ວິທີການສ້າງທີມ e-commerce?ການສ້າງທີມງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນແນວຄວາມຄິດແຜນການກໍລະນີສົບຜົນສໍາເລັດ

ວິທີການສ້າງຄວາມສໍາເລັດການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກທີມງານ, ຈາກ 200 ລ້ານຫາ 500 ລ້ານຕໍ່ປີ?

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນປະສົບການຂອງເຈົ້າຂອງໂຮງງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການສ້າງທີມ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຈາກ 200 ລ້ານຫາ 500 ລ້ານຕໍ່ປີ:

ສົນທະນາກ່ຽວກັບການສ້າງທີມງານ:

• ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍເຮັດວຽກເປັນສື່ຕົນເອງ, ຂ້ອຍມີປະສົບການບາງຢ່າງເປັນທີມ, ແລະມັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາ 7 ປີທີ່ປະເສີດ;
• ປີນີ້ (2020) ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນລັກສະນະຂອງມະນຸດ ແລະ ສະທ້ອນຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຕົນເອງຢ່າງຈິງຈັງ.
• ແຕ່ລະວິສາຫະກິດມີທີມງານຂອງຕົນເອງ, ໃຫຍ່ຫຼືນ້ອຍ, ມີປະຊາຊົນຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ, ບາງຄົນມີການຕໍ່ສູ້ຫຼາຍ, ບາງຄົນກໍ່ເປັນດິນຊາຍ, ບໍ່ດີເທົ່າກັບນາຍຈ້າງຄົນດຽວ.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ທີມງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນທີ່ດີເລີດຄວນມີອົງປະກອບໃດແດ່?ການສ້າງທີມ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນມີຫຍັງແດ່?

ໃນອະດີດ, ຂ້ອຍມັກຂຽນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ຕອນນີ້ຂ້ອຍລວມເອົາຄວາມລົ້ມເຫລວເຫຼົ່ານີ້ແລະສະຫຼຸບມັນ, ເຊິ່ງເຫມາະສົມກັບທີມງານຂອງບໍລິສັດການຄ້າຕ່າງປະເທດແລະບໍລິສັດ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ.

XNUMX. ວິທີການສ້າງທີມງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ?

ການຄັດເລືອກວັດສະດຸແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ການຄັດເລືອກວັດສະດຸແມ່ນພື້ນຖານຂອງທີມງານ, ຖ້າພື້ນຖານບໍ່ດີ, ການກໍ່ສ້າງກໍ່ບໍ່ສາມາດສ້າງໄດ້.

ຮັບສະໝັກຄົນດີກວ່າຂາດເຂີນ, ມາດຕະຖານຂອງຂ້ອຍຄື: ຄົນຕ່າງປະເທດ, ສະພາບບໍ່ດີ, ມີຄຸນສົມບັດດີ, ຢ່າໂງ່ຫຼາຍ.ບໍ່ມີບັນຫາກັບຄວາມທະເຍີທະຍານ, ແຕ່ວ່າມີພື້ນຖານທີ່ອ່ອນແອ, ມັນກໍ່ດີກວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດດ້ວຍຕົວເອງດີກວ່າທີ່ຈະຊະນະກັບເຈົ້າ.

ພະຍາຍາມ​ບໍ່​ຮັບ​ເອົາ​ຄົນ​ໃນ​ຕົວ​ເມືອງ, ​ເພາະ​ຄົນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ມີ​ເຮືອນ​ຢູ່, ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ​ເລື່ອງ​ອາຫານ ​ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງ​ຫົ່ມ, ຖ້າ​ບໍ່​ລະວັງ​ກໍ່​ຖືກ​ທຳລາຍ, ຫລັງ​ຈາກ​ການ​ຮື້​ຖອນ​ແລ້ວ, ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ “ຍ່າງ​ຕາຍ” (ບໍ່​ເອົາ. ຕະຫລົກຢ່າງຈິງຈັງ) ຖ້າເຈົ້າສາມາດຈ້າງຄົນທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຮັດວຽກຫນັກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ດົນ, ເຈົ້າຈະຢືນຢູ່ໃນຕົວເຈົ້າເອງ, ເຈົ້າສາມາດຮ່ວມມືກັບລາວ, ແຕ່ຢ່າຄາດຫວັງວ່າລາວຈະເຮັດວຽກດົນ.

