Kāpēc e-komercijas uzņēmumiem nav nepieciešams ģenerāldirektora amats? Atbilde varētu jūs pārsteigt!

Kas teica, ka, uzņēmumam kļūstot lielam, tam ir jāalgo "ģenerāldirektors", kas uzņemtos vadību? Šī ideja tiešām ir novecojusi!

E-komercijaNav tradicionāls uzņēmums, neizmantojiet vecās metodes jaunu slimību ārstēšanai

Kāpēc tradicionālajiem uzņēmumiem ir nepieciešami ģenerāldirektori? Jo tas irAugsti standartizēts un atkārtojamsrežīms.

Produkti ir stabili, procesi ir skaidri, cilvēki pārvalda cilvēkus un lietas pārvalda lietas, un ģenerāldirektors ir kā operators, kas visu sakārto.

Bet kā ir ar e-komerciju? Vai esat pamanījuši?E-komercijas temps ir tikpat ātrs kā amerikāņu kalniņi?

Vakar tu pārdevi skaistumkopšanas līdzekļus, šodien atklāji, ka modernas rotaļlietas ir populāras, un rīt tu atkal sāc plānot.AIPerifērijas produkti.

Vai jūs joprojām vēlaties atrast "tradicionālu" ģenerālmenedžeri, kas šobrīd uzņemtos atbildību par kopējo situāciju?

Tas ir tāpat kā lūgt antīku pulksteņu remontētājam komandēt raķetes palaišanu. Tas izklausās ļoti bīstami.

Realitāte ir nežēlīga: jūs nevarat atrast kvalificētu “e-komercijas ģenerāldirektoru”.

Daudzi e-komercijas vadītāji saka: es vairs to nevaru izdarīt, esmu pārāk noguris, es vēlos atrast ģenerāldirektoru, kas man palīdzētu.

Problēma ir tā, vai jūs to varat atrastIzprast uzņēmējdarbību, personālu, tendences, procesus un pienākumus"Sešstūrainais karotājs"?

Ja jūs patiešām atradīsiet šādu cilvēku, vai nebūtu lieliski, ja viņš varētu uzsākt savu biznesu? Kāpēc man vajadzētu strādāt jūsu labā?

Pat ja jūs nolīgtu tā saukto "e-komercijas ģenerāldirektoru" ar augstu algu, vai jūs domājat, ka viņš varētu sākt uzreiz?

Vai viņš saprot jūsu produkta ritmu? Vai jūs izprotat savas komandas kultūru? Vai jūs saprotat platformas noteikumu izmaiņas?

Tas ir līdzīgi kā lūgt NBA spēlētājam spēlēt Pasaules kausā.Tam ir spēks, bet tas ir pilnīgi neprecīzs.

Pat ja viņš to atrod, viņš to nevar labi izdarīt.

Kāpēc? Jo e-komercijas grūtības nav tikai “cilvēku vadīšanā”.

Vai jūs domājat, ka problēma ir tā, ka komanda ir nepaklausīga un nespēj pienācīgi izpildīt savus pienākumus, tāpēc jums ir jāalgo vecākais brālis, lai viņš uzņemtos vadību?

Tad tu esi pārāk naivs.

Lielākie e-komercijas izaicinājumi ir:Mainās katru dienu!

Mainās platformas noteikumi, mainās lietotāju preferences, mainās satiksmes ieejas, un mainās arī konkurenti.

Tu šodien kļūsti slavens, pateicoties tiešraidei, bet tava tiešraides telpa rīt var tikt bloķēta.

Šodien jūs varat gūt panākumus, piedāvājot zemas cenas, bet rīt piegādes ķēde var atkal paaugstināt cenas.

Vai jūsu nolīgtais ģenerāldirektors var ar to tikt galā?

Viņš saprotVibrato和Mazā sarkanā grāmataatšķirība?

Viņš var paredzētTaobaoNākamais satiksmes dividenžu vilnis?

Vai viņš var dažu stundu laikā izlemt pielāgot produktu cenas, mainīt attēlus, laist klajā jaunus produktus un samazināt krājumus?

Atklāti sakot, viņš vienkārši nevarēja tikt galā ar šādu tempu.

E-komercijas pamatproblēmas nevar atrisināt ģenerāldirektors

Šajos gadosPieredzētas skumjasEs dziļi sapratu vienu lietu:

E-komercijas būtība ir puse no "personāla vadības" un puse no "biznesa mutācijas".

