Pêdivî ye ku rêveberiya pargîdaniya bazirganiya elektronîkî stratejiyên ROI bikar bîne da ku her veberhênan vegera xwe bide.

Di operasyonên şîrketên bazirganiya elektronîkî de , çalakiyên rêveberiyê bi eslê xwe lêçûn in, û tenê bi pejirandina zihniyeta ROI dikare vegera veberhênanê herî zêde bibe.

Ev pirtûk analîzek kûr a mantiqa bingehîn a ROI ya rêveberiya e-bazirganiyê, digel lêkolînên dozên cîhana rastîn, pêşkêş dike da ku alîkariya şîrketan bike ku pirsgirêkan bi awayekî rast nas bikin, windahiyan bihejmêrin, û pratîkên rêveberiyê baştir bikin, bi vî rengî hem karîgeriya tîmê û hem jî qezencê baştir bikin.

Dixwazin rêveberiya bazirganiya xwe ya elektronîkî bikêrtir û sûdmendtir bikin? Niha li ser stratejiyên rêveberiya ROI-ya ajotî fêr bibin!

Rêveberî û operasyonên karsaziyê bi bingehîn yek in; her du jî armanc dikin ku ROI bi dest bixin.

Rêveberî ne hunerek e, lê veberhênanek e.

Her çalakiyek rêveberiyê lêçûnek xuya temsîl dike.

Ger veger tune be, ew îsrafeke saf e.

Ev mijara ku ez ê îro li ser biaxivim e: ROI (veberhênana veberhênanê ya rêveberiyê).

Gelek kes difikirin ku rêveberî "nerm" û bêberçav e.

Lê di rastiyê de, mîna birêvebirin û kirina karsaziyê, her tişt vedigere hesabdariyê - divê her çalakiya rêveberiyê li dora ROI were hesibandin.

Ew rêjeya têketinê û derketinê hesab dike, û ROI hesab dike.

ROI tê wateya Vegera li ser Veberhênanê.

Pêdivî ye ku karsazî li dû ROI-ê bin, û rêveberî jî divê hîn bêtir li dû ROI-ê bin.

Ji ber ku her kiryarek di rêveberiyê de lêçûnek heye.

Bo nimûne, sererastkirina nirxandina performansê hewceyê ragihandinê bi karmend re û çavdêriya pêkanîna wê dike.

Ev çalakî dibe ku hêsan xuya bikin, lê ew hewceyê veberhênanek girîng a dem û hewldanê ne.

Dem û hewldan bi esasî lêçûn in.

Ger ev sererastkirin vegera xwe neyne, wê hingê ev lêçûn nayên vegerandin.

Ji ber vê yekê, rêveberî ne li ser "rêvebirina gelek tiştan" e, lê li ser "rêvebirina bi bandor" e.

Pisporên rêveberiyê yên rastîn ne ew in ku her roj di civînan de mijûl in, lê ew in ku dizanin çawa ROI hesab bikin.

Zanîna ka meriv çawa enerjiya sînorkirî di warên herî hêja de veberhênan dike.

Mantîqa bingehîn a ROI ya rêveberiya e-bazirganiyê

Mantîqa li pişt birêvebirina ROI di e-bazirganiyê de bi rastî pir hêsan e.

1. Gava yekem çêkirina navnîşek pirsan e.
2. Gava duyemîn ew e ku meriv zirarên ku ji ber pirsgirêkê çêbûne texmîn bike.
3. Gava sêyemîn nirxandina lêçûnên çareserkirina pirsgirêkê ye.
4. Gava çaremîn ew e ku piştî çareserkirina pirsgirêkê feydeyan werin hesabkirin.
5. Gava pêncemîn ew e ku meriv biryar bide ka gelo tedbîrên rêveberiyê werin girtin an na.

Ev pênc gav çarçoveya bingehîn ji bo birêvebirina ROI pêk tînin.

Ew mîna modelek darayî xuya dike, lê di rastiyê de ew bingeha rêveberiyê ye.

Ji ber ku rêveberî dabeşkirina çavkaniyan e, û bingeha dabeşkirina çavkaniyan ROI ye.

