Ez çima piştî kopîkirina hilberek populer jî nikarim drav qezenc bikim? Ya sereke ev e ku meriv van pênc pîşesaziyên bilind-standard zelal bibînin!

Ma hûn difikirin ku qebareya firotanê ya bilind tê wateya firotanên baş? Bibore, niha ez ê têgihîştina we bi tundî bişkînim!

Çêtir e ku meriv li rêjeya mezinbûnê ji qebareya firotanê binêre!

Dema ku gelek kes pîşesaziyek an hilberek hilbijêrin, yekem tiştê ku ew dikin lêgerîna "lîsteya herî firotanê" ye.

Bi dîtina firotana mehane ya kesên din 10+ an 100 mîlyon+, çavên min fireh dibin û ez nikarim li bendê bim ku wan kopî bikim.

Lê we qet li ser vê pirsê fikirî:

Firotinên kesên din têne berhev kirin, çima hûn dikarin di şevekê de bigihîjin serkeftinê?

Pîşesaziya di serdema teqînê de kana zêr e

Pîşesaziyeke bi rastî sozdar çi ye? Hûn çawa diyar dikin ka kîjan pîşesazî herî qezencbar e?

Ew pîşesaziyek e ku di serdema geşbûnek teqîner de ye û hîn jî bi lez mezin dibe.

Mîna dema ku hûn di sûkê de stokan dikirin, hûn li şûna stokên şîn-çîp ên ku berê gihîştine lûtkeya xwe, stokên mezinbûnê dikirin.

Ger pîşesaziyek jixwe gihîştî be û lîstikvanên pêşeng li ser çavkanî, kanal û zincîreyên peydakirinê xwedî kontrolek zexm bin, wê hingê heke hûn têkevin, hûn ê tenê amade bibin ku bibin "leek".

Hêjmara firotanê çiqas zêde be jî, ne dora we ye ku hûn şorbê parve bikin

Ma we carî hewl da ku hûn hilberek populer teqlîd bikin, lê ew tewra dengek jî çênekir?

Ne ew e ku hûn zehf dixebitin, lê qaîdeyên lîstikê jixwe ji hêla kesek din ve hatine nivîsandin.

Dema ku yên din riya berfireh digirin, hûn tenê dikarin riya çiyê bigirin û şerê gerîla bikin.

Wekî din, tîmê min tune, çavkanî, zincîra peydakirinê û budçeya reklamê tune. Ez çawa dikarim kesên din bişopînim?

Te got: "Ez dikarim zû kopî bikim û şiyana min a darvekirinê heye."

Bibore, hûn nekarin ji AI-ê pêşdetir biçin an jî ji pargîdaniyên mezin performansê pêşdetir bibin.

Xemgîniya pîşesaziya teqîner: gelek derfet, astengiyên kêm ên têketinê, û pêşbaziya qels

Di pîşesaziyek ku mezinbûnek teqîner dijî de , lîstikvanên pêşeng hîn jî ne diyar in.

Ne hewce ye ku hûn bibin yekem, lê heya ku hûn dikarin bikevin nav çend jor, hûn dikarin goştek jî bistînin.

Hin kes wê bêjin: "Lê ez newêrim tiştekî bikim ku kesekî din nekiriye."

Hingê ji kerema xwe yek hevokek bîr bînin:

"Gava ku yên din tiştek nakin, derfet heye; gava ku her kes wiya dike, jê re tê gotin dojehê pêşbaziyê."

Nave nebin ku hûn difikirin ku hûn dikarin lêdanên kesên din kopî bikin.

Gelek nuwaze xwedî ramanên pir hêsan in:

"Heke yên din dikarin biteqin, ez jî dikarim biteqînim."

"Ez dikarim tenê nivîsandina wî ya kopiyê , wêneyên wî û berhemên wî kopî bikim, ne wisa?"

Ji kerema xwe, hûn tenê dikarin rûyê kopî bikin, ne mantiqa bingehîn.

We berhema wî kopî kir, lê we ekîba wî kopî kir?

We danasîna wî kopî kir, lê gelo budceya we heye ku hûn li reklamê xerc bikin?

Hûn şêwaza wî kopî dikin, lê gelo kanalên we hene ku naverok biteqe?

Ya ku bi rastî hêjayî kirina "5 pîşesaziyên bilind" e.

Ez naha balê dikişînim ser pênc pîşesaziyên ku wekî "5 Bilind" têne binav kirin:

• Bendê bilind:Yên din nikarin bi hêsanî têkevin hundir.
• Mezinbûna bilind: Hîn di qonaxa mezinbûna bilez de ye.
• Vegerandina bilind：Bikarhêner dê bikirin berdewam bikin.
• Buhayê yekîneya xerîdar a bilind: Dahata yek fermanê têra xwarina çend rojan e.
• qezenca bilind: Bi buhayekî bilind bifroşin û pereyan bi dest bixin.

Dişibe projeya bêkêmasî, rast?

Kêm e, lê gava ku hûn pê re rû bi rû bimînin, bê guman hêja ye ku hûn tev de biçin.

