ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿರುವುದು ಸರಿಯೇ? ಕಜುವೊ ಇನಾಮೊರಿಯವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು "ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು" ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ!

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು: ಕಜುವೊ ಇನಾಮೊರಿಯವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಆಧುನಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಚರಣೆಗೆ ತರಲಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಇದನ್ನು ನಂಬಬಲ್ಲಿರಾ? ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರಿಂದ ವ್ಯವಹಾರವು ವೇಗವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿ ನಡೆಯುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕೇಳಿದ ಅನೇಕ ಜನರ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: "ಅದು ಸರಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." ಆದರೆ ಕಜುವೊ ಇನಾಮೋರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಸಾರವು ನಿಖರವಾಗಿ ಇದೇ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಾನು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ.

ಕಜುವೊ ಇನಾಮೊರಿ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದರು.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಜನರಿರುತ್ತಾರೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಹುದ್ದೆಗಳಲ್ಲಿರುವವರು.

ವಿಭಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇಲ್ಲ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲ್ಲ, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಇಲ್ಲ.

ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆಯೇ? ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ನಮ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ "ಶ್ರೇಣಿ-ಮುಕ್ತ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊತ್ತಾಗ, ಇತರರು ಸಹಕರಿಸಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಸಾಕು.

ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರನ್ನು ಬೇರೆಯವರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿ, ವಿಷಯಗಳು ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು.

ಆದರೆ ನೀವು ಅವನಿಗೆ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಂತೆ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ನಂತರ ಅವನನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ತೊಂದರೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಅವರು ತಮ್ಮ ಘನತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಅಸಮತೋಲನಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಬಹುದು.

ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರಚಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ನ್ಯೂನತೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಜುವೊ ಇನಾಮೊರಿಯವರ ವಿಧಾನವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಿತು.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವೇಗವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮ ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿದೆ?

ನಾವು ಈ ತಿಂಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಸಂಚಾರ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು.

ಇಂದಿನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ ನಾಳೆಯಿಂದ ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬಡ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೇವಲ ಭಾರವಾದ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಬಡ್ತಿ ಎಂದರೆ ಸ್ಥಿರ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು.

ಇ-ವಾಣಿಜ್ಯವು ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕಜುವೊ ಇನಾಮೊರಿಯವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅದ್ಭುತವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಲು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ವಿಷಯ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಹುದ್ದೆಗೆ ಮರಳಿದರು ಮತ್ತು "ಸೈನಿಕ" ವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು.

ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಒಂದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಹು ಜನರು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಇದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಬಡ್ತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬಡ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಎಲ್ಲಿದೆ?

ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ: ಬಡ್ತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಬಹುದು?

ನನ್ನ ಉತ್ತರ: ಅದು "ಮೇಲಕ್ಕೆ" ಅಲ್ಲ ಆದರೆ "ಕೆಳಗೆ".

ನಿನ್ನ ಮಾತಿನ ಅರ್ಥವೇನು?

ನೀವು ಒಂದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಶೋಧಿಸಿ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ನಿಮಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಹಾಯಕರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಎರಡನೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ಎಂದರೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರ್ಥ.

ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಮೂರರಿಂದ ಐದು ಜನರಿಗೆ ಏಳು ಅಥವಾ ಎಂಟು ಜನರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು.

ಇದು "ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ" ತರ್ಕ.

ಘಾತೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸಾವಯವವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲವರು ಕೇಳಬಹುದು: ಯಾರಿಗಾದರೂ ತುಂಬಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿದ್ದು, ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಏನು?

ಉತ್ತರ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ವಿಭಜನೆ.

ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವಹಿಸಿ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಿ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರಿಗೆ ಹೊಸ ಸಣ್ಣ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯಕರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು "ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ" ಮೂಲಕ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು.

ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬಡ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಬಡ್ತಿ ನೀಡುವವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಾ ಸುಮ್ಮನಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು "ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವುದು" ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸ ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಉಪಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅವನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕರನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು.

ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನ್ಯೂನತೆಗಳಿರುವಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಮುಂದಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಬಾಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಳರಾದರು.

ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ?

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಮುಖ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು.

ಆದರೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹೊಸ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ನಾವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರಚಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಕಠಿಣ ಶ್ರೇಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ, ದಕ್ಷತೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಬಡ್ತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ "ಕೆಳಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಇದು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಗಳು

ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಕಜುವೊ ಇನಾಮೋರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಚಿಂತನೆಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಧಿಕಾರ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನ ಏಕೈಕ ಅಳತೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ನ ಬಡ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ "ವಿಭಜನೆ" ಮತ್ತು "ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ".

ಇದು ಆಳವಾದ ತಾತ್ವಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ .

ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮರದಂತೆ ಬೆಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಬೇರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೊರಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಇದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

总结

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು.

ಪ್ರಚಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವೇಗವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹತ್ತಿಕ್ಕುತ್ತವೆ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಕಜುವೊ ಇನಾಮೊರಿಯವರ "ಡಿ-ಹೈರಾರ್ಕಿಕಲ್" ವಿಧಾನ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ" ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಲಶಾಲಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಳವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು.

ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಚೈತನ್ಯವು ನಾಟಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಾಣುವಿರಿ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಯಾರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಯಾರು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಮರವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ.