បញ្ជីអត្ថបទ
នៅពេលដែលខ្សែភាពយន្តក្លាយជាគ្រឹះរាវ ព្យាណូបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានប្រើដើម្បីសាងសង់ម៉ូតូ។
នេះជារឿង។
ខ្ញុំបានជួបសំណួរមួយកាលពីថ្ងៃមុន ដែលនិយាយថាពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ខ្ញុំមិនអាចធ្វើឱ្យវាវិលបានទៀតទេ មិនថាខ្ញុំធ្វើអ្វីក៏ដោយ។ តើខ្ញុំគួរប្តូរបទភ្លេងហើយចាប់ផ្តើមឡើងវិញទេ? ម្រាមដៃរបស់ខ្ញុំបានរំកិលលើអេក្រង់ ហើយខ្ញុំស្រាប់តែនឹកឃើញរឿងព័ត៌មានមិនសំខាន់ពីរពីប្រទេសជប៉ុនកាលពីជាងមួយទសវត្សរ៍មុន។
មួយគឺ Yamaha ដែលផលិតម៉ូតូ និងមួយទៀតគឺ Fujifilm ដែលលក់គ្រឿងសម្អាង។
អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកទាំងពីរនេះមិនមានទំនាក់ទំនងអ្វីជាមួយគ្នាទាល់តែសោះ។ ម្នាក់ជាតន្ត្រីករ ម្នាក់ទៀតជាអ្នកថតរូប ដូច្នេះតើពួកគេទាំងពីរនាក់បានផលិតម៉ាស៊ីន និងលាបក្រែមមុខដោយរបៀបណា?
ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកវិភាគវាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន អ្នកនឹងឃើញថា នេះអាចជាដំណោះស្រាយតែមួយគត់សម្រាប់អាជីវកម្មនានាដើម្បីទប់ទល់នឹងវដ្តសេដ្ឋកិច្ច។ វាមិនមែននិយាយអំពីការស្វែងរកឱកាសថ្មីៗនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការប្រើប្រាស់ជំនាញចាស់ៗក្នុងបរិបទផ្សេង។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ "ដ៏គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម" របស់ Yamaha
នៅឆ្នាំ 1887 ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Yamaha គឺលោក Torakusu Yamaha បានបើកសិក្ខាសាលាជួសជុលព្យ៉ាណូតូចមួយនៅ Hamamatsu។ ដើម្បីជួសជុលព្យ៉ាណូដែលនាំចូលឱ្យល្អដូចព្យ៉ាណូពិត គាត់បានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងជំនាញធ្វើឈើរបស់គាត់។ គាត់ដឹងច្បាស់ពីរបៀបកាត់ឈើ របៀបពត់បន្ទះសំឡេង និងរបៀបរឹតវីសដើម្បីការពារកុំឱ្យវាខូចសំឡេង។
ពេលគាត់បន្តជួសជុល គាត់បានរកឃើញថាជំនាញធ្វើឈើរបស់គាត់អាចប្រើមិនត្រឹមតែដើម្បីជួសជុលឧបករណ៍ភ្លេងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចធ្វើគ្រឿងសង្ហារឹមទៀតផង។ ដោយសារតែការបោះចោលសំណល់ដែលនៅសល់ពីការផលិតគ្រឿងសង្ហារឹមនឹងជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា គាត់បានបង្កើតអាម៉ូនីកាឈើមួយដោយចៃដន្យ។
បន្ទាប់មកអ្វីៗចាប់ផ្តើមហួសពីការគ្រប់គ្រងបន្តិច។
ដើម្បីសាកល្បងភាពត្រឹមត្រូវនៃសម្លេងព្យាណូ គាត់បានចាប់ផ្តើមសិក្សាគោលការណ៍សូរស័ព្ទ។ នៅពេលដែលគាត់ស្រាវជ្រាវ គាត់បានរកឃើញថាបច្ចេកទេសវិភាគប្រេកង់រំញ័រទាំងនេះហាក់ដូចជាមានកម្មវិធីនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ដូចជាការដំណើរការសញ្ញាឌីជីថលជាដើម។
ដូច្នេះ Yamaha បានផលិតឧបករណ៍ដំណើរការសញ្ញាឌីជីថល។
