Artikel Verzeechnes
Gëschter Owend hunn ech eng Episod vu School of Hard Knocks gekuckt, wou de James 16 Stonnen op Dubai geflunn ass, fir de Muhammad Binghatti ze interviewen, de Mann, deen Wunngebaier fir Bugatti, Mercedes-Benz a Jacob & Co. gebaut huet.
Nodeems ech dat ganzt 17 Minutte laangt Video gekuckt hunn, souz ech bal eng Stonn virum Computer, a Gedanken verluer.
Et ass net wéinst deem, wéi vill Sue hien huet (obwuel 50 Milliarden Dollar am Joer ze verdéngen tatsächlech absurd ass), mee well alles, wat hie seet, sech wéi e Schlag op de Kapp ufillt!
Nodeems ech dëst Interviewvideo gekuckt hunn, hunn ech gemierkt, datt ech an der Vergaangenheet "meng Inkompetenz mat Fleiss verstoppt" hat.
Hei sinn e puer Schlësselideen aus dem Film, déi ech wichteg fonnt hunn:
Wéi huet de Binghatti gewonnen? Net duerch Geheimdéngscht, mä duerch "Kontroll".
De Kär vum Geschäftsimperium vu Binghatti ass net iergendeen sophistikéierte Geschäftsmodell, mä éischter véier Wierder: vertikal Integratioun.
Wann anerer grouss Gebaier bauen, fannen si Entrepreneuren, Fabriken a Fournisseuren, déi Schicht fir Schicht outsourcen, wat zu engem Kontrollverloscht op all Niveau féiert.
A wat ass mat him?
Hie huet seng eege Baufirma gegrënnt a siwe Fabriken gebaut, wou hien alles selwer gekëmmert huet, vu Schräinerei an Aluminium bis Stol.
Dat gesäit schwéier, ongeschéckt a lues aus, oder?
falsch.
Well hien all Aspekt vum Prozess kontrolléiert huet, gouf hien dee séierst wuessenden Entwéckler zu Dubai.
Geschwindegkeet, Qualitéit a Käschte leien all a senge Hänn.
Wärend anerer nach ëmmer op Offerte vun engem Entrepreneur waarden, huet hien schonn mat den Aarbechten ugefaangen.
Meng Meenung ass, datt de gréisste Fall beim Grënne vun engem Betrib net de Manktem u Ressourcen ass, mä d'Outsourcing vu Kärkompetenzen.
Dir erstellt Inhalt, awer d' Textschreiwen , d'Editioun an d'Verdeelung ginn all ausgelagert, sou datt Dir näischt ausser "Angscht" an "Waarden" hutt.
Dir entwéckelt e Produkt, awer dann outsourcet Dir Fuerschung an Entwécklung, Produktioun a Logistik, an um Enn kënnt Dir net emol erklären, firwat Äert Produkt gutt ass.
D'Logik vum Binghatti ass kloer: wann dëst Är Kärkompetenz ass, musst Dir se no beschte Méiglechkeet maachen.
Et geet net drëm, alles ze maachen, mä drëm, déi Saachen ze maachen, déi gemaach solle ginn, sou gutt ze maachen, datt anerer net mathalen kënnen.
Dëst huet wierklech ee vun de Grënn getraff, firwat ech an der Vergaangenheet gescheitert sinn!
Wéi huet hie sech etabléiert? Indem hie Marketing duerch "Storytelling" ersat huet.
De Binghatti schafft net nëmme mat Immobilien; hie mécht "Brand Storytelling".
Déi éischt Bugatti-Residenz vun der Welt, déi éischt Mercedes-Benz-Residenz an déi éischt Jacob & Co-Residenz sinn net nëmme Gebaier, mee Produkter, déi sech vermaarten kënnen.
Hien huet eppes am Interview gesot, wat ech a mäin Notizbuch ofgeschriwwen hunn:
"Déi bescht Firmen sinn déi, wou d'Produkter fir sech selwer schwätzen."
"Dir braucht kee exzessive Marketing; Qualitéit u sech ass déi bescht Reklam."
Wat bedeit et, wann e Produkt "fir sech selwer schwätzt"?
D'Bugatti-Residenz huet en Autolift, sou datt d'Awunner hir Bugattien am Wunnzëmmer parken a schaffen kënnen, während se gläichzäiteg en Aa op hiert beléift Auto behalen.
Et geet hei net drëm, mat Räichtum ze prahlen; et geet drëm, de Markengeescht an e Liewensstil z'integréieren.