Šīs divas lietas pēc savas būtības ir pilnīgi atšķirīgas.

Nepieciešama spēcīga izpilde, pacietība, komunikācija un koordinācija; otra prasa iedvesmu, spriestspēju un ātru lēmumu pieņemšanu.

Vai jūs sagaidāt, ka viena persona pārvaldīs abas jomas? Labāk būtu izaudzināt supermenu, kurš prot rakstīt kodu, filmēt video un teikt runas.

Ļaujiet man pateikt, ka pat paši dibinātāji dažreiz to nevar izdarīt.

Labākais risinājums: sadalīt divās daļās, katrai no tām ir sava loma

Vienkārši sakot, e-komercijas uzņēmums ir kā divmotoru lidmašīna:

Viens dzinējs pārvalda personāla procesus, bet otrs pārvalda biznesa izmaiņas.

Tāpēc es nelūdzu “ģenerāldirektoru”.

Tā vietā ir divas galvenās pozīcijas:

"Uzņēmējdarbības vadītājs" - atbildīgs par tendencēm, virzieniem, stratēģijām un taktiku.

“Vadības vadītājs” — atbildīgs par procesiem, sistēmām un komandas darbu.

Viņi abi viens otram netraucē, katrs risina savas lietas un regulāri koordinē darbības.

Tādā veidā uzņēmums var saglabāt elastību, nekļūstot haotisks.

Kura joma jums ir piemērota?

Man nepatīk risināt starppersonu strīdus, organizēt rīta sanāksmes un katru dienu vērtēt sniegumu. Manuprāt, tas ir pārāk triviāli un neefektīvi.

Man patīk sekot līdzi tirgus izmaiņām un aplūkot nozares datus, kas man palīdz pieņemt labus lēmumus par nākamo soli, tāpēc es vienmēr esmu "biznesa pārmaiņu" priekšgalā.

Ar cilvēkresursu jautājumiem jātiek galā attiecīgajai atbildīgajai vadībai.

Rezultātā uzņēmums var ne tikai ātri reaģēt uz tirgu, bet arī uzturēt iekšējo kārtību.

Tas ir tikpat elastīgs kā specvienības un tikpat stabils kā regulārā armija.

Nākotnē organizācijām vairs nebūs vajadzīgi "dievi", bet gan "dievu kombinācijas".

Laiki ir mainījušies. Neizmantojiet vecmodīgo “ģenerāldirektora domāšanu”, lai vadītu jaunus uzņēmumus.

E-komercijas nozare mainās tik strauji, ka neviens cilvēks nevar uzņemties visu atbildību.

Mums nav vajadzīgs visvarens dievs ģenerālis, bet ganSadarbības kaujas sistēma.

Katrs ir atbildīgs par to daļu, ko viņš dara vislabāk.

Ļaujiet uzņēmumu vadītājiem drosmīgi uzņemties vadību, noteikt tendences un formulēt stratēģijas.

Ļaujiet vadībai atbildīgajai personai stabilizēt aizmuguri, izpildīt procesus un vadīt komandu.

Šī kombinācija ir optimāls risinājums mūsdienu e-komercijas uzņēmumiem.

Raksta galveno punktu kopsavilkums

• E-komercijas uzņēmumi mainās pārāk ātri, lai būtu piemēroti tradicionālajai “ģenerāldirektora” struktūrai.
• Biznesa un cilvēkresursu vadība ir divas dažādas dimensijas, un vienam cilvēkam ir grūti rūpēties par abām.
• Ir grūti atrast "sešstūrainu karotāju", kurš saprot e-komerciju un var vadīt cilvēkus.
• Pareizā pieeja ir sadalīt to divās pozīcijās: biznesa vadītājs + vadības vadītājs.
• Dibinātājiem vajadzētu vairāk iesaistīties biznesa spriedumu pieņemšanā, nevis triviālā vadībā.

E-komercijas nākotne nepieder "diktatoriskiem" vadītājiem, bet gan "elastīgām un pielāgojamām" organizatoriskām struktūrām.

Ja jūs joprojām gaidāt ģenerāldirektoru, kurš var "parūpēties par visu", jūs, iespējams, nekad tādu neatradīsiet.

Labāk jau tagad pārdomāt sava uzņēmuma struktūru, atdalīt cilvēkus un lietas, kā arī skaidri sadalīt darbu.

Tādā veidā uzņēmums faktiski var nostāties gan uz straujas izaugsmes, gan ilgtspējīgas darbības ceļa.

Vai tu tā nedomā? 😉