ដោយមានបទពិសោធន៍ខាងបច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនង គាត់ឆ្ងល់ថាតើគាត់អាចប្រើសមត្ថភាពដំណើរការសញ្ញាសម្រាប់ការបញ្ជូនបានឬអត់។ ដូច្នេះគាត់បានបន្តផលិតរ៉ោតទ័រ។ ក្រោយមក ដោយសារការផលិតគ្រឿងសង្ហារិមឈើទាមទារឲ្យមានការកែច្នៃយ៉ាងច្បាស់លាស់ គាត់បានចាប់ផ្តើមផលិតម៉ាស៊ីនធ្វើពីឈើ។ ដើម្បីសាកល្បងភាពត្រឹមត្រូវនៃការកាត់របស់ម៉ាស៊ីនទាំងនេះ គាត់ត្រូវការម៉ាស៊ីនបង្វិលដែលមានល្បឿនលឿនសម្រាប់ការពិសោធន៍។
បន្ទាប់មកគាត់បានរកឃើញថា ស្លាបម៉ាស៊ីន និងម៉ាស៊ីនយន្តហោះគឺស្រដៀងគ្នាជាគោលការណ៍។
ដូច្នេះពួកគេបានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍម៉ាស៊ីន។ នៅទីបំផុត អ្វីៗទាំងអស់បានដំណើរការទៅដោយរលូន ហើយពួកគេបានចាប់ផ្តើមផលិតម៉ូតូ។
សព្វថ្ងៃនេះ Yamaha ផលិតអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីព្យ៉ាណូ និងម៉ូតូ រហូតដល់ឧបករណ៍អូឌីយ៉ូ រ៉ោតទ័រ និងម៉ាស៊ីនកែច្នៃឈើ។ ចំពោះអ្នកខាងក្រៅ វាហាក់ដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលលេងល្បែងដោយគ្មានដែនកំណត់ និងមិនមានរបៀបរៀបរយ។ ប៉ុន្តែតាមពិត វាគឺជាឧទាហរណ៍បុរាណនៃយុទ្ធសាស្ត្ររង្វង់មូល។
ការវិលត្រឡប់មកវិញនៃបច្ចេកវិទ្យា "ស្លាប់" របស់ Fujifilm
នៅពេលជាមួយគ្នានោះ ភ្នំហ្វូជីបានជួបប្រទះនឹងវិបត្តិដ៏ធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះទៅទៀត។
នៅក្នុងឆ្នាំដែលកាមេរ៉ាឌីជីថលបានរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ ឧស្សាហកម្មភាពយន្តហាក់ដូចជាត្រូវបានលុបចោល។ ភ្លាមៗនោះ បច្ចេកវិទ្យាគីមីដែលបានប្រមូលផ្តុំអស់រយៈពេលរាប់ទសវត្សរ៍របស់ Fujifilm ស្រាប់តែក្លាយជា "គ្មានប្រយោជន៍"។
នៅពេលនោះ ប្រទេសជប៉ុនទាំងមូលកំពុងពិភាក្សាគ្នាថាតើក្រុមហ៊ុន Fujifilm គួរតែផ្លាស់ប្តូរទៅជាក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិត ដោយបង្កើតគេហទំព័រវិបផតថល និងបណ្តាញសង្គមឬអត់។ យ៉ាងណាមិញ វាគឺជាដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ហើយ «ការគិតតាមអ៊ីនធឺណិត» គឺសំខាន់ជាងអុកស៊ីសែន។
ហ្វូជីមិនបានរើទេ។
ពួកគេបានធ្វើអ្វីដែលពិសេសមួយ៖ ពួកគេបានធ្វើបញ្ជីនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងខ្សែភាពយន្តនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍។ បច្ចេកវិទ្យាប្រឆាំងអុកស៊ីតកម្មណាណូបច្ចេកវិទ្យាបំបែកសារធាតុពណ៌ បច្ចេកវិទ្យាបន្សុទ្ធកូឡាជែន បច្ចេកវិទ្យាស្ថេរភាពសារធាតុពណ៌។ បច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនដែលហាក់ដូចជាស្ងួត ប៉ុន្តែ "បែបបុរាណ" ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់រាប់មិនអស់នៅក្នុងផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម។
បន្ទាប់មកពួកគេបានសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរមួយថា ប្រសិនបើពួកគេមិនលក់ខ្សែភាពយន្តទេ តើពួកគេអាចលក់បច្ចេកវិទ្យានេះទៅអ្នកណាទៀត?
