Déi véier grouss Rollen an Divisiounen vun der Aarbecht an engem erfollegräichen Entrepreneursteam sinn onverzichtbar! Wéi eng hues du geholl?

Fir datt e klengt Entrepreneurteam erfollegräich ass, muss et dës 4 Rollen hunn! Keen vun hinnen kann fehlen!

"E Geschäft starten ass wéi d'Monsteren ze kämpfen an d'Nivelléierung ze maachen Ass Äert Team prett?"

Vill Leit feelen beim Start vun engem Geschäft, net well se net schwéier schaffen, mee wéinst enger schlechter Teamstruktur.

Ech hunn eng Onmass erfollegräich Entrepreneursfäll studéiert an eng Eisenregel entdeckt: Fir datt e klengt Entrepreneursteam erfollegräich ass, muss et véier Schlësselrollen hunn!

Si mussen net onbedéngt véier Leit sinn, et kënne souguer 2-3 Leit sinn, déi d'Aarbecht maachen, awer dës Fäegkeeten mussen ausgestatt sinn, soss gitt Dir net wäit.

1. Planer - Steieren d'Richtung a vermeiden Ëmstänn

E Team ouni Sënn fir Richtung ass wéi e verluerene Schëff Egal wéi schwéier et probéiert, et geet just a Kreeser.

D'Haaptaufgab vun engem Planer ass Strategien ze formuléieren, d'Gesamtsituatioun ze kontrolléieren an d'Richtung fir d'Team ze bidden.

Déi idealst Planer hunn entweder Viraussicht oder Erfahrung.

Firwat ass Erfahrung sou wichteg?

Well d'Erfahrung ass wéi "Erënnerungen un vergaangenen Liewen" no der "Wiedergebuert" Wann Dir an d'Faarwen gestuerwe sidd a Stuerm gesinn hutt, wësse wat funktionnéiert a wat net, kann d'Equipe hëllefen.

Da musst Dir eng staark Léierfäegkeet hunn, fäeg sinn Industrietrends séier ze verstoen, Maartrichtungen ze beurteelen, a sécherzestellen datt Dir net vun der Zäit eliminéiert sidd.

zum Beispill:

Lei Jun huet säi Geschäft net duerch zoufälleg Iddien gestart, awer huet op seng vill Joer Industrieerfahrung vertraut fir d'Initiativ a Smartphones z'erreechen an Xiaomi ze maachen wat et haut ass.

2. Executors - Strategie an Realitéit ëmsetzen

Et ass net genuch Planer ze hunn, een muss d'Aarbecht maachen.

Den Exekutor ass déi Persoun déi de Plang an d'Praxis ëmsetzt an d'Saachen tatsächlech mécht.

Wéi eng Exekutoren sinn am wäertvollste?

✅Si sinn net nëmme gutt am Saachen maachen, mä si maachen se och sou gutt wéi méiglech . Vill Leit zielen einfach drop of, Saachen fäerdeg ze kréien, während richteg Ausféierer sech beméien, et "schéin ze maachen".

✅ Beschwéiert Iech net, wann Dir Problemer hutt; fannt direkt Léisungen . Startups hunn net genuch Ressourcen a Sue, dofir vertrauen se ganz op hir Leader, fir haart Kämpf ze féieren an net opzeginn, wa se mat Schwieregkeeten konfrontéiert sinn.

✅Héich selbstmotivéiert, kee Besoin fir stänneg Ufuerderung . En echte Mataarbechter ass een, deen d'Saachen nëmmen dann a Bewegung bréngt, wann de Chef se stänneg dréckt; dat ass keen Mataarbechter, mee e "Senior Mataarbechter". En echte Mataarbechter kann d'Saachen selwer virundreiwen, nach méi wéi de Chef.

sou wéi:

Wang Xing, de Grënner vu Meituan, ass e jonken Entrepreneur deen e super Exekutor ass.

3. Relatioun Integrator - Build engem Ressource Ressourcen an opzemaachen

Denkt Dir datt e Geschäft starten heescht hannert zouenen Dieren schaffen? Falsch!

Am haitege Maart si Ressourcen méi wichteg wéi Fäegkeeten, a Verbindungen si méi wäertvoll wéi haart Aarbecht.

