Meriv çawa di xweyek çêtir de mezin dibe?Bila kesên nûhatî di komê de pêşkeftina bilez, û rêbaza hêza hundurîn bikin

Meriv çawa bi leza 10 mezin dibe? Pêşveçûna "10 carî çêtir" dihêle hûn bibin kesek hêja!

Tenê di 5 salan de, hejmara bikarhênerên VIP ji 0-ê gihîştiye 1400 mîlyonî, bi rêjeya mezinbûna salane ya navînî 10 carî çawa kir?

• Chen WeiliangEz hevalek nas dikim ku ew eBazirganiya E-yêKarsaz xwendina dravdana VIP dikin.
• Tenê 5 sal jê re lazim bû ku bi rêjeyek salane ya navînî 10 carî mezin bibe - ji 0 heya 1400 mîlyon bikarhênerên VIP yên drav didin.
• Ev gotar eChen WeiliangBi kesane metodolojiya mezinbûnê ya "10 carî çêtir" ku wî parve kir kurt bike.

Ger hûn jî dixwazin bibin mîna wî û bi leza 10 qatî mezin bibin, ez bawer dikim ku ev gotar ji we re dibe alîkar ^_^

Çi ye 10 carî çêtir e?

Pirsên pir caran têne pirsîn: Di van demên dawî de îhtîmalek mezinbûna 10 qatî heye?

• Ji vê nêzîkatiyê re modela ramana "10x çêtir" tê gotin.
• Pirtûkek bi navê "Rêxistinkirina Hêzayî" heye ku dibêje: Ger hilber an jî rêbaza firotanê ya we 10 qat mezinbûnê nede vê civakê, ne mimkûn e ku bandorek berbiçav çêbike.

Dijminê mezinbûnê yê herî mezin "bêserûberî" ye.

Pêwîstiya yekem ji bo mezinbûnê:Naveroka têra xwe baş e.

• SEOtrafîkê derhênerî ûcopywritingGer naverok têra xwe baş e, veguherîn û firotanê dê bi xwezayî têra xwe baş bin.

Yekem tiştê girîng ku mezin bibe:xewn

• Di xeyalkirina fezayê de tişta herî girîng şerê "bêhêziyê" ye.
• Em her gav bi bêhêziyê ve girêdayî ne, ji ber vê yekê divê em her gav ji tîmê bixwazin ku 10 carî çêtir be.

Naveroka têra xwe baş çi ye?

Divê bingeha mezinbûnê ev be ku naverok têra xwe baş e:

• Hilberek têra xwe baş heyecan e û rasterast ji mirovên li dora we re peyamek dişîne ku divê hûn guhdarî bikin.
• Pêdivî ye ku naverok têra xwe baş bike ku mirovên din hestiyar bibin ku wê bi hevalên xwe re parve bikin.
• Ger hûn wê bi hevalê xwe re parve nekin, hûn xwe hinekî deyndarê wî hîs dikin (ev bingehek pir girîng e).

1 hevok ku bi taybetî ji naverokê re girîng e

"Li şûna ku ji 10 kesan bipirsin ku bibêjin erê, bila pêşî 100 kes biqîrin."

• Pêdivî ye ku hûn bikarhêneran yek bi yek biqîrin, û van bikarhênerên qîrîn amade ne ku ji we re bibin alîkar ku hûn xerîdarên din bidin nasîn.

Bingeha mezinbûnê ev e ku pêşî bihêle bikarhêner zû têkevin "aha gavê":

"Aha! Ez di dawiyê de fêm dikim ku ev çi dike."

• Bihêlin bikarhêner hîs bikin ku ev hilber pir baş e Tenê bi vê yekê em dikarin li ser mezinbûnê biaxivin.
• Ger hûn nikaribin vê yekê bikin, wê hingê hemî amûr û metodolojiyên mezinbûnê dê ji we re bibin barek an tewra jî xefikek (û ew hemî li ser xerckirina drav e).

hişmendiya mezinbûnê

Yên ku dixwazin "mezinbûnê" bikin divê xwedî hişmendiyek mezinbûnê ya baş bin.

Hişmendiya mezinbûnê çi ye?

• Hişmendiyek mezinbûnê ev e ku ez ne xema min e ku ez xeletiyek bikim, ne xema min e ku ez şerm bikim.
• Tiştê ku ez bala xwe didimê ya min eJiyanMa hûn bi berdewamî fêr dibin û pêşve diçin?

Ya ku hûn hewce ne bifikirin ev e ku gelo tevahiya tîm bi heman nefretê di yek alî de dimeşe:

• Ma em hewl didin ku dubare bikin û pêşve bibin?
• Berî ku ez qala mezinbûnê bikim ev duyemîn amadekariya pir girîng e.

