Домашниот пазар за е-трговија е премногу конкурентен. Како прекуграничните компании за е-трговија можат да се пробијат и успешно да се прошират во странство?

Сакате да се ослободите од жестоката конкуренција и високите трошоци за сообраќај во е-трговијата ? Ова упатство ќе ви каже како да ги намалите ризиците од кампањите, да ги оптимизирате можностите на производот и да изградите реплицирачка стратегија за прекуграничен раст на постабилен начин.

Без разлика дали имате искуство во странство или не, можете да најдете соодветен метод на имплементација за вашиот тим за да го вратите вашиот бизнис на патека на одржлив раст.

Дали домашниот пазар за е-трговија е премногу конкурентен? Дали сообраќајот е премногу скап? Дали се двоумите да се глобализирате?

Го знам сето ова премногу добро.

Бидејќи ова не е проблем.

Ова е чест проблем во индустријата.

Да го кажам директно: оние кои не ги граделе своите производи кога ги жнееле придобивките од сообраќајот сега се целосно изложени и изложени кога тие придобивки ги нема.

Многу луѓе беа такви во тоа време.

Во минатото, оние што се пробиваа низ кружниот сообраќај на Баиду забрзуваа со вртоглава брзина, нивните тимови растеа од десетици на четиристотини луѓе, заработувајќи пари толку брзо како да имаат педал за гас.

Но, знаеш што мислам.

Кога дува ветер, доаѓаат парите.

Кога ветерот престана, дното беше откриено.

Во текот на тие години, нивните емоции беа повозбудливи од графиконите со свеќи.

Денес добив огромна нарачка, прекрасно е!

Ако инвентарот експлодира утре, ќе сакам да се завлечам во дупка во земјата.

Тимот работи секој ден како да се „коцка дали утре ќе биде подобро“.

Сè додека еден ден, конечно не сфатија дека ако продолжат да се коцкаат со сообраќајот, компанијата на крајот ќе биде уништена од циклусот.

Па така, тие поминаа три години потопувајќи се во производот.

Да се ​​разберат вистинските потреби на корисниците.

Обидете се да го сфатите ритамот на индустријата.

Развијте ја способноста да „го видите следниот бран можности“.

Дури потоа компанијата навистина се стабилизираше.

Не се потпира на коцкање, не се потпира на плагијат и не се потпира на судбина.

Потпрете се на јачината на производот за да ги издржите економските циклуси.

Сообраќајот не е проблем; проблемот е што немате основа за производот.

Овој шеф рече дека домашната е-трговија е премногу конкурентна.

Сообраќајот на платформата е скап и тешко се добива.

Сакам да одам на море, но се грижам дека немам никакво искуство.

Откако го слушнавме ова, сакавме да кажеме — Брате, не е прашање дали сакаш да одиш на море или не; туку дека сè уште не си изградил ни брод.

Секоја реченица е потресна, но секој збор е вистина.

Да се ​​почне со сообраќај не е погрешно.

Ова е најбрзиот начин да видите резултати.

Но, ако секогаш се потпирате на големи добивки, копирање на туѓи пари и живеење со тој менталитет „ох, погодив уште еден џекпот“...

Откако ќе исчезнат тие придобивки, сè ќе биде хаос.

Прекуграничното патување е уште полошо.

Денес видовте како експлодира некој друг.

Возбудено се снабдувате со стока, но два месеци подоцна, пазарот веќе се префрли на следниот популарен тренд.

Дали прекуграничната е-трговија сè уште зависи од „копирање“ на средства?

Тоа е како да трчаш трка на 100 метри во влечки.

Изгубивме уште пред да почнеме.

Вистинската пречка за влез е разбирањето на производот, а не техниките за генерирање сообраќај.

Што е разбирање на производот?

Тоа значи да се биде способен да се разберат неискажаните потреби во умот на корисникот.

