Электрондук коммерция бизнесинин ээлери иштин натыйжалуулугундагы тоскоолдуктарды жеңүүнү каалап жатышабы? Алгач, кызматкерлериңизди кантип пайдаланууну үйрөнүңүз.

Баары күтүүсүз болуп жаткандай сезилген бул доордо, тынымсыз бош эмес электрондук коммерция бизнесинин ээлеринин көпчүлүгү чындыгында маанисиз кол эмгегин жасап жатышат.

Сен өмүрүңдү өрттөп жатам деп ойлойсуң, бирок чындыгында акырындык менен келечегиңди жок кылып жатасың.

Мен күн сайын эрте кетип, кеч кайтып келген, кээде эртең менен эрте майда-чүйдө нерселерге жооп берип койгон жетекчилерди көп көрдүм.

Сырттан караганда, бул бош эместик аракетчилдиктей сезилиши мүмкүн, бирок мен үчүн бул стратегиялык жалкоолуктун кооптуу түрү.

Эмне үчүн күн сайын өзүңүздү сөөгүңүзгө чейин иштетсеңиз да, компаниянын көрсөткүчтөрү начар бойдон кала берерин ойлонуп көрдүңүз беле?

Жооп чындыгында сиздин алдыңызда, бирок сиз аны эч качан чындап көрбөйсүз.

Бир досум мага кызматкерлеринин айынан жинди болуп кала жаздаганына нааразы болду.

Бир кызматкер жөнөкөй PowerPoint презентациясын бүтүрүү үчүн эки саат бою аракет кылып, бирок акырында ал мындан ары күтө албай, тапшырманы колго алып, аны беш мүнөттө бүтүргөн.

Ал мага азыркы жаштар өтө эле натыйжасыз болуп баратканын жана бир нерсени өзүң жасаган алда канча ырахат тартуулай турганын айтып, терин аарчып койду.

Муну уккандан кийин, мен ага бир гана суроо бердим: эгер сиз мындан ары күн сайын беш мүнөт убакыт бөлүүгө туура келсе, анда компаниянын келечеги жөнүндө ойлонууга качан убактыңыз болот?

Жетекчинин натыйжалуулук тузагы: Беш мүнөттүк ашыкча өзүнө ишенүү келечегиңизди талкалап жатат

Көптөгөн жетекчилердин менталитети мындай: алар ар дайым кызматкерлеринин ишинин сапаты өздөрүнүкүндөй эмес жана алардын натыйжалуулугу да өздөрүнүкүндөй эмес деп эсептешет.

Сен чындап эле абдан жөндөмдүүсүң. Кантсе да, сен өлүктөрдүн үймөгүнөн сойлоп чыккан негиздөөчүсүң жана бул тармактагы адиссиң.

Беш мүнөттүн ичинде жасай турган ишиңиз кызматкерлериңизге эки саат, ал тургай эки күн талап кылынышы мүмкүн.

Ошентип, "натыйжалуулукту" көздөп, сиз адатта бардык нерсени өзүңүзгө аласыз.

Сиз убакытты үнөмдөп жатам деп ойлойсуз, бирок чындыгында компаниянын өсүү чегин чегине чейин жылдырып жатасыз.

Бул менталитет, негизинен, кызматкерлерди ката кетирүү жана өсүү укугунан ажыратып, аларды жашыруун түрдө жумуштан ажыратуунун бир түрү болуп саналат.

Качан сиз бир нерсени өз алдынча жасоо натыйжалуураак деп ойлосоңуз, анда сиз логикалык тузакка түшүп калган болосуз.

Сен өзүңдү супер аткаруучуга айландырдың, бирок жетекчи катары чыныгы милдеттериңди унутуп койдуң.

Компанияга жалпы жардамчы эмес, ресурстарды пайдалана алган таяныч чекит керек.

Эгер сиз дайыма эле майда-чүйдө иштерди таштап кетүүгө даяр болбосоңуз, анда компанияңызды эч качан кийинки деңгээлге көтөрө албайсыз.

Ишенбөөчүлүктөн келип чыккан бул практикалык ыкма чындыгында сиздин ички ишенимсиздигиңиздин көрүнүшү.

Кызматкерлер сиздин чыгымыңыз эмес, тескерисинче, байлыкты ачуу үчүн колдонгон рычагыңыз.

Компанияны башкаруу принциптери абдан жөнөкөй, ал тургай көпчүлүк адамдар аны бир аз чектен чыккан деп эсептешет.

• Эгерде бул кызматкер жасай ала турган нерсе болсо, ал жай же начар аткарса да, аны баары бир аткартуу керек.
• Көзүмдү жумуп туруп, муну беш мүнөттүн ичинде жасай алсам да,Ошондой эле, биз уруксат берүүнү талап кылабызКызматкерлер кетишетКыл.

Көп адамдар муну түшүнүшпөйт жана компаниянын айлыгын жана баалуу убактысын текке кетирүү деп ойлошот.

Бирок сиз дүйнөдөгү эң кымбат баа чындыгында жетекчинин убактысы деп ойлоп көрдүңүз беле?

