ແນວຄິດໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ: 3 ເຫດຜົນທີ່ຄວນປ່ຽນ "ເປົ້າໝາຍການຂາຍ" ດ້ວຍ "ເປົ້າໝາຍປະສິດທິພາບ"

ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກທຸລະກິດຕ້ອງການການຄິດແບບກໍ່ກວນ! ບົດຄວາມນີ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ເສຍປຽບສາມຢ່າງຂອງເປົ້າໝາຍການຂາຍປະຈຳປີ ແລະ ໃຫ້ການວິເຄາະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການເພີ່ມກຳໄລສູງສຸດຜ່ານເປົ້າໝາຍປະສິດທິພາບຂອງບຸກຄະລາກອນ. ຮຽນຮູ້ວິທີການຄິດໄລ່ຂະໜາດທີມງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທຶນ, ແລະ ເປັນແມ່ບົດໃນວິທີການຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ. ຮຽນຮູ້ຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດທັນທີເພື່ອເພີ່ມກຳໄລຂອງທ່ານສອງເທົ່າ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດທາງຍຸດທະສາດທີ່ຜູ້ຂາຍ 90% ເຮັດ!

ເຈົ້າຮູ້ບໍ່ວ່າເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຫຼາຍຄົນໄດ້ຖືກທຳລາຍຍ້ອນເປົ້າໝາຍການຂາຍປະຈຳປີ, ສູນເສຍທຸກຢ່າງ?

ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນຜູ້ປະກອບການຫຼາຍຄົນຕັ້ງເປົ້າໝາຍການຂາຍທີ່ທະເຍີທະຍານຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາໃນຕົ້ນປີ, ແຕ່ໃນທ້າຍປີກໍ່ພົບວ່າກຳໄລຂອງເຂົາເຈົ້າໜ້ອຍກວ່າຮ້ານຊານົມແຄມທາງ.

ຄວາມຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາອີຄອມເມີຊແມ່ນວ່າລາຍຮັບຈາກການຂາຍແລະກໍາໄລແມ່ນສອງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍສິ້ນເຊີງ.

ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເວົ້າວ່າເປົ້າໝາຍການຂາຍປະຈຳປີເປັນພິດສຳລັບບໍລິສັດອີຄອມເມີຊທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ?

ວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນອີຄອມເມີຊແມ່ນສັ້ນຫຼາຍຈົນໜ້າຢ້ານກົວ.

ຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານໂຄສະນາໃນມື້ນີ້ອາດຈະຖືກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານລອກລຽນແບບໝົດໃນມື້ອື່ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທ່ານບໍ່ມີຫຍັງເຫຼືອເລີຍ.

ຈື່ໝໍ້ທອດລົມຮ້ອນທີ່ມີຊື່ສຽງຈາກປີກາຍໄດ້ບໍ່? ມັນມີກຳໄລ 30% ໃນເດືອນທຳອິດ, 15% ໃນເດືອນທີສອງ, ແຕ່ຮອດເດືອນທີສາມທຸກຄົນກໍ່ຂາຍຂາດທຶນ.

ໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ໃຜຈະສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ວ່າຜະລິດຕະພັນສາມາດຂາຍໄດ້ຕໍ່ໄປເປັນເວລາ 12 ເດືອນ?

ເປົ້າໝາຍການຂາຍສາມາດບິດເບືອນພຶດຕິກຳຂອງທີມໄດ້

ເມື່ອນາຍຈ້າງສຸມໃສ່ຕົວເລກການຂາຍ, ພະນັກງານຈະເຮັດວຽກໜັກເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍຕາມທຳມະຊາດ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການຂາຍ (KPI) ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຢາກໃຫ້ບັນລຸຍອດຂາຍ 1000 ລ້ານ ແລະ ມີລາຍໄດ້ 50 ກວ່າຈະບັນລຸຍອດຂາຍ 200 ລ້ານ ແລະ ມີລາຍໄດ້ 80.

ສິ່ງທີ່ໜ້າຢ້ານກົວກວ່ານັ້ນກໍ່ຄືວ່າການບິດເບືອນນີ້ຈະແຊກຊຶມໄປທົ່ວທຸກລາຍລະອຽດການດຳເນີນງານ.

ທ່ານຈະເຫັນທີມງານລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຢ່າງຮີບດ່ວນ, ໃຊ້ຈ່າຍເງິນເພື່ອການໂຄສະນາ, ແລະແມ່ນແຕ່ສູນເສຍເງິນເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍ.

ໃນທີ່ສຸດ, ຍອດຂາຍກໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ບໍ່ມີເງິນເຫຼືອຢູ່ໃນບັນຊີອີກແມ້ແຕ່ເງິນດຽວ.

