ວິທີການເພີ່ມຍອດຂາຍອີຄອມເມີຊສິບເທົ່າ? SOP ທີ່ສາມາດສຳເນົາໄດ້ ແລະ ເຫດຜົນທີ່ຕິດພັນກັບການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍຢ່າງໄວວາ.

ຍັງອາໄສການເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຕະຫຼອດຄືນ ແລະ ປະສົບກັບການສູນເສຍເພື່ອເພີ່ມການຈະລາຈອນຢູ່ບໍ? ບົດຄວາມນີ້ຈະໃຫ້ການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ " ວິທີການເພີ່ມຍອດຂາຍ ອີຄອມເມີຊ ສິບເທົ່າ!"

ການປະຖິ້ມການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ຈຸດສຸມຫຼັກແມ່ນການປັບປຸງ "ປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດ" ແລະ ການສ້າງ "SOP ການສັ່ງຊື້ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ" ແບບເຕັມຂະບວນການ.

ຕັ້ງແຕ່ການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນຈົນເຖິງການດຳເນີນງານແບບອັດຕະໂນມັດ, ພວກເຮົາສະໜອງວິທີແກ້ໄຂການເຕີບໂຕທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ງ່າຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຂອງທ່ານສາມາດບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງກຳໄລໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂະຫຍາຍທີມງານຂອງທ່ານ! ເອົາຊະນະອຸປະສັກຂອງການເຕີບໂຕຂອງອີຄອມເມີຊ!

ຂ້ອຍໄດ້ລົມກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຫຼາຍຄົນ ແລະ ໄດ້ຄົ້ນພົບປະກົດການທີ່ໜ້າສົນໃຈເປັນພິເສດ.

ເກືອບທຸກຄົນມີຄວາມຫຼົງໄຫຼຄືກັນ: ຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂ້ອຍສິບເທົ່າ, ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍຕ້ອງຈ້າງຄົນເພີ່ມຂຶ້ນສິບເທົ່າ ຫຼື ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າສິບເທົ່າໃນການໂຄສະນາບໍ?

ຖ້າເຈົ້າກຳລັງຄິດແບບນັ້ນຢູ່, ຂ້ອຍແນະນຳໃຫ້ເຈົ້າຍອມແພ້ຄວາມຄິດນັ້ນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິກັບແນວຄວາມຄິດນັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນວ່າມັນການຂະຫຍາຍຂຶ້ນເປັນເສັ້ນຊື່ຕາມຮູບແບບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຈະບິດເບືອນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ ແລະ ເຮັດໃຫ້ກະແສເງິນສົດຂອງທ່ານຫຼຸດລົງ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ທ່ານຈະບໍ່ເພີ່ມເງິນຂອງທ່ານເປັນສອງເທົ່າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທ່ານຍັງຈະສູນເສຍເງິນຕົ້ນທຶນຂອງທ່ານອີກດ້ວຍ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕ 10 ເທົ່າໃນການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ: ການຂະຫຍາຍເສັ້ນຊື່ບໍ່ເທົ່າກັບການເຕີບໂຕ

ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນຕົວຢ່າງຫຼາຍເກີນໄປແບບນີ້.

ໝູ່ຂອງຂ້ອຍຄົນໜຶ່ງທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມມີຍອດຂາຍ 8 ລ້ານໃນປີກາຍນີ້. ປີນີ້, ເຈົ້ານາຍຂອງລາວກໍ່ຕັດສິນໃຈຕັ້ງເປົ້າໝາຍໄວ້ທີ່ 800 ລ້ານຢ່າງກະທັນຫັນ. ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງເລີ່ມຈ້າງພະນັກງານຢ່າງບ້າຄັ່ງ, ຂະຫຍາຍການບໍລິການລູກຄ້າຈາກ 3 ຄົນເປັນ 15 ຄົນ, ຂະຫຍາຍການດຳເນີນງານຈາກ 2 ຄົນເປັນ 3000 ຄົນ, ແລະ ຍ້າຍສາງຈາກ 200 ຕາແມັດເປັນ 2000 ຕາແມັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ພະນັກງານບໍລິການລູກຄ້າໃໝ່ບໍ່ສາມາດຈັດການການບໍລິການຫຼັງການຂາຍໄດ້, ອັດຕາຄວາມຜິດພາດຂອງສາງເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າ, ແລະ ROI ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາທີ່ລົງທຶນໂດຍທີມງານປະຕິບັດງານຫຼຸດລົງເຄິ່ງໜຶ່ງ.