ចម្លើយគឺ៖ ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំអាង។
ក្រុមហ៊ុន Fujifilm បានរកឃើញថា បច្ចេកវិទ្យាណាណូឌីស្ពឺរដែលប្រមូលផ្តុំក្នុងអំឡុងពេលផលិតខ្សែភាពយន្តអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើជាគ្រឹះរាវ។ បច្ចេកវិទ្យាប្រឆាំងអុកស៊ីតកម្មអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើសេរ៉ូមប្រឆាំងភាពចាស់។ បច្ចេកវិទ្យាបន្សុទ្ធកូឡាជែនអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់នៅក្នុងវិស័យសោភ័ណភាពវេជ្ជសាស្ត្រ។
ដូច្នេះ Fujifilm បានចាប់ផ្តើមលក់គ្រឿងសម្អាង។ មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនផលិត OEM សាមញ្ញនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដ៏ហ្មត់ចត់ដូចគ្នាដែលពួកគេធ្លាប់ប្រើក្នុងការផលិតខ្សែភាពយន្ត។ លទ្ធផលគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល៖ បច្ចេកវិទ្យា "ហួសសម័យ" ទាំងនោះ ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍ បានក្លាយជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម្ផស្ស។
ហេតុអ្វីបានជាយើងតែងតែមានអារម្មណ៍ថាការឆ្លងកាត់ព្រំដែនគឺពិបាក?
ចូរយើងត្រលប់ទៅសំណួរដើមវិញ។
ហេតុអ្វីបានជានៅពេលដែលអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបរាជ័យ ប្រតិកម្មដំបូងគឺប្តូរវេទិកា ឬប្រភេទផលិតផល ជំនួសឱ្យការគិតអំពី "ជំនាញចាស់" ដែលពួកគេនៅតែមាន?
ពីព្រោះយើងងាយនឹងបញ្ឆោតដោយរូបរាងខាងក្រៅពេក។
ប្រសិនបើអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើគឺ "នៅក្នុង"តាបៅ«ការលក់សម្លៀកបំពាក់» គឺជាគំរូអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែតើសមត្ថភាពស្នូលគឺជាអ្វី? តើវាជាភ្នែកមុតស្រួចក្នុងការជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មដែរឬទេ? ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់? ការរចនាដែលមើលឃើញ? ឬការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍?
មនុស្សជាច្រើនមិនអាចបែងចែករវាងទាំងពីរនេះបានទេ។ គំរូអាជីវកម្មអាចប្រែប្រួលទៅតាមទីផ្សារ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពស្នូលអាចត្រូវបានផ្ទេរបាន។
ដូចមេចុងភៅដែរ ការចម្អិនអាហារគឺជាការងារ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពស្នូលគឺការយល់ឃើញអំពីកំដៅ ការយល់ដឹងអំពីគ្រឿងផ្សំ និងវិចារណញាណសម្រាប់គ្រឿងទេស។ ប្រសិនបើភោជនីយដ្ឋានបិទទ្វារនៅថ្ងៃណាមួយ មេចុងភៅនេះអាចទៅរោងចក្រផលិតម្ហូបអាហារដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់នៅក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ផ្ទះបាយ ធ្វើវីដេអូម្ហូបអាហារ ឬបង្រៀនមនុស្សពីរបៀបចម្អិនអាហារ។ បរិយាកាសអាចផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែ "ជំនាញ" នៅតែដដែល។
ប៉ុន្តែអ្នកលក់ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកភាគច្រើនមិនគិតបែបនោះទេ។ នៅពេលដែលក្បួនដោះស្រាយវេទិកាផ្លាស់ប្តូរ ហើយចរាចរណ៍បាត់ទៅវិញ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេ "លែងដឹងពីរបៀបធ្វើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកទៀតហើយ"។ តាមពិតទៅ វាមិនមែនថាពួកគេមិនដឹងពីរបៀបធ្វើនោះទេ។ ពួកគេបានកំណត់ខ្លួនឯងឱ្យតូចចង្អៀតពេក។
ភាពក្លាហានក្នុងការបំបែកវិមាត្រ
អ្វីដែល Yamaha និង Fuji មានដូចគ្នាគឺថា ពួកគេទាំងពីរបានធ្វើរឿងមួយ៖ បំបែកការរចនារបស់ពួកគេទៅជាសមាសធាតុតូចៗ និងងាយស្រួលគ្រប់គ្រងជាងមុន។
ពួកគេមិនកំណត់ក្រុមហ៊ុននេះថាជា "លក់ព្យ៉ាណូ" ឬ "លក់ខ្សែភាពយន្ត" ទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញថាជា "ក្រុមហ៊ុនដែលបានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានមួយចំនួន"។
ក្រុមហ៊ុន Fujifilm និយាយថា "យើងមិនលក់ខ្សែភាពយន្តទេ យើងជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានជំនាញខាងសារធាតុគីមីល្អៗ និងបច្ចេកវិទ្យាណាណូឌីស្ព័រ"។
ក្រុមហ៊ុន Yamaha និយាយថា "យើងមិនជួសជុលព្យ៉ាណូទេ យើងជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានជំនាញខាងការផលិត និងគោលការណ៍សូរស័ព្ទយ៉ាងច្បាស់លាស់"។
ការផ្លាស់ប្តូរនិយមន័យនេះបានកំណត់ពីរបៀបដែលពួកគេបានគូររង្វង់ចេញ។
ជំហានដំបូងក្នុងការគូររង្វង់មួយគឺការស្វែងរកចំណុចកណ្តាលរបស់វា។ សមត្ថភាពស្នូលរបស់អ្នកគឺចំណុចកណ្តាលនោះ។ វាអាចជាការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការផលិតខ្លឹមសារដែលមើលឃើញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ឬការទទួលបាន និងការបំប្លែងចរាចរណ៍ដែលមានតម្លៃទាប។
ជំហានទីពីរគឺត្រូវរកមើលឧស្សាហកម្មថ្មីៗដែលមានតម្រូវការកើនឡើង។ កុំលោតឡើងចុះដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍វិចារណញាណ; ផ្ទុយទៅវិញ សូមសួរខ្លួនឯងថា តើជំនាញរបស់ខ្ញុំអាចប្រើប្រាស់ឡើងវិញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះបានទេ?
ប្រសិនបើសមត្ថភាពស្នូលរបស់អ្នកគឺខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ នៅពេលដែលអ្នកជួបប្រទះឧបសគ្គនៅក្នុងវិស័យលក់រាយ តើអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកទៅជា B2B បានទេ? តើអ្នកអាចក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់អ្នកផ្សាយផ្ទាល់កំពូលៗនៅលើវេទិកាផ្សេងទៀតបានទេ? តើអ្នកអាចជួយរោងចក្រជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរស្តុកបានទេ?
ប្រសិនបើទ្រព្យសកម្មស្នូលរបស់អ្នកគឺសមត្ថភាពមើលឃើញ និងមាតិកា តើអ្នកអាចសាកល្បងផ្តល់សេវាកម្មប្រតិបត្តិការខាងក្រៅសម្រាប់រោងចក្រផលិតបែបប្រពៃណីបានទេ? តើអ្នកអាចជួយម៉ាកយីហោក្រៅបណ្តាញផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេតាមអ៊ីនធឺណិតបានទេ?