Girîngiya Lîsteya Pirsan

Gelek rêveber hez dikin ku ji destpêkê ve biryaran bi lez û bez bidin.

Eger were dîtin ku karmend karê xwe sist dikin, nirxandinên performansê dê tavilê werin zêdekirin.

Gava wan dît ku performans kêm bûye, wan yekser civînek mezin li dar xist.

Lêbelê, kirina wê pir caran bêkêr e.

Ji ber ku pêşî lîsteyek pirsgirêkan nehatibû amadekirin.

Lîsteya pirsgirêkan ji bo rêveberiyê mîna "qeyda bijîşkî" ye.

Tenê bi teşhîskirina zelal a pirsgirêkê em dikarin çareseriya rast destnîşan bikin.

Bo nimûne, gelo ji ber nebûna performansa karmendan an jî dabeşkirina erkên ne maqûl e?

Gelo ew rewşeke xirab a hişî ye, an jî nebûna armancên zelal e?

Pirsgirêkên cûda dibin sedema windahiyên cûda.

Cureyên cûda yên windahiyan diyar dikin ka gelo veberhênan li lêçûnên rêveberiyê hêjayî ye.

Pîvandina windabûnê

Gelek kes hîs dikin ku rêveberî "abstrakt" e û pîvandina windahiyan dijwar e.

Lê di rastiyê de, hûn dikarin tenê bi guhertina perspektîfa xwe wê hesab bikin.

Bo nimûne, nîvê karmendên di pozîsyoneke diyarkirî de karê xwe baş nakin.

Ger çareserkirina vê pirsgirêkê bikaribe hilberîna wan du qat bike, ev ê feydeyek girîng be.

Werin em texmîn bikin ku ev pozîsyon mehê 100 mîlyon dahat çêdike.

Nîvê karmendan bêkar in, ev tê vê wateyê ku bi kêmî ve 30 kes winda dibin.

Bi xurtkirina nirxandin û ragihandinê, nirxa hilberînê dikare vegere 100 milyon an jî zêdetir.

Mesrefên rêveberiyê yên ku çêdibin wê hingê dê hêja bin.

Ev mentiqa hejmarî ji bo birêvebirina ROI ye.

Hilbijartina çalakiyên rêveberiyê

Dema ku em pirsgirêk û windahiyan fêm dikin, divê em çalakiyên rêveberiyê hilbijêrin.

Gelek çalakiyên rêveberiyê hene: xurtkirina nirxandina performansê, zêdekirina ragihandinê, sererastkirina dabeşkirina kar, û çêtirkirina pêvajoyan.

Lê ne hemî çalakî hêjayî kirinê ne.

Bo nimûne, lidarxistina konferansek mezin dibe ku bi dehan demjimêran bidome.

Eger ev konferans nikaribe pêşketinên berbiçav bi xwe re bîne, wê demê ew ROI-yek neyînî ye.

Guhertineke rastîn a performansê dibe ku tenê çend demjimêran bidome, lê ew dikare vegera mezin bîne.

Ji ber vê yekê, divê çalakiyên rêveberiyê bi baldarî werin hilbijartin.

Mîna veberhênanê, li cihê ku vegera herî bilind e veberhênan bikin.

Birêvebirin di bin hişmendiya ROI deFelsefe

Ramanîna ROI rêveberiyê zelaltir dike.

Ew rê li ber me digire ku em nekevin nav xefika ramana "zêdetir kontrol çêtir e".

Di şûna wê de, ew fêrî me dike ku "rêveberiya baş tenê heke hêja be baş e."

Ev felsefeyeke rêveberiyê ye.

Ew ji me hewce dike ku em bi qasî karsazan jîr û hesabker bin.

Em mecbûr in mîna veberhêneran li dû vegeran bin.

Pêwîst e ku em mîna stratejîst tevbigerin û xalên sereke fam bikin.

Lêkolîna Dozê: ROI ya Sererastkirina Performansê

Ferz bike ku tîmek ji 10 kesan pêk tê, û 5 ji wan di rewşek baş de ne.

Berhema wan tenê nîvê asta normal e.

