បញ្ជីអត្ថបទ
ចាប់ពីថ្ងៃដែលខ្ញុំចូលប្រឡូកក្នុងពិភពធុរកិច្ច ខ្ញុំបានដាស់តឿនដោយការពិតដ៏ឃោឃៅមួយ៖ អ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកឈ្នះពិតប្រាកដគឺមិនដែលផ្តោតលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការយល់ពីចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់របស់អ្នក។
នៅពេលណាដែលនរណាម្នាក់កំពុងតាមដានសកម្មភាពរបស់មិត្តភ័ក្តិរបស់ពួកគេយ៉ាងដិតដល់ ខ្ញុំមិនអាចជួយអ្វីបានក្រៅពីសួរថា តើអ្នកកំពុងរកស៊ី និងរកលុយ ឬកំពុងលេង "ការប្រកួតចារកម្ម"?
ខ្ញុំបានឃើញថៅកែច្រើនពេក ដែលរឿងដំបូងដែលពួកគេធ្វើនៅពេលពួកគេបើកទូរសព្ទនៅពេលព្រឹក គឺពិនិត្យមើលថាតើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេបានបញ្ចេញមុខងារថ្មីៗដែរឬទេ។
បន្ទាប់ពីដោះសោមុខងាររួចហើយ ដោះសោតម្លៃ។
បន្ទាប់ពីការកែសម្រួលតម្លៃ សូមកែសម្រួលការដាក់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
បន្ទាប់ពីបញ្ចប់យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម សូមចាប់ផ្តើមសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយ។
វាដូចជាអ្នកគាំទ្រដែលពិបាកទ្រាំនឹងនរណាម្នាក់ដែលអ្នកស្រលាញ់ចូលចិត្ត មើលពួកគេសូម្បីតែពេលពួកគេកំពុងផឹកទឹកត្រជាក់ក៏ដោយ។
តើលទ្ធផលជាអ្វី?
ចង្វាក់គឺបិទ។
ទិសដៅខុស។
ពួកគេថែមទាំងបាត់បង់ស្ទីលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទាំងស្រុង។
រាល់ពេលដែលខ្ញុំឃើញបែបនេះ រូបភាពមួយលេចឡើងក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ៖ អ្នកកំពុងរត់ចម្ងាយ 100 ម៉ែត្រ ហើយពាក់កណ្តាលផ្លូវ អ្នកស្រាប់តែបែរក្បាលទៅមើលមនុស្សនៅផ្លូវបន្ទាប់ ហើយបន្ទាប់មក... អ្នកដួល។
គូប្រជែងមិនមែនជាសត្រូវទេ ពួកគេជាអ្នកព្យាករណ៍អាកាសធាតុ។
អត្ថិភាពនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងគឺដូចជាការព្យាករណ៍អាកាសធាតុ។
ខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកថាទីផ្សារគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបានជាមួយនឹងការកើនឡើងនិងចុះរបស់វា។
ប៉ុន្តែតើការព្យាករណ៍អាកាសធាតុអាចរកលុយបានទេ?
មិនអាច
ការផ្សព្វផ្សាយរបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនសមនឹងអ្នកទេ។ទីតាំង។
មុខងារថ្មីដែលពួកគេបន្ថែមប្រហែលជាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកនោះទេ។
តម្លៃដែលពួកគេកំណត់អាចមិនគ្របដណ្តប់លើការចំណាយរបស់អ្នកទេ។
ការដើរតាមនិន្នាការដោយងងឹតងងុលគឺដូចជាការពាក់អាវចុះដើម្បីលេងទឹកនៅឆ្នេរ—វាហាក់ដូចជាគួរឱ្យរំភើប ប៉ុន្តែអ្នកនឹងត្រជាក់ខ្លាំង។
រាល់ពេលដែលខ្ញុំលឺគេនិយាយថា "ខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីក៏ធ្វើ" ខ្ញុំតែងតែតបវិញភ្លាមៗជាមួយនឹងសំណួរមួយថា៖
ដូច្នេះតើអ្នកកំពុងបើកអាជីវកម្ម ឬគ្រាន់តែជាសត្វសេក?
