បញ្ជីអត្ថបទ
ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចជាមួយមិត្តចាស់ម្នាក់ ដែលបានធ្វើការក្នុង អាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អស់រយៈពេលជិតដប់ឆ្នាំមកហើយ ។
គាត់បានអួតប្រាប់ខ្ញុំអំពីរបៀបដែលក្រុមរបស់គាត់គ្មានមេត្តាឥឡូវនេះ ដោយពិនិត្យមើលអត្រាបំលែង និងតម្លៃបញ្ជាទិញជាមធ្យមជារៀងរាល់ថ្ងៃ ទាញយកផ្ទាំងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យនៅម៉ោង 2 ព្រឹក និងថែមទាំងកែសម្រួលស្គ្រីបសេវាកម្មអតិថិជនចំនួនប្រាំបីដងទៀតផង។
ពេលខ្ញុំស្តាប់ ខ្ញុំពិតជាមានអារម្មណ៍មិនស្រួលបន្តិច។
វាមិនមែនថាខ្ញុំគិតថាគាត់មិនខំប្រឹងធ្វើការនោះទេ។
ផ្ទុយទៅវិញ គាត់បានព្យាយាមខ្លាំងពេក។
ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងរឿងមួយ៖ ប្រភេទផលិតផលរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះអស់រយៈពេលប្រាំត្រីមាសជាប់ៗគ្នា។
នេះជាការពិតដ៏ឃោរឃៅ ប៉ុន្តែជាការពិតដែលមានគោលបំណង។
ភាគហ៊ុននឹងធ្លាក់ចុះជាមិនខាន។ នេះគឺជាច្បាប់ដែកនៃរូបវិទ្យា។
ទីផ្សារដែលមានស្រាប់ណាមួយត្រូវបានកំណត់ឱ្យរួមតូច។
នេះមិនមែនជាសំណួរថាតើអ្នកកំពុងធ្វើការយ៉ាងលំបាកគ្រប់គ្រាន់ឬអត់នោះទេ។
នេះគឺជាច្បាប់រូបវន្តដែលគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតផលិតផល ហើយវាគ្មានអ្វីពាក់ព័ន្ធនឹងឆន្ទៈរបស់មនុស្សទាល់តែសោះ។
ផលិតផលដែលអ្នកផលិតមានវដ្តជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា រួមទាំងកំណើត ភាពចាស់ ជំងឺ និងសេចក្តីស្លាប់។
នៅពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍ដំបូងត្រូវបានអស់ អ្នកប្រើប្រាស់នឹងធុញទ្រាន់នឹងវា ហើយជម្រើសផ្សេងទៀតក៏លេចឡើង មិនថាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានធ្វើឡើងប៉ុណ្ណាទេ ខ្សែកោងនឹងបន្តធ្លាក់ចុះ។
ការដងទឹកពីទូកដែលលេចធ្លាយគឺជាអន្ទាក់ដ៏ទន់ភ្លន់បំផុត។
ខ្ញុំបានឃើញក្រុមច្រើនពេកហើយ កាន់តែហត់នឿយ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការកាន់តែច្រើន។
តើភាពអស់កម្លាំងមកពីណា?