D'Leit, déi dëst Haus kafen, kafen keen Haus; si kafen d'Identitéit vun "Ech sinn och e Bugatti-Besëtzer".
Den Neymar Jr., ee vun de beschte Foussballspiller vun der Welt a brasilianesche Spiller, huet et kaaft; den Andrea Bocelli, e blannen italieenesche Sänger, huet et och kaaft.
Well dëst ass net nëmmen en Haus, et ass eng Geschicht, déi erzielt ka ginn.
Meng Meenung ass: wann Äert Produkt duerch iwwerzeegend Verkafsargumenter verkaaft muss ginn, heescht dat, datt de Produit selwer net staark genuch ass.
E wierklech staarkt Produkt ass eent, dat d'Clienten aktiv op de soziale Medien deelen, empfeelen an hëllefen, d'Wuert ze verbreeden, nodeems se et kaaft hunn.
Well wat se kafen ass net nëmmen Funktionalitéit, mee "déi Persoun, déi ech wëll sinn".
Dofir baut de Binghatti net nëmme Gebaier, mä erzielt Geschichten duerch Architektur.
Wéi kënnt et, datt hien net fällt? Hie benotzt e 5-Schrëtt-Zyklus a verfollegt en onermiddlech bis zum Schluss.
An engem Interview huet de Binghatti eng "Formel fir Erfolleg" erzielt, déi sou einfach war, datt d'Leit dorunner a Fro gestallt hunn:
Probéieren → Versoen → Léieren → Reparéieren → Nach eng Kéier probéieren
Fënnef Schrëtt, onendlech Schleif.
Hie sot: "Och wann Dir et fäerdeg bréngt, gëtt et ëmmer nach all Dag Saachen, déi falsch lafen."
"De Schlëssel ass net, Versoen ze vermeiden, mä dës Formel ze beherrschen."
Dat erënnert mech un e Projet, deen ech virun 10 Joer gemaach hunn. Ech hunn iwwer 10 Milliounen Yuan investéiert, awer no engem Joer ass alles op Null gaangen. Ech hunn alles verluer.
Zu där Zäit hunn ech mech komplett geschloe gefillt a geduecht, mäi Liewen wier eriwwer. Ech hat d'Gefill, datt ech net geegent wier, fir e Betrib ze grënnen oder mat aneren zesummenzeschaffen.
Mä nodeems ech dëst Interview gekuckt hat, hunn ech gemierkt, datt ech net gescheitert war; ech war um Punkt vum "Versoen" hänke bliwwen an hat net zum "Léieren" an der "Korrektur" virukomm.
De Binghatti sot, hie wier onzueleg Mol ofgeleent a gescheitert ginn, mä hie hätt ni d'Gefill, datt dat d'Enn wier.
Wann een un engem stürmeschen Dag an den Ozean gehäit gëtt, erdrénkt een entweder oder ee léiert schwammen.
Nach méi rücksichtslos huet hien och dëst gesot:
„Konsequenz ass méi wichteg wéi Intelligenz. Vill intelligent Leit scheiteren, awer déi, déi duerchhalen, falen an all Kéier erëm opstoen, wäerten et schlussendlech fäerdeg bréngen. Ech mengen, et geet drëm, fäeg ze sinn ze scheiteren, ze falen an dann all Kéier erëm opzestoen an einfach weiderzemaachen, wéi wann näischt geschitt wier.“
Dës Ausso klappt direkt an d'Gesiicht vun all deenen, déi soen "Ech fänken un, wann ech prett sinn" an deenen, déi "mengen, si wieren intelligent".
Dir musst Iech net virbereeden; Dir musst just ufänken an dann no vir upassen.
Den Dräieck, deen hien ënnerstëtzt: Glawen, laangfristeg Politik an en onerschütterlecht Engagement fir Qualitéit.
Um Enn vum Interview huet de Binghatti eppes iwwer Glawen gesot, dat mir Gänsehaut gemaach huet.
Hie sot: "Wann Dir all Är Efforte erschöpft hutt a trotzdem scheitert, kënnt Dir Iech nëmmen op de Glawen verlassen."
"Déi Duerchbréch, déi Dir fir onméiglech gehalen hutt, kommen dacks vu Wonner, déi nom Gebied kommen."
Dëst ass net nëmme Motivatiounsblut; et ass een, deen d'Geschäftswelt duerchgemaach huet an zouginn huet, datt hien net allmächteg ass.