Egal ob et no Clienten, Fournisseuren, Partner oder Finanzéierung a Marketing sicht, sinn "Relatiounsintegratoren" gebraucht fir Brécke ze bauen.

Firwat gi vill erfollegräich Leit Erfolleg bei hirem éischte Versuch e Geschäft ze grënnen?

Well se Verbindungen hunn, kënne se Ressourcen séier integréieren a verbesseren a vermeiden ze vill Ëmwee ze huelen.

Zum Beispill:

Firwat ass de Li Jia den Top Live Streamer ginn? Well hien kann net nëmme Wueren verkafen, awer och Versuergungskettenressourcen bauen, Marken, Plattformen a Verkéiersparteien verbannen, eng zougemaach Loop bilden.

Dofir muss et een am Entrepreneursteam sinn, dee gutt ass fir ze sozialiséieren, ze verhandelen a mat aneren zesummen ze kommen. Soss, wann Dir just op brute Kraaft vertrauen, wäert Dir fréier oder spéider an Hindernisser lafen.

4. Funders - Ouni Suen, alles eidel Diskussioun

Een huet gesot: "Finanzéierung ass net dat Wichtegst, d'Fäegkeet ass."

Awer d'Realitéit ass, ouni Suen, kënnen all Är Fäegkeeten net voll genotzt ginn.

Egal ob et R&D, Marketing oder Expansioun ass, wat kascht net?

Wann et kee finanziellen Ënnerstëtzer am Team ass, da muss et een sinn deen Fongen sammele kann fir mat Investisseuren, Banken a Partner ze handelen fir sécherzestellen datt d'Team "genuch" ass.

Vill Startups stierwen net well se net gutt genuch sinn, mee well se keng Suen hunn.

sou wéi:

Dem Luckin Coffee seng verréckt Expansioun an de fréie Deeg war net wéinst senger superieure Technologie, mee vu senge staarke Finanzéierungsfäegkeeten Et huet eng Onmass Investitiounen ugezunn, wat et erlaabt huet ze iwwerliewen an hir Wendung haut z'ënnerstëtzen.

Dofir gëtt d'Roll vum Kapital entweder vum Grënner selwer geliwwert oder vun engem am Team dee gutt ass fir ze finanzéieren, fir sécherzestellen datt d'Firma net stierft wéinst "Mangel u Suen".

Firwat sinn dës véier Rollen onverzichtbar?

❌Wann et nëmme Planer a keng Exekutoren gëtt, kann d'Team nëmmen d'Geräter schwätzen an et wäert ni eppes erreechen.

❌Wann et nëmmen Exekutoren gëtt, awer keng Richtung, egal wéi haart se schaffen, da ginn se an déi falsch Richtung.

❌Ouni e Bezéiungsintegrator feelt et dem Team u Ressourcen, kann net expandéieren a steet viru bedeitende Erausfuerderungen.

❌Ouni Finanzéierung bleift och dat bescht Projet just eng PowerPoint-Presentatioun.

Dofir, fir e Startup Team fir zéng Joer erfollegräich ze sinn, mussen all véier Rollen präsent sinn.

Zesummefaassung: 4 Schlësselrollen fir Erfolleg vum Entrepreneurteam

✅Planer : Verantwortlech fir d'strategesch Ausriichtung, a suergt dofir, datt minimal Ëmweeër geholl ginn.

✅Ausféierung : Iddien a Wierklechkeet ëmsetzen a Pläng a konkret Resultater.

✅Bezéiungsintegrator : Verbindungen opbauen an Ressourcen integréieren , fir datt d'Geschäft méi reibungslos leeft.

✅ Finanzéierungsfirmen : Garantéieren d'Réckbezuelung, fir datt d'Firma iwwerliewe kann.

An der Vergaangenheet, wann Dir e Betrib gegrënnt huet, goufen et grouss Bonusen a jidderee probéiert hir Bescht ze maachen.

Hutt Dir all véier Rollen an Ärem aktuellen Team? Oder wéi eng fehlt?

Wann Dir e Geschäft ufänkt, erënnert Iech un dësen Artikel un Är Partner weiderzebréngen, fir datt jidderee ka kucken wien wéi eng Roll spillt!