ពួកគេបានលះបង់ថាមពលទាំងអស់របស់ពួកគេទៅលើរឿងមួយ៖ របៀបបន្ថយល្បឿននៃការធ្លាក់ចុះនៅលើផ្លូវកោងដែលត្រូវបានកំណត់ឱ្យចុះចំណោត។
វាដូចជានៅលើទូកដែលលេចធ្លាយ ដែលកំពុងព្យាយាមអស់សង្ឃឹមដើម្បីបូមទឹកចេញ។
សកម្មភាពទាំងនោះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេស។
មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងដងទឹក ខណៈពេលកំពុងបែកញើសយ៉ាងខ្លាំង ហើយថៅកែក៏កំពុងដងទឹកដែរ។ គ្មាននរណាម្នាក់ហ៊ានឈប់ទេ ព្រោះប្រសិនបើពួកគេឈប់ ទឹកនឹងហៀរចេញ។
ប៉ុន្តែចុងបញ្ចប់ត្រូវបានសរសេរជាយូរមកហើយ។
ទូកកំពុងលេចធ្លាយ។
មិនថាអ្នកដួសទឹកលឿនប៉ុណ្ណាទេ អ្នកមិនអាចលើសល្បឿនដែលទឹកចូលបានឡើយ។
ថ្ងៃមួយ ល្បឿននៃការលើកលែងអាចតាមទាន់ទៀត ហើយកប៉ាល់ទាំងមូលក៏លិច។
ភាពមមាញឹកប្រភេទនេះគឺជាអន្ទាក់ដ៏ទន់ភ្លន់មួយ។
ពីព្រោះវាមើលទៅមានភាពវិជ្ជមាន ធន់ និងសក្តិសមនឹងការសរសើរ។
នៅទីបំផុត វាកំពុងប្រើប្រាស់ការខិតខំប្រឹងប្រែងខាងយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីបិទបាំងការចុះចាញ់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Apple គឺបន្តសាងសង់កប៉ាល់បន្ទាប់។
តើរចនាប័ទ្មលេងដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយជាអ្វី?
រឿងដំបូងដែលផុសឡើងក្នុងគំនិតខ្ញុំគឺផ្លែប៉ោមមួយ។
សូមក្រឡេកមើលក្រុមហ៊ុន Apple ក្រុមហ៊ុននេះមិនដែលពឹងផ្អែកលើផលិតផលតែមួយមុខដើម្បីទប់ទល់នឹងការសាកល្បងនៃពេលវេលានោះទេ។
នៅពេលដែល iPod ឈានដល់កម្រិតកំពូល វាមិនត្រឹមតែអង្គុយស្ងៀមដោយមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់នោះទេ ផ្ទុយទៅវិញ វាបានបន្តបង្កើត iPhone។
នៅថ្ងៃដែល iPhone បានសម្លាប់ iPod វាបានដាក់គ្រឹះសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ iPad និង Mac រួចហើយ។
ក្រោយមក នាឡិកាដៃ កាសស្តាប់ត្រចៀក សេវាកម្ម—ខ្សែកោងថ្មីមួយបន្ទាប់ពីខ្សែកោងមួយទៀត នៅតែបន្តកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។
ចាស់កំពុងធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែមិនអីទេ ព្រោះថ្មីបានរីកចម្រើនហើយ។
វាមិនមែនជាការដងទឹកចេញពីទូកដែលលេចធ្លាយដោយប្រញាប់ប្រញាល់នោះទេ។
វាហាក់ដូចជាពួកគេកំពុងសាងសង់កប៉ាល់បន្ទាប់រួចហើយ ខណៈដែលកប៉ាល់ចាស់នៅអណ្តែតនៅឡើយ។
និយាយឲ្យសាមញ្ញទៅ យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺសាមញ្ញបំផុត ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមិនអាចធ្វើវាបានទេ។
តម្លៃស្នូលរបស់ចៅហ្វាយគឺការដកថយ ហើយស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ។
ហេតុអ្វីបានជាវាមិនអាចធ្វើបាន?
ពីព្រោះមានទិដ្ឋភាពអមនុស្សធម៌ជាពិសេសចំពោះរឿងនេះ។
តើតម្លៃស្នូលរបស់ចៅហ្វាយជាអ្វីឲ្យប្រាកដ?
