കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ സംവിധാനങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് പണം നഷ്ടപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ മുതൽ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കൽ വരെ: ബിസിനസുകൾക്കുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കലും കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തലും.

നീ എന്തെങ്കിലും ശ്രദ്ധിച്ചോ?

എന്റെ ബിസിനസ്സ് ഉടമകളായ സുഹൃത്തുക്കൾ, മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോഴെല്ലാം, വലിയ കമ്പനികളോട് അസൂയ മാത്രമാണ് കാണുന്നത്.

"അവരുടെ സിസ്റ്റം നോക്കൂ, അത് എത്ര മികച്ചതാണ്, നടപടിക്രമങ്ങൾ എത്ര വ്യക്തമാണ്, മാനദണ്ഡങ്ങൾ എത്ര വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു" എന്ന് അവർ എപ്പോഴും എന്നോട് പറയും.

എപ്പോഴാണ് നമുക്ക് ആ വിജയം കൈവരിക്കാൻ കഴിയുക? അത് നമ്മുടെ കമ്പനിയെ വലുതായി വളരാൻ അനുവദിക്കില്ലേ?

സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ആ വികാരം എനിക്ക് പൂർണ്ണമായും മനസ്സിലാകും.

ഒരു സുഹൃത്തിന്റെ കമ്പനിയിൽ ഏകദേശം നൂറോ ഇരുന്നൂറോ പേരുണ്ടായിരുന്നു എന്ന് എനിക്ക് ഓർമ്മയുണ്ട്. ഞാൻ അദ്ദേഹത്തെ കാണുമ്പോഴെല്ലാം, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് വളരെ അലസമാണെന്നും, കാര്യങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാൻ ആരെയെങ്കിലും ആശ്രയിക്കുന്നുവെന്നും, അതൊരു വലിയ കമ്പനിയായി തോന്നുന്നില്ലെന്നും അദ്ദേഹം പരാതിപ്പെടുമായിരുന്നു.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ കണ്ണിൽ, വലിയ കമ്പനികളുടെ മാനേജ്‌മെന്റാണ് അദ്ദേഹം പരിശ്രമിക്കുന്ന ദിശ.

ഈ സംവിധാനങ്ങൾ ശരിയായി സ്ഥാപിക്കപ്പെടാത്തതുകൊണ്ടാണ് തന്റെ കമ്പനിക്ക് വലുതായി വളരാൻ കഴിയാത്തതെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് തോന്നി.

ആദ്യകാലങ്ങളിൽ ഞാനും ഏകദേശം അങ്ങനെയാണ് കരുതിയിരുന്നത്.

നല്ല മാനേജ്മെന്റ് എന്നാൽ നല്ല സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ എന്നാണ്.

മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അഭാവമാണ് കുഴപ്പങ്ങൾക്ക് കാരണം.

പക്ഷേ ഇപ്പോൾ, ഈ ആശയത്തിന് നേരെ ഞാൻ തണുത്ത വെള്ളം എറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കൺസൾട്ടിംഗ് നടത്തുന്നവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ കോടിക്കണക്കിന് മൂല്യമുള്ള കമ്പനികളിൽ മുഴുകുന്നു.

ഊഹിക്കാമോ? അവർ ഈ സംവിധാനത്തെ ഇതിനകം തന്നെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

സിസ്റ്റം, പ്രക്രിയകൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം നിലവിലുണ്ട്, ചുവരിൽ പ്രദർശിപ്പിക്കുകയും മാനുവലിൽ എഴുതുകയും ചെയ്തിരിക്കുന്നു, ഇത് പ്രത്യേകിച്ച് ആകർഷകമായി തോന്നുന്നു.

എന്നിട്ട് എന്തു സംഭവിച്ചു?

മുതലാളി എന്റെ എതിർവശത്ത് ഇരുന്നു നെടുവീർപ്പിട്ടു.

ഈ സംവിധാനം കാണാൻ നല്ല ഭംഗിയുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, പക്ഷേ ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആളുകളെ യന്ത്രവൽക്കരിക്കുന്നു.

ഇതിന് വളരെ കുറഞ്ഞ വഴക്കവും കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയുമുണ്ട്.