Säin Erfollegsdräieck ass ganz kloer:
- Eng fest Iwwerzeegung - datt eng méi héich Muecht eis leet.
- Laangfristeg denken – net ee Joer e Spill spillen, mä zéng Joer oder souguer e Liewe laang e Spill spillen.
- Onverzichtbar Engagement fir Qualitéit – Loosst de Produit fir sech selwer schwätzen a hannerléisst e wäertvollt Ierwen.
Hien huet gesot: "Ech schaffen net, dëst ass meng Liewensweis."
"Genau wéi Athleten, déi trainéieren, ass dat meng deeglech Routine."
Dëst ass déi richteg Denkweis vun engem staarke Mënsch.
Et ass net "Ech wäert zéng Joer haart schaffen an dann an d'Pensioun goen", mee éischter "Dëst ass en integralen Deel vu mengem Liewen".
Wéi kënnen normal Leit vum Binghatti léieren? Dräi praktesch Richtungen.
Nodeems ech d'Interview gekuckt hunn, froen ech Iech net, siwe Fabriken ze bauen, an ech froen Iech och net, mat Bugatti zesummenzeschaffen.
Mee déi folgend dräi Punkte kënnen haut ugefaange ginn:
1. Fannt Äre "vertikalen Integratiounspunkt".
Dir musst net alles maachen, awer Dir musst déi Kärkompetenzen selwer beherrschen.
Wann Dir Är eege Medieplattform bedreift , sinn Texterkenntnisser Är Haaptstäerkt; Dir kënnt se net outsourcen.
Wann Dir e Produkt entwéckelt, ass d'Benotzererfarung Äre Kärfokus, an Dir kënnt keng Kompromësser dobäi maachen.
Wann Dir am Geschäft sidd, sinn d'Clientrelatiounen Äre Kär; Dir kënnt Iech net op anerer dofir verloossen.
Frot Iech selwer: Wann dëst ausgelagert gëtt, wat bleift mir dann iwwreg?
2. Loosst Äert Produkt eng Geschicht erzielen.
Denkt net nëmmen drun, "wéi staark d'Funktiounen sinn".
A wéi wäert de Client aneren doriwwer informéieren, nodeems hien de Kaf gemaach huet?
D'Haiser vum Binghatti sinn net nëmme Luxuswunnengen, mä sozial Währung, déi seet "Ech wunnen am Bugatti Tower".
Kann Äert Produkt de Clienten den Drang ginn ze soen: "Ech wëll dat erzielen"?
3. Akzeptéiert de Versoen, awer hält Iech net dobäi.
E Betrib grënnen ass kee Spill, mee e Prozess vu Versuch a Feeler, Korrektur a weidere Versich.
De Binghatti huet et ganz kloer ausgedréckt: probéieren, versoen, léieren, reparéieren, nach eng Kéier probéieren.
Fënnef Schrëtt, vun deenen keen ausgelooss ka ginn.
Déi meescht Leit verléieren net well se sech net genuch beméien, mee well se beim "Versoen" opginn.
Schlussendlech wëll ech soen, datt
Nodeems ech dëst Interview gekuckt hunn, war meng gréisst Erkenntnis net "Hien ass erstaunlech", mee éischter "D'Logik vum Erfolleg ass sou einfach, awer ganz wéineg Leit si bereet, bis zum Schluss duerchzehalen."
De Binghatti ass kee Genie, an hie gouf och net mat engem sëlwerene Läffel am Mond gebuer.
Hie war einfach méi bereet wéi anerer:
- Halt d'Kärkompetenzen an Ären Hänn
- Loosst de Produit fir sech selwer schwätzen
- Behandelt Feeler als Deel vum Prozess
- Betruecht Är Carrière als e Liewensstil
Dat sinn Saachen, déi Dir an ech allebéid maache kënnen.
Den eenzegen Ënnerscheed ass, ob Dir bereet sidd, Risiken anzehuelen, déi anerer net trauen.
Wann Dir dëst Interview och gekuckt hutt, schreift e Kommentar a sot mir, wéi en Deel Iech am meeschte begeeschtert huet.
Ech posten dëst fir mech selwer ze encouragéieren, an och fir déi, déi zoufälleg bis zum Schluss liesen.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ） 分享的《别再用勤奋掩盖自己的无能了！年赚50亿美金的杜拜富豪，几个颠覆我认知的成功赚钱逻辑》，对您有帮助。
Deelt gären de Link vun dësem Artikel: https://www.chenweiliang.com/cwl-34649.html