ຜູ້ປະກອບການອີຄອມເມີຊ, ຢຸດການຖືກຜູກມັດໂດຍເປົ້າໝາຍການຂາຍປະຈຳປີ!

ເລືອດທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກແມ່ນປະສິດທິພາບຂອງທຶນ.

ເຈົ້າມີສອງທາງເລືອກ:

1. ຫາເງິນໄດ້ 500,000 ດ້ວຍເງິນຕົ້ນທຶນ 1 ລ້ານ, ແລະ ໝຸນເງິນ 3 ເທື່ອໃນ 6 ເດືອນ;
2. ຫຼື ທ່ານສາມາດໃຊ້ 5 ລ້ານເປັນເງິນຕົ້ນທຶນເພື່ອຫາເງິນໄດ້ 1 ລ້ານ, ໂດຍມີລາຍຮັບພຽງແຕ່ປີລະຄັ້ງເທົ່ານັ້ນ.

ຄົນສະຫຼາດຈະເລືອກທາງເລືອກທຳອິດ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທີມງານທີ່ຖືກຈັບເປັນຕົວປະກັນໂດຍເປົ້າໝາຍການຂາຍມັກຈະຊອກຫາທາງເລືອກທີສອງຢູ່ສະເໝີ.

ວິທີການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງບໍລິສັດອີຄອມເມີຊ

ແທນທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າໝາຍການຂາຍ, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ຕົວເລກດຽວຄື: ກຳໄລຕໍ່ພະນັກງານໜຶ່ງຄົນ.

ທີມງານທີ່ມີ 10 ຄົນຕ້ອງບັນລຸກຳໄລປະຈຳປີຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານ.

ຖ້າຕົວເລກຕໍ່າກວ່າລະດັບນີ້, ໃຫ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກຳລັງແຮງງານ; ຖ້າມັນສູງກວ່າລະດັບນີ້, ໃຫ້ພິຈາລະນາການຂະຫຍາຍຕົວ.

ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນ:

1. ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີອັດຕາກຳໄລລວມຕ່ຳກວ່າ 30% ຈະຖືກປະຕິເສດທັນທີ.
2. ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີໄລຍະເວລາການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ 60 ມື້ຄວນຖືກລົບລ້າງທັນທີ.
3. ທຸກຊ່ອງທາງທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາເກີນ 15% ຂອງລາຍຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກໂຈະໄວ້ຊົ່ວຄາວ.

ການຟື້ນຟູການດຳເນີນງານການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກດ້ວຍແນວຄິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຜົນກຳໄລ

ລອງນຶກພາບບໍລິສັດວ່າເປັນເຄື່ອງຈັກກະແສເງິນສົດ.

ໜ້າວຽກຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍ, ແຕ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທຸກໆໂດລາຂອງທຶນ.

ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ:

1. ສຸມໃສ່ໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີກຳໄລສູງ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກມັນຈະເປັນຜະລິດຕະພັນພິເສດກໍຕາມ.
2. ສ້າງກົນໄກຕອບໂຕ້ຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອຢຸດການສູນເສຍໃນທັນທີຖ້າກວດພົບອາການຂອງບັນຫາ.
3. ຮັກສາກະແສເງິນສົດໃຫ້ພຽງພໍສະເໝີ ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວເມື່ອມີໂອກາດເກີດຂຶ້ນ.

ຂຽນທີ່ສຸດ

ໃນຍຸກອີຄອມເມີຊທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວນີ້, ການຍຶດໝັ້ນກັບເປົ້າໝາຍການຂາຍປະຈຳປີແມ່ນຄືກັບການນຳທາງໃນສະໜາມລະເບີດດ້ວຍເຂັມທິດ.

ຜູ້ຊະນະທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນການຫຼິ້ນເກມກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງທຶນ: ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຈຳນວນທຶນທີ່ໜ້ອຍທີ່ສຸດເພື່ອສ້າງກຳໄລທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ແລະ ເຮັດສຳເລັດວົງຈອນການຖອນເງິນສົດໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ, ໃນການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບວ່າໃຜຂາຍໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ແມ່ນໃຜຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.

ເລີ່ມຕົ້ນມື້ນີ້, ລືມກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍການຂາຍ ແລະ ສຸມໃສ່ການຝັງກຳໄລ ແລະ ຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານເຂົ້າໃນທີມງານຂອງທ່ານ.DNAນີ້ແມ່ນກົດລະບຽບການຢູ່ລອດສຳລັບການນຳທາງວົງຈອນເສດຖະກິດ.