"Pêşbûna Jiyan" Microsoft diguherîne

Li Dewletên Yekbûyî pargîdaniyek ecêb heye - Microsoft.

Microsoft bêriya înternet û têlefonên desta kir...

Microsoft's Bill Gates CEO (CEO) xwe guhert û kir zilamek bi navê "Satya" ku Hindî ye ▼

Dema ku wî Satya anî ofîsa xwe, Bill Gates henek kir:

"Îro cîhê me cîhê ku herî zêde pişka bazarê ya têlefonên Windows heye, ji ber ku li cîhanê kes wê bikar nayîne, ku ev dewletek pir xirab e."

• Ji bo bidestxistina Nokia bihayek mezin hewce bû, û dema ku di dawiyê de hate ragihandin ku kirîn têk çûye, her kes fikirî ku Microsoft qediya.
• Ji Satya kêmtirî 4 sal derbas bû ku pêşengiyê bike di vegerandina Microsoft-ê de di rêza sermayedariya bazarê de jimara 1.
• Wî çawa kir? Li vir xalek girîng a girîng heye - zîhniyet.

Satya pirtûkek bikar anî - "Pêşbûna Jiyana" ▼

• Wî pirtûk kirî û li seranserê şirketê belav kir.
• Pirtûkek herkesî heye û navê wê Mezinbûna Jiyanê ye, û ew pirtûkek e ku ji hêla profesorek Zanîngeha New Yorkê ve hatî nivîsandin.

Çima "Pêşbûna Jiyan" dide her kesê di pargîdaniyê de?

Ji ber ku dema Satya ket pargîdaniyê, wî dît ku hemî çandên Microsoft-ê "çandên jîr" bûn ku me berê qala wan dikir.

Ango, divê hûn her gav îspat bikin ku hûn di jûreyê de kesê herî biaqil in, gelo ew leşkerkirin an jî di civînan de, dema ku bi xerîdaran re danûstandinê dikin, divê hûn îspat bikin ku hûn kesê herî jîr in.

Ji ber vê yekê tevahiya wêneya rewşa Microsoft-ê, wan kartonek pir guncav heye, ew e ku her kes çekek li serê her kesê din heye, rabin û bibêjin ev hemî sûcê we ye, her kes di derbaskirina dravê de baş e, ku ji ya min cûda ye. tiştek bi wê re tune ji ber ku ez her gav dixwazim bibim kesê herî jîr di odeyê de…

Satya pirtûka "Lifelong Growth" hilbijart ku ji her kesî re bêje ku her kesê ku dixwaze mezin bibe divê xwedî hişmendiyek mezinbûnê be.

Aqilê ku jê re tê gotin mezinbûn tê vê wateyê:

1. Ne xema min e ku ez xeletiyek bikim?
2. Ez tenê ne xema min e ku ez şerm bikim?
3. Tenê xema min ev e ku ez pêşkeftinê dikim?
4. Jiyana min li ser fêrbûna domdar, pêşkeftina domdar, û pêşkeftina domdar e.

Niha karên we yên sereke çi ne?

Gelek tîmên mezinbûnê xwedan karên krîtîk nînin, dibe sedem ku patron tenê qulên ku divê werin sererast kirin bibîne:

• Gava ku patron dibîne ku li her derê pargîdaniyê qulikên ku divê werin sererast kirin hene, dê bala gotinên patronê her carê cûda be.
• Tevî ku ev der hatiye tamîrkirin jî, lê dîsan li wê derê lehî heye.
• Dema ku patron qulên keştiyê sererast dike, keştî tenê dikare li dora xwe bigere ji ber ku karmend nizanin em ber bi ku ve diçin?

Divê serok bizane karên me yên sereke yên vê mehê çi ne?

• Yanî ez tiştekî nakim, divê ez di vê mijarê de pêş de biçim, karê sereke ev e.

Misyona dozên krîtîk

Di destpêka sala 2014 de, hinWechatTîm dest pê kir"Kirrûbirra Viralsîstem":

• Pergal destûrê dide bikarhêner ku bikarhênerên nû bi karanîna şandina koda QR bikar bînin.
• Di wê demê de, rêberên şirketşexsîyetJi tîmê re bêjin, "Karê meya sereke ev e ku em pergalek koda QR saz bikin, û tiştên din dikarin werin paşguh kirin."
• Di wê demê de, APPNermalavWan nû çêkiribû û ew di bin zextek mezin de bûn ...
• Tewra diya serokê pargîdaniyê her roj gazî wî dikir û gilî dikir ku karanîna APP-ê dijwar e: gava ku min lê bikira ew têk çû, û min nikarî pirtûkê bibînim.