ເຈົ້ານາຍເຮັດວຽກລ່ວງເວລາຈົນຮອດ 2 ໂມງເຊົ້າທຸກໆມື້, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ພົບວ່າປະສິດທິພາບການຂາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 8 ລ້ານເປັນ 12 ລ້ານ. ແຕ່ກຳໄລໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 1.5 ລ້ານເປັນຕິດລົບ 500,000.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນການເຕີບໂຕ; ນີ້ແມ່ນການຂ້າຕົວຕາຍ.

ເຫດຜົນຫຼັກຂອງການເຕີບໂຕ 10 ເທົ່າ: ການຊ້ຳຊ້ອນ, ບໍ່ແມ່ນກຳລັງທີ່ໂຫດຮ້າຍ.

ການເຕີບໂຕສິບເທົ່າບໍ່ເຄີຍບັນລຸໄດ້ດ້ວຍການເຮັດວຽກໜັກ, ແຕ່ຜ່ານການຊໍ້າຊ້ອນ.

ພວກເຮົາຄວນເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້ແນວໃດ?

ລອງຄິດເບິ່ງ, ທີມງານອີຄອມເມີຊຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍທີມອາໄສຫຍັງເພື່ອຫາເງິນໃນທຸກມື້ນີ້? ພວກເຂົາອາໄສສະຕິປັນຍາຂອງຜູ້ເປັນເຈົ້ານາຍ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກດີເປັນພິເສດຕໍ່ການເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ຫຼື ທ່ານເກັ່ງໃນການຂຽນໂຄສະນາເປັນພິເສດ , ຫຼື ທ່ານສະຫຼາດຫຼາຍໃນການເຈລະຈາກັບໂຮງງານ ແລະ ສາມາດຫຼຸດລາຄາລົງເຖິງລະດັບທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ນັ້ນກໍ່ບໍ່ເປັນຫຍັງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທຶນເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແຕກຕ່າງຈາກຄົນອື່ນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມສາມາດນີ້ບໍ່ສາມາດຖືກຄັດລອກໄດ້.

ເຈົ້າມີເວລາພຽງແຕ່ 12 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ເທົ່ານັ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະເຮັດວຽກໜັກຈົນຕາຍ, ແຕ່ປະສິດທິພາບຂອງເຈົ້າກໍ່ຈະສູງສຸດພຽງແຕ່ສອງເທົ່າເທົ່ານັ້ນ. ເພາະວ່າເພດານຂອງເຈົ້າແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງຮ່າງກາຍ ແລະ ພະລັງງານຂອງເຈົ້າເອງ.

ເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຂອງເຈົ້າເປັນສິບເທົ່າ, ເຈົ້າຕ້ອງສະກັດເອົາຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າ ແລະ ປ່ຽນມັນໃຫ້ເປັນລະບົບ.

ມີແຕ່ລະບົບເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດ ສຳເນົາໄດ້ ຢ່າງບໍ່ມີກຳນົດ.

ເສັ້ນທາງທີ 1: ການສຳເນົາແບບຂ້າມຊ່ອງທາງຂອງຮູບແບບຜະລິດຕະພັນດຽວ

ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຂ້ອຍເອງແມ່ນວ່າມີພຽງແຕ່ສອງເສັ້ນທາງຫຼັກສໍາລັບການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ 10 ເທົ່າ: ຫນຶ່ງແມ່ນແນວນອນ, ແລະອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນແນວຕັ້ງ.

ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລັກສະນະອອກຕາມແນວນອນ.