ថៅកែជាច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលបានធ្វើការតាំងពីបាតបំផុតក្នុងអាជីវកម្ម ងាយនឹងធ្វើខុសជាពិសេស។
នៅពេលដែលមានបញ្ហាកើតឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ ប្រតិកម្មដំបូងរបស់គាត់គឺប្រញាប់ប្រញាល់ចូលធ្វើការពីបុគ្គលិក។
គាត់បានកែសម្រួលស្គ្រីបសេវាកម្មអតិថិជន ត្រួតពិនិត្យការចែកចាយសម្ភារៈផ្សព្វផ្សាយ និងថែមទាំងបានចូលរួមផ្ទាល់នៅក្នុងការផ្សាយផ្ទាល់ទៀតផង។
គាត់មានអារម្មណ៍ថា នេះត្រូវបានគេហៅថា ការធ្វើជាគំរូ និងការនៅជួរមុខ។
ប៉ុន្តែនិយាយដោយត្រង់ទៅ នេះគឺជារឿងចុងក្រោយដែលថៅកែគួរធ្វើ។
ថៅកែជាច្រើនយល់ឃើញថានេះជាប្រភពនៃសុវត្ថិភាព ដូចជាមេឃនឹងរលំប្រសិនបើពួកគេមិនដោះស្រាយអាជីវកម្មដោយផ្ទាល់។
ប៉ុន្តែកាលណាអ្នកកាន់វាកាន់តែណែន នោះរបស់ថ្មីៗនឹងកាន់តែតិចទៅៗ។
នៅពេលដែលអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់នៅតែអាចបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់បាន អ្វីដែលថៅកែគួរធ្វើគឺមិនត្រូវចូលអន្តរាគមន៍ដោយផ្ទាល់ដើម្បីប្រមូលទឹកនោះទេ។
ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេបានរំដោះពេលវេលា និងធនធានពីអាជីវកម្មចាស់។
ហេតុអ្វីត្រូវយកវាចេញ?
ចូរទៅស្វែងរក និងកំណត់ឱកាសបន្ថែមបន្ទាប់។
តើចលនានេះមានអារម្មណ៍ស្រួលទេ?
ខ្ញុំមានអារម្មណ៍មិនស្រួលទាល់តែសោះ។
សូមគិតអំពីវា៖ អ្នកស៊ាំនឹងអាជីវកម្មចាស់ អ្នកអាចយល់ពីទិន្នន័យ អ្នកអាចដឹកនាំក្រុម ហើយអ្នកមានរឿងជាក់លាក់ដែលត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ឱកាសរីកចម្រើនបន្ទាប់គឺមិនច្បាស់លាស់ មិនស្គាល់ ហើយអាចនឹងមិននាំមកនូវលទ្ធផលអ្វីឡើយ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរយៈពេលប្រាំមួយខែក៏ដោយ។
ដូច្នេះធម្មជាតិរបស់មនុស្សនឹងជំរុញអ្នកត្រឡប់ទៅរកការងារចាស់របស់អ្នកវិញ ដើម្បីធ្វើអ្វីដែលអ្នកពូកែ ហើយអាចមើលឃើញមតិប្រតិកម្មភ្លាមៗ។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមធម្មជាតិរបស់មនុស្ស ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវវិនាស។
ក្រុមហ៊ុន Kodak និង Nokia សុទ្ធតែជំពប់ដួលដោយសារតែការដងទឹក។
និយាយអំពីរឿងនេះ ខ្ញុំនឹកឃើញដល់ឧទាហរណ៍ចាស់ៗពីរ ប៉ុន្តែគួរឱ្យញាក់សាច់ ដែលខ្ញុំតែងតែគិតដល់។
កូដាក។
កាមេរ៉ាឌីជីថលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រជាជនរបស់ខ្លួន ដែលជាកាមេរ៉ាមួយពីឆ្នាំ ១៩៧៥។
ប៉ុន្តែវាមិនអាចទ្រាំទ្រនឹងការបោះបង់ចោលអាជីវកម្មភាពយន្តចាស់ដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនរបស់ខ្លួនបានទេ ដូច្នេះវារក្សាបច្ចេកវិទ្យានេះឱ្យចាក់សោរទុកក្នុងថត។
នៅពេលដែលអ្នកដទៃបានធ្វើឱ្យបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលទទួលបានជោគជ័យ វានឹងលិចលង់ជាមួយក្រុមរបស់វាហើយ។
ណូគា។
ស្តេចនៃយុគសម័យទូរស័ព្ទពិសេស ជាមួយនឹងចំណែកទីផ្សារខ្ពស់គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។
