Pargîdanî xerîdarên xwe yên herî hêja çawa dibînin? Veşartina ku meriv çawa diyar dike ka kî xerîdarek hêja ye

Ji bo ku karsaziyek serketî be, divê ew xerîdarên xwe yên herî hêja bibîne.

Ev gotar dê rêbazek kirrûbirrê ya dirêj-veşartî parve bike û fêrî we bike ka meriv çawa xerîdarên pargîdaniya xwe yên herî hêja bibînin, bihêle hûn têkiliyên xerîdar çêtir birêve bibin û sûdmendiya pargîdaniya xwe baştir bikin.

Diyariya karsaziyê heyeBazirganiya E-yêHevalekî got ku karsazî îsal bi rastî dijwar e û şerê bihayê li sûkê pir dijwar e.

Ji ber ku pîşesaziya diyariyê her sal tenê di çend betlaneyên taybetî de mijûl e û di demên din de bi rengek bêdeng e, tîmê wî dijwar e ku berfireh bibe.

Di demên mijûl de, daxwaziya xerîdar bi hêsanî nayê pêşwazî kirin û kalîteya karûbarê zirarê dibîne.

Wî ji min re got ku karsaziya diyariyê karê dijwar e.

Lêbelê, piştî ku guhdarî giliyên wî kir, min jê re got ku ji perspektîfa min, pîşesaziya diyariyê bi rastî li gorî gelek pîşesaziyên din ên ku min pê dizanibû, pir baş dimeşiya.

Ev herêm bi xwezayî xwedan rêjeyek devkî ya baş e ji ber ku kesê diyariyê werdigire îhtîmal e ku bixwaze diyariyê jî bide.

Bi ser de jî, bihaya yekîneya diyariyan nisbeten bilind e, û şirket gelek pere xerc dikin ji bo kirîna diyariyan.Hinek şirket bi sed hezaran diyarî di carekê de dikirin.

Pîşesaziya diyariyê di heman demê de rêjeyek vegerandina bilind heye, û di her festîvalê de daxwaz heye.

Min jê re got ku pirsgirêk ev e ku hûn an lêdanên germ an trafîkê dişopînin.

Di dirêjahiya sohbeta me de, wî li ser filan û filan û filan û filanan û filan û filan girtinPirtûka Sor a PiçûkTrafîk, filan û bêvan hilberên populer bi serfirazî dan destpêkirin, lê wî kûr di nav hewcedariyên bikarhêner de nekoland.

Min pêşniyar kir ku ew xerîdarên xwe dabeş bike û yên herî hêja nas bike.

Xerîdarên we yên herî hêja çi ne?

Ango ew xerîdarên bi rêjeya kirîna bilind, bihayê yekîneya bilind, û rêjeya ragihandina dev-bi-devê baş in.

• Dûv re, hewcedariyên van xerîdarên hêja bixwînin û bibînin ka ew ji hewcedariyên xerîdarên din çawa cûda dibin?

1. Mînakî, xerîdar ku diyariyê werdigire dibe ku rêberê karsaziyê be, û komên xerîdar ên cihêreng dikarin ji bo mooncakes hewcedariyên cûda hebin.
2. Piştî dîtina hewcedariyên bêhempa yên van xerîdaran, pêşkeftina hilber dikare li dora van hewcedariyên navend bibe da ku hilberên bêhempa biafirîne.
3. Li hêmanên populer ên li sûkê temaşe bikin û van hêmanan bi hewcedariyên xerîdar re bikin yek, mînakî, heke îsal osmanthus pir populer be, wê hingê dikarin kekên heyvê yên osmanthus wekî diyarî werin destnîşan kirin.

Meriv çawa diyar dike ku kî xerîdarek hêja ye

Di rastiyê de, hûn ne hewceyî hejmareke mezin ji xerîdar in. 200 xerîdarên herî bi qîmet bibînin. Her xerîdar salê navînî 5 yuan dikire, ku di firotanê de 1000 mîlyon yuan e. Û ne hewce ye ku hûn xwe bispêrin trafîkê Hûn dikarin xwe bispêrin belavbûna spontan a van xerîdaran.. bes.

Pêdiviyên xerîdarên nirx-bilind bigirin û hûn dikarin berdewam bikin, ji ber ku ev nirxek girtî pêk tîne.

Piştî bihîstina pêşniyarê, wî xemgîn kir ku çima wî pere neda ku berê were ba min?

• Bi rastî, wî dikaribû heqê min bidîta, lê her carê tu pirs nedikir, her tim dihesiya ku karekî baş dike û nizanibû mesele çi ye.
• Naha ji nişka ve hişê wî zelal e, û bi pêgirtina vê rêbazê, karsaziya wî dê her gav di rewşek baş de be.
• Ev awayê ramanê bi rastî dikare pirsgirêkên kirrûbirrê yên gelek pargîdaniyan çareser bike, lê pir bazirgan di nav dabeşên seyrûsefer û hilberên populer de têne girtin û nikarin rêça rast bibînin.

Xerîdarên herî hêja 80% ji qezencê beşdar dikin

Rêbaza 80/20: 20% xerîdar 80% ji qezencê beşdar dikin.

Çend sal berê qursa serhêl M jî di seyrûsefer û hewcedariyên bikarhêneran de guherînek dît. Wê demê ew jî di bin zextek mezin de bûn.

Vegerin koma xerîdar a qursa serhêl M, hewcedariyên bikarhêner bi kûr vekolînin, û xerîdar dabeş bikin

• Hat dîtin ku koma xerîdar a herî bi qîmet xwedanê tîmê e-bazirganiyê ye, ne kesê xwebexş.
• Ji ber vê yekê min dest bi pêşkêşkirina karûbarên şêwirmendiyê ji van patronan re kir da ku pirsgirêkên wan çareser bikim.
• Hat dîtin ku pir xerîdar bi pirsgirêkên rêveberiyê re rû bi rû ne, ji ber vê yekê Kursa Serhêl M qursek super-firotanê bi firotana nêzîkê 5000 mîlyon yuan dest pê kir - qursa rêveberiyê.

Vedîtina hewcedariyên xerîdarên hêja û dûv re çareserkirina pirsgirêkên wan bi rastî riya herî hêsan e ku meriv karsaziyê bike.

Her çend Kursa Serhêl M balê dikişîne ser qursên rêveberiyê jî, di rastiyê de bala 20 firoşkarên sereke yên e-bazirganiyê jî kişandiye. Kursa serhêl M di nav vê komê de marqeyek ava kiriye.

Van firoşkarên e-bazirganî hemî di qada taybetî de ne. Heya ku di pêşerojê de hewcedariyên wan ên nû hebin, ew dikarin rasterast hewcedariyên xwe bicîh bînin û bi lêçûnên kêmtir hilberên nû yên çêtirîn-firotan bidin destpêkirin.