Straipsnių katalogas
🙌🙌🙌Pakeiskite standartinę trasos laikyseną, kad išsiskirtumėte dabartinėje rinkos aplinkoje!
Ar jaučiate, kad jūsų takelis neturi ateities?Ar norite pakeisti takelį, kuriame yra daugiau galimybių?Bet jūs nežinote, kaip pasirinkti ir perjungti?Nesijaudinkite, aš jums pasakysiu standartinę laikyseną keičiant trasą, kad dabartinėje rinkos aplinkoje rastumėte jums tinkančią kryptį ir pasiektumėte dvigubą karjeros ir pajamų derlių!
Verslo arenoje tiesioginė sėkmė ir didžiulis potencialas dažnai suklaidina daugelį žmonių, todėl jie nori žengti į kitas sritis, kai jų pagrindinis verslas nėra stabilus.
Tačiau šiame nuolat besikeičiančiame ir labai konkurencingame pasaulyje turėtume trumpam stabtelėti ir susimąstyti: ar tikrai esame pasirengę ir pakankamai stiprūs atremti naujus iššūkius?
pasirinkimas sumišęs
Neseniai vienas mano draugas, pavadinkime jį J, patarė kai kuriems privačių valdybos narių.Bendraudamas su šiais nariais J aptiko reiškinį: nors pagrindinis jų verslas dar nepasiekė lyderiaujančio pramonės lygio, kai kurie verslininkai pradėjo svarstyti galimybę plėstis į kitas sritis.
Tai gali atrodyti kaip nesuprantamas sprendimas, nes atrodo, kad šie verslininkai nesuvokia atotrūkio tarp jų ir lyderių.
Tačiau juos viliojo kitų verslų sėkmė ir turtas , todėl jie manė, kad pereidami į kitą sritį galėtų pasiekti didesnių proveržių.
Pagunda už išvaizdos
Prisimenu savo draugo J patirtį.Neseniai jis taip pat buvo sutrikęs, kai susidūrė su panašiu pasirinkimu.
Buvo laikas, kai J manė, kad mokymo kurso pradžia buvo ne tokia ideali trasa.
Nors mokymų pramonė iš pirmo žvilgsnio atrodo daug žadanti, iš tikrųjų ji yra itin konkurencinga , todėl labai sunku pritraukti klientų ir valdyti komandas. Be to, ribota rinkos erdvė nepritraukia investuotojų.
Tačiau J vėliau kilo naujų minčių ir jis ėmė savęs klausti:
- Ar, neskaitant svarbių veiksnių, išdėjau visas pastangas ir stengiausi kuo geriau išnaudoti esamą verslą?
- Ar apie problemą galvojate iš vartotojų poreikių perspektyvos?Jei jis ne vietoje, takelis nekaltas.
- Todėl pertvarkiau produktus, srautą ir prekės ženklą ir radau daug dalykų, kurių nepadariau gerai.
Pradedant nuo vartotojų poreikių
Ši problema paskatino J iš naujo išnagrinėti savo produktus, srautą ir prekės ženklą bei iš naujo išnagrinėti problemą vartotojų požiūriu.
Jis pamažu suprato, kad jei nebūtų galėjęs mąstyti iš vartotojų poreikių perspektyvos, jis neturėtų kaltinti savo pramonės dėl nepatenkinamų veiklos rezultatų.
Taip mąstydamas J. pradėjo visapusiškai peržiūrėti savo verslą ir rado daug sričių, kurios nebuvo iki galo optimizuotos.
Šis procesas ne tik padėjo jam geriau suprasti savo verslą, bet ir pagerėjo visos pramonės supratimas.
Ženkite į platesnį lauką
Šiandien J bandė įsitraukti į daugybę sričių.
Būtent įvairūs sunkumai, su kuriais susidurta vedant mokymo kursus, jį labai įkvėpė.
Šie sunkumai privertė jį rimtai mąstyti, o tokio mąstymo rezultatas taip pat visiškai pasirengė mesti iššūkį platesnei sričiai.
Apibendrinant
Be to, prieš diversifikuodami turėtume įsitikinti, kad pasiekėme pakankamai savo pagrindinio verslo.
Prieš pasiekdami lyderio pozicijas pramonėje, neapsigaukite prieš jus tvyrančios pagundos ir aklai nesiekkite diversifikacijos.
Visiškai suprasdami savo verslą ir mąstydami iš vartotojų poreikių perspektyvos, galite rasti daugiau optimizuotinų sričių ir tuo pačiu žengti tvirtesnį žingsnį savo augimo link.
Dažnai užduodami klausimai
1 klausimas: kodėl gi ne aklai siekti diversifikacijos?
Atsakymas: Nes kol nepasiekėme pakankamai laimėjimų pagrindiniame versle, per anksti diversifikacijos siekimas gali atitraukti energiją, o tai lems verslo nestabilumą ir plėtros sunkumus.Pirmiausia įsitikinkite, kad jums pasisekė pagrindinėse srityse, prieš pradėdami plėstis į kitas sritis.
2 klausimas: kaip išvengti aklo diversifikacijos siekio?
Atsakymas: Jūs turite pažvelgti į problemą iš vartotojų poreikių perspektyvos, giliai suprasti savo verslą ir atrasti potencialią optimizavimo erdvę.Kartu turime atkreipti dėmesį į atotrūkį tarp savęs ir pramonės lyderių ir neapsigyti paviršutiniškos sėkmės, o toliau stengtis gerinti savo pagrindinį konkurencingumą.
3 klausimas: kodėl vartotojų poreikiai turėtų būti atskaitos taškas?
A: Vartotojų poreikiai yra verslo plėtros kertinis akmuo.Tik gerai suprasdami vartotojų poreikius galime pasiūlyti vertingų produktų ir paslaugų.Mąstymas iš vartotojų poreikių perspektyvos gali padėti mums geriau patenkinti rinkos poreikius ir pasiekti tvarų verslo augimą.
4 klausimas: kada tikslinga plėstis į kitas sritis?
A: Tinkamas metas plėstis į kitas sritis yra tada, kai pasiekei pakankamai sėkmės pagrindiniame versle ir esi pasiruošęs mesti iššūkį naujoms sritims.Plėtra turėtų būti pagrįsta visišku naujų sričių supratimu ir pasiruošimu, o ne impulsu.
5 klausimas: kaip subalansuoti pagrindinį verslą ir diversifikuotą plėtrą?
A: Norint subalansuoti pagrindinį verslą ir diversifikuotą plėtrą, reikia aiškaus strateginio planavimo.Pirmiausia turime užtikrinti pagrindinio verslo stabilumą ir augimą, o vėliau, visapusiškai įvertinę rizikas ir galimybes, palaipsniui plėstis į kitas sritis.Svarbiausia yra išlaikyti strateginį derinimą ir lankstumą.
Tikimės, kad jums bus naudingas straipsnis „Ar turėtume keisti kursą dabartinėje rinkos aplinkoje? Kaip išvengti sprendimų priėmimo rizikos ir užtikrinti stabilią verslo plėtrą?“, kuriuo pasidalinta Chen Weiliang tinklaraštyje ( https://www.chenweiliang.com/ ).
Nedvejodami pasidalinkite šio straipsnio nuoroda: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html