Weke lîderê tîmê dema ku hûn her roj di bin zext û rexneyan de bin, hûn nikarin vê yekê ji tîmê re bihêlin.

• Ji ber vê yekê, her gava ku ew diçû pargîdaniyê, wî tenê tiştek pirsî, gelo koda QR amade bû?
• Ne xema meseleyên din e, hemû gilî, gilî û gazincên wî ne.
• Ew tenê dikare ji yên din re bêje ku tîmê me pir şerm e, nemaze ji ber ku ew bi xwe ne têra karek baş e.

medya nûGer pargîdaniyek bixwaze bi serfirazî mezin bibe, ya herî girîng ev e ku meriv xalên girîng (karikên sereke) bibîne:

• besPositioningNîşan (karûbarên krîtîk) dikarin me bigihînin cihê me.
• Ger em sererastkirina qelsiyan bidomînin, em ê tenê çavên din winda bikin.
• Divê em di warê serokatiyê de xwe bi pêş bixin û ramana xwe baştir bikin.

Gava ku hûn têkçûn û xeletiyan dibînin şerm nekin:

• Li ber xwe rawestin, ji bo dîtina deqên geş dijwar bixebitin, û bihêlin pargîdanî rêça pêşkeftinê bibîne.
• Serokatî dê her dem ji bo her pargîdaniyek pir girîng be.

Tîmên mezinbûnê divê dezgehan derbas bikin û zû ceribandin

Ger hûn dixwazin li sûkê mezin bibin:

• Tu carî 3 kesan ji beşa kirrûbirrê hilbijêrin ku amarketing WechatKoma mezinbûnê.
• Ji ber ku ew ê bê guman bi beşa darayî, beşa teknîkî û beşa hilberê re bi pirsgirêkan re rû bi rû bimînin.

Ger hûn bi ceribandinek serketî re rû bi rû bimîninPêşveçûna hesabê gelemperîAwa:

• Tenê wê biparêzin, ji ber vê yekê di destê me de hîleyek nû heyePêşkêşkirina Webêawa.

Ger we neserkeftî hebeMarketing Civakîceribandinî:

• Bêhêvî nebin û derbasî ya din bibin.
• Yek ceribandinek bilez li dû hev.

UI:

• Piştî gelek ceribandinên bilezPêşveçûna drainageplan, hûn ê bêtir kontrola li ser heneKirrûbirra ÎnternetêSkills û rêbazên mezinbûnê.

Methodolojiya Mezinbûnê "10x Baştir".

Pirsên pir caran têne pirsîn: Di van demên dawî de îhtîmalek mezinbûna 10 qatî heye?

1) Naverok têra xwe baş e:

• "Li şûna ku ji 10 kesan bipirsin ku bibêjin erê, bila pêşî 100 kes biqîrin."
• Naverok têra xwe baş e ku bikarhêneran zû bigihîne "dema aha":

2) Nirx û derûniya tîmê:

• Ger tîm mezin nebe, her roj hevdu sûcdar bikin û sûcdar bikin, wê hingê mezinbûn çênabe.

• Ya ku hûn hewce ne ku bifikirin ev e ku gelo tevahiya tîmê bi heman nefretê di yek alî de dimeşe:

  • Ma em hewl didin ku dubare bikin û pêşve bibin?
  • Berî ku ez qala mezinbûnê bikim ev duyemîn amadekariya pir girîng e.

3) Divê zanibin ku karên me yên sereke vê mehê çi ne?

• Yanî ez tiştekî nakim, divê ez di vê mijarê de pêş de biçim, karê sereke ev e.
• Tenê bi cîhkirina xalên girîng (karûbarên sereke) em dikarin bigihîjin mebestê.
• Ger em sererastkirina qelsiyan bidomînin, em ê tenê çavên din winda bikin.

4) Sêwirana mekanîzmaya tîmê mezinbûnê:

• Hevkariya di navbera beşan de pêdivî ye.

Hêvîdarim ku bi hêsanî û bextewarî serkevim

Pir kes dê hilbijêrin: Ez hêvî dikim ku bi hêsanî û zû biserkevim.

Lêbelê, gava ku hûn xebata wî temaşe bikin, hûn ê bibînin:

• Hemî karê ku wî kir ew dibirin rêyek dijwar.
• Ji ber ku di binhişê xwe de, em qebûl nakin ku serkeftin bi hêsanî û zû were.
• Heke hûn bi binhişmendî bawer nakin ku destpêkirina karsaziyek hêsan û dilxweş be, hûn ê nikaribin bi lez û bez mezin bibin û hûn ê nikaribin ji hemîyan kêfê bikin.

