөлмесін ұстануы керек.

Бұл орынды естіледі, бірақ мәселе мынада: егер бастық күн сайын бірдеңені күтіп тұрған даяшы сияқты экранға қарап отырса, компания қалай өседі?

Үлкен өзгерістер бастық оларды жеке бақылауы керек дегенді білдірмейді

Шынында да, тікелей трансляция бизнесі желге қарағанда тезірек өзгереді. Тренд тақырыбы, хит өнім немесе платформа ережесін түзету сіздің сату траекторияңызды толығымен қайта жаза алады. Бірақ бұл бастықтар әр түнде кешке тұруы керек дегенді білдірмейді.

Нақты сұрақ –Тікелей эфир процесі дұрыс ұйымдастырылмаған.

Егер сіздің бизнесіңіз бастықтың лезде пікіріне сүйенуі керек болса, бұл бүкіл команданың әлі де «цех режимінде» екенін және «зауыттық режимнен» әлдеқайда алыс екенін білдіреді.

1-кілт: Тікелей операцияларды және якорьлерді өсіру

Бұл жақсы естіледі, бірақ мұны істеу қиын. Көптеген бастықтар, әсіресе негізгі зәкірлер, олар көп ақша тапқан кезде тоқмейілсіп, ешқандай бақылауды тыңдамайтынына шағымданады.

Шын мәнінде, бұл сізде негізгі таланттарды байланыстыратын «бақылау күші» болмағандықтан.

Тікелей эфирдің жетекші басшылары компанияны қолдау үшін жеке эмоцияларға ғана сенбей, зәкірлер мен операциялардың мүдделерін компаниямен тығыз байланыстырудың жүйелі механизмін орнатады.

Мысалы, өсу жолын жоспарлау оларға компания сатысына көтерілуге мотивация бере алады. Осылайша сіз тікелей эфир бөлмесін сенімді түрде бере аласыз.

2-кілт: Өзіңіздің әріптестеріңізбен операцияларыңызды салыстырыңыз

Біз жиі айтамыз,Бәсекелес – ең арзан мұғалім.

Тікелей эфирдегі жетекші компаниялар үш күн жұмыс істеп, екі күн желіні кептіру арқылы құрдастарына қарсы емес, институционалды шараларды жүзеге асыру арқылы салыстырады.

Біз операциялық топтан кем дегенде айына бір рет негізгі бәсекелестердің тікелей эфир бөлмесін жазып алуды және левереджді қолдануды сұраймыз.AIТранскриптті шығарыңыз. Бұл плагиат үшін емес, бірақҚарсыластың ойы мен өзгерістеріне шолу жасаңыз.

сияқты:

• Олар соңғы уақытта тапсырыстарды ынталандыру үшін қандай тактиканы қолданды?
• Сіз жаңа әл-ауқат ойынын пайдаланасыз ба?
• Бұрынғымен салыстырғанда ырғақта түзету бар ма?

SOP құжатын өңдеу: «Тікелей сатуды пайдалану жөніндегі нұсқаулықты» әзірлеу

• Әрбір сілтеменің уақыт бөлімін нақтылаңыз (мысалы, әрбір 5 минут сайын өнімді түсіндіру циклі),
• Интерактивті сөздер (мысалы, автоматты қалқымалы терезені іске қосатын «купонды алу үшін 1 шегеріңіз»),
• Жабдықты жөндеуді тексеру тізімі және т.б., жаңа якорьлерді 3 күннен кейін бастауға болады.

Негізгі 3: Құрдастардың стратегияларын ұйымдастыру және көшіру

Тек бақылап отыру жеткіліксіз, біз оны іс жүзінде қолдануымыз керек. Біз өз құрдастарымыздың ойынын ресурстық кітапханаға жинаймыз.

Операциялар осы стратегияларды апта сайын қарап шығуы керек және оларды біздің тікелей эфир бөлмелерінде қайталап қолдануды талқылауы керек.

Мұны істеудің артықшылығы - жаңашылдық енді бастықтың санасында ғана емес, қайта айналдыКоманданың ұжымдық IQ деңгейі.

Уақыт өте келе компанияның инновациялық мүмкіндіктері конвейер сияқты үздіксіз өндірілетін болады.

«Оператордан» «директорға» дейінгі бастық рөлі

Тікелей хабар тарататын көптеген шағын және орта компаниялар бірдей тұзаққа түсті: бастық әрі режиссер, әрі актер болуы керек, сонымен қатар сахна дизайнері мен жарықтандыру инженері болуы керек.

Соның салдарынан адамдар шаршап, компания өсе алмайды.

Нағыз шеберлер инновацияны стандартталған процестерге айналдырады.

Бастық стратегиялық бағытты белгілеуге, ал команда орындауға және қайталауға жауапты.

Осылайша, бір апта бойы тікелей эфир бөлмесін көрмесеңіз де, сізді қанағаттандыратын операция туралы есеп ала аласыз.

Неліктен ірі компаниялар күшейіп, күшейе түсуде?

Шағын компаниялардың 99% -ында құрастыру желісін басқарудың бұл инновациялық әдісі жоқ. Бастық кеткеннен кейін бизнес бірден тоқырауға ұшырайды.

Ірі компаниялар жаңа нарықтарды жаулап алу үшін жүйелі тәсілдерді бұрыннан қолданып келеді. Олардың қолында инновация шабыттың жарқылы емес, сандық және қайталанатын өнім.

Бұл тиімділік алшақтығы кеңейген сайын, шағын компаниялардың аман қалу кеңістігі тек қысқарады. Электрондық коммерцияның тікелей ағынды нарығы, сайып келгенде, тиімділік пен жүйе арасындағы бәсекеге айналады.

Қорытынды

Осы жылдам өзгеретін цифрлық бизнес дәуірінде кәсіпорындар арасындағы бәсекелестік бұдан былай жеке адамның қабілетін сынау емес, жүйелі және стандартталған басқару даналығын сынау болып табылады.

Шынайы көзқарасы бар электрондық коммерцияның тікелей трансляциясының бастықтары сахнаның ортасынан шегініп, үздіксіз инновацияны ілгерілету үшін өздерінің стратегиялық көзқарасы мен болашаққа деген көзқарасын пайдалануы керек.

Инновация өнеркәсіптік конвейер сияқты тұрақты түрде өндірілгенде, команда жеке тәуелділіктен арыла алады, компания ізгілікті циклге еніп, сайып келгенде, секіріс өсуіне қол жеткізе алады.

Қорытынды қорытынды:

• Талантты компанияның мүдделерімен байланыстыру үшін негізгі операциялар мен зәкірлерді дамытыңыз.
• Құрдастармен салыстырып, бәсекелестерді тегін кеңесшілерге айналдырыңыз.
• Инновациялық материалдар кітапханасын құрыңыз және итерацияны процеске негізделген әрекетке айналдырыңыз.
• Бастықтың рөлі компанияны жеке тұлғаларға шектен тыс тәуелділіктен босатып, директорға айналады.

Электрондық коммерцияның тікелей трансляциялық бәсекелестігінің болашағы жүйелеу мен тиімділік шайқасы болады. Инновациялық құбырды тезірек орнатсаңыз, саладағы бастаманы тезірек қолға аласыз.