Хамтын ажиллагааны төслүүдийн талаар даргатай хэрхэн ярих вэ?Цахим худалдааны худалдаачид болон үйлдвэрийн эздийн хамтын ажиллагааг хэрхэн хэлэлцэх вэ?

Цахим худалдааны олон бизнес эрхлэгчид болон үйлдвэрийн эзэд хамтын ажиллагааны талаар хэлэлцэхдээ энэ төрлийн хамтын ажиллагааны төлөвлөгөөг ашигладаг: дарга нь өртгийн үнийг өгдөг бөгөөд ашгийг 60/30 эсвэл 70/30 харьцаатайгаар хуваадаг.

Энэ төлөвлөгөө нь удаан хугацаанд хамтран ажиллах боломжгүй.Таны ажиллуулж буй цахим худалдааны платформ мөнгө олдог л бол үйлдвэрийн эзэн зардлаа өсгөхөд хялбар байдаг.Асуудал нь та ашгийг хянах боломжгүй юм.

Хамтын ажиллагааны хамгийн сайн төлөвлөгөөний талаар үйлдвэрийн эзэнтэй ярилц

Хамтын ажиллагааны хамгийн сайн шийдэл бол хамтын ажиллагаа, түншлэлгүй хэвээр байна.

Дарга ердийнхөөрөө нийлүүлэлтийн үнийг өгдөг, тэр ч байтугай оффисын өрөө, дэлгүүр, мөнгө, дансны хугацааг ч өгч болно.

• Гэхдээ дэлгүүрийн урт хугацааны хэрэглээ нь таных.
• Дэлгүүрийн ашгийг үйлдвэрийн эзэнд мэдэгдэх шаардлагагүй, 100% таных.
• Та бусад ханган нийлүүлэгчдийг олох боломжтой (хэрэв үйлдвэрийн эзэн урам зориггүй бол), ийм урт хугацааны тоглоом нь урт хугацааны хамтын ажиллагааг хангаж чадна.

Үйлдвэрийн эзэнд хууртахаас хэрхэн сэргийлэх вэ?

Үйлдвэрийн эзэн үйлдвэрийн мөнгийг олдог, та дэлгүүрийн мөнгийг олдог.

• Танай дэлгүүр мөнгө олдог тул үйлдвэрийн зардлын өсөлт нь хамгийн бага горим юм;
• Ахмад хүн чамайг нөхөрлөлд татна.Чи юу ч хийсэн ашиггүй данс хийж мөнгөгүй болгож чадна...
• Энэ горимыг хамгийн дэвшилтэт луйвар гэж нэрлэх болсон шалтгаан нь үндэслэлтэй бөгөөд хууль ёсны юм!

Хамтын ажиллагааны талаар даргатай хэрхэн ярих вэ?

Даргатай ярилцах, хамтран ажиллах үндсэн хоёр гол зүйл байдаг: харилцан итгэлцлийг өндөр түвшинд бий болгох, цаашлаад нийтлэг алсын харааг тодорхойлох.

Баялгийн хамтын ажиллагаа нь "авлигыг ид шид болгон хувиргах" нөлөөтэй тул томоохон компаниуд үүнд улам их анхаарал хандуулж, бүр тусгай алба, албан тушаал хүртэл хөгжиж байна.

Нэр нь BD - "Бизнес хөгжил" бөгөөд хятадаар "Бизнесийн хөгжил" гэж орчуулагддаг.

Зарим компаниудад BD хэлтэс нь уламжлалт маркетингийн хэлтсээс ач холбогдлоор нь давсан байдаг.

Баялгийн хамтын ажиллагааны үндсэн үйл явц, үе шатууд нь маш энгийн.Гайхалтай BD-ийн хувьд гурван энгийн алхамаар түншлэлийн хэлэлцээр хийхэд ердөө 10 минут зарцуулдаг.

Даргатайгаа ярилцах XNUMX-р алхам: Өөрийн нөөц ба хэрэгцээгээ тодорхойлох

Төрөл бүрийн хамтын ажиллагааг эрэлхийлэхийн өмнө бид юуны түрүүнд ямар нөөц, давуу талыг ашиглаж болох вэ гэдгээ тодорхойлох ёстой, өөрөөр хэлбэл бид эхлээд өөрсдийн нөөцийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх ёстой.