Dê û bav, mamoste û midûrên we ji zarokatiya we ve ev tişt anîne ziman:

• divê heqaretê ragirin;
• Ger hûn li ser zehmetiyan ranebin, wê zehmet be ku hûn bibin rêber;
• Li Çîn û Rojava her tişt ji we re vedibêje ku divê hûn dijwariyê ragirin.

Tu bi dilê xwe bawer nakî ku mirov bi hêsanî û bextewarî dest bi karekî bike û bigihêje serkeftinê.

Tiştê herî tirsnak ku hûn dizanin gava ku hûn jê bawer nakin ev e ku Carl Gustav Jung got:

"Gava ku binhişê we nikaribe têkeve hişmendiya we, ew qedera we ye."

avahiya navxweyî ya mêjî

Di mejiyê me de, ev hene: korteksa mejî, medulla mejî, gangliayên basal, û parzûnên alî

• Korteksa mejî ji fêrbûnê berpirsiyar e.

Dema ku hûn dibînin ku zarokek 2 salî pêlavên xwe girêdide, kortika mêjî ya wî pir çalak e ji ber ku ew fêr dibe.

Dema ku hûn dibînin ku zarokek 10 salî pêlavên xwe girêdide, kortika mêjî êdî ne çalak e ji ber ku ew jixwe dizane çawa bike.

• Ew ê bikeve cîhek ku jê re "ganglia basal" di bin korteksa mêjî de tê gotin:
• Ganglia basal cihê ku hişê me yê binehiş tê hilanîn e.
• Ne hewce ye ku hûn mêjiyê xwe bikar bînin ku tiştan bikin.

Ger hûn bi binhişmendî bawer nekin ku karsazî dikare pir hêsan û bextewar be, hûn ê nikaribin bi lez û bez mezin bibin û hûn ê nikaribin ji hemîyan kêfê bikin.

Çima hûn bawer dikin ku destpêkirina karsaziyek hêsan û dilxweş be?

1. Ji ber ku tiştê ku ez dikim tevkariya civakê dike.
2. Ez bawer dikim ku civak wê tiştê ku ez bikim qebûl bike.
3. Wê hingê ez bawer dikim ku karmend pir hêsan têne rêvebirin, ji ber ku ez bawer dikim ku cewhera mirov baş e û mirov bi xwezayî baş in.
4. Ez bawer dikim ku fêrbûn dikare civakê ronî bike, û xebatkarên min ji vê yekê bawer dikin, ji ber vê yekê ez difikirim ku ew dikarin ji min çêtir karekî bikin.
5. Di heman demê de, ez bawer dikim ku firoşkarên kanala min mîna min îdealîst in û amade ne ku bêtir tevkariyê bidin mirovên li bajarên xwe.

Ji ber vê yekê, rêveberî ew e ku dilovaniya kesên din zêde bike:

• Heger di binhişê mirov de gelek rengên têkoşîn, zehmetî û feraseta ku cewhera mirov xerab e hebe, wê demê ew ê her cure karan bike û bi nezanîna xwe jî îlhama xerabiyê bide kesên din.
• Hûn ê bi rastî îsbat bikin ku ew bi rastî ji bo hişê weya binehiş ne hêsan e, û tişt dê her ku diçe dijwar û stresdar bibin.

Lê heke hûn bawer bikin ku hûn beşdarî civakê dibin, civak dê bi we re xirab neke.

• Vê carê hûn ê bibînin ku mirovên baş ên li dora we hêdî hêdî derdikevin pêş, û hûn dikarin mirovên asayî bikin mirovên baş.
• Ji ber vê yekê, ez hêvî dikim ku mirovên ku bi karûbarên karsaziya naverokê û e-bazirganiya e-bazirganiyê ve mijûl dibin, divê pêşî xwe ji hêla psîkolojîk ve derxînin.
• Gava di dilê we de têra xwe enerjî, tava rojê û hêzek têra we hebe, hûn dikarin naveroka hêja bi mirovan re parve bikin.

Ya jêrîn rêbazek plansazkirina nivîsandinê ye, ku dibe ku ji we re bibe alîkar ▼

🔗Çawa gotarên kalîteya bilind dinivîsin? Serişteyên ku hûn bi hêsanî gotarek baş binivîsin

🔗Mafên kevneşopî bi nivîsandina gotaran çawa drav didin? Rêbazên Nivîsandina Kirrûbirra Serhêl

🔗Çawa kopiyek afirîner dinivîsin? Nimûneya kopiya reklamê ya Gym WeChat