ຢ່າເລືອກຄົນທີ່ມີພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ດີ ບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ຈາກເລືອດ ແລະນ້ຳຕາໄດ້ສະຫຼຸບຫຼາຍເທື່ອແລ້ວ ມັນສະແດງເຖິງຄວາມຂາດເຂີນຂອງການກະທຳ, ຄວາມເຫັນແກ່ຕົວທີ່ສຸດ, ແລະຂາດການສົນທະນາ.

ໃນຖານະເປັນພະນັກງານການຄ້າຕ່າງປະເທດ, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຮັບນັກສຶກສາຈົບການສຶກສາທີ່ມີເອກະສານເປົ່າສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງໄວວາແລະການຂະຫຍາຍຕົວ, ຫຼືຮັບສະຫມັກຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃນອຸດສາຫະກໍາ.ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກສອງສາມປີແຕ່ບໍ່ໄດ້ມາຈາກອຸດສາຫະກໍາ, ເພາະວ່າພວກເຂົາສ້າງນິໄສການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງແລະໃຫ້ພວກເຂົາປັບຕົວຄືນໃຫມ່ໃນທົ່ວສາຍວຽກ.

ສໍາລັບການດໍາເນີນງານ e-commerce, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 2 ປີໃນ Tmall, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ລາວຄໍາຖາມເພື່ອກວດເບິ່ງວ່າລາວມີຂໍ້ມູນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄິດສາຍຕາແລະການຕະຫຼາດເຊັ່ນຮ້ານທີ່ຜ່ານມາຜ່ານທາງລົດໄຟ,ຕູ່ເຄອັດຕາສ່ວນ, ອັດຕາການຂາຍໃນຮ້ານ, ແລະວິທີການຕິດຕໍ່ກັບນັກສິລະປິນ.

XNUMX. ໄລຍະເວລາທົດລອງສໍາລັບສະມາຊິກທີມ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ

ໄລຍະເວລາທົດລອງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ, 1-3 ເດືອນກ່ອນທີ່ຈະເຊັນສັນຍາ.

ຂ້ອຍມີເກນຮັບສະໝັກຄົນ, ຫຼາຍຄົນມີຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ທີ່ໜ້າຕາດີ, ແລະເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າມີມ້າ ຫຼື ມ້າຕ້ອງເລື່ອນ.ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າສຸມໃສ່ບາງຈຸດໃນສາມເດືອນນີ້:

ແຮງຈູງໃຈແລະ inertia, ຈັດການເຮັດວຽກຫຼາຍສໍາລັບເຂົາເພື່ອສັງເກດເຫັນຢ່າງເຕັມສ່ວນກະຕືລືລົ້ນແລະການປະຕິບັດ.ບອກວ່າຈະເຮັດທັນທີ ຫຼື ຊັກຊ້າໄປໄລຍະໜຶ່ງ.

ສໍາລັບທັກສະການເຮັດວຽກ, ຄວາມຮູ້ດ້ານຜະລິດຕະພັນ, ມັນບໍ່ສໍາຄັນ, ຖ້າພື້ນຖານບໍ່ດີ, ເພື່ອເບິ່ງວ່າລາວຈະລິເລີ່ມໃນການຮຽນຮູ້, ພວກເຮົາຈະຈັດການຝຶກອົບຮົມຂະຫນາດນ້ອຍໃນໄລຍະການທົດລອງເຊັ່ນການສົ່ງລາວໄປໂຮງງານສໍາລັບອາທິດ. , ຫຼືໃຫ້ເຂົາບາງອຸປະກອນຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທົດສອບໃຫ້ເຂົາຕໍ່ມາ.ລາວເປັນການຮຽນຮູ້ຢ່າງຫ້າວຫັນ ຫຼື ການຮຽນຮູ້ຕົວຕັ້ງຕົວຕີຜ່ານການສັງເກດນີ້ບໍ?

ເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າສົງສານທີ່ໄວໜຸ່ມສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະລິເລີ່ມໃນການສຶກສາ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານພົບເຫັນວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງແມ່ນມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະລິເລີ່ມທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ແລະກ້ຽງເຂົ້າໄປໃນຮອບຕໍ່ໄປ, ການກວດສອບລັກສະນະ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການກວດສອບລັກສະນະແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ, ພຽງແຕ່ກວດເບິ່ງວ່າລາວມີຈຸດພື້ນຖານ, ທຸກຄົນຄວນເອົາໃຈໃສ່ວ່າ "ລັກສະນະ" ໃນນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍເຖິງຄວາມສັດຊື່, ຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະພະນັກງານແມ່ນຄວາມສໍາພັນການຈ້າງງານ, ບໍ່ແມ່ນ. bull ຫຼືມ້າສໍາລັບເຈົ້າ, ລາວເປັນທະຫານທີ່ແຂງແກ່ນແລະໄຫຼ, ລາວບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສັດຊື່ຫຼາຍ, ແຕ່ລາວຕ້ອງມີຄວາມຊື່ສັດ.

ໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດ, ທ່ານຈະຖາມລາວບາງຄໍາຖາມທົ່ວໄປ, ເຊັ່ນ: ປະສົບການການເຮັດວຽກແລະຄ້າຍຄືກັນ, ແລະໃນໄລຍະ probationary, ທ່ານສາມາດຊອກຫາໄດ້ວ່າເຂົາໄດ້ຕົວະຫຼືເວົ້າເກີນຈິງ, ງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະເຫັນລັກສະນະຂອງບຸກຄົນ.

ປົກກະຕິແລ້ວ ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ເງິນຈຳນວນໜ້ອຍໜຶ່ງເພື່ອທົດສອບວ່າຄົນໂລບ ຫຼື ບໍ່ ຂ້ອຍມີວິທີທີ່ຈະໃຫ້ລາວເຮັດການຊື້ນ້ອຍໆເຊັ່ນ: ໄປຕະຫຼາດດິຈິຕອນຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງໄຟຟ້າເພື່ອຊື້ອຸປະກອນເສີມເລັກໆນ້ອຍໆ ເຈົ້າຂອງຈະຖາມວ່າລາວ ຕ້ອງການເພີ່ມໃບເກັບເງິນ, ນີ້ແມ່ນຜູ້ທົດສອບ ເຈົ້າສາມາດຊອກຫາຮ້ານເພື່ອປຽບທຽບກັບລາຄາຄືນຂອງລາວ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພະນັກງານໂຮງງານຈະເກັບເງິນຄືນເລັກນ້ອຍ, ຂ້ອຍຕາບອດ, ແຕ່ທີມງານທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ຖ້າມັນສາມາດເຮັດໄດ້. ຢືນການທົດສອບ, ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດຢູ່.ນີ້ແມ່ນບົດຮຽນຂອງຂ້ອຍ.

XNUMX. ການຝຶກອົບຮົມທີມງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນມີຫຍັງແດ່?

ໂດຍຜ່ານໄລຍະທົດລອງ, ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າສູ່ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຝຶກອົບຮົມທີມ e-commerce, ນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງຫຼາຍ, ເຈົ້າບໍ່ມີ HR, ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໂດຍບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຊັກຊ້າ. ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​ແລະ​ຄົນ​ອື່ນ​.

ຈຸດປະສົງຂອງການຝຶກອົບຮົມ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນມີສີ່ດ້ານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ຊໍານິຊໍານານ
2. ເຂົ້າໄປໃນການລວບລວມ
3. ປະສິດທິພາບມາກ່ອນ
4. ຜົນຜະລິດມູນຄ່າ

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ 2 ແລະ 3. ບໍ່ວ່າຈະເປັນທຸລະກິດການຄ້າຕ່າງປະເທດຫຼືອີຄອມເມີຊ, ທ່ານຕ້ອງຮ່ວມມື, ທ່ານບໍ່ສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບຄົນດຽວໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະເລືອກເອົາຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນຫຼາຍ, ຖ້າລາວບໍ່ສາມາດເຊື່ອມໂຍງໄດ້, ມັນຈະເປັນ ຄວາມລົ້ມເຫຼວ.ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລາວປ່ຽນ "ຂ້ອຍ" ເປັນ "ພວກເຮົາ".

ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບຍັງບໍ່ພຽງພໍ ຈຸດປະສົງຂອງການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສ້າງທີມງານແລະປົດປ່ອຍນາຍຈ້າງ, ທີມງານທີ່ນາຍຈ້າງເຂົ້າຮ່ວມໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນແນ່ນອນບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.

ສໍາລັບຄຸນຄ່າ, ໄວຫນຸ່ມຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນປະຕິເສດຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍພວກເຮົາຕ້ອງບັນລຸເປົ້າຫມາຍດຽວກັນ.ຕົວຢ່າງ: ສ້າງລາຍໄດ້ຮ່ວມກັນ, ແບ່ງປັນເງິນ.

XNUMX. ແຜນງົບປະມານໃນການກໍ່ສ້າງທີມງານ e-commerce ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ

ຄວາມ​ຕື່ນ​ເຕັ້ນ​:

ນີ້​ແມ່ນ​ຫຼັກ​ຂອງ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ການ​ສູ້​ຮົບ​ຂອງ​ທີມ​ງານ, ນີ້​ແມ່ນ​ສິ່ງ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ຈາກ Ali Tiejun.Ma Yun, ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ fuss ກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນຄະນະກໍາມະການ.

ຂ້ອຍໄດ້ທົດສອບແລ້ວ ຂ້ອຍເຮັດວຽກໜັກ ທຸລະກິດຄົນດຽວ ປີລະ 2000 ລ້ານ ໄດ້ກຳໄລ 200 ລ້ານ ຂ້ອຍຈ້າງພະນັກງານຂາຍ 10 ຄົນ ເຖິງວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດເຄິ່ງໜຶ່ງເທົ່າທີ່ຂ້ອຍເຮັດ 1000 ລ້ານຕໍ່ປີ ມີລາຍໄດ້ 500 ລ້ານ ຂ້ອຍຈະເປັນ ແບ່ງລາວມີ 500 ລ້ານ, ຂ້ອຍຍັງມີ XNUMX ລ້ານ, ແລະຂ້ອຍຍັງຜ່ອນຄາຍຫຼາຍ, ເພາະວ່າປະລິມານຫຼາຍ, ຂ້ອຍມີສິດທີ່ຈະເວົ້າກັບຜູ້ສະຫນອງ.

ນອກຈາກແຮງຈູງໃຈສ່ວນຕົວແລ້ວ ຍັງມີແຮງຈູງໃຈຂອງທີມ ຈຸດປະສົງກໍ່ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຮ່ວມມືກັນ ແທນທີ່ຈະເບິ່ງແຍງຕົນເອງ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງທີມແມ່ນຍັງເປັນເງິນສົດ ເຊິ່ງໃນເມື່ອກ່ອນການເດີນທາງແຮງຈູງໃຈຍັງບໍ່ມີຜົນດີປານໃດ.

ໃນປັດຈຸບັນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວກໍານົດການຂາຍເປົ້າຫມາຍ, ບັນລຸລາງວັນເພີ່ມເຕີມຕໍ່ມາ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແບ່ງເງິນພາຍໃນທີມ.

ເປົ້າໝາຍຍອດຂາຍແມ່ນຂະຫຍາຍຕົວເປັນກ້າວໆ, ແຕ່ປີນີ້ (2020) ຍ້ອນພະຍາດລະບາດ, ບໍ່ມີໃບສັ່ງໃນເຄິ່ງປີຕົ້ນ ແລະ ເຄິ່ງປີຫຼັງ, ບໍ່ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້, ສະນັ້ນ ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ ຖືກຍົກເລີກຊົ່ວຄາວ.

ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອີງໃສ່ສິ່ງຈູງໃຈດ້ານການເງິນນີ້ຢ່າງສົມບູນເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາສໍາລັບ 7 ປີ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, 20-30% ຂອງກໍາໄລການຄ້າຕ່າງປະເທດຕົວຈິງແມ່ນລາງວັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ (ບໍ່ລວມຄ່າເຊົ່າງານວາງສະແດງ), ແລະ e-commerce ໄດ້ຮັບລາງວັນ. ກັບ 1-3% ຂອງການຂາຍ.ນີ້ແມ່ນຢູ່ໄກກວ່າສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ.ຂ້ອຍໄດ້ຂຽນພວກມັນທັງໝົດແລ້ວ, ສະນັ້ນ ຂ້ອຍຈະບໍ່ເຮັດຊໍ້າຄືນນີ້.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຕໍ່ມາກໍ່ພົບວ່າມີບັນຫາຕ່າງໆ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ບາງຄົນມີສະພາບຄອບຄົວທີ່ດີ ແລະ ບໍ່ມີການກະຕຸ້ນການເງິນຢ່າງບໍລິສຸດ, ອັນທີສອງ, ໄວໜຸ່ມບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າເງິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າໃນບັນຍາກາດການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ.ຖ້າເຈົ້າບໍ່ພໍໃຈ ເຈົ້າຈະບໍ່ເຮັດເງິນອີກ.ດັ່ງນັ້ນ, ປີນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດການປ່ຽນແປງຂອງມະນຸດ, ຍົກເລີກບາງຄໍາຂວັນແລະລະບົບ PK.

XNUMX. ກົດລະບຽບເກມແລະແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການກໍ່ສ້າງທີມງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ

ມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າເປັນຮູບແບບທຸລະກິດ, ເຊິ່ງແບ່ງອອກເປັນພາຍໃນແລະພາຍນອກ.

ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບທີມງານພາຍໃນ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງພວກເຮົາມັກໃຊ້ສາຍປະກອບເປັນຄໍາປຽບທຽບສໍາລັບກົດລະບຽບເກມທີ່ດີ, ທຸກຄົນຫຼິ້ນຮ່ວມກັນຢ່າງມີຄວາມສຸກແລະແບ່ງປັນເງິນ.ກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ດີຂອງເກມ, ທຸກຄົນຂີ້ຄ້ານ, ຂີ້ຄ້ານ, ແລະເຕະບານ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຈຸດປະສົງຂອງກົດລະບຽບຂອງເກມແມ່ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານແລະປະກອບເປັນສາຍປະກອບ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແບ່ງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງແຮງງານ, ວາງໃນ flour ແລະອອກເຂົ້າຈີ່.ຈຸດນີ້ສາມາດອ້າງອີງເຖິງບໍລິສັດຫນຸ່ມຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນ, ເຊັ່ນ Amazon, ບໍລິສັດວິດີໂອສັ້ນ, ບໍລິສັດປະຕິບັດການຂອງອົງການອີຄອມເມີຊ, ເຊິ່ງແມ່ນການຜະລິດສາຍປະກອບຢ່າງສົມບູນ, ຄືກັນກັບເກີບທີ່ເຮັດຢູ່ໃນໂຮງງານຂອງຂ້ອຍ.

ທຸກໆນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດກໍ່ຄວນປະກອບເປັນສາຍປະກອບຢູ່ໃນຫົວຂອງລາວ (ຫຼືສ້າງແຜນທີ່ໃຈຂອງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມສັບສົນທີ່ງ່າຍດາຍ).

ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມັນ, ຫຼືພຽງແຕ່ບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມ.ຢ່າມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ມັນບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນແທ້ໆ.ຂ້ອຍໄດ້ແບ່ງປັນສາຍການປະກອບຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, ເຈົ້າສາມາດຄົ້ນຫາໄດ້.

XNUMX. ການສ້າງທີມ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ລະບຽບວິໄນ

ບໍ່ມີກົດລະບຽບແລະບໍ່ມີກົດລະບຽບ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນໄວຫນຸ່ມບໍ່ມັກການຍັບຍັ້ງ, ເຊິ່ງກົງກັນຂ້າມຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນໃນປັດຈຸບັນລະບົບໃຫມ່ຂອງຂ້ອຍຈະເພີ່ມການເປັນມະນຸດ, ແລະດໍາເນີນການຕາມຜົນໄດ້ຮັບແລະຜ່ອນຄາຍຂໍ້ຈໍາກັດອື່ນໆ.

ຕົວຢ່າງ, ໃນການເຂົ້າຮ່ວມ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະພິຈາລະນາບາງເຫດຜົນຂອງຄອບຄົວທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບພະນັກງານ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນມີມະນຸດສະທໍາແລະເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງກົດລະບຽບ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ອອກຈາກການຄວບຄຸມ.

XNUMX. ການສ້າງທີມງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ ແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ

ສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນບຸກຄົນເພື່ອຍຶດຫມັ້ນ.

ຕົວຢ່າງ: ການຄ້າຕ່າງປະເທດການສົ່ງເສີມເວັບຫົວຫນ້າທີມຂາຍ,ເວັບໄຊທ໌ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຜູ້​ອໍາ​ນວຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​, ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​, ເຫຼົ່າ​ນີ້​ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ໃຈ​.

ນາຍຈ້າງບໍ່ສາມາດກວມເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານຫຼັກຈະຕ້ອງສາມາດລາຍງານບັນຫາໄດ້ທັນເວລາ, ແທນທີ່ຈະລາຍງານຂ່າວດີແລະບໍ່ລາຍງານຂ່າວຮ້າຍ.

ນີ້ແມ່ນບົດຮຽນຂອງຂ້ອຍໃນປີນີ້, ມີການເມືອງຫ້ອງການຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ແລະບໍ່ມີໃຜບອກຂ້ອຍວ່າຂ້ອຍຮູ້ໃນພາຍຫລັງ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍພະນັກງານໃນການຕໍ່ສູ້.

ຄວາມເມດຕາບໍ່ໄດ້ຖືກອງທັບ:

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງສາມາດເປັນມະນຸດ, ແຕ່ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຖ້າທ່ານເວົ້າດີເກີນໄປ, ຄົນອື່ນຈະໄດ້ຮັບນິ້ວ, ແລະຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈ.

ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຢ່າເຮັດການຄຸ້ມຄອງ, ເຮັດສື່ ໃໝ່ດີ, ພຽງແຕ່ດູແລຕົວທ່ານເອງ.