ഏറ്റവും നിർണായകമായ പ്രശ്നം, ഒരു വിപണി മാറ്റം സംഭവിക്കുമ്പോൾ, ടീമിന് പ്രതികരിക്കാൻ നിരവധി മാസങ്ങൾ എടുക്കും എന്നതാണ്.

ഞാൻ സ്തബ്ധനായിപ്പോയി.

പൂർണമായ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതിയത് മറുവശത്ത് ഒരു കെണിയായി മാറി.

അതുകൊണ്ട് ഇന്ന് ഞാൻ സംസാരിച്ചുകൊണ്ടിരുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വചിന്തയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, പക്ഷേ പലരും അത് ശരിക്കും ഗൗരവമായി എടുത്തേക്കില്ല.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യം മാനേജ്മെന്റിനെ മാനദണ്ഡമാക്കുകയല്ല, മറിച്ച് മാനേജ്മെന്റിനെ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുക എന്നതാണ്.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്ത ഉറവിടങ്ങൾ

നിരസിക്കാൻ തിരക്കുകൂട്ടുന്നതിനുമുമ്പ്, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷന്റെ ഉത്ഭവം വ്യക്തമാക്കാം.

പരമ്പരാഗത സംരംഭങ്ങളാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് നിർമ്മാണ മേഖലയിലെ, ഈ മനോഭാവത്തെ വളർത്തിയത്.

ഒന്ന് ആലോചിച്ചു നോക്കൂ, നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിന് ഇത്രയും വിശദമായ സംവിധാനങ്ങളും കർക്കശമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും ആവശ്യമായി വരുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണ്?

കാരണം നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിന് വേണ്ടത് ആളുകളെ യന്ത്രവൽക്കരിക്കുക എന്നതാണ്.

അസംബ്ലി ലൈനിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ആക്കുമ്പോൾ നല്ലത്; ആശയങ്ങൾ കൂടുതൽ ലളിതമാകുമ്പോൾ നല്ലത്; എല്ലാവരും ഒരു മുറുക്കൽ സ്ക്രൂവിൽ ഒരു പയർ വർഗ്ഗമായി മാറണം എന്നതാണ് ആദർശം.

നിർമ്മാണ വ്യവസായം താരതമ്യേന കുറച്ച് മാറ്റങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നുള്ളൂ.

എല്ലാ ദിവസവും നിങ്ങളുടെ തലച്ചോർ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് ഇത് ആവശ്യപ്പെടുന്നില്ല; കാര്യങ്ങൾ സ്ഥിരമായി ആവർത്തിക്കണമെന്ന് ഇത് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

അതുകൊണ്ട്, നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിൽ ബിസിനസ്സ് നന്നായി നടത്തുന്നതിന് സ്റ്റാൻഡേർഡ് എക്സിക്യൂഷൻ കാതലായ ഒരു ഘടകമാണ്.

ഈ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനേജ്മെന്റിൽ തെറ്റൊന്നുമില്ല.

ഒരു ഫാക്ടറി സ്ക്രൂകൾ മുറുക്കാൻ പ്രചോദനത്തെയും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനെയും ആശ്രയിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത് ഭ്രാന്താണ്.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ്ഇത് വാങ്ങിച്ചുകൂടെ?

പക്ഷേ ഇവിടെയാണ് പ്രശ്നം വരുന്നത്.

നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിൽ നിന്ന് ഉത്ഭവിച്ച ഈ ആശയങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം, യാതൊരു മാറ്റവുമില്ലാതെ ഇ-കൊമേഴ്‌സിലേക്ക് പറിച്ചുനടപ്പെട്ടു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് എന്താണ്?

ഇ-കൊമേഴ്‌സിലുള്ള ഞങ്ങൾക്ക് അറിയാം, നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന തന്ത്രം എല്ലാ മാസവും പൂർണ്ണമായും മാറുമെന്ന്.

ഈ മാസം നമ്മൾ ഈ ഉൽപ്പന്നത്തെയാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്, അടുത്ത മാസം നമ്മൾ ആ ഉൽപ്പന്നത്തെയാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

ഓരോ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിക്കും ഓരോ ചാനലിനും തന്ത്രങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും.

നിർമ്മാണത്തിൽ, നിങ്ങൾ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നന്നായി നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് മികച്ചതായിരിക്കും.

ഇ-കൊമേഴ്‌സിൽ, നിങ്ങൾ എത്ര മികച്ച രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കിയാലും, നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം തെറ്റാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും പരാജയപ്പെടും.

ഇ-കൊമേഴ്‌സിൽ നന്നായി ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിലെ ബുദ്ധിമുട്ട്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് എക്സിക്യൂഷൻ അല്ല.

അത് താരതമ്യേന ലളിതമാണ്.

ബിസിനസിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള തന്ത്രപരമായ കഴിവിലാണ് യഥാർത്ഥ വെല്ലുവിളി.

ഈ വാചകം രണ്ടുതവണ വായിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

അതുകൊണ്ടാണല്ലോ നമ്മൾ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ്ഡ് മാനേജ്‌മെന്റ് പിന്തുടരരുതെന്നും, മറിച്ച് ബിസിനസ്സ് അധിഷ്ഠിത മാനേജ്‌മെന്റ് പിന്തുടരണമെന്നും ഞാൻ ആവർത്തിച്ച് ഊന്നിപ്പറയുന്നത്.

എനിക്ക് നിങ്ങളോട് ഒരു സഹായം ചെയ്യണം, അതുകൊണ്ട് പൂർണമായ പ്രസ്താവനകൾ നടത്തരുത്.

പല മാനേജ്മെന്റ് ഇൻസ്ട്രക്ടർമാരും പരമ്പരാഗത കമ്പനികളിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്, പക്ഷേ അവരുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്ത രീതികൾ ഇ-കൊമേഴ്‌സിന് വിലപ്പോവില്ലേ?

അസ്തിത്വം.

പക്ഷേ നിർവ്വഹണ തലത്തിൽ മാത്രം.

നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ സേവന സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുമ്പോൾ, അവയുടെ പ്രകടനം തീർച്ചയായും മെച്ചപ്പെടും.

പാക്കേജിംഗ് പ്രക്രിയ ലളിതമാക്കിക്കഴിഞ്ഞാൽ, പാക്ക് ചെയ്യുന്ന ആളുകൾ കൂടുതൽ പ്രചോദിതരാകും.

ഇവയെല്ലാം ഞാൻ അംഗീകരിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് തലത്തിലേക്ക് ഉയർന്നുകഴിഞ്ഞാൽ, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ നിങ്ങളുടെ ജോലിയെ കുറച്ചുകൂടി സൂക്ഷ്മമാക്കുന്നു.

മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിന് ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അതിന് കഴിയില്ല.

അപ്പോൾ, ബിസിനസ് അധിഷ്ഠിത മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ്?

ഇന്ന് ഞാൻ ശരിക്കും സംസാരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യത്തിലേക്ക് ഇത് നമ്മെ തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ബിസിനസ് അധിഷ്ഠിത സമീപനം എന്താണ്?

ഒരു പ്രത്യേക ഉദാഹരണം പറയാം, നിങ്ങൾക്ക് പെട്ടെന്ന് മനസ്സിലാകും.

ഈ മാസം നിങ്ങളുടെ ടീം ലാഭ മാർജിൻ കുറയുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രശ്നം നേരിടുന്നുവെന്ന് കരുതുക.

ലാഭം കുറഞ്ഞു, ഞങ്ങൾക്ക് വരുമാനം കുറയുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിലൂടെ നിങ്ങളുടെ ടീം ഈ പ്രശ്നം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണം?

പലരുടെയും ആദ്യ പ്രതികരണം അത് പ്രചോദനം നൽകുന്നതാണ് എന്നാണ്.

നമുക്ക് എല്ലാവരെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാം, ഉയർന്ന ഒരു ലക്ഷ്യം വെക്കാവുന്നതാണ്. അത് പോരാ എങ്കിൽ, നമ്മൾ അവർക്ക് കൂടുതൽ പണം നൽകും.

പക്ഷേ, പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ കൊണ്ട് മാത്രം പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.

ലാഭവിഹിതം കുറയുന്നത് സംബന്ധിച്ച വിലയിരുത്തലിൽ ചുമതലയുള്ള വ്യക്തി തെറ്റാണെങ്കിൽ, അവരുടെ തന്ത്രത്തിൽ പിഴവുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അവരെ എത്ര പ്രോത്സാഹനം നൽകിയാലും, അവർക്ക് ഇപ്പോഴും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ല.

മുഴുവൻ ടീമും കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകും.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു കാര്യമാണ്.

