Wéi erfollegräich Geschäftsmodeller ze entdecken?Business Erfollegsgeschichten déi aus Serendipitéit entstinn

An der Geschäftswelt sinn Erfollegsgeschichten ëmmer faszinéierend.Wann Dir op den Opstig vu Starbucks a McDonald's zréck kuckt, fanne mir datt den Erfolleg vun dëse Firmen keen Accident war.

Dësen Artikel wäert en am-Déift kucken op dës zwee zwéngend Geschäftsfäll a resüméieren d'Schlësselpunkte vun engem erfollegräiche Geschäftsmodell.

Business Erfollegsgeschichten déi aus Serendipitéit resultéieren

Dëst ass eng faszinéierend Geschicht. Den Howard, de Besëtzer vu Starbucks, gouf mat Starbucks verbonnen, well Starbucks eng grouss Unzuel vu senger Firma Kaffismaschinnequipement kaaft huet.

Also huet hien decidéiert, a wéi eng Firma esou e boomende Geschäft mécht, a schliisslech Starbucks entdeckt.

Als Resultat huet den Howard Starbucks kaaft, awer nach ëmmer de Starbucks Markennumm behalen.

Et ass eng ähnlech Geschicht bei McDonald's, mat Kroc dee Glacemixer verkaaft an e Burger Restaurant vill Ausrüstung kaaft.

Hien ass gaang fir perséinlech z'ënnersichen a war iwwerrascht ze fannen wéi populär McDonald's Geschäft war.

Schliisslech huet hien et fäerdeg bruecht de McDonald's ze kréien.

Wéi erfollegräich Geschäftsmodeller ze entdecken?

En erfollegräiche Geschäftsmodell kann net vu sech selwer entworf ginn, awer ass méi wahrscheinlech entdeckt ze ginn.

Wann et ëm d'Investitioun kënnt, setzt ni Ressourcen an e Startup deen nach net voll bewisen ass.

Wa mir an der Vergaangenheet an enger Firma investéiert hunn, hu mir eis nëmmen op den zukünftegen Entwécklungspotenzial vum Entrepreneursprojet an d'Fäegkeet vum Grënner konzentréiert.

Allerdéngs ass dës Linn vum Denken komplett falsch.

Hautdesdaags, egal wéi excellent de Projet ass a wéi aussergewéinlech de Grënner ass, soulaang et an der 0-1 Etapp ass an nach net stabiliséiert ass, wäerte mir ni investéieren.

Gewënn an der 0-1 Etapp sinn zoufälleg. Och déi beschten Entrepreneuren wäerten net an de fréie Stadien vun engem neie Projet erfollegräich sinn (Bannent 3 Joer)Et ass nach ëmmer méiglech ze versoen oder Ëmwee ze huelen.

Wéi och ëmmer, Etappe 1-10 si méi sécher, an tatsächlech Gewënn ginn och op dëser Etapp gemaach.

• Uerteel Critèren:No der Etapp 0-1 sinn op d'mannst 3 Joer hannereneen néidegGewënn, a Gewënnmargen klammen weider,Nëmmen Fäegkeet kann considéréiert ginnEtapp 1-10stabil Period.
• Notéiert datt Dir op Gewënnmarge kuckt, net Leeschtung an GMV (Brutto Wueren Volumen).
• Well wann Leeschtung an GMV sinn duerch Reklammen an offlineDrainageWat produzéiert gëtt ass wahrscheinlech falsch Leeschtung an GMV mat niddereg Gewënn.

Mir si méi gewëllt an Entreprisen ze investéieren, déi scho vun 0 op 1 stabil sinn an an Zukunft erwaart ginn zéng- oder souguer honnertfach ze wuessen.

Si hëllefen d'Skala z'erreechen ass méi einfach, an d'Beloununge si méi héich a méi sécher.

Schlësselpunkte fir e Succès Geschäftsmodell

enthalen:

1. Zefriddenheet vun de Client Bedierfnesser: De Geschäftsmodell sollt fäeg sinn effektiv de Bedierfnesser vun de Clienten ze treffen a wäertvoll Produkter oder Servicer ubidden.

2. MaartPositionéierungan Differenzéierung: Eng kloer Positionéierung an Differenzéierung vu Konkurrenten erlaabt d'Firma um Maart erauszekommen.

3. Nohalteg kompetitiv Virdeel: De Geschäftsmodell soll de kompetitive Virdeel vun enger Firma um Maart erstellen an erhalen a laangfristeg Erfolleg garantéieren.

4. Innovatioun a Flexibilitéit: Kontinuéierlech Innovatioun a Flexibilitéit si Schlësselen fir en erfollegräiche Geschäftsmodell, wat d'Entreprisen erlaabt sech un verännerende Maartbedéngungen unzepassen.

5. Käschte-Effizienz: De Geschäftsmodell soll kosteneffektiv sinn a Rentabilitéit garantéieren wärend de Produkt oder Service liwwert.

6. Client Relatioun Gestioun: Bauen an erhalen positiv Clientsbezéiungen, förderen Loyalitéit a Wuert-vun-Mond.

7. Gëeegent Akommesstroum: Design nohalteg Akommesstroum fir sécherzestellen datt d'Geschäft weider profitabel ka sinn an d'Geschäftsexpansioun ënnerstëtzen.

8. Ressource Optimisatioun: Effektiv Ressourcen benotzen, och mënschlech, materiell a finanziell Ressourcen, fir optimal operationell Resultater z'erreechen.

9. Adaptabilitéit a Changement Management: De Geschäftsmodell soll d'Fäegkeet hunn sech un verännert Maart- an Industrieëmfeld z'adaptéieren an effektiv Changement Management Strategien unzehuelen.

10. Reguléierungskonformitéit: Follegt Reglementer a Konformitéitsufuerderunge fir sécherzestellen datt d'Firma am gesetzleche Kader funktionnéiert a potenziell legal Risiken ze vermeiden.

Zesummen bilden dës Schlësselpunkte e mächtege Geschäftsmodell deen d'Fundament fir Firmen leet fir dauerhafte kompetitiv Virdeeler an nohaltege Geschäftswuesstem ze kreéieren.

Konklusioun

• Andeems mir d'Erfollegsgeschichte vu Starbucks a McDonald's analyséieren, verstinn mir déif d'Wichtegkeet vun der Entdeckung an dem Design vum Geschäftsmodell.
• An Investitiounsentscheedungen, d'Fallen an de Stufen 0-1 ze vermeiden an no Méiglechkeeten mat Sécherheet a Gewënn an de Stufen 1-10 ze sichen ass de Schlëssel fir erfollegräich Investitioun.
• Am Gläichgewiicht vu Risiko a Rendement, scho stabile Firmen auswielen an hinnen hëllefen Skala z'erreechen wäert en zouverléissege Wee fir Investisseuren ginn fir Rendementer ze kréien.

Oft gestallten Froen