ನಿಮ್ಮ AI ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಏಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಸವಾಗಿದೆ? ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರೊಸೀಜರ್‌ಗಳು (SOP ಗಳು) AI ಯುಗದ ಮೂಲ ಸಂಕೇತಗಳಾಗಿವೆ.

ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ, ನಮ್ಮ ತಂಡವು ಹಲವಾರು AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು.

ಜನರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಡೆಮೊದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗುವ ಆಟಿಕೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ನಿಜವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಎಸೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಜವಾದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆಟಿಕೆಯದು.

ಮತ್ತು ಏನಾಯಿತು ಎಂದು ಊಹಿಸಿ?

ಡೆಮೊ ನೋಡಿದ ನಂತರ, ನನ್ನ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಸ್ನೇಹಿತರು ಸುತ್ತಲೂ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದರು ಮತ್ತು "ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಮಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಅದು ಹೇಗೆ ಇಷ್ಟೊಂದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಗಿದೆ?" ಎಂದು ಪಿಸುಗುಟ್ಟಿದರು.

ನಾನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ನಗುತ್ತೇನೆ.

ನಂತರ ನಾನು ಅವರಿಗೆ, "ಸಹೋದರರೇ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಮಾದರಿ ಅಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ.

ಇದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (SOP).

ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಠಿಣವೆನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಸತ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೆದುಳಿನನ್ನಲ್ಲ, ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಡಿ

ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕ್ಲೌಡ್, ಜಿಪಿಟಿ-5, ಡೀಪ್‌ಸೀಕ್ ಮತ್ತು ಕ್ವಿಯಾನ್‌ವೆನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಅದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ, ನಾವು ಏನು ಸೇವಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಅದೇ ವಾಕ್ಯ: ಒಬ್ಬ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಿಸಲು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಕೆಲವರು "ನೀವು ವೃತ್ತಿಪರ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿ, ದಯವಿಟ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಯವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿ" ಎಂಬ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೊರಬರುವುದು ಪ್ರಮಾಣಿತ, ಸರಿಯಾದ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ ಅಸಂಬದ್ಧ ಮಾತುಗಳ ಗುಂಪೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ಅವನ ಅಗ್ರ ಮಾರಾಟ ಸಹೋದರ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾರಾಟ ತರ್ಕವನ್ನು ಅವನಿಗೆ ನೀಡಿದರು: ನೋವಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು. ಔಟ್‌ಪುಟ್ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಯಂತ್ರವು ಮಾತನಾಡುವಂತೆ ಧ್ವನಿಸಲಿಲ್ಲ.

ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಅದು ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿಲ್ಲ, ನಮಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ಹಲವಾರು ಜನರು AI ಅನ್ನು ಮೆದುಳಿನಂತೆ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ನನಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಇದೆ.

ಮಾದರಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿರುವವರೆಗೆ, ನಾನು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ನನಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ.

ಅದು ಹಾಗಲ್ಲ.

AI ಯ ಮೂಲತತ್ವ ಮೆದುಳಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಹತೋಟಿ.

ಲಿವರ್‌ನ ಏಕೈಕ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ವರ್ಧಿಸುವುದು.

ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ಪದೇ ಪದೇ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಗೆಲುವಿನ-ದರ ತಂತ್ರವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾವಿರ ಅಥವಾ ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಗೊಂದಲಮಯ, ತರ್ಕಬದ್ಧವಲ್ಲದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ಗೊಂದಲವನ್ನೇ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಳೆಯ ಮಾತಿದೆ: "ಕಸ ಒಳಗೆ, ಕಸ ಹೊರಗೆ."

ಒಳಗೆ ಕಸ, ಹೊರಗೆ ಕಸ.

AI ಯುಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

SOP ಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲ.

SOP ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.

ನಾನು ಆ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಯೇ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸಿದಷ್ಟೂ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಯೋಚಿಸಿ: ಕೋಡ್ ಎಂದರೇನು? ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ತರ್ಕದ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದ್ದು, ನೀವು ಏನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಒಂದೇ ಅಕ್ಷರವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಟೈಪ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕ್ರ್ಯಾಶ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

AI ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (SOP) ಆಗಿದೆ.

ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸುಂದರವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪಿಪಿಟಿಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿ ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ; ಅದು ನೀವು ನೀಡುವ ಸೂಚನೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಜಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಬರೆದ SOP ಕೇವಲ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ಆದರೆ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ನೋಡಿರುವ SOP ಗಳು, ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕೇವಲ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.

ನಾನು ಬರೆಯುವುದೇನೆಂದರೆ: ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9 ಗಂಟೆಗೆ, ನಾನು ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ತೆರೆಯುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ವಿಷಯವು AI ಗೆ ಅಮಾನ್ಯ ಕೋಡ್ ಆಗಿದೆ.

ಇದು ಅಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಗೆಲುವಿನ ತರ್ಕವನ್ನಲ್ಲ.

ಕೆಲಸ ಯಾವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಕೂಗಿದಾಗ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು, ಗ್ರಾಹಕರು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ಅವರನ್ನು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಳ್ಳಬೇಕು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೊರಡುವಾಗ ಅವರನ್ನು ಮರಳಿ ಕರೆತರಲು ಯಾವ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಇವು ಗೆಲ್ಲುವ ತರ್ಕಗಳು.

ಈ ತರ್ಕಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಆ ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸ್ನಾಯುವಿನ ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬರೆದಿಲ್ಲ.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಪರವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ.

SOP ಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳಾಗಿ ಏಕೆ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ SOP ಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

ಯಾರಾದರೂ ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಬಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ವಿಫಲರಾದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬೇಕು, ಯಾವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ಯಾವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ಇದಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ವಲ್ಪವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪದಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಈ ಕೆಲಸ ನಿಧಾನ, ದಣಿವುಂಟುಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಅಪರಾಧ ಮಾಡುವಂಥದ್ದು, ಮತ್ತು ಇದರಿಂದ ತಕ್ಷಣದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಸರಳವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ: ಜನರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವವರೆಗೆ, ಕೆಲಸ ಮುಗಿಸಲು ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪರಿಹಾರವು AI ಯುಗದಲ್ಲಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಜವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (SOP) ವ್ಯವಹಾರ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (SOP) ವ್ಯವಹಾರ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.

ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ AI ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು.

ಅನೇಕ ಜನರ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೆಂದರೆ AI ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಭ್ಯ, ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ಸ್ವರದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಲು ಕಲಿಸುವುದು.

ತಪ್ಪು.

ಇದು ಹೊಸಬರಿಗೆ "ಹಲೋ" ಮತ್ತು "ಸ್ವಾಗತ" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಕಲಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಅನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರ ನಿಜವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ನೆನಪಿಲ್ಲ.

ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟಗಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮಾರಾಟ ತರ್ಕವನ್ನು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ AI ಗೆ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಮಾರಾಟದ ವೇದಿಕೆಯ ಹಿಂದಿನ ಆಟ, ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಆ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಹೇಳುವಾಗ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೆಚ್ಚಿನ ROI ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ SOP ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು AI ಗೆ ನೀಡಿ.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, AI ಆ ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟಗಾರನ ಆತ್ಮವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ತಿಂಗಳಿಗೆ 30,000 ಯುವಾನ್ ಗಳಿಸುವ ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟಗಾರನನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಲೀಡ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಇದು ಮೂಲ ಕೋಡ್.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ದಿಟ್ಟಿಸಿ ನೋಡಿದಾಗ, ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಇಂಟರ್ನ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗದ ಕೆಲಸ. ಇದು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಲೀಡ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟಗಾರನ ತರ್ಕವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಸುಸ್ತಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ತನ್ನ ಮಾಸಿಕ ಮಾರಾಟ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅದು ಸಡಿಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಲಿಖಿತ SOP ಯಿಂದ ಬಂದಿವೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಈ ಮೂಲ ಕೋಡ್ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ.

ನೀವು AI ಗೆ "ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ , ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಿಸಿ" ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು .

ಇದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಕೈಗಾರಿಕಾ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿ ರಾಶಿ ಹಾಕಿದೆ, ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ.

ಇದು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಒಂದು ಫ್ಲ್ಯಾಶ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೇವಲ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಮಾನ್ಯ ಸಂವಹನಗಳು.

ಗ್ರಾಹಕರು ಆ ಸಭ್ಯ ಆದರೆ ಖಾಲಿ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಅದು ಅವರಿಗೆ ಕಾಟಾಚಾರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಯಂತ್ರ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿತ್ತು.

ನೀವು ಮಾನವಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನೀವು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ವೇಗವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

AI ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದಷ್ಟೂ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ (SOPs) ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಇರುತ್ತವೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಏನೋ ಇದೆ.

AI ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ತಂಡದ SOP ಬರೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಇರುತ್ತವೆ.

ಇದು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ.

AI ನ ಪ್ರಗತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಅದನ್ನು ನಿರಾತಂಕವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗೆಲ್ಲಬಹುದು ಎಂದು ಹಲವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ.

ಲಿವರೇಷನ್‌ನ ವರ್ಧನೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ಸಮ್ಮಿತೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾದರಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಸೂಚನಾ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವರ್ಧನೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಲೋಪದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬಹುದಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಗೆ ದುರಸ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೂ, ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ ಅದು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದಿತ್ತು.

ನೀವು AI ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ತಜ್ಞರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿರುವ ಗುಪ್ತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕು.

ನಾನು ಈ ಬಲೆಗೆ ಬಿದ್ದಿದ್ದೇನೆ.

ನಾವು ಮೊದಲು ಏಜೆಂಟ್ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೆವು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅದಕ್ಕೆ ವಹಿಸಿಕೊಡಬಹುದೆಂದು ಭಾವಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಹೊರಬಂದ ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯು ದುರಂತವಾಗಿತ್ತು.

ಆ ಮಾದರಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಎಂದಲ್ಲ, ಅದು ಯಾವ ತರ್ಕವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂಬುದೇ ಆಗಿದೆ.