ലാഭ മാർജിൻ കുറയുന്നതിന്റെ കാരണം കൃത്യമായി കണ്ടെത്തുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ടീമും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ വളരെ മന്ദഗതിയിലാണ്, പുതിയ ഇനങ്ങൾക്കായുള്ള ആവശ്യകതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നില്ല.

പുതിയ പരസ്യ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കിയിട്ടില്ല, ചെലവഴിച്ച പണം തിരിച്ചുപിടിച്ചിട്ടുമില്ല.

പ്രശ്നം ഇപ്പോഴും കുറഞ്ഞ ഉപഭോക്തൃ സേവന പരിവർത്തന നിരക്കുകളാണ്, ഇത് പാഴായ ട്രാഫിക്കിന് കാരണമാകുന്നു.

കുറഞ്ഞ ലാഭ മാർജിനുകളുടെ പ്രശ്നം നമ്മൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് ഒരാളുടെ മാത്രം പ്രശ്നമല്ലെന്ന് നമുക്ക് മനസ്സിലാകും.

ഓരോ ടീമിനും അതിന്റേതായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പോരായ്മകളുമുണ്ട്, കൂടാതെ ഓരോ ടീമിനും അതിന്റേതായ തെറ്റുകൾ തിരുത്താനുള്ള വഴികളുമുണ്ട്.

ഓരോ ടീമിലെയും പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞതിനുശേഷം, അത്ഭുതകരമായ എന്തോ ഒന്ന് സംഭവിച്ചു.

ഈ മാസം തിരിച്ചറിഞ്ഞ പ്രശ്‌നങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഓരോ ടീമും അവരുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് വേഗത വേഗത്തിൽ ക്രമീകരിക്കും.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക, തുടർന്ന് അതിനനുസരിച്ച് അവ ക്രമീകരിക്കുക.

പ്രകടന വിലയിരുത്തലുകളും അതിനനുസരിച്ച് മാറും.

തുടർന്ന് യോഗം ചേരുകയും അതനുസരിച്ച് മാറ്റം വരുത്തുകയും ചെയ്തു.

ടീമുകൾ സഹകരിക്കുന്ന രീതിയും മാറിയിരിക്കുന്നു.

ഈ മാസത്തെ എല്ലാവരുടെയും പങ്കിട്ട ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് എല്ലാം കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്, അതിനനുസരിച്ച് മാനേജ്മെന്റ് ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തിയുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് ഇത് വളരെ സാധാരണമായ ഒരു സാഹചര്യമാണ്.

മാത്രമല്ല, പല കമ്പനികളും ഒരേ സമയം വ്യത്യസ്ത പദ്ധതികളിലും വ്യത്യസ്ത ഘട്ടങ്ങളിലും വ്യത്യസ്ത പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും.

ഈ മാസം ലാഭം, അടുത്ത മാസം ഇൻവെന്ററി, അതിനു ശേഷമുള്ള മാസം തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത.

ഈ മാറ്റങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും മാനേജ്‌മെന്റിലൂടെ അവ പരിഹരിക്കാനും മുഴുവൻ ടീമിനും കഴിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

പിന്നെ ഒന്ന് നോക്കൂ.

നിങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനേജ്മെന്റ് മാത്രം പിന്തുടരുകയാണെങ്കിൽ, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടുമ്പോൾ നിങ്ങൾ കുടുങ്ങിപ്പോകും.

നിയമങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ മാസത്തെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രസ്താവിക്കുന്നു, നടപടിക്രമങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ മാസത്തെ തന്ത്രങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു.

പഴയ മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നതിനാൽ പുതിയ റൂട്ട് കണ്ടെത്താൻ ടീമിന് കഴിഞ്ഞില്ല.

വിവിധ സംവിധാനങ്ങളും രീതികളും സംയോജിപ്പിച്ച്, ബിസിനസ്സ് അധിഷ്ഠിത മാനേജ്മെന്റ് മനോഭാവം ടീം യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ ഇത് നേടാനാകൂ.

അപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകും, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഓരോ നടപടിയും ഒരു വെടിയുണ്ട പോലെയാണെന്ന്, അത് അവർക്ക് നേരെ നേരിട്ട് ലാഭം അടിച്ചുകൊടുക്കുകയും അവരെ മുകളിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നമുക്ക് ഇനിയും നിയന്ത്രണങ്ങൾ ആവശ്യമുണ്ടോ?

