ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊສາມາດປະຫຍັດຕົວເອງໄດ້ແນວໃດເມື່ອອັດຕາກໍາໄລຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ? 4 ຂັ້ນຕອນເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມແຕກແຍກທາງທຸລະກິດ (ດ້ວຍວິທີການວິນິດໄສ)

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນທີ່ຈະແຕກອອກ: ນາຍຈ້າງຄວນຢຸດເຊົາການເປັນນັກດັບເພີງ, ສີ່ທ່າແຮງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກຸນແຈທີ່ຈະທໍາລາຍ.

ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າຄວາມຕາຍແຈ້ງການອາດຈະຖືກເຊື່ອງໄວ້ໃນລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດຂອງນາຍຈ້າງ.

ນັ້ນແມ່ນ, ຂ້ອຍເວົ້າກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່ກັບການເຮັດຄວາມສະອາດຂອງທີມງານບໍລິການລູກຄ້າແລະຕິດຕາມເບິ່ງສອງຈຸດຂອງປະສິດທິພາບການຫຸ້ມຫໍ່ທຸກໆມື້.

ເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າກຳລັງ “ພະຍາຍາມໝົດ” ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ ເຈົ້າກຳລັງຂຸດຂຸມຝັງສົບຂອງເຈົ້າເອງ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນນາຍຈ້າງຫຼາຍເກີນໄປທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນທີ່ສາມາດຫາເງິນໄດ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງເມື່ອສາມປີກ່ອນ, ແຕ່ປະຈຸບັນຕິດຢູ່ໃນວົງຈອນອັນໂຫດຮ້າຍຂອງ "ພວກເຂົາເຮັດວຽກຫນັກ, ເງິນຫຼາຍພວກເຂົາສູນເສຍ" - ບັນຫາແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈກ້ອງຈຸລະທັດສໍາລັບ telescope.

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຈຶ່ງຕິດຢູ່ໃນລະດັບຈຸນລະພາກ?

ລອງນຶກພາບວ່າເຈົ້າກຳລັງຂັບຂີ່ລົດນອກຖະໜົນ ແລະຫຼົງທາງໃນທະເລຊາຍ ເຈົ້າຄວນສຶກສາການສວມໃສ່ຂອງຢາງລົດ ຫຼືປີນຂຶ້ນເທິງຫຼັງຄາເພື່ອຊອກຫາໂອເອຊິສບໍ?

ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, 90% ຂອງນາຍຈ້າງເລືອກອະດີດ.

ພວກເຂົາເພີ່ມປະສິດທິພາບສະຄິບບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາໃນມື້ນີ້ແລະປັບເສັ້ນທາງການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງພວກເຂົາໃນມື້ອື່ນ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບທຸກໆລາຍລະອຽດ, ພຽງແຕ່ພົບວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາໄດ້ຄອບຄອງທະວີບໃຫມ່ໂດຍເຮລິຄອບເຕີ.

ກັບຄືນໄປບ່ອນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ: ພວກເຮົາບັນລຸຂະຫນາດຂອງຫຼາຍຮ້ອຍຄົນໄດ້ແນວໃດ?

ເມື່ອສິບປີກ່ອນ, ເຈົ້າສາມາດມີລາຍໄດ້ຫຼາຍສິບລ້ານຕໍ່ປີໂດຍການເຊົ່າຫ້ອງການຂະຫນາດນ້ອຍ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າເຈົ້າໄດ້ບັນຈຸ 5 ວິນາທີໄວກວ່າເພື່ອນຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າເຈົ້າຕີເຄື່ອງຫມາຍ.ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກເງິນປັນຜົນ;

30 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ທີມງານໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປເປັນຮ້ອຍຄົນ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າເວລາຕອບສະຫນອງການບໍລິການລູກຄ້າສັ້ນລົງເປັນ XNUMX ວິນາທີ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກການແບ່ງປັນການຈະລາຈອນຈາກການຖ່າຍທອດສົດ.

ຄວາມສໍາເລັດທີ່ຜ່ານມາບໍ່ເຄີຍກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດທີ່ສົມບູນແບບ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ທິດສະດີສີ່ກໍາລັງເພື່ອທໍາລາຍ Deadlock: ຊອກຫາ Pivot ທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດນໍາຜົນກໍາໄລ

ແນວໂນ້ມທໍາອິດ: ການຕິດຕາມທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນໃນອຸດສາຫະກໍາ
ເມື່ອອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມທັງຫມົດກາຍເປັນການສູ້ຮົບທີ່ຮຸນແຮງ, ບາງຄົນຫັນໄປສູ່ Hanfu ຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໃນຂະນະທີ່ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນສົງຄາມລາຄາກາເຟ, ບາງຍີ່ຫໍ້ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນສະຖານະການ "ການຈັດສົ່ງເຄິ່ງຊົ່ວໂມງໄປຫາຫ້ອງການ".

ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່າອ່ຽງທົ່ວໄປຂອງອຸດສາຫະກໍາບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ມີທາງເລືອກ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນອງສັດລ້ຽງໃນຕະຫຼາດແມ່ແລະເດັກຫຼືການຂາຍຊຸດເຄື່ອງມື DIY ໃນຕະຫຼາດວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ, ພາກສ່ວນມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າເຫຼົ່ານີ້ຈະຢູ່ສະເຫມີ.

ຜົນບັງຄັບໃຊ້ທີສອງ: ການຫຼຸດຜ່ອນຂະຫນາດຂອງຜະລິດຕະພັນ
ຢຸດການສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງຈຸນລະພາກຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ! ຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງແມ່ແລະເດັກໄດ້ຫັນປ່ຽນເຄື່ອງນອນເປັນ "ເຄື່ອງເຟີນີເຈີທີ່ເຕີບໃຫຍ່" ທີ່ສາມາດຫັນປ່ຽນແລະຈັດລຽງໃຫມ່ຕາມອາຍຸຂອງເດັກ;

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານອາຫານໄດ້ປ່ຽນເມນູຂອງຕົນເປັນ "ຊຸດການປິ່ນປົວທາງດ້ານຈິດໃຈ" ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງປະຊາຊົນໃນຕົວເມືອງທີ່ມີອາຫານ.

ພະລັງງານທີ່ມີທ່າແຮງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນບໍ່ເຄີຍກ່ຽວກັບວ່າໃຜມີຕົວກໍານົດການທີ່ດີກວ່າ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ສາມາດສ້າງຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່.

ກໍາລັງທີສາມ: ນ້ໍາຊ້ໍາ surges ໃນການສັນຈອນ
ໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນແມ່ນDouyinເມື່ອລົງທຶນໃນ Qianchuan, ມີບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍຜູ້ໃຊ້ໄວກາງຄົນແລະຜູ້ສູງອາຍຸຂອງບັນຊີວິດີໂອ;

ນີ້ປື້ມແດງນ້ອຍຄໍາເວົ້າຂອງ bloggers ກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະບາງຍີ່ຫໍ້ກໍາລັງຝຶກອົບຮົມ KOCs ໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ນໍາຊຸມຊົນ.

ຂໍ້ຫ້າມທີ່ສຸດໃນຍຸດທະສາດການຈະລາຈອນແມ່ນການຕິດຕາມຝູງຊົນ - ບໍ່ດົນມານີ້, ທີມງານຮັກສາເຮືອນຊັ້ນສູງໄດ້ອີງໃສ່ການບໍລິການທໍາຄວາມສະອາດທີ່ກໍາຫນົດເອງສໍາລັບເຈົ້າຂອງເຮືອນວິນລາລວມກັບ vlogs, ແລະອັດຕາການປ່ຽນແປງປະຈໍາເດືອນຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂຶ້ນ 300%.

ທ່າອ່ຽງທີສີ່: ການເດີນທາງເວລາຂອງຮູບແບບທຸລະກິດ
ການຫຼິ້ນເກມຈາກສາມປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຄ້າຍຄືກັບການຫຼີ້ນ Genshin Impact ໃນ Nokia ໃນມື້ນີ້, ເຊິ່ງແມ່ນຍ້ອນຫຼັງຫຼາຍ.

ບໍລິສັດການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມໄດ້ຫັນປ່ຽນສາຍການຜະລິດເປັນ "ໂຮງງານຮ່ວມກັນ" ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງເຊົ່າອຸປະກອນພາຍໃນຊົ່ວໂມງ;

ຍັງມີສະຖາບັນການສຶກສາທີ່ແຍກຫຼັກສູດອອກເປັນ "ສ່ວນຄວາມຮູ້" ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະປະກອບໃຫມ່.

ຈືຂໍ້ມູນການ, ຍຸດທະສາດທຸລະກິດມີອາຍຸການເກັບຮັກສາສັ້ນກວ່າຜະລິດຕະພັນສົດ.

ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍສາມາດເພີ່ມລາຍໄດ້ປະຈໍາປີຂອງລາວສອງເທົ່າໂດຍໃຊ້ Four Forces ໄດ້ແນວໃດ?

ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນທຸລະກິດວັດສະດຸກໍ່ສ້າງເຮືອນ, ແຕ່ສາມປີກ່ອນຫນ້ານີ້ລາວໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຊ້າລົງ, ດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ຫັນໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາການດູແລຜູ້ສູງອາຍຸ.

ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຂາຍເຄື່ອງເຟີນີເຈີທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການສ້າງ "ຊຸດການແກ້ໄຂການດູແລຜູ້ສູງອາຍຸໃນເຮືອນ" - ຈາກຊັ້ນຕ້ານການເລື່ອນໄປຫາລະບົບການຕິດຕາມທີ່ສະຫລາດ, ຈາກການບໍລິການປະຕູເຖິງປະຕູປະຈໍາອາທິດເຖິງ APP ການຄຸ້ມຄອງຫ່າງໄກສອກຫຼີກສໍາລັບເດັກນ້ອຍ.

ປີທີ່ຜ່ານມາ, ຜົນກໍາໄລຈາກການສ້ອມແປງທີ່ກໍາຫນົດເອງສໍາລັບເຮືອນພະຍາບານຢ່າງດຽວເກີນຈໍານວນທຸລະກິດພື້ນເມືອງ.

ຢ່າທຳທ່າວ່າເປັນຄົນດຸໝັ່ນໃນລະດັບຍຸດທະວິທີ, ຂີ້ຄ້ານໃນລະດັບຍຸດທະສາດ

ເຈົ້ານາຍ, ຮອດເວລາຕື່ນແລ້ວ! ການອະນຸມັດ 20 ລາຍງານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ມື້ຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຟື້ນຟູຄືນໃຫມ່, ແລະການເຝົ້າລະວັງການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານຈະບໍ່ປະຫຍັດອັດຕາກໍາໄລ.

ໃຊ້ເວລາ 70% ຂອງພະລັງງານຂອງທ່ານສັງເກດເບິ່ງການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາ, 20% ໃນການທົດລອງຮູບແບບໃຫມ່, ແລະ 10% ທີ່ຍັງເຫຼືອໃນການຈັດການວຽກງານປະຈໍາວັນ - ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ນາຍຈ້າງຂອງບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຄວນຈັດສັນເວລາຂອງລາວ.

ສະຫຼຸບ: ແນວໂນ້ມບໍ່ໄດ້ຕິດຕາມ, ແຕ່ຄິດໄລ່.

ໃນປ່າທຸລະກິດ, ຜູ້ທີ່ຢູ່ລອດໄດ້ດີບໍ່ເຄີຍເປັນສັດເດຍລະສານທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເມື່ອເຈົ້າປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນມະຫາສະໝຸດແດງ, ຈົ່ງຄິດກ່ຽວກັບສາມຄຳຖາມນີ້:

1. ຄວາມຕ້ອງການອັນໃດທີ່ກໍາລັງປ່ຽນຈາກ implicit ເປັນ explicit?
2. ຈຸດປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີອັນໃດທີ່ຈະປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກໍາ?
3. ນະໂຍບາຍເງິນປັນຜົນອັນໃດທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ?

ຈືຂໍ້ມູນການ, ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານຊອກຫາພະລັງງານທີ່ມີທ່າແຮງ, ຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດຂອງທ່ານ

ຈະມີຜົນກະທົບດອກເບ້ຍປະສົມ.

ຄູ່ມືການປະຕິບັດ:

1. ໃຊ້ເວລາສອງມື້ຕໍ່ເດືອນເຮັດ "ການສະແກນອຸດສາຫະກໍາ" ແລະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືຂໍ້ມູນເພື່ອວິເຄາະອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຂະແຫນງຍ່ອຍ.
2. ສ້າງຕັ້ງ "ທີມງານຕິດຕາມແນວໂນ້ມ" ເພື່ອເກັບກໍາກໍລະນີປະດິດສ້າງຂ້າມອຸດສາຫະກໍາ
3. ສະຫງວນ 30% ຂອງງົບປະມານປະຈໍາປີຂອງທ່ານສໍາລັບໂຄງການທົດລອງ
4. ນາຍຈ້າງສ່ວນບຸກຄົນເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ສະຫນອງໃນສາມຂົງເຂດທີ່ກ້າວຫນ້າ

ຕອນນີ້ເອົາບົດລາຍງານນ້ອຍໆເຫຼົ່ານັ້ນອອກໄປແລະເປີດເວັບໄຊທ໌ການຄົ້ນຄວ້າອຸດສາຫະກໍາ - ສະຫນາມຮົບທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນທັດສະນະຂອງກ້ອງສ່ອງທາງໄກ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນຂະຫນາດຂອງກ້ອງຈຸລະທັດ.