ចូរប្រយ័ត្នចំពោះអន្ទាក់ "ការផ្លាស់ប្តូរហ្សែន"
នៅទីនេះគឺជាការពិតដ៏ឃោរឃៅមួយ។
អ្នកលក់ជាច្រើន ពេលឃើញនិន្នាការថ្មី ចង់ផ្ដាច់ខ្លួនចេញពីក្រុមដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេទាំងស្រុង ដើម្បីដេញតាមវា។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនសម្លៀកបំពាក់ ដោយឃើញឧស្សាហកម្មសត្វចិញ្ចឹមកំពុងរីកចម្រើន ក៏រំសាយក្រុមរបស់ពួកគេភ្លាមៗ ដើម្បីលក់សម្ភារៈសត្វចិញ្ចឹម។ លទ្ធផលជារឿយៗគឺថា ជំនាញ និងសមត្ថភាពដែលត្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មថ្មី ខ្វះខាតទាំងស្រុងនៅក្នុង DNA ដែលមានស្រាប់របស់ក្រុម។
វិធីសាស្រ្តនេះមានហានិភ័យខ្លាំង។
វាមិនមែនមានន័យថាអ្នកមិនអាចបន្តគំរូអាជីវកម្មថ្មីបានទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវរកមើលថាតើសមត្ថភាពណាខ្លះដែលអាចប្រើប្រាស់ឡើងវិញបាន ខណៈពេលកំពុងធ្វើដូច្នេះ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មថ្មីទាមទារឱ្យអ្នករៀនច្បាប់ថ្មីទាំងស្រុងពីដំបូង នោះអ្នកពិតជាកំពុងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មី មិនមែនផ្លាស់ប្តូរអាជីពរបស់អ្នកទេ។
ការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដមានន័យថា ការយក «ជំនាញ» ដែលប្រមូលបានពីអាជីវកម្មមុន ហើយអនុវត្តវានៅក្នុងសេណារីយ៉ូថ្មីៗ។ ទោះបីជាគំរូអាជីវកម្មខាងក្រៅផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ ទ្រព្យសកម្មមូលដ្ឋានមិនបាត់បង់ទេ។ មានតែសេណារីយ៉ូរកប្រាក់ប៉ុណ្ណោះដែលផ្លាស់ប្តូរ។
សរសេរនៅចុងបញ្ចប់
កាលពីប៉ុន្មានថ្ងៃមុន មិត្តភ័ក្តិម្នាក់ដែលបានធ្វើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនអស់រយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំបានប្រាប់ខ្ញុំថា Amazon កំពុងតែពិបាកដំណើរការកាន់តែខ្លាំងឡើងៗ។ គាត់បានសួរខ្ញុំថាតើគាត់គួរប្តូរទៅគេហទំព័រឯករាជ្យ ថាតើគាត់គួរបង្កើតវេទិកាដូច TikTok ឬថាតើគាត់គួរត្រលប់ទៅទីផ្សារក្នុងស្រុកវិញឬអត់។
ខ្ញុំបានសួរគាត់ថា "តើអ្វីទៅជារបស់ដ៏មានតម្លៃបំផុតដែលអ្នកមាននៅពេលនេះ?"
គាត់បានគិតមួយសន្ទុះ ហើយនិយាយថា វាគឺអំពីការយល់ដឹងអំពីចិត្តវិទ្យារបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅបរទេសដែលប្រគល់ទំនិញមកវិញ និងអំពីតក្កវិជ្ជានៃការជ្រើសរើសផលិតផលនោះផងដែរ។
ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកកុំឱ្យប្រញាប់ប្រញាល់ប្តូរវេទិកា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង "ចិត្តវិទ្យានៃការប្រគល់មកវិញ + តក្កវិជ្ជានៃការជ្រើសរើសផលិតផល" របស់អ្នកគឺកម្រមាននៅលើវេទិកាណាមួយណាស់។ Amazon ទើបតែពង្រីកវា។
ពេលខ្លះយើងងាយនឹងរំខានដោយចរន្តទឹកឡើងចុះនៃវេទិកា ហើយភ្លេចថាយើងពិតជាអាចហែលទឹកបាន។
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Yamaha កំពុងជួសជុលព្យ៉ាណូ ពួកគេប្រហែលជាមិនដែលស្រមៃថាពួកគេនឹងផលិតម៉ូតូនៅទីបំផុតនោះទេ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Fujifilm កំពុងផលិតខ្សែភាពយន្ត ពួកគេពិតជាមិនដែលស្រមៃថាបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេនឹងបញ្ចប់នៅក្នុងកាបូបគ្រឿងសម្អាងរបស់ស្ត្រីនោះទេ។
ប៉ុន្តែពួកគេដឹងថាពួកគេកាន់អ្វីនៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ។
ដោយសារអ្នកបានអានដល់ចំណុចនេះ ប្រសិនបើអ្នកយល់ថាវាមានប្រយោជន៍ សូមចូលចិត្ត និងចែករំលែកវា។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗមុនគេ អ្នកក៏អាចផ្តល់ផ្កាយ ⭐ ដល់ខ្ញុំផងដែរ~
សូមអរគុណសម្រាប់ការអានអត្ថបទរបស់ខ្ញុំ។ ជួបគ្នាពេលក្រោយ។
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ អត្ថបទ "ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក៖ សមត្ថភាពស្នូលដែលជំរុញផ្លូវប្រាក់ចំណេញថ្មី" ដែលបានចែករំលែកនៅទីនេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-34075.html