Аны муну эки саатка жасоого мажбурлоо - бул ага "билбегендиктен" "чеберчиликке" өтүүнүн азаптуу процессин баштан өткөрүүгө мүмкүнчүлүк берүү.

Бул жолу ага эки саат, кийинки жолу бир саат гана, ал эми андан кийинки убакыт он мүнөт гана созулушу мүмкүн.

Бир күнү ал бул маселени сиз сыяктуу эле беш мүнөттүн ичинде таза жана натыйжалуу чече алат.

Ал ошол деңгээлге жеткенде, ал айлык алган "чыгымдан" сиздин колуңуздагы "рычагга" айланат.

Левередждин күчү чоң киреше алуу үчүн сиз аз гана күч жумшашыңыз керек экендигинде.

Эгерде бир кызматкер сиздин рычагыңызга айланса, беш мүнөт үнөмдөй аласыз; эгерде он же жүз кызматкер сиздин рычагыңызга айлансачы?

Ошол учурда, сизди эч нерсе куугунтуктабайт, тескерисинче, бийик жерде туруп, бул рычагдарды шаарларды басып алууга жана аймакты басып алууга багыттайсыз.

"Натыйжасыздыктын" азабына чыдоону үйрөнүү: Бул ар бир жогорку жетекчи үчүн милдеттүү курс.

Өз алдынча менеджер болуу кыйын эмес; кыйынчылык кызматкерлериңиз бир нерсени чаташтырып алганда кийлигишпөөдө жатат.

Мындай чыдамкайлык эбегейсиз чыдамкайлыкты, ал тургай дээрлик муздак кандуу рационалдуулукту талап кылат.

Кызматкерлердин кайра-кайра бир эле тузакка түшүп жатканын көрөсүз жана алар сунуштаган нерселердин сиздин кан басымыңызды көтөрөрүн көрөсүз.

Бирок бул окутуу рычагы төлөшү керек болгон баа, компаниянын өсүшүнүн сөзсүз бөлүгү болгон баа.

Азыркы "бош эместигиңиз" - бул мурда башка бирөөнүн милдеттерин өткөрүп бербегениңиздин баасын төлөө.

Эгер сиз кызматкерлериңизди азыр окута баштабасаңыз, үч жылдан кийин дагы эле ошол эле башаламандыкта болосуз.

Бул жаман айлампа жай уу сыяктуу, ал акырындык менен карьераңызга болгон кумарыңызды жок кылат.

Сиз анын ордуна чуңкурду толтурушуңуз керек эмес, тескерисинче, ага чуңкур кайда экенин айтып, андан кантип чыгууну өзү чечишине мүмкүнчүлүк беришиңиз керек.

Кызматкерлер чыныгы менчик сезимин ушундай реалдуу тажрыйба аркылуу гана өнүктүрө алышат.

Сиз чындап эле башкаруунун босогосуна кадам таштадыңыз, анткени барган сайын көп нерселер сиздин кийлигишүүңүзсүз эле жылмакай иштей баштайт.

Азыр бошоткон убактыңызды бизнес-моделдерди изилдөөгө жана тармактын негизги логикасын изилдөөгө жумшоо керек.

Булар компаниянын өмүрүн же өлүмүн аныктаган маанилүү маселелер, беш мүнөттө бүткөрүлө турган PowerPoint презентациясы эмес.

жыйынтыктоо

Бизнес логикасынын жогорку деңгээлинен алганда, электрондук коммерция бизнес ээлеринин негизги миссиясы өздөрүнүн уюштуруу түзүмүндө "энергия менен байланышууга" жетишүү болушу керек.

Эгер сиз майда-чүйдөсүнө чейин микродеңгээлдеги аткарууларды уланта берсеңиз, анда сиз жогорку өлчөмдүү ой жүгүртүүнүн жоктугун жашыруу үчүн төмөнкү өлчөмдүү тырышчаактыкты колдонуп жатасыз.

Кызматкерлерди жогорку баалуу атрибуттары бар баалуулук бирдиктерине айландыруу үчүн биз толук когнитивдик цикл түзүшүбүз керек.

Ой жүгүртүүнү "жекече күрөштөн" "архитектуралык рычагга" өзгөртүү менен гана биз күтүүсүз жана дайыма өзгөрүп турган бизнес дүйнөсүндө чыныгы "өлчөмдүү азайтуу чабуулуна" жетише алабыз.

Бул жөн гана башкаруу жөндөмү эмес, бизнестин маңызын терең түшүнүү жана жан дүйнөнү өзгөртүү процесси.

Муну окугандан кийин, сиз дагы эле кызматкерлериңизди жумуштан алууну пландап жатасызбы?

Өмүрүңүздү маанисиз нерселерге коротуунун ордуна, бүгүн баштаңыз жана өзүңүздү "супер рычагыңызды" курууга арнаңыз.

Колуңуздагы тапшырмаларды карап чыгып, кайсынысын кызматкерлерге "окутуу" үчүн дароо өткөрүп берүүгө болорун көрүңүз. Азыр чара көрүңүз!