Үүний зэрэгцээ гадаад хамтын ажиллагаагаар бид юу хүсч, ямар нөөцийг хүсч байгаагаа тодорхой болгох шаардлагатай байна.

Түншүүдэд хялбар танилцуулахын тулд эдгээр материалыг энгийн баримт бичиг эсвэл PPT болгон зохион байгуулах нь хамгийн сайн арга юм.

Миний хувийн санал бол мэдээллийг цэгцлэхийн тулд оюун ухааны зураглалын програм хангамж ашиглах явдал юм .

Хамтын ажиллагааны талаар даргатайгаа ярилцах XNUMX-р алхам: Нөгөө талын нөөц, хэрэгцээг тодорхойлох

Өөрийн нөөц бололцоо, хэрэгцээгээ тодорхойлсны дараа та олон янзын арга замаар зөв хамтрагчаа олох аянд гарна.Ихэнхдээ BD хүний ​​ажил гадныханд амархан байдаг.Тэд онлайнаар чатлаж, офлайн байхдаа янз бүрийн арга хэмжээнд оролцож, хооллох хүмүүсээ олохын тулд утсаар ярьж байгаа бололтой.

Үнэндээ энэ нь тийм биш юм.

Эдгээр үйл ажиллагаа нь илүү олон боломжит түншүүдийг татахын тулд хийгддэг.

Энэ явцад та хамтран ажиллах боломжтой компанитай уулзсаны дараа хамтын ажиллагааны талаар ярих гэж яарах хэрэггүй.

Та эхлээд нөгөө намын нөөц боломж, давуу тал, бид юу хүсч байна уу гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Тэгээд манай баялгийг нөгөө тал нь сонирхож байгаа юм уу, нөгөө талдаа юу өгөх вэ гэж эхлээд бодож үзсэн.

Найдвартай хамтын загвар руу шууд орох нь дээр.

Даргатайгаа хамтран ажиллах хэлэлцээрийн гурав дахь алхам: хоёр тал хаана уулзаж байгааг олж мэдээрэй

Нөгөө талтай хамтарч ажиллах боломжийг бид тодорхойлоход хоёр тал техникийн хувьд хүрч, хэлэлцээр хийнэ.

Энэ алхам нь энгийн.

Хоёр намын уулзварыг олж чадвал хамтын ажиллагаа үндсэндээ талаас илүү юм.

Хэлэлцээр хийхдээ санал зөрөлдөөн, харилцан ашигтай байхын зэрэгцээ нийтлэг ойлголтыг эрэлхийлэх зарчмыг анхаарах ёстой.

Бидний дэвшүүлсэн төлөвлөгөө, санал аль аль талдаа, ялангуяа нөгөө талд ашигтай байх ёстой.

Бид нэг талын ашиг сонирхлыг үл тоомсорлож, өөрт ашигтай байж чадахгүй.

Тэр дундаа бид өөрсдөдөө “ашиг” олохоосоо өмнө нөгөө талдаа “ялах” мэдрэмжийг бий болгох ёстой.

Хамтын ажиллагааны төслүүдийн талаар даргатайгаа хэрхэн ярилцсанаа нэгтгэн дүгнэ

Ярилцлагад орохоосоо өмнө эдгээр асуултуудыг таны толгойд зуу дахин бодох хэрэгтэй.

• Танай бүтээгдэхүүн юу вэ?
• Танай компани ямархуу байна?
• Өөр компани бол яах вэ?
• Ямар гол өгөгдлийг өгч болох вэ?
• Ямар эх үүсвэрээр хангах боломжтой вэ?
• Та ямар эх үүсвэр авахыг хүсч байна вэ?
• Та ямар эх үүсвэр авахыг хүсч байна вэ?
• Ямар хамтын ажиллагаа шаардлагатай вэ?

Та зөвхөн брэндийг танилцуулаад зогсохгүй дараагийн хэлэлцүүлэгт өөрийн давуу тал, нөөц бололцоогоо нэн даруй харуулах хэрэгтэй.

Энд л өөртөө итгэх итгэл ирдэг!