Ne hewce ye ku "5 bilind" hemî amade bin, têrkirina 3-4 ji wan jî xweş e.

Di rastiyê de, dijwar e ku meriv pênc projeyên tevahî-bilind bibînin.

Lêbelê, bicîhanîna pîvanên 3 an 4 astên bilind jixwe we ji bo derfetek Asta A mafdar dike.

wekî:

Pîşesazî ji bo têketinê, mezinbûna zêde, û rêjeyên kirîna bilind astengên mezin hene, lê navînî lêçûnên xerîdar û marjînalên kêm ên qezencê hene.

Lê ji ber ku tenê hejmarek yek-hejmarek pêşbazên navxweyî hene, hûn dikarin bi hêsanî sûkê bigirin.

Ma ev ne ji tunekirina wan projeyên "firotana mal û tevlêbûnê" çêtir e?

Ez di pîşesaziyek standard-bilind de xebitîm, ez tenê li standardên nizm binêrim

Gava ku hûn ji bendên bilind, qezencên bilind, û kalîteya xerîdar a bilind têne bikar anîn,

Ka em li wan projeyan binêrin ku "ji bo zêdekirina firotanê û rojane bi sedan fermanan ji bo zindîbûnê xwe dispêrin xebata dijwar".

Ez bi rastî di dilê xwe de wê nefret dikim û tewra eleqeya wê winda dikim.

Mîna ku gava we Ferrari ajot, hûn çu carî nikanin vegerin ser kar li skoterek elektrîkê siwar bibin.

Ewqas ceribandin hene, bêyî pîvanan meriv ji rê derdixe hêsan e

Ma hûn bi vî rengî hîs dikin:

Her roj "pêşniyarên projeyê", her hefte "pêşniyazên nû" û "derfetên ku meriv dewlemendiyek çêbike" di xeleka hevalan de hene.

Lê gelo hûn bi rastî dikarin bêjin ka kîjan kelef û kîjan derfet in?

Bêyî standardên zelal, hûn ê tenê ji hêla rîtmê ve werin rêve kirin û aramiya xwe winda bikin.

Pîvana we ye.

Ji bo pîvandina her tiştî ez "5 Bilind" bikar tînim.

Ger ew hewcedariyên xwe nagire, tenê wê paşguh bike.

Ger hûn pîşesaziyek xelet hilbijêrin, hemî hewildanên we dê winda bibin

Hûn dikarin 996 bixebitin, hûn dikarin zû rabin û dereng razên, hûn dikarin xwe bi zorê biqelînin.

Lê heke hûn di rêça xelet de bisekinin, hûn çiqas hewl didin jî, hûn tenê dikarin xwe bimeşin.

Yek hevokek bi bîr bîne:

"Heke hûn ber bi rêça rast ve neçin, hûn çiqasî dijwartir bixebitin, dê encam ew qas xirabtir be."

Pîşesaziyek diyar: ji her fermanê ji 5 dest pê dike, mehê çend ferman ji bo debara jiyanê bes e

Bihaya xerîdar a navîn ji bo projeyek diyar di navbera 5 û 50 de ye.

Ne hewce ye ku rojane bi sedan siparişan bifroşin, ne jî hewcedariya bi firotina hilberan li ser dehan platforman heye.

Heya ku xerîdar bi min re razî ye, ew dawî ye.

Ma ne mezin e?

Bê guman, şert ev e ku hûn pîşesaziyek wusa bibînin.

Kurte: Tenê bi standardan em dikarin riya rast hilbijêrin; tenê bi rêya rast em dikarin bibin xwedî pêşeroj

Serkeftina mirov ne di wê yekê de ye ku ew çiqasî dike, lê bi wê yekê ve girêdayî ye ku meriv wiya çiqas rast dike.

Dema ku em pîşesazî û hilberan hildibijêrin, divê em ne tenê li qebareya firotanê , lê di heman demê de li rêjeya mezinbûnê jî binêrin.

Bi kurtasî: nihêrîna zêdebûnê ji nihêrîna qebareya firotanê girîngtir e!

Pêdivî ye ku hûn xwe nas bikin û standardên projeyê bibînin ku bi rastî hewcedariyên we bicîh tîne.

"5 Bilindî" ew kumpas e ku ez didim xwe, û hûn jî dikarin pergala pîvana xweya xwe saz bikin.

Ji daneyên germ-firotina li ber we kor nebin, navnîş jixwe bi navên kesên din tije ye.

Ger hûn dixwazin biserkevin, pêdivî ye ku hûn bazara xweya zêde û pîşesaziya xweya kalîteyê bibînin.

Take action! 💡

Heke hûn hîn jî dudilî ne ku hûn li kîjan pîşesaziyê an hilberek drav bidin, pêşî pîvanên xwe navnîş bikin.

Ger we berê xwe da ser pîşesaziyek ku mezinbûna teqîner diceribîne, wê hingê herin.

Nebin temaşevan, bibin yê ku trendê diafirîne.

Derfet her tim ji bo kesên ku pêşwext plan dikin, xwedî zanîn in û cesaret dikin ku biceribînin têne parastin.

Hûn çi difikirin?