នៅពេលដែលរលកនៃស្មាតហ្វូនមកដល់ វានៅតែកំពុងដងទឹកពីទូរស័ព្ទធម្មតា។ នៅពេលដែលវាព្យាយាមងើយមុខឡើង រលកបានបោកបក់មកលើមុខរបស់វារួចហើយ។
វាមិនមែនថាពួកគេមិនព្យាយាមនោះទេ។
ពួកគេគ្រាន់តែចំណាយថាមពលទាំងអស់របស់ពួកគេដើម្បីព្យាយាមបន្ថយល្បឿនខ្សែកោងដែលត្រូវបានកំណត់ឱ្យលិច។
នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងច្បាប់ទីពីរនៃទែរម៉ូឌីណាមិក។
ប្រព័ន្ធបិទជិតដែលមិនទទួលបានថាមពលថ្មីជាបន្តបន្ទាប់នឹងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពចលាចល និងការបំផ្លិចបំផ្លាញតែប៉ុណ្ណោះ។
នៅក្នុងពិភពជំនួញ ខ្សែកោងចាស់គឺដូចជាកប៉ាល់ដែលលេចធ្លាយ។ វានឹងមិនប្រសើរឡើងដោយខ្លួនឯងទេ លុះត្រាតែអ្នកសាងសង់កប៉ាល់ថ្មីមួយយ៉ាងសកម្ម។
ការបែងចែកភារកិច្ចត្រូវតែច្បាស់លាស់ ភារកិច្ចទាំងពីរមិនគួរច្រឡំគ្នាឡើយ។
ត្រលប់ទៅការបែងចែកការងារវិញ តម្រូវការគឺពិតជាច្បាស់លាស់ណាស់។
ក្រុមចាស់មានបេសកកម្មច្បាស់លាស់មួយ៖ ធ្វើរឿងតែមួយគត់។
ស្វែងយល់ផលិតផលចាស់ៗឲ្យបានហ្មត់ចត់ កែលម្អវា ហើយច្របាច់យកតម្លៃដែលនៅសល់របស់វាចេញឲ្យបានពេញលេញបំផុត។
បង្កើនប្រសិទ្ធភាពអ្វីដែលត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងរកប្រាក់ចំណូលបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ផ្នែកមួយនៃតម្លៃនេះគឺជាលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលមានការធានា ដែលជាសរសៃឈាមជីវិតដែលជំរុញអាជីវកម្មថ្មី។
ហើយចុះយ៉ាងណាចំពោះថៅកែ និងបុគ្គលិកស្នូល?
អ្នកត្រូវតែបង្ខំខ្លួនឯងឱ្យចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក។
ចូរទៅចាប់យកតម្រូវការតូចតាច និងមិនទាន់បានបំពេញទាំងនោះ។
ចូលទៅក្នុងភាពនិចលភាពនៃអាជីវកម្មចាស់ៗទាំងនោះ ចូលទៅក្នុងជ្រុងដែលមើលមិនឃើញទាំងស្រុង ហើយស្វែងរករលកបន្ទាប់នៃធនធាន។
រឿងទាំងពីរនេះមិនគួរច្រឡំគ្នាទេ។
ប្រសិនបើក្រុមចាស់ត្រូវបានទាញចេញឥតឈប់ឈរដើម្បីធ្វើការលើរឿងថ្មីៗ លំហូរសាច់ប្រាក់របស់អាជីវកម្មចាស់នឹងកាន់តែមានភាពតានតឹង។
ប្រសិនបើចៅហ្វាយតែងតែត្រូវបានអូសត្រឡប់ទៅរកអាជីវកម្មចាស់វិញដើម្បីរកលុយ នោះការរីកចម្រើនថ្មីនឹងមិនដែលកើតឡើងឡើយ។
អារម្មណ៍សុវត្ថិភាពកើតចេញពីការដឹងថារលកអាហារបន្ទាប់នឹងមកពីណា។
និយាយដោយស្មោះត្រង់ទៅ ខ្ញុំកាន់តែជឿជាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងថា អារម្មណ៍សុវត្ថិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយមិនដែលអាចកសាងឡើងដោយគ្រាន់តែការពារវានោះទេ។
មិនថាអ្នកការពារវាយ៉ាងតឹងរ៉ឹងប៉ុណ្ណាទេ ដីតូចមួយនោះនឹងរឹងនៅទីបំផុត។
លុះត្រាតែការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរពី "របៀបការពារដីឡូត៍តូចមួយនេះ" ទៅជា "តើរលកបន្ទាប់នៃស្បៀងអាហារនៅឯណា?" ទើបអ្នកពិតជាអាចមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពបាន។
បើមិនដូច្នោះទេ?
