Дали е во ред компаниите за е-трговија да немаат внатрешни промоции? Стилот на управување на Казуо Инамори му овозможува на вашиот тим да „расте надолу“!

Компаниите за е-трговија не треба да имаат промоции: Менаџерската мудрост на Казуо Инамори применета во пракса во модерната е-трговија.

Можете ли да верувате? Елиминирањето на промоциите во компаниите за е-трговија всушност може да го направи бизнисот да работи побрзо, постабилно и поодржливо.

Првата реакција на многу луѓе кога ќе го слушнат ова гледиште е: „Тоа не може да биде точно.“ Но, тука сум да ви кажам дека токму ова е суштината на методите на управување на Казуо Инамори, а воедно е и најефикасниот механизам што сум го открил преку сопствено искуство.

Казуо Инамори целосно го укина традиционалниот хиерархиски систем во својата компанија.

Во компанијата има само два вида луѓе: обични вработени и оние на раководни позиции.

Нема началници на секции, нема менаџери и нема потпретседатели.

Дали звучи малку револуционерно? Но, токму овој „дехиерархиски“ аранжман ја прави компанијата пофлексибилна.

Бидејќи кога едно лице е задолжено за некоја задача, другите треба само да соработуваат и да ја извршуваат.

Ако лицето кое е на чело не е доволно способно, тогаш заменете го со некој друг, и работите сепак можат да се движат напред.

Но, ако му дадете работно место, како на пример началник на секција, ќе биде проблематично да го отстраните подоцна.

Тие го губат угледот, стануваат ментално неурамнотежени, па дури и можат директно да поднесат оставка.

Ова е најголемиот недостаток на традиционалниот систем за промоција.

Пристапот на Казуо Инамори целосно го реши овој проблем.

Уникатните карактеристики на компаниите за е-трговија: брзи промени, каде што промоциите всушност го забавуваат темпото.

Колку брзо се развива индустријата за е-трговија?

Можеби ќе лансираме нов производ овој месец, а потоа ќе спроведеме тест за сообраќај следниот месец.

Денешните стратегии можеби ќе треба да се поништат и да се започне одново утре.

Во оваа средина, традиционалниот систем на унапредување е едноставно тежок товар.

Бидејќи унапредувањето значи фиксна позиција и фиксни одговорности.

Е-трговијата бара флексибилност и прилагодливост.

Ги имплементиравме идеите на Казуо Инамори во нашата компанија и резултатите беа неверојатни.

На пример, можам привремено да доделам редовен вработен да биде задолжен за проект.

Откако работата беше завршена, тој се врати на својата првобитна позиција и продолжи да служи како „војник“.

Алтернативно, истиот проект може заеднички да го управуваат повеќе луѓе, што овозможува флексибилна тимска работа.

Овој механизам е совршено одговара на постојано менувачката природа на е-трговијата.

Без унапредување, каде е просторот на вработениот за напредување?

Многу шефови се прашуваат: Без унапредување, како вработените можат да ја видат иднината?

Мојот одговор е: не е „нагоре“, туку „надолу“.

Што е значењето?

Ако добро се справите со задачата, темелно истражувајќи ја стратегијата и преточувајќи ја во практична работа, компанијата ќе ви додели извршен асистент.

Ова ви ослободува време, овозможувајќи ви да ја преземете одговорноста за втората задача.

Како што вашите одговорности се прошируваат, така природно ќе расте и вашиот тим.

Во нашата компанија, станувањето менаџер не значи унапредување, туку преземање одговорност за работите, нивно делегирање, а потоа преземање нови одговорности.

Како што преземате сè повеќе одговорности, вашиот тим може да се прошири од три на пет лица на седум или осум лица.

Ова е логиката на „растење надолу“.

Експоненцијален раст: Менаџерите не се унапредуваат, туку растат органски.

Некои луѓе би можеле да прашаат: Што ако некој има премногу одговорности и не може да се справи со сите?