അപ്പോൾ, നമ്മൾ അത് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ് ചെയ്യണോ വേണ്ടയോ?

തീർച്ചയായും!

എനിക്ക് അത് വേണ്ട എന്ന് ഞാൻ പറഞ്ഞില്ലല്ലോ.

എന്നിരുന്നാലും, താരതമ്യേന സ്ഥിരവും മാറ്റമില്ലാത്തതുമായ ജോലികളിൽ മാത്രമേ ഇത് പ്രയോഗിക്കാവൂ.

കസ്റ്റമർ സർവീസ്, പാക്കേജിംഗ്, ഗ്രാഫിക് ഡിസൈൻ തുടങ്ങിയ എൻട്രി ലെവൽ തസ്തികകൾക്ക്, ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ ഒരു പ്രശ്നവുമില്ല.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ മാനദണ്ഡങ്ങളിലെ ആത്യന്തികതയ്ക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകാത്തത്?

കാരണം ഉയർന്ന നിലവാരം കൈവരിക്കുന്നതിന് ബോസിന് മതിയായ വിഭവങ്ങളും ശ്രദ്ധയും നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഓരോ ചലനവും പൂർണതയിലെത്തിക്കണം; അതിന് യഥാർത്ഥ സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനിൽ ബോസ് വളരെയധികം നിക്ഷേപിച്ചാൽ, അത് മാനേജ്മെന്റ് ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം കുറച്ചേക്കാം.

ആളുകൾക്ക് അത്രയും ഊർജ്ജമേ ഉള്ളൂ. ഈ പ്രക്രിയയിൽ നിങ്ങൾ കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ മുറുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചാൽ, ബിസിനസ്സ് തിരിച്ചുവിടുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് സമയമുണ്ടാകില്ല.

വളരെ യഥാർത്ഥമായ ഒരു കാര്യം ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയട്ടെ.

മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ് ചെയ്യുന്നത് നടപ്പിലാക്കാൻ വളരെ ലളിതമാണ്.

ഒന്നോ രണ്ടോ മാസത്തിനുള്ളിൽ, നിങ്ങൾക്ക് 80 നേടാൻ കഴിയും.

ബാക്കിയുള്ള 20 പോയിന്റുകൾ വളരെ കുറഞ്ഞ മൂല്യം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനാൽ, അവ ബോസിന്റെ പ്രയത്നത്തിന് അർഹമല്ല.

ശേഷിക്കുന്ന സമയത്ത് ബോസ് ശരിക്കും പഠിക്കേണ്ടത് ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്നതാണ്.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ലാഭ വളർച്ചയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് മുഴുവൻ ടീമിനെയും നയിക്കുന്നത് മാനേജ്മെന്റാണ്.

ഇതാണ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യം.

ഇത് എഴുതുമ്പോൾ ഒരു വാചകം എന്റെ മനസ്സിലേക്ക് വരുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ആളുകളെ യന്ത്രങ്ങളാക്കി മാറ്റുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് ഒരു കൂട്ടം ആളുകളെ ഒരുമിച്ച് എങ്ങനെ വിജയിക്കാമെന്ന് കണ്ടെത്താൻ പ്രാപ്തരാക്കുക എന്നതാണ്.

മാനദണ്ഡങ്ങളാണ് അസ്ഥികൂടം, അതേസമയം ബിസിനസ് രീതികളാണ് ജീവരക്തം.

അസ്ഥികൂടം നിവർന്നു നിന്നാലും, രക്തപ്രവാഹം നിലച്ചാൽ, ആ വ്യക്തിക്ക് എഴുന്നേറ്റു നിൽക്കാൻ കഴിയില്ല.

ഇത്രയും നേരം വായിച്ചതിനാൽ, ഉപകാരപ്രദമാണെന്ന് തോന്നിയാൽ ലൈക്ക് ചെയ്ത് ഷെയർ ചെയ്യുക. ആദ്യം അപ്‌ഡേറ്റുകൾ ലഭിക്കണമെങ്കിൽ എന്നെ ഫോളോ ചെയ്യാനും കഴിയും! ⭐

എന്റെ ലേഖനം വായിച്ചതിന് നന്ദി. അടുത്ത തവണ കാണാം.