សមរភូមិពិតប្រាកដស្ថិតនៅក្នុងចិត្តខ្លួនឯងជានិច្ច មិនមែនលើគូប្រកួតទេ។
តក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្មមិនដែលត្រូវបាន "យកឈ្នះនរណាម្នាក់" នោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ "ថាតើអ្នកមានតម្លៃជាប្រាក់របស់អ្នកប្រើដែរឬទេ"។
នៅពេលអ្នកផ្តោតថាមពលទាំងអស់របស់អ្នកទៅលើគូប្រជែងរបស់អ្នក នោះរឿងអស្ចារ្យចំនួនបីនឹងកើតឡើង៖
អ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើត្រាប់តាម។
អ្នកចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថប់បារម្ភ។
អ្នកចាប់ផ្តើមវង្វេងផ្លូវ។
វាដូចជាហែលទឹកនៅក្នុងសមុទ្រ ប៉ុន្តែតែងតែសម្លឹងមើលទិសដៅដែលអ្នកដទៃកំពុងជិះទូក។ វិនាទីបន្ទាប់ អ្នកនឹងក្លាយជាអ្នកដែលស្លាក់ទឹក។
ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែរំលឹកខ្លួនឯងអំពីប្រយោគមួយ៖
គូប្រជែងមិនមែនជាសត្រូវ; ការយកចិត្តទុកដាក់គឺសត្រូវ។
អ្នកប្រើប្រាស់គឺជាចៅក្រមតែមួយគត់។
ប្រសិនបើអ្នកស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ អ្នកនឹងឃើញថាអ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកគ្រប់ពេល។
ពួកគេមិនចង់ឱ្យអ្នករត់លឿនទេ។ ពួកគេចង់ឱ្យផលិតផលរបស់អ្នកបំពេញចិត្តពួកគេ។ជីវិត។ងាយស្រួល។
អ្វីដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់គឺមិនមែនជាលក្ខណៈពិសេសរបស់អ្នកគួរឱ្យទាក់ទាញនោះទេ ប៉ុន្តែថាតើអ្នកអាចសន្សំពេលវេលា កាត់បន្ថយបញ្ហារបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាងមុន។
ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវសួរខ្លួនឯង ៣ សំណួរជារៀងរាល់ថ្ងៃ៖
- តើផលិតផលរបស់ខ្ញុំអាចដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីកាន់តែស៊ីជម្រៅបាន?
- តើមានជំហានណាមួយនៅក្នុងដំណើរការសេវាកម្មរបស់ខ្ញុំដែលអាចធ្វើអោយអ្នកប្រើប្រាស់លាន់មាត់ថា "Wow!"?
- តើថ្ងៃនេះក្រុមខ្ញុំឆ្លាតជាងម្សិលមិញទេ?
សំណួរទាំងបីនេះ ទោះបីហាក់បីដូចជាសាមញ្ញក៏ដោយ តាមពិតទៅពិតជាមានសារៈសំខាន់ដូចការបើក Ren និង Du meridians ដែរ។
ចម្លើយរបស់អ្នកកាន់តែរឹងមាំ តម្លៃរបស់អ្នកកាន់តែរឹងមាំ។
តម្លៃរបស់អ្នកកាន់តែរឹងមាំ វាកាន់តែពិបាកក្នុងការរង្គោះរង្គើ។
ប្រជ្រុយមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកស្រែកទេ។ វាជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។
នៅពេលអ្នកផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទាំងអស់លើការចម្រាញ់ផលិតផលរបស់អ្នក អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនឹងលេចឡើងដោយធម្មជាតិ។
នៅពេលអ្នកបម្រើអ្នកប្រើប្រាស់របស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដ ភាពខុសគ្នារបស់អ្នកនឹងលេចឡើងដោយធម្មជាតិ។
នៅពេលដែលអ្នកបង្កើនក្រុមរបស់អ្នកជាបន្តបន្ទាប់ ឧបសគ្គនឹងបង្កើតដោយខ្លួនឯង
នេះគឺជារឿងដ៏អស្ចារ្យបំផុតអំពីអាជីវកម្ម៖ នៅពេលដែលអ្នកផ្តោតលើកម្លាំងខាងក្នុងរបស់អ្នកកាន់តែច្រើន គូប្រជែងរបស់អ្នកអាចវាយប្រហារអ្នកកាន់តែតិច។
អ្នកកាន់តែផ្តោតលើតម្លៃ វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់គូប្រជែងរបស់អ្នកដើម្បីតាមទាន់។
ក្រុមហ៊ុនដែលមានអំណាចពិតប្រាកដមិនដែលពឹងផ្អែកលើ "ការលុបបំបាត់គូប្រជែង" ប៉ុន្តែនៅលើ "ការបង្កើតតម្លៃដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនអាចយកតម្រាប់តាម" ។
ម្តងម្កាលសម្លឹងមើលមិត្តភក្តិរបស់អ្នកគឺល្អ; ប៉ុន្តែការផ្ដោតលើពួកគេជានិច្ចគឺដូចជាធ្វើឲ្យខ្លួនឯងពិការ។
ការក្រឡេកមើលដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតទូទៅអំពីកន្លែងដែលឧស្សាហកម្មនេះត្រូវបានដឹកនាំ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្តោតអារម្មណ៍លើមិត្តភ័ក្តិរបស់អ្នកច្រើនពេកអាចធ្វើអោយអ្នកភ្លេចនូវតក្កវិជ្ជាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
អ្នកត្រូវរត់ទៅលើកំពូលភ្នំ ប៉ុន្តែដោយសារអ្នកឃើញអ្នកដទៃលោតចូលសមុទ្រ ទើបអ្នកលោតតាមក្រោយគេ។
អ្នកត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងផលិតផលរបស់អ្នក ប៉ុន្តែដោយសារតែអ្នកផ្សេងទៀតបន្ទាបតម្លៃរបស់ពួកគេ ភ្លាមៗនោះផលិតផលរបស់អ្នកក៏ធ្លាក់ចុះផងដែរ។
នេះមិនមែនជាអាជីវកម្មទេ។ វាជាការផ្សងព្រេង bandwagon ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ តម្លៃគឺជាព្រលឹងនៃអាជីវកម្ម; ការប្រឈមមុខដាក់គ្នាគ្រាន់តែជាការបំភាន់។
នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អ្វីដែលពិតជាអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនឈានទៅមុខបន្ថែមទៀតគឺដង់ស៊ីតេតម្លៃ ការប្រមូលផ្តុំផលិតផល និងការរីកចម្រើនជាប្រព័ន្ធ។
ការប្រកួតលើផ្ទៃគឺគ្រាន់តែជាកាំជ្រួចប៉ុណ្ណោះ។
តម្លៃខាងក្នុងគឺជាអ្វីដែលបង្កើតផ្កាយ។
នៅពេលអ្នកប្រើការកសាងប្រព័ន្ធតម្លៃជាការផ្តោតសំខាន់របស់អ្នក អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃភាពច្បាស់លាស់ខ្ពស់។
នេះគឺជាខ្លឹមសារនៃអាជីវកម្មនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ទស្សនវិជ្ជាការបង្កើតតម្លៃគឺជាកម្លាំងមួយ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត កម្រិតនៃប្រាជ្ញាខ្ពស់។
ដើម្បីសរុប:ដើម្បីឈ្នះក្នុងអាជីវកម្ម សូមចងចាំរឿងមួយ៖ ការកែលម្អខ្លួនឯងគឺតែងតែមានឥទ្ធិពលជាងការផ្តោតលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
ការប្រកួតប្រជែងក្នុងអាជីវកម្មមិនស្ថិតនៅក្នុងពិភពខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពខាងក្នុង។
វត្តមានរបស់មិត្តភ័ក្តិជាសញ្ញា មិនមែនជាចម្លើយស្តង់ដារទេ។
សមរភូមិស្នូលគឺតែងតែជាបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងតម្លៃផលិតផល។
គូថពិតកើតចេញពីកម្លាំងផ្ទៃក្នុង មិនមែនមកពីការប្រឈមមុខដាក់គ្នាទេ។
កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពមានសារៈសំខាន់ជាងការផ្តោតលើមនុស្ស តម្លៃ និងសកម្មភាព។
ប្រសិនបើអ្នកមានឆន្ទៈ ចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះ ផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ ផលិតផល និងក្រុមរបស់អ្នក ហើយអ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដឹងថា ជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មមិនមែនដើម្បីយកឈ្នះនរណាម្នាក់នោះទេ ប៉ុន្តែជាការយកឈ្នះលើខ្លួនអ្នកពីម្សិលមិញ។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ អត្ថបទ "តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃអាជីវកម្ម? ស្វែងយល់ពីមូលដ្ឋាននៃដំណើរការអាជីវកម្មពីដើម!" ចែករំលែកនៅទីនេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-33430.html