Станува збор за тоа да се знае каде е следната голема работа, наместо само да се приклучите на трендот откако сите други веќе го сториле тоа.

Тоа значи можност да се претворат увидите во производи, производите во позитивни критики и позитивните критики во долгорочни средства побрзо од конкурентите.

Оваа можност е десет илјади пати поевтина од рекламирањето.

Бев многу директен со тој шеф:

Сообраќајот е скратен пат; производот е крајната цел.

Првото полувреме се потпираше на сообраќајот.

Втората половина ќе биде посветена на квалитетот на производот.

Не можеш засекогаш да трчаш во првата половина, нели?

Свирчето ќе засвири во таа арена порано или подоцна.

Зошто толку многу тимови пропаѓаат во моментот кога „златната можност завршува“?

Бидејќи никогаш во целиот свој живот навистина не ги разбрале корисниците.

Тие знаат само „каде има сообраќај“.

Но, тие не разбираат „зошто корисниците се спремни да купат“.

Тие гледаат само „што другите откриле“.

Но, тие нема да прашаат: „Може ли да го направам подобро?“

Тие се добри во искористување на можностите.

Но, тие апсолутно немаат поим како да се справат со денот кога ветерот ќе престане.

Важно е да се разбере дека сообраќајот не е предност.

Производот е она што е важно.

Парите што ги заработувате од сообраќај се како подарок од ветерот.

Парите што ги заработувате од вашите производи растат од вашите сопствени напори.

Овие две се фундаментално различни.

Погледни го тој тенџере од не'рѓосувачки челик од Рујан неодамна.

Тоа нешто траеше повеќе од десет години без да се расипе.

Фабриката за маринка банкротираше.

Како резултат на тоа, еден клиент објави видео во кое вели:

„Го користам ова тенџере повеќе од десет години.“

Сообраќајниот тек доаѓаше како поплава.

Фабриката беше спасена од интернет сообраќајот.

Размисли за тоа.

Дали ваков вид бариера може да се создаде со фрлање пари во рекламирање?

Тоа е сосема недостижно.

Бидејќи ова е јаката страна на производот.

Ова е длабоката доверба што ја чувствуваат корисниците кога „сакаат повторно да го користат“.

Ако вашиот производ навистина резонира со луѓето, можете да станете хит без никаков напор.

Па, во кој правец треба да одам?

Накратко:

Сообраќајот може да ви го донесе првиот куп злато, но дали можете да стигнете далеку зависи од силата на производот.

Сакате да одите на море?

Искуството не е најголемата пречка.

Најголемата пречка е што сè уште сонувате:

„Може ли сè уште да водам битка користејќи сообраќај?“

Да ви ја кажам реалноста:

може.

Но, порано или подоцна, ќе се соочиме со тесно грло.

Треба да се движите низ циклусите.

Треба да ги избегнете големите неуспеси во индустријата.

Треба да се осигурате дека компанијата нема да преживее случајно.

Потоа треба да ја изградите основата на производот.

Како заклучок: Иднината им припаѓа на оние кои ги разбираат и сообраќајот и производот.

Во оваа ера на преоптоварување со информации, деловната конкуренција постепено се враќа во својата суштина.

Технологијата ќе се промени.

Платформата ќе се промени.

Сообраќајот може да варира.

Но, вистинските потреби на корисниците нема да се променат.

Компаниите што навистина можат да ги издржат економските циклуси се оние што можат да ги сфатат непроменливите модели во услови на промени.

Совладувањето на јачината на производот е совладување на „првите принципи“ на бизнисот.

Тоа не само што ви помага да останете смирени во услови на флуктуации, туку ви овозможува и јасно да ја видите насоката во средината на хаосот, уништувајќи ги вашите конкуренти со „стратешка смиреност“ и „структурни предности“.

Ова ќе биде клучот за победата во иднина.

Започнете да ги градите вашите производни капацитети сега, така што секој иден раст ќе дојде од моќта што навистина ја контролирате.