ម្ចាស់អាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកកំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីទម្លាយបញ្ហាកកស្ទះលើការអនុវត្ត? ដំបូង ចូររៀនពីរបៀបប្រើប្រាស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។

នៅក្នុងសម័យកាលនេះ ដែលអ្វីៗហាក់ដូចជាទៅតាមការចង់បាន អ្នកដែលរវល់ខ្លាំងពេកស្ទើរតែគ្មានពេលដកដង្ហើម...ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ថៅកែភាគច្រើនពិតជាកំពុងធ្វើការងារដោយដៃគ្មានន័យ។

អ្នកគិតថាអ្នកកំពុងដុតបំផ្លាញជីវិតរបស់អ្នក ប៉ុន្តែតាមពិតអ្នកគ្រាន់តែបំផ្លាញអនាគតរបស់អ្នកបន្តិចម្តងៗប៉ុណ្ណោះ។

ខ្ញុំធ្លាប់បានឃើញថៅកែច្រើនពេកចាកចេញពីការងារមុន ហើយត្រឡប់មកវិញយឺតជារៀងរាល់ថ្ងៃ ជួនកាលថែមទាំងឆ្លើយតបទៅនឹងព័ត៌មានលម្អិតតូចតាចនៅពេលព្រឹកព្រលឹមទៀតផង។

ចំពោះអ្នកខាងក្រៅ ភាពមមាញឹកនេះអាចហាក់ដូចជាការឧស្សាហ៍ព្យាយាម ប៉ុន្តែសម្រាប់ខ្ញុំវាគឺជាទម្រង់ដ៏គ្រោះថ្នាក់នៃភាពខ្ជិលច្រអូសជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

តើអ្នកធ្លាប់ឆ្ងល់ទេថាហេតុអ្វីបានជាទោះបីជាអ្នកខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងជារៀងរាល់ថ្ងៃក៏ដោយ ក៏ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុននៅតែជាប់គាំងនៅចំណុចកកស្ទះ?

ចម្លើយគឺស្ថិតនៅចំពោះមុខអ្នក ប៉ុន្តែអ្នកមិនដែលប្រឈមមុខនឹងវាពិតប្រាកដនោះទេ។

មិត្តភ័ក្តិម្នាក់បានត្អូញត្អែរប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់ហៀបនឹងត្រូវបុគ្គលិករបស់គាត់ធ្វើឱ្យឆ្កួត។

បុគ្គលិកម្នាក់បានចំណាយពេលពីរម៉ោងដើម្បីតស៊ូដើម្បីបញ្ចប់បទបង្ហាញ PowerPoint សាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ គាត់មិនអាចរង់ចាំបានទៀតទេ ហើយបានទទួលយកភារកិច្ចនេះ ដោយបញ្ចប់វាក្នុងរយៈពេលប្រាំនាទី។

គាត់បានជូតញើសរបស់គាត់ចេញ ពេលគាត់ប្រាប់ខ្ញុំថា យុវវ័យសម័យនេះគ្មានប្រសិទ្ធភាពពេកទេ ហើយវាពេញចិត្តជាងក្នុងការធ្វើអ្វីមួយដោយខ្លួនឯង។

បន្ទាប់ពីឮបែបនេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែសួរគាត់មួយសំណួរប៉ុណ្ណោះ៖ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវចំណាយពេលប្រាំនាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃចាប់ពីពេលនេះតទៅ តើអ្នកនឹងមានពេលគិតអំពីអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលណា?

អន្ទាក់ប្រសិទ្ធភាពរបស់ចៅហ្វាយ៖ ទំនុកចិត្តលើសលប់រយៈពេលប្រាំនាទីកំពុងបំផ្លាញអនាគតរបស់អ្នក

ថៅកែជាច្រើនមានផ្នត់គំនិតនេះ៖ ពួកគេតែងតែមានអារម្មណ៍ថាគុណភាពការងាររបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេមិនល្អដូចរបស់ពួកគេទេ ហើយប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក៏មិនល្អដូចរបស់ពួកគេដែរ។

អ្នកពិតជាមានសមត្ថភាពខ្លាំងណាស់។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកគឺជាស្ថាបនិកម្នាក់ដែលបានវារចេញពីគំនរសាកសព ហើយអ្នកគឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។

អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពេលប្រាំនាទីអាចចំណាយពេលបុគ្គលិករបស់អ្នកពីរម៉ោង ឬសូម្បីតែពីរថ្ងៃ។

ដូច្នេះ ដើម្បីស្វែងរកអ្វីដែលគេហៅថា "ប្រសិទ្ធភាព" អ្នកតែងតែទទួលយកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។

អ្នកគិតថាអ្នកកំពុងសន្សំសំចៃពេលវេលា ប៉ុន្តែតាមពិតអ្នកកំពុងរុញច្រានកម្រិតកំណើនរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់ដែនកំណត់របស់វា។

ផ្នត់គំនិតនេះគឺជាទម្រង់មួយនៃការដកហូតបុគ្គលិកដោយក្លែងបន្លំ ដោយប្លន់សិទ្ធិរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើខុស និងរីកចម្រើន។

នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាការធ្វើអ្វីៗដោយខ្លួនឯងមានប្រសិទ្ធភាពជាង អ្នកបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ឡូជីខលរួចទៅហើយ។

អ្នកបានប្រែក្លាយខ្លួនអ្នកទៅជាអ្នកប្រតិបត្តិដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ ប៉ុន្តែអ្នកបានភ្លេចការទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដរបស់អ្នកក្នុងនាមជាចៅហ្វាយ។

អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការមិនមែនជាជំនួយការទូទៅទេ ប៉ុន្តែជាចំណុចកណ្តាលដែលអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធាន។

ប្រសិនបើអ្នកតែងតែមិនព្រមលះបង់កិច្ចការតូចតាចដែលអ្នកកំពុងធ្វើទេ អ្នកនឹងមិនអាចនាំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅកាន់កម្រិតបន្ទាប់បានឡើយ។

វិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែងនេះដែលកើតចេញពីការមិនទុកចិត្ត តាមពិតទៅគឺជាការបង្ហាញពីភាពមិនប្រាកដប្រជាខាងក្នុងរបស់អ្នក។

បុគ្គលិកមិនមែនជាការចំណាយរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍ដែលអ្នកប្រើដើម្បីដោះសោទ្រព្យសម្បត្តិ។

គោលការណ៍នៃការដំណើរការក្រុមហ៊ុនមួយគឺសាមញ្ញណាស់ សូម្បីតែដល់ចំណុចដែលមនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកថាវាហួសហេតុពេកក៏ដោយ។

• ប្រសិនបើវាជាអ្វីមួយដែលបុគ្គលិកអាចធ្វើបាន ទោះបីជាពួកគេធ្វើវាយឺត ឬមិនល្អក៏ដោយ ក៏ពួកគេគួរតែត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើវាដែរ។
• ទោះបីជាខ្ញុំអាចធ្វើរឿងនេះក្នុងរយៈពេលប្រាំនាទីដោយបិទភ្នែកក៏ដោយយើងក៏នឹងទទូចឱ្យអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកទៅធ្វើ។

មនុស្សជាច្រើនមិនយល់ ហើយគិតថានេះគឺជាការខ្ជះខ្ជាយប្រាក់ខែ និងពេលវេលាដ៏មានតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ប៉ុន្តែតើអ្នកធ្លាប់គិតទេថាការចំណាយថ្លៃបំផុតនៅលើពិភពលោកគឺពិតជាពេលវេលារបស់ចៅហ្វាយ?

ការធ្វើឲ្យគាត់ចំណាយពេលពីរម៉ោងធ្វើវា គឺដើម្បីឲ្យគាត់ជួបប្រទះនឹងដំណើរការដ៏ឈឺចាប់នៃការផ្លាស់ប្ដូរពី "មិនដឹង" ទៅជា "ជំនាញ"។

លើកនេះគាត់ចំណាយពេលពីរម៉ោង លើកក្រោយវាអាចចំណាយពេលត្រឹមតែមួយម៉ោងប៉ុណ្ណោះ ហើយបន្ទាប់ពីនោះវាអាចចំណាយពេលត្រឹមតែដប់នាទីប៉ុណ្ណោះ។

ថ្ងៃណាមួយគាត់នឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបានយ៉ាងស្អាតស្អំ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលប្រាំនាទី ដូចអ្នកដែរ។

នៅពេលដែលគាត់ឈានដល់កម្រិតនោះ គាត់បានប្រែក្លាយពី «ការចំណាយ» ដែលទទួលបានប្រាក់ខែទៅជា «កម្លាំង» នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។

អំណាចនៃអានុភាព​ស្ថិតនៅលើការពិតដែលថា អ្នកគ្រាន់តែត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញដ៏ច្រើន។

ប្រសិនបើបុគ្គលិកម្នាក់ក្លាយជាកម្លាំងចលកររបស់អ្នក អ្នកអាចសន្សំសំចៃបានប្រាំនាទី ចុះបើបុគ្គលិកដប់ ឬមួយរយនាក់ក្លាយជាកម្លាំងចលកររបស់អ្នកវិញ?

នៅពេលនោះ អ្នកនឹងលែងត្រូវបានដេញតាមដោយវត្ថុទៀតហើយ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ អ្នកនឹងឈរនៅលើដីខ្ពស់ៗ ដោយដឹកនាំដងថ្លឹងទាំងនេះដើម្បីដណ្តើមយកទីក្រុងនានា និងដណ្តើមយកទឹកដី។

រៀនស៊ូទ្រាំនឹងទារុណកម្មនៃ "ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព"៖ នេះគឺជាវគ្គសិក្សាចាំបាច់សម្រាប់ចៅហ្វាយនាយកំពូលគ្រប់រូប។

ការធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនខ្វល់ពីការងារមិនមែនជារឿងពិបាកនោះទេ បញ្ហាប្រឈមគឺស្ថិតនៅលើការមិនជ្រៀតជ្រែកនៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើខុស។