Одговорот е едноставен: фисија.

Делегирајте задачи на оние подредени кои се способни самостојно да ги извршуваат, дозволувајќи им да преземат повеќе одговорности.

Во исто време, му беше доделен асистент за формирање на нов мал тим.

На овој начин, менаџерите не се унапредуваат, туку природно се формираат со преземање повеќе одговорности и „растење надолу“.

Компанијата растеше сè поголема и поголема и стануваше сè постабилна.

Преземање иницијатива и одговорност: Вработените повеќе не чекаат унапредувања, туку активно бараат работа што треба да ја завршат.

Најголемата предност на овој механизам е што вработените нема да седат со скрстени раце и да чекаат нивниот шеф да ги унапреди.

Наместо тоа, тие проактивно ќе размислуваат за тоа како да „растеат надолу“.

Преземете иницијатива за наоѓање работа и проактивно решавајте ги проблемите.

Само на овој начин може да добие повеќе ресурси и асистенти и да го прошири своето влијание.

Овој механизам ги прави сите во компанијата попроактивни.

Таму каде што има недостатоци, секој ќе преземе иницијатива да ги пополни.

Шефот, напротив, стануваше сè поопуштен.

Зошто овој механизам е посоодветен за компаниите за е-трговија?

Најголемата разлика помеѓу компаниите за е-трговија и традиционалните производствени компании е брзината на промените.

Традиционалните индустрии може да претрпат поголеми прилагодувања само еднаш годишно.

Но, компаниите за е-трговија може да имаат нови производи, нови канали и нови начини на работење секој месец.

Доколку продолжиме да го користиме традиционалниот систем на унапредување, со неговата ригидна хиерархија, ефикасноста неизбежно ќе биде ниска.

Со елиминирање на унапредувањата и нивна замена со „надолен раст“, ​​компаниите можат да одржат висок степен на флексибилност.

Секој може брзо да реагира на промените и проактивно да преземе одговорност.

Ова е моделот на управување што навистина им е потребен на компаниите за е-трговија.

Заклучок: Мои ставови и размислувања

Според мене, менаџерската мудрост на Казуо Инамори е во суштина децентрализиран начин на размислување.

Тоа ја руши традиционалната структура на моќ, правејќи ја одговорноста и извршувањето единствена мерка за успех.

Овој механизам не само што ја прави компанијата пофлексибилна, туку ги мотивира и вработените.

Бидејќи тие повеќе не се потпираат на унапредувањето од страна на нивниот шеф, туку континуирано се „делат“ и „растеат“ преку сопствени напори.

Ова е пристап кон управувањето со длабоки филозофски импликации.

Тоа им овозможува на бизнисите да растат како дрво, постојано пуштајќи корени надолу и ширејќи се нанадвор, на крајот формирајќи огромен екосистем.

Во постојано менувачката индустрија за е-трговија, овој механизам е особено важен.

Тоа ја одржува компанијата динамична и секогаш ѝ овозможува брзо да реагира.

да сумираме

Компаниите за е-трговија не треба да имаат промоции.

Системите за унапредување само го забавуваат темпото, создаваат конфликти и ја задушуваат флексибилноста.

Вистински ефикасен механизам е „дехиерархискиот“ пристап на Казуо Инамори, кој им овозможува на вработените континуирано да ги прошируваат своите одговорности преку „растење надолу“.

Овој пристап ги прави компаниите побрзи, постабилни и посилни, ги прави шефовите порелаксирани, а вработените попроактивни.

Ако водите компанија за е-трговија, можеби ќе сакате да го испробате овој механизам.

Ќе откриете дека ефикасноста и виталноста на компанијата ќе претрпат драматична промена.

Идната конкуренција во е-трговијата нема да биде околу тоа кој има повисоко ниво, туку околу тоа кој има пофлексибилен механизам.

Преземете акција и претворете ја вашата компанија во постојано растечко дрво.