ភាពមមាញឹកទាំងអស់របស់អ្នក ការងារថែមម៉ោង និងប្រតិបត្តិការដ៏ហ្មត់ចត់នៅថ្ងៃនេះ គ្រាន់តែជាការដាំគ្រាប់ពូជសម្រាប់វិបត្តិនៅថ្ងៃស្អែកប៉ុណ្ណោះ។
ទូកនៅតែលេចធ្លាយ។
អ្នកនៅតែកំពុងដងទឹក។
ភាពស្ងប់ស្ងាត់នៅលើផ្ទៃទឹកអាចបញ្ឆោតអ្នកដទៃបាន ប៉ុន្តែវាមិនអាចបញ្ឆោតពេលវេលាបានទេ។
ដូច្នេះសូមត្រលប់ទៅរកមិត្តនោះវិញតាំងពីដើមដំបូង។
នៅថ្ងៃនោះ ខ្ញុំមិនអាចជួយខ្លួនឯងបានទេ ហើយបាននិយាយអ្វីមួយដែលមិនសប្បាយចិត្តទៅកាន់គាត់។
ខ្ញុំបានសួរគាត់ថា «ឈប់ដងទឹកទៅ ងើយមើលទៅមើលថាទូកបន្ទាប់នៅឯណា»។
គាត់ឈប់មួយសន្ទុះ រួចសើចហើយនិយាយថា «អ្នកនិយាយត្រូវ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាមិនអាចគេចផុតបានឥឡូវនេះទេ»។
ខ្ញុំយល់ថាគាត់មិនអាចគេចផុតពីវាបានទេ។
ខ្ញុំពិតជាយល់ច្បាស់ណាស់។
ប៉ុន្តែរឿងខ្លះ អ្នកត្រូវតែកម្ចាត់ចោលឲ្យបានឆាប់ ឬយឺត។
ការបូមទឹកមុនពេលទូកលិចគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងពីការរង់ចាំរហូតដល់ទឹកឡើងដល់ករបស់អ្នក។
សម័យកាលដ៏អស្ចារ្យមែនមិត្តៗ។
ទ្រព្យសកម្មដែលមានស្រាប់នឹងរលាយបាត់ទៅដោយជៀសមិនរួច; ការប្រមូលផ្តុំគឺជាគន្លឹះនៃការរស់រានមានជីវិត។
កុំរំជួលចិត្តខ្លាំងពេករហូតដល់យំលើទូកដែលលេចទឹក។
ខ្ញុំសង្ឃឹមថា អត្ថបទ "ទីផ្សារដែលមានស្រាប់នឹងរួញតូចជៀសមិនរួច៖ ក្រុមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកធ្វើការកាន់តែលំបាក ពួកគេកាន់តែដាំមីនសម្រាប់វិបត្តិថ្ងៃស្អែក" ដែលបានចែករំលែកនៅលើ ប្លក់របស់ Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) នឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
សូមចែករំលែកតំណភ្ជាប់អត្ថបទនេះ៖ https://www.chenweiliang.com/cwl-34631.html