ຖ້າທ່ານໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນດຽວກາຍເປັນສິນຄ້າຂາຍດີທີ່ສຸດໃນແພລດຟອມເຊັ່ນ Taobao ໄດ້ສຳເລັດແລ້ວ , ແລະຮູບແບບກຳໄລຂອງທ່ານເຮັດວຽກໄດ້, ຢ່າພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການຄອບງຳແພລດຟອມນັ້ນ ແລະ ພະຍາຍາມດຶງດູດການເຂົ້າຊົມໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເນື່ອງຈາກການຈະລາຈອນຈາກຊ່ອງທາງດຽວມີເພດານຈຳກັດ, ແລະຕົ້ນທຶນຂອບຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດຄືການນຳເອົາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເນື້ອຫາທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວມາລວມກັນ, ແລະ ຄັດລອກ ແລະ ວາງມັນໄວ້ໃນແພລດຟອມອື່ນ.

ເມື່ອຂ້ອຍສ້າງເນື້ອຫາໃນ Douyin ສຳເລັດແລ້ວ , ຂ້ອຍຈະແຈກຢາຍມັນໄປຍັງຊ່ອງທາງ WeChat, Kuaishou, ແລະ Xiaohongshu ທັນທີ . ຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າແຕ່ລະແພລດຟອມມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈ.

ເວົ້າແທ້, ມັນເປັນພຽງຄວາມຂີ້ຄ້ານເທົ່ານັ້ນ.

ລັກສະນະຂອງມະນຸດໃນແກ່ນແທ້ຂອງມັນກໍ່ຄືກັນ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ແມ່ທີ່ຢູ່ເຮືອນໃຊ້ຈ່າຍເງິນໃນ Douyin ອາດຈະຂາຍດີໃນຊ່ອງວິດີໂອ WeChat ເຊັ່ນກັນ. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການປັບປ່ຽນເລັກນ້ອຍສຳລັບແຕ່ລະແພລດຟອມ, ບໍ່ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ທັງໝົດ.

ໃນຈຸດນີ້, ການເຕີບໂຕຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນເສັ້ນຊື່, ແຕ່ເປັນແບບ exponential. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ແລະ ວັດສະດຸຂອງທ່ານໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ, ແລະ ແຕ່ລະຊ່ອງທາງເພີ່ມເຕີມສະແດງເຖິງການເຕີບໂຕແບບຄ່ອຍໆເພີ່ມຂຶ້ນ.

ນີ້ແມ່ນພະລັງຂອງການສຳເນົາ.

ເສັ້ນທາງທີສອງ: ການຂະຫຍາຍໝວດໝູ່ສຳລັບກຸ່ມເປົ້າໝາຍ

ຕອນນີ້ຂໍໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບລັກສະນະແນວຕັ້ງ.

ຖ້າທ່ານມີກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່ຫຼາຍ, ເວົ້າວ່າຜູ້ໃຊ້ໂດເມນສ່ວນຕົວ 5 ຄົນທີ່ມີອັດຕາການຊື້ຄືນສູງ, ຄົນເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຊື້ແຊມພູຂອງທ່ານອີກພາຍໃນໜຶ່ງປີ.

ໃນຈຸດນີ້, ຄໍຂວດຂອງທ່ານແມ່ນຄວາມອີ່ມຕົວຂອງຄວາມຕ້ອງການ.

ເພື່ອເພີ່ມກຳໄລຂອງທ່ານສອງເທົ່າ, ທ່ານຕ້ອງຂາຍຄຣີມນວດຜົມ, ເຈວອາບນ້ຳ ແລະ ແມ້ກະທັ້ງໄດເປົ່າຜົມໃຫ້ພວກເຂົາ.

ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດທຸລະກິດກ່ຽວກັບຄົນ, ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນ.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນລົ້ມເຫຼວເມື່ອພະຍາຍາມຂະຫຍາຍໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າຂາດຖານລູກຄ້າຫຼັກ. ການຂາຍໝາກໂປມໃນມື້ນີ້ ແລະ ການຂາຍຖົງຕີນໃນມື້ອື່ນໝາຍເຖິງການກຳນົດເປົ້າໝາຍກຸ່ມປະຊາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍສິ້ນເຊີງ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານສ້າງການຈະລາຈອນໃໝ່ຢູ່ສະເໝີ, ເຊິ່ງເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າເບື່ອ.

