Meriv çawa hilberên nû bibîne?Rêyek ji bo kifşkirina derfetên daxwaziya bazarê ji bo hilberên nûjen💯

Derfetên bazara hilberên nû li her derê hene, lê hûn wan çawa dibînin?Ev gotar dê we bi rêbaza vedîtina derfetên bazarê ji bo hilberên nûjen bide nasîn û ji we re bibe alîkar ku hûn bi hêsanî potansiyelê bibîninBazirganiya E-yêtiştên bikêrhatî.

Hevalan rêyek ji bo dîtina hilberên nûjen parve kirin, ku ji me re gelek sûd wergirt.

Ev rêbaz hêsan û pratîk e, û dikare ji me re bibe alîkar ku em derfetên hilbera nûjen ên potansiyel bibînin.

Di vê gotarê de, em ê vê rêbazê gav bi gav analîz bikin da ku ji we re bibin alîkar ku hûn di sûkek berfireh de hilberên nû yên bi potansiyela demdirêj bibînin.

Çi hûn karsazek ​​nû bin an jî karsazek ​​xwedî ezmûn bin, ev rêbaz dikare ji we re ronahî û îlhamê bîne.

Ji bo hilberên nû pîşesaziyên armanc bibînin

• Di dîtina hilberek nû de gava yekem ew e ku pîşesaziya armanc nas bike.
• Pir girîng e ku meriv pîşesaziyek mezin hilbijêrin, ji ber ku tenê gava ku sûk têra xwe mezin be dikare hilbera we ji bo pêşkeftinê cîhê têra xwe hebe.
• Di paşerojê de, me xeletiya hilbijartina pîşesaziyek piçûktir kir, û ji ber vê yekê dijwar bû ku hilber wekî encamek têra xwe pêşangeh û para bazarê bi dest bixe.
• Ji ber vê yekê, girîng e ku meriv pê ewle bibe ku pîşesaziya armanc li ser pîvanek mezin e.

Li hewcedariyên demdirêj bigerin

• Piştî destnîşankirina pîşesaziya armanc, gava duyemîn ev e ku meriv daxwazê ​​di vê pîşesaziyê de bibîne.
• Rewşa îdeal ew e ku meriv wan hewcedariyên ku 10 sal berê, 100 sal berê li wir hebûn, bibîne, ku nîşan dide ku ev hewcedarî dê ji bo demek dirêj li wir bin, ne yên ku nû derketine.
• Daxwaza demdirêj tê wateya bazarek aram û bi daxwazek mayînde.
• Dibe ku ev hewcedarî ji ber pêşkeftina teknolojîk, pêşkeftina civakî û sedemên din biguhezin, lê cewhera wan nehatiye guhertin.
• Baldarîkirina van hewcedariyan dikare hilberê we di sûkê de têk neçe.

Çareseriyên nû pêşkêş dikin

Hemî derfetên hilberê bi bingehîn çareseriyên nû yên li ser bingeha hewcedariyên heyî ne.

Çareseriyên ku li vir têne gotin dikarin hilber, karûbar an awayên din ên nûbûnê bin.

Heya ku ev çareserî zûtir, tendurist, ewledar, aborîtir, bi bandortir, rehettir, hwd., Ew ê bê guman bazarên nû qezenc bikin.

Nûbûn mifteya serkeftina hilberên nû ye, û divê em bi berdewamî ji xwe bipirsin:

• Em çawa dikarin baştir pirsgirêkên heyî yên li bazarê çareser bikin?
• Meriv çawa hewcedariyên rastîn ên xerîdar peyda dike?
• Tenê bi berdewamî şopandina nûbûnê hûn dikarin di sûka dijwar a pêşbaziyê de bisekinin.

Çareseriyan ava bikin û paqij bikin

• Pêşî li dora wan hewcedariyên demdirêj çareseriyek ava bikin.
• Dibe ku ev çareserî ne guhertoya paşîn be, lê ew gava weya yekem a nav sûkê ye.
• Di pratîkê de, hûn ê bi berdewamî bertek berhev bikin, pirsgirêkan nas bikin, û hêdî hêdî çareseriya xwe safî bikin.
• Çareseriyên nû neçar in ku we bibînin, heya ku hûn hestiyariya bazarê û têgihiştina hewcedariyên bikarhêner biparêzin.
• Di vê pêvajoyê de, ji têkçûnê netirsin, her têkçûn derfetek fêrbûn û mezinbûnê ye.
• Pêşveçûn berdewam bikin û hûn ê di dawiyê de çareseriyek ku bazarê têr dike bibînin.

Mantiqa hilbijartinê ya qursa rêveberiyê wekî mînak

Bila dersa rêveberiyê ya ku ji hêla yek ji hevalên me ve hatî fêr kirin, bibe mînakek ji bo pêkanîna vê rêbazê.

• Kursên rêveberiya karsaziyê li Dewletên Yekbûyî xwedî dîrokek 100 salî ne û ji daxwazek klasîk in.
• Mirov her gav dikolin ka meriv çawa karsaziyan çêtir birêve dibe, performans û karîgeriyê baştir dike.
• Çareseriya ku ji hêla hevalê min ve hatî peyda kirin komek tevahî OKR (armanc û encamên sereke), KPI (nîşana performansa sereke), stratejî, rêxistin, hilbijartina jêhatî, hwd vedihewîne.TaobaoE-bazirganî anDouyinPatronê medyaya xweser, û bandor hîn çêtir e.

Ew çareseriyek nû ya nû ava dike ku hewcedariyên heyî bicîh bîne û li ser wê ji bo xweşbînkirin û başkirina domdar ava dike.

di encam de

Dîtina riyên hilberên nû ne pêvajoyek yek şev e û sebir û têgihiştinê hewce dike.

1. Bi naskirina pîşesaziya hedefa xwe dest pê bikin, pê ewle bin ku ew di astek mezin de ye.
2. Di vê pîşesaziya berfireh de, li hewcedariyên demdirêj bigerin ku dê piştgiriya bazarê ya domdar ji bo hilbera we peyda bike.
3. Hemî derfetên hilberê li ser hewcedariyên heyî têne bingehîn û çareseriyên nû pêşkêş dikin.
4. Nûbûn mifteya serkeftina hilberên nû ye.Tenê bi berdewamî şopandina nûjeniyê hûn dikarin di pêşbaziya bazarê de derkevin.
5. Li dora hewcedariyê çareseriyek ava bikin, û wê safî bikin, û çareseriyên nû neçar in ku we bibînin.

Me çîna rêveberiyê wekî mînak hilda, me sepana mantiqa hilbijartina hilberan dît - ka meriv çawa ji hewcedariyên klasîk re çareseriyên nû-nû peyda dike.

Ger hûn lê digerin ku li bazara xwe derfetên hilbera nû bibînin, vê rêbazê biceribînin.

Ez bawer dikim ku di demek nêzîk de, hûn ê li ser bingeha hewcedariyên kevnar çareseriyek nû bibînin û çîroka serkeftina xwe biafirînin!

Pirsên Pir Pir Dipirsin