Ger sererastkirinên performansê û ragihandin dikarin ji wan re bibin alîkar ku vegerin astên normal.

Ev yek dê hilberîna tîmê ji sedî 50 zêde bike.

Bifikirin ku hilberîna mehane ya tîmê 200 mîlyon e.

Zêdebûna %50 tê wateya 100 milyonek din.

Dibe ku lêçûna sererastkirinên performansê tenê çend demjimêrên ragihandin û çavdêriyê be.

ROI bi eşkere baş e, û pir zêde ye.

Ev mînakek tîpîk a birêvebirina ROI ye.

Çima her tiştî birêve nabin?

Gelek rêveber hez dikin ku li ser her tiştî baldar bin.

Ew bawer dikin ku divê her pirsgirêk bi hevdîtinê were çareserkirin.

Lêbelê, ev celeb raman bi gelemperî dibe sedema ROI-ya kêm.

Ji ber ku ji bo hin pirsgirêkan, lêçûna çareserkirina wan ji feydeyên wan pir zêdetir e.

Bo nimûne, karmendek her roj çend deqeyan dereng dimîne.

Heke hûn gelek dem ji bo çavdêriyê derbas bikin, feyde dikarin kêm bin.

Lêbelê, heke hûn hewlên xwe li ser baştirkirina karîgeriya giştî ya tîmê bidin, feyde dê mezintir bin.

Ji ber vê yekê, divê rêveberî li ser wêneyê mezin bisekine û hûrguliyên piçûk bide aliyekî.

Divê em tiştên ku hêjayî birêvebirinê ne, birêve bibin.

Birêvebirina ROI û Çanda Pargîdaniyê

Birêvebirina ROI ne tenê amûrek e, lê çandek e.

Ew ji karsaziyan re hewce dike ku atmosferek "berpirsiyariyê" biafirînin.

Divê rêveber û karmend bizanin ku her kiryarek bi xwe re berdêlekê tîne.

Em ji her kesî dixwazin ku li şûna form û xuyangê, li dû karîgerî û sûdê bin.

Ev celeb çand dê şîrketê saxlemtir bike.

Ji ber ku ew ji xerckirina bêbandor û îsrafa çavkaniyan dûr dikeve.

Nêrîna Min û Encam

Bi raya min, birêvebirina ROI ji bo pargîdaniyên e-bazirganiyê yên nûjen qursek pêdivî ye ku divê fêr bibe.

Ew ne tenê rêbazek e, lê awayekî fikirînê ye jî.

Ew dihêle ku rêveberî vegere ser eslê xwe û dihêle ku şîrketên bazirganiya elektronîkî bikêrtir bibin.

Ew fêrî me dike ku rêveberî ne li ser "kirina bêtir" e, lê li ser "kirina tiştên hêja" ye.

Ew dihêle em fêm bikin ku divê her kiryarek were hesab kirin, û divê ji her veberhênanê were hêvî kirin ku vegera xwe bide.

Ev yek tevlîheviyeke aqil û aqil e, yekîtîyeke stratejî û felsefeyê ye.

Di vê serdema çavkaniyên sînorkirî û pêşbaziya dijwar de, birêvebirina ROI mifteya domandina pargîdaniyek e.

Ew sembola karîgeriyê, xuyangkirina nirxê û rêgezek ji bo pêşerojê ye.

Ev girîngiya xebata bi bandor a pargîdaniyekê ye û nîşana şehrezayiya rêveberên wê ye.

Ji niha û pê ve, berî ku hûn çalakiyek rêveberiyê bikin, ji kerema xwe ji xwe bipirsin: ROI ya vê çalakiyê çi ye?

Heke bersiv erê ye, wê hingê bike.

Heke bersiv neyînî be, wê hingê raweste.

Rêveberiya bibandor ne mijûlbûn e, lê belê karîgerî ye.

Divê rêveberiya bi bandor ji hêla ROI ve were rêvebirin.

Ev têgihîştina min a tevahî ya rêveberiya ROI ye.

Ma hûn amade ne ku dest bi hesabkirina hesaban bikin?