ການຂະຫຍາຍໝວດໝູ່ຂອງທ່ານຈະມີຄວາມໝາຍເມື່ອທ່ານແນໃສ່ກຸ່ມເປົ້າໝາຍກຸ່ມເປົ້າໝາຍສະເພາະເຊັ່ນ: ແມ່ບ້ານທີ່ມີຄວາມສາມາດພິເສດອາຍຸ 25 ຫາ 35 ປີ, ຫຼື ຜູ້ຊາຍທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິສູງອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 40 ປີ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌ໃໝ່; ທ່ານກຳລັງນຳໃຊ້ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນ: ອຸປະສັກທີ່ແທ້ຈິງສຳລັບການເຕີບໂຕ 10 ເທົ່າ

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເລືອກເສັ້ນທາງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງທີ່ຈະກີດຂວາງທ່ານໃນທີ່ສຸດຈະບໍ່ແມ່ນການຈະລາຈອນ, ແຕ່ແມ່ນການຈັດຕັ້ງ.

ສ່ວນນີ້ມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ, ສະນັ້ນຂໍໃຫ້ຂ້ອຍອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມໜ້ອຍໜຶ່ງ.

ຂະບວນການຂອງການປ່ຽນຈາກ 1 ຫາ 10 ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນຂະບວນການຂອງນາຍຈ້າງທີ່ກ້າວລົງໄປແຖວທີສອງ.

ຖ້າທ່ານຍັງຕ້ອງເບິ່ງແຍງວຽກງານຂອງນັກອອກແບບກຣາບຟິກ ແລະ ກວດສອບທຸກໆວິດີໂອ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີວັນເຕີບໂຕໄດ້ເລີຍ.

ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງທີມງານຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງ. ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງຂຽນຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ (SOPs) ສຳລັບສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ການຄຸ້ມຄອງແຄມເປນ, ແລະ ການບໍລິການລູກຄ້າ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ຈົບການສຶກສາລະດັບວິທະຍາໄລໃໝ່ໆສາມາດປະຕິບັດຕາມພວກມັນ ແລະ ບັນລຸໄດ້ 80% ຂອງລະດັບຂອງທ່ານ.

ມີແຕ່ເວລາທີ່ຄົນທີ່ມີລະດັບປານກາງສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນລະບົບຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ ທ່ານຈຶ່ງຈະມີພື້ນຖານທີ່ຈະເພີ່ມຜົນຕອບແທນຂອງທ່ານໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນສິບເທົ່າ.

ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທຸລະກິດເຕີບໂຕສິບເທົ່າ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຄ້າງ, ການຮ້ອງຮຽນຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ແຮງກົດດັນຈາກກະແສເງິນສົດຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານລົ້ມລະລາຍທັນທີ.

ສ້ອມແປງຕົວຖັງກ່ອນ, ຈາກນັ້ນຈຶ່ງເລີ່ມຕິດຕັ້ງ.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອີຄອມເມີຊອາຫານເຄີຍເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍຕິດໃຈ. ລາວເວົ້າວ່າ, "ຢ່າພະຍາຍາມຂະຫຍາຍຂະໜາດຢ່າງບໍ່ຄິດ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຖາມຕົວເອງວ່າ, ຖ້າປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນສິບເທົ່າໃນມື້ອື່ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງພວກເຮົາຈະລົ້ມລະລາຍບໍ? ການບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຈະລົ້ມລະລາຍບໍ?"

ຖ້າຄຳຕອບແມ່ນແມ່ນ, ຢ່າຟ້າວເລັ່ງເຄື່ອງ; ກັບໄປແກ້ໄຂໂຄງລົດກ່ອນ.

ຕົວຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍຄິດວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອີຄອມເມີຊຫຼາຍຄົນຮູ້ດີເຖິງບັນຫາທີ່ຕິດຂັດຂອງບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປະເຊີນກັບບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ. ເພາະວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຕິດພັນນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ບໍ່ໄດ້ຜົນ, ແລະບໍ່ມີກຳໄລຫຼາຍເທົ່າກັບການລົງທຶນໃນຄື້ນການໂຄສະນາ.

ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ແກ້ໄຂມັນ, ສິ່ງທີ່ບໍ່ດີຈະເກີດຂຶ້ນໄວໆນີ້ ຫຼື ຊ້າໆ.

ລອງເບິ່ງທຸລະກິດປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານສາມາດຮັກສາຂະໜາດທີມງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານໃຫ້ບໍ່ປ່ຽນແປງ ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບຂອງທ່ານເປັນສອງເທົ່າ, ທ່ານຄິດວ່າສ່ວນໃດຈະລົ້ມເຫຼວກ່ອນ? ມັນຈະເປັນການຂາດແຄນຄົນ, ການຂາດແຄນເງິນທຶນ, ຫຼື ການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງ?

ວິເຄາະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ລົ້ມເຫຼວກ່ອນ; ນີ້ມັກຈະເປັນຄວາມສ່ຽງດ້ານການເຕີບໂຕທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.

ບົດຮຽນຈາກຍຸກໄຟຟ້າ: ສິ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຄວນເຂົ້າໃຈ

ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍກຳລັງຂຽນຢູ່, ຂ້ອຍກໍ່ຄິດເຖິງເລື່ອງເກົ່າໆເລື່ອງໜຶ່ງຢ່າງກະທັນຫັນ.

ໃນຊຸມປີ 1880, ໄຟຟ້າໄດ້ເລີ່ມແຜ່ຂະຫຍາຍໄປໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ, ແລະເຈົ້າຂອງໂຮງງານຫຼາຍຄົນໄດ້ໃຊ້ເງິນຫຼາຍເພື່ອຊື້ເຄື່ອງກຳເນີດໄຟຟ້າ ແລະ ມໍເຕີໄຟຟ້າ ແລະ ຕິດຕັ້ງພວກມັນໃນໂຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼັງຈາກການຕິດຕັ້ງແລ້ວ, ຫຼາຍຄົນພົບວ່າປະສິດທິພາບການຜະລິດບໍ່ໄດ້ດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ປ່ຽນແທນເຄື່ອງຈັກໄອນ້ຳດ້ວຍມໍເຕີໄຟຟ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຮູບແບບໂດຍລວມ, ຂະບວນການ ແລະ ວິທີການຄຸ້ມຄອງຂອງໂຮງງານຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ.

ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງຈາກການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໄຟຟ້າແມ່ນກຸ່ມທຳອິດທີ່ເຂົ້າໃຈວ່າໄຟຟ້າໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດແທ້ໆ.

ສິ່ງດຽວກັນນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຍຸດທະສາດຂອງຄົນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກການປ່ຽນເຄື່ອງຈັກໄອນ້ຳດ້ວຍມໍເຕີໄຟຟ້າ.

ການເຕີບໂຕ 10 ເທົ່າທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ເຄີຍອີງໃສ່ກຳລັງທີ່ໂຫດຮ້າຍ.

ມັນທັງໝົດແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຕົວເອງໄປສູ່ລະບົບຫຼືບໍ່.

ບັດນີ້ທ່ານໄດ້ອ່ານມາຮອດນີ້ແລ້ວ, ຖ້າທ່ານເຫັນວ່າມັນເປັນປະໂຫຍດ, ກະລຸນາກົດໄລຄ໌ ແລະ ແຊຣ໌ມັນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮັບຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ອນ, ທ່ານຍັງສາມາດຕິດຕາມຂ້ອຍໄດ້.

ຂອບໃຈທີ່ໄດ້ອ່ານບົດຄວາມຂອງຂ້ອຍ. ພົບກັນໃໝ່ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ.