Мақала анықтамалығы
Электрондық коммерция компанияларында жарнамалар болмауы керек: Кадзуо Инаморидің басқарушылық даналығы қазіргі заманғы электрондық коммерцияда қолданылады.
Сене аласыз ба? Электрондық коммерция компанияларындағы жарнамаларды жою іс жүзінде бизнесті жылдамырақ, тұрақты және тұрақтырақ жүргізуге мүмкіндік береді.
Бұл көзқарасты естіген көптеген адамдардың алғашқы реакциясы: «Бұл дұрыс болуы мүмкін емес». Бірақ мен бұл жерде Кадзуо Инаморидің басқару әдістерінің мәні дәл осы екенін және бұл мен өз тәжірибем арқылы ашқан ең тиімді механизм екенін айтқым келеді.
Кадзуо Инамори өз компаниясында дәстүрлі иерархиялық жүйені толығымен жойды.
Компанияда тек екі түрлі адамдар бар: қарапайым қызметкерлер және басшы қызметтегілер.
Секция бастықтары да, меңгерушілері де, вице-президенттері де жоқ.
Бұл біраз революциялық естіледі ме? Бірақ дәл осы «де-иерархиялық» келісім компанияның икемді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Өйткені бір адам бір істі басқарса, басқаларға тек ынтымақтаса отырып, оны орындау қажет.
Егер жауапты адамның қабілеті жеткіліксіз болса, оны басқа біреумен ауыстырыңыз, сонда бәрі де алға жылжуы мүмкін.
Бірақ егер сіз оған бөлім бастығы сияқты лауазым берсеңіз, оны кейінірек орнынан алу қиынға соғады.
Олар бет-әлпетін жоғалтады, психикалық теңгерімсіз болады және тіпті тікелей жұмыстан кетуі мүмкін.
Бұл дәстүрлі жылжыту жүйесінің ең үлкен кемшілігі.
Кадзуо Инамори әдісі бұл мәселені толығымен шешті.
Электрондық коммерция компанияларының бірегей сипаттамалары: жылдам өзгерістер, онда жарнамалар іс жүзінде қарқынды бәсеңдетеді.
Электрондық коммерция саласы қаншалықты қарқынды?
Біз осы айда жаңа өнімді шығарамыз, содан кейін келесі айда трафик сынағын өткіземіз.
Бүгінгі стратегияларды жоққа шығарып, ертең қайта бастау қажет болуы мүмкін.
Бұл ортада дәстүрлі көтермелеу жүйесі жай ғана ауыр жүк.
Өйткені жоғарылату – тұрақты қызмет пен белгіленген жауапкершілікті білдіреді.
Электрондық коммерция икемділік пен бейімделуді талап етеді.
Біз Кадзуо Инамори идеяларын өз компаниямызда іске асырдық және нәтиже керемет болды.
Мысалы, мен қарапайым қызметкерді жобаны басқаруға уақытша тағайындай аламын.
Іс біткен соң бұрынғы қызметіне қайта оралып, «солдат» қызметін атқара берді.
Сонымен қатар, бір жобаны бірнеше адам бірлесіп басқара алады, бұл икемді топтық жұмысқа мүмкіндік береді.
Бұл механизм электронды коммерцияның үнемі өзгеріп отыратын табиғатына өте қолайлы.
Қызметтің жоғарылауы болмаса, қызметкердің жоғарылау мүмкіндігі қайда?
Көптеген бастықтар сұрақ қояды: жоғарылаусыз қызметкерлер болашақты қалай көре алады?
Менің жауабым: бұл «жоғары» емес, «төмен».
Мағынасы қандай?
Егер сіз тапсырмада жақсы жұмыс жасасаңыз, стратегияны мұқият зерттеп, оны іске асырылатын жұмысқа айналдырсаңыз, компания сізге атқарушы көмекші тағайындайды.
Бұл сіздің уақытыңызды босатып, екінші тапсырманы орындауға мүмкіндік береді.
Сіздің жауапкершіліктеріңіз кеңейген сайын, сіздің командаңыз да өседі.
Біздің компанияда менеджер болу – жоғарылату емес, бір нәрсеге жауапкершілікті өз мойнына алу, оларды тапсыру, содан кейін жаңа жауапкершіліктерді алу.
Сіз көбірек жауапкершілікті мойныңызға алған сайын, сіздің командаңыз үш адамнан бес адамға дейін жеті немесе сегіз адамға дейін кеңейе алады.
Бұл «төменге қарай өсу» логикасы.
Экспоненциалды өсу: менеджерлер көтерілмейді, бірақ органикалық түрде өседі.
Кейбір адамдар сұрақ қоюы мүмкін: егер біреудің жауапкершілігі тым көп болса және олардың барлығын орындай алмаса ше?
Жауап қарапайым: бөліну.
Тапсырмаларды өз бетінше орындай алатын бағыныштыларға тапсырып, оларға көбірек жауапкершіліктер алуға мүмкіндік беріңіз.
Сонымен бірге оған жаңа шағын команда құру үшін көмекші тағайындалды.
Осылайша, менеджерлер көтерілмейді, керісінше, көбірек жауапкершілік алу және «төменге қарай өсу» арқылы табиғи түрде қалыптасады.
Компания барған сайын үлкейіп, тұрақты болды.
Бастама мен жауапкершілікті қабылдау: Қызметкерлер енді жоғарылауды күтпейді, бірақ белсенді түрде жұмыс іздейді.
Бұл механизмнің ең үлкен артықшылығы – қызметкерлер қол қусырып отырмай, бастығының қызметке көтерілуін күтеді.
Оның орнына олар «төменге қарай өсу» туралы белсенді түрде ойлайды.
Жұмыс табуға және мәселелерді белсенді түрде шешуге бастама жасаңыз.
Тек осылай ғана ол көбірек ресурстар мен көмекшілер алып, ықпалын кеңейте алады.
Бұл механизм компаниядағы әрбір адамды белсендірек етеді.
Кемшіліктер бар жерде оның орнын толтыруға әркім өз бастамасын көтереді.
Бастық болса, керісінше, босаңсыды.
Неліктен бұл механизм электронды коммерция компаниялары үшін қолайлы?
Электрондық коммерция компаниялары мен дәстүрлі өндірістік компаниялар арасындағы ең үлкен айырмашылық - бұл өзгерістер жылдамдығы.
Дәстүрлі салалар жылына бір рет қана күрделі түзетуден өтуі мүмкін.
Бірақ электрондық коммерция компанияларында ай сайын жаңа өнімдер, жаңа арналар және жаңа нәрселерді жасау тәсілдері болуы мүмкін.
Қатаң иерархиясы бар дәстүрлі жылжыту жүйесін қолдануды жалғастырсақ, тиімділік сөзсіз төмен болады.
Науқандарды жою және оларды «төмен өсумен» ауыстыру арқылы компаниялар жоғары икемділік деңгейін сақтай алады.
Әр адам өзгерістерге тез жауап беріп, жауапкершілікті өз мойнына алады.
Бұл электрондық коммерция компанияларына шынымен қажет басқару моделі.
Қорытынды: Менің көзқарасым мен ойларым
Менің ойымша, Кадзуо Инаморидің басқару даналығы негізінен орталықтандырылмаған ойлау тәсілі болып табылады.
Ол дәстүрлі билік құрылымын бұзады, жауапкершілік пен орындауды табыстың жалғыз өлшеміне айналдырады.
Бұл механизм компанияны икемді етіп қана қоймайды, сонымен қатар қызметкерлерді ынталандырады.
Өйткені олар бұдан былай өз бастықтарының көтерілуіне сенбейді, керісінше өз күштері арқылы үздіксіз «бөлінеді» және «өседі».
Бұл терең философиялық мағынасы бар басқару тәсілі .
Бұл бизнеске ағаш сияқты өсіп, үнемі төмен қарай тамыр алып, сыртқа қарай кеңейіп, сайып келгенде үлкен экожүйені қалыптастыруға мүмкіндік береді.
Үнемі өзгеріп отыратын электрондық коммерция индустриясында бұл механизм әсіресе маңызды.
Ол компанияны серпінді ұстайды және әрқашан оған жылдам жауап беруге мүмкіндік береді.
总结
Электрондық коммерция компанияларында акциялар болмауы керек.
Көтермелеу жүйелері тек қарқынды бәсеңдетеді, қақтығыс тудырады және икемділікті тұншықтырады.
Нағыз тиімді механизм Кадзуо Инаморидің «де-иерархиялық» тәсілі болып табылады, ол қызметкерлерге «төменге қарай өсу» арқылы өз міндеттерін үздіксіз кеңейтуге мүмкіндік береді.
Бұл тәсіл компанияларды жылдамырақ, тұрақтырақ және күштірек етеді, бастықтарды босаңсытады және қызметкерлерді белсендірек етеді.
Егер сіз электрондық коммерция компаниясын басқарсаңыз, бұл механизмді қолданып көргіңіз келуі мүмкін.
Сіз компанияның тиімділігі мен өміршеңдігі күрт өзгеретінін көресіз.
Электрондық коммерциядағы болашақ бәсекелестік кімнің деңгейі жоғары екендігі туралы емес, кімнің икемді механизмі бар екендігі туралы болады.
Әрекет жасаңыз және компанияңызды үздіксіз өсіп келе жатқан ағашқа айналдырыңыз.
Чен Вэйлиангтың блогында ( https://www.chenweiliang.com/ ) жарияланған «Электрондық коммерция компанияларына ішкі жарнамалар болмауы мүмкін бе? Кадзуо Инаморидің басқару стилі: Командаңыздың «өсуіне» мүмкіндік беріңіз!» атты мақала сізге пайдалы болады деп үміттенемін.
Осы мақаланың сілтемесін бөлісуден тартынбаңыз: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html