ការស៊ូទ្រាំប្រភេទនេះតម្រូវឱ្យមានការអត់ធ្មត់យ៉ាងខ្លាំង និងសូម្បីតែហេតុផលដែលស្ទើរតែគ្មានឈាមត្រជាក់ក៏ដោយ។

អ្នកនឹងឃើញបុគ្គលិកធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ដដែលៗ ហើយអ្នកនឹងឃើញរបស់ដែលពួកគេផ្តល់ជូនដែលបង្កើនសម្ពាធឈាមរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែនេះគឺជាតម្លៃដែលកម្លាំងជំរុញការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវតែបង់ ដែលជាតម្លៃដែលជៀសមិនរួចនៃការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

«ភាពមមាញឹក» បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក តាមពិតទៅ គឺជាការបង់ថ្លៃសម្រាប់ការមិនបានធ្វើការផ្ទេរភារកិច្ចកាលពីអតីតកាល។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចាប់ផ្តើមបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកឥឡូវនេះទេ អ្នកនឹងនៅតែស្ថិតក្នុងភាពរញ៉េរញ៉ៃដដែលក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំទៀតចាប់ពីពេលនេះតទៅ។

វដ្តដ៏កាចសាហាវនេះគឺដូចជាថ្នាំពុលយឺតៗ ដែលបំផ្លាញចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកចំពោះអាជីពរបស់អ្នកបន្តិចម្តងៗ។

អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺមិនមែនបំពេញរន្ធឱ្យគាត់ទេ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាប់គាត់ថារន្ធនោះនៅឯណា ហើយឱ្យគាត់រកវិធីឡើងចេញដោយខ្លួនឯង។

មានតែតាមរយៈបទពិសោធន៍ពិភពលោកពិតប្រភេទនេះទេ ទើបបុគ្គលិកអាចអភិវឌ្ឍអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ពិតប្រាកដបាន។

អ្នកពិតជាបានបោះជំហានចូលទៅក្នុងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង នៅពេលដែលអ្វីៗកាន់តែច្រើនឡើងៗអាចដំណើរការបានយ៉ាងរលូនដោយគ្មានអន្តរាគមន៍ពីអ្នក។

ពេលវេលាដែលអ្នកមានពេលទំនេរឥឡូវនេះគួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីសិក្សាពីគំរូអាជីវកម្ម និងស្វែងយល់ពីតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃឧស្សាហកម្មនេះ។

ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាសំខាន់ៗដែលកំណត់ពីអាយុជីវិត ឬការស្លាប់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយ មិនមែនជាបទបង្ហាញ PowerPoint ដែលអាចបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលប្រាំនាទីនោះទេ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

站在商业逻辑的制高点来看，电商老板的核心使命应当是实现组织结构的“能量耦合”。

ប្រសិនបើអ្នកបន្តប្រព្រឹត្តអំពើមិនសំខាន់កម្រិតមីក្រូទាំងនោះ ជារួមអ្នកកំពុងប្រើការឧស្សាហ៍ព្យាយាមកម្រិតទាបដើម្បីបិទបាំងកង្វះការគិតកម្រិតខ្ពស់។

យើងត្រូវតែបង្កើតរង្វិលជុំនៃការយល់ដឹងពេញលេញមួយ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកទៅជាអង្គភាពដែលមានតម្លៃជាមួយនឹងគុណលក្ខណៈដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

មានតែការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពី "ការប្រយុទ្ធជាលក្ខណៈបុគ្គល" ទៅជា "ឥទ្ធិពលស្ថាបត្យកម្ម" ប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចសម្រេចបាននូវ "ការវាយប្រហារកាត់បន្ថយវិមាត្រ" ពិតប្រាកដនៅក្នុងពិភពអាជីវកម្មដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។

នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាជំនាញគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីខ្លឹមសារនៃអាជីវកម្ម និងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរព្រលឹងផងដែរ។

បន្ទាប់ពីអានអត្ថបទនេះរួច តើអ្នកនៅតែមានគម្រោងដកហូតការងារពីបុគ្គលិករបស់អ្នកដែរឬទេ?

ជំនួស​ឲ្យ​ការ​ខ្ជះខ្ជាយ​ជីវិត​របស់​អ្នក​លើ​រឿង​តូចតាច ចូរ​ចាប់ផ្តើម​ថ្ងៃនេះ ហើយ​ឧទ្ទិស​ខ្លួន​ឯង​ដើម្បី​កសាង "ឥទ្ធិពល​ដ៏​អស្ចារ្យ" របស់​អ្នក។

សូមក្រឡេកមើលកិច្ចការដែលកំពុងធ្វើ ហើយមើលថាតើកិច្ចការណាខ្លះដែលអាចប្រគល់ឱ្យបុគ្គលិកភ្លាមៗសម្រាប់ "ការបណ្តុះបណ្តាល"។ សូមចាត់វិធានការឥឡូវនេះ!