ತರ್ಕವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಪದದಿಂದ ಪದಕ್ಕೆ, ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ SOP ನಲ್ಲಿ ಹಾಕದೆ, AI ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಎಡವಿ ಬೀಳಬಹುದು.

ನಂತರ, ನಾವು ಹಲವಾರು ವಾರಗಳನ್ನು ಕಳೆದು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ಮುರಿದು ಪುನಃ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದೆವು, ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು.

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನೇರವಾಗಿ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಣಿದಿದೆ.

ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಒಂದು ಲಯಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ, ಆ ವೇಗದ ಸ್ಫೋಟವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಲ್ಲಾಸಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಅಷ್ಟೇ ದಡ್ಡನಾಗಿದ್ದರೂ, ಮಾಡೆಲ್‌ಗೆ ಬಂದ ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವು ನನ್ನನ್ನು ಹಲವಾರು ವಾರಗಳ ಕಾಲ ಮಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ಕೆಡವಿತು.

1880 ರಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್, ಮತ್ತು ಇಂದಿನ AI.

ಇದು ನನಗೆ ಬಹಳ ಹಳೆಯ ಕಥೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ.

೧೮೮೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅಮೆರಿಕ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮಾಲೀಕರು ಜನರೇಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಮೋಟಾರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರು.

ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಆನ್ ಮಾಡಿದರೆ, ನನ್ನ ದಕ್ಷತೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದ್ದರು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.

ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮೂಲ ಉಗಿ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ವಿದ್ಯುತ್ ಮೋಟರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಇಡೀ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿವೆ.

ವಿದ್ಯುತ್ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದು ಕೇವಲ ವಿದ್ಯುತ್ ಮೂಲದ ಬದಲಾವಣೆ, ಹಳೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ.

ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಕರ್ಷದಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದವರು ವಿದ್ಯುತ್ ಬಂದ ನಂತರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಹೇಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ಕಂಡುಕೊಂಡವರು.

ಅವರು ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು, ಉಗಿ ಯಂತ್ರವು ಬಿಟ್ಟ ಹಳೆಯ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಬದಲು ವಿದ್ಯುತ್ ಸುತ್ತಲೂ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಿದರು.

ಇದು AI ಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ 1880 ರ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ಜನರು ಒಳಗೆ ಧಾವಿಸಿ, ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಬೆರಗುಗೊಳಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ತಂಡದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಇದ್ದಂತೆಯೇ ಇದ್ದವು.

ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಿನ್ಯಾಸವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನೀವು ನೋಡುವುದೇನೆಂದರೆ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಚೀನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಸುಂದರವಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ತಲೆಗಳ ಯುದ್ಧವು ತರ್ಕದ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ.

ಮತ್ತು ಈ AI ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಲೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಅಂಶ ಇದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ತರ್ಕದ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದೆ.

ಹಿಂದೆ, ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಪಡೆ, ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ತೇಲುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಅನುಭವಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಂದಿಸಲು ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬಹುದಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದರ ಗಾತ್ರವು ಇನ್ನೂ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿತ್ತು.

ಅದು ಈಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾನವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ದಕ್ಷತೆಯು ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಶಕ್ತಿಯ ಮುಂದೆ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಇನ್ನೂ SOP ಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಪಡೆಯಲು ದಾಖಲೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ.

SOP ಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು, ಸಂಕಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಪದೇ ಪದೇ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಮೂಲ ಕೋಡ್‌ನಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅನೇಕ ಜನರು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಇಂಥವರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಚಿಂತಿತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ನನಗೆ ಹಾಗೆ ಅನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಜನರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು AI ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಬದಲಾಗಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಮೌನ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಖರವಾದ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳ ಮುಂದೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡಲು ಜನರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆ ಮುಚ್ಚಿಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ನಿರ್ದಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ AI ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ ನಂತರ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆಯದ ತರ್ಕವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಒಂದು ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವುದು ಅಸಾಧಾರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.

ಆ ಮಾತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಷ್ಟೂ ನನ್ನ ಮನಸ್ಸು ತಣ್ಣಗಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ.

ಮೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ.

ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಸ್ನೇಹಿತರೊಬ್ಬರು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರು.

ಈಗ ನಾನು ಅವನಿಗೆ ಅದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ.

ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಏನು ಆಹಾರ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ಏಕೆಂದರೆ ಮಾದರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ, ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೀರು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್‌ನಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ.

ಆದರೆ SOP ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಗೆಲುವಿನ-ದರದ ತರ್ಕ, ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಆತ್ಮವನ್ನು ಕೋಡ್ ಆಗಿ ಸಂಕಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಯಾವಾಗಲೂ ವಿರಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ನಿಜವಾದ ಕಂದಕ.

ಅದು ಮಾದರಿಯಲ್ಲ.

ಅದು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮೂಲ ಕೋಡ್.

ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಓದಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವೆನಿಸಿದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಲೈಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಮೊದಲು ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಸಹ ಅನುಸರಿಸಬಹುದು! ⭐

ನನ್ನ ಲೇಖನ ಓದಿದ್ದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಭೇಟಿಯಾಗೋಣ.