Цахим худалдааны компаниуд дотоод сурталчилгаа явуулахгүй байх нь зөв үү? Казуо Инаморигийн удирдлагын арга барил нь танай багт "доошоо өсөх" боломжийг олгодог!

Цахим худалдааны компаниуд сурталчилгаатай байх ёсгүй: Казуо Инаморигийн менежментийн мэргэн ухааныг орчин үеийн цахим худалдаанд хэрэгжүүлсэн.

Та үүнд итгэж чадах уу? Цахим худалдааны компаниудын сурталчилгааг арилгах нь бизнесийг илүү хурдан, тогтвортой, тогтвортой явуулах боломжтой.

Энэ үзэл бодлыг сонссон олон хүмүүсийн анхны хариу үйлдэл нь: "Энэ нь зөв байж болохгүй." Гэхдээ энэ бол яг Казуо Инаморигийн удирдлагын арга барилын мөн чанар бөгөөд миний өөрийн туршлагаар олж мэдсэн хамгийн үр дүнтэй механизм гэдгийг хэлэх гэж би энд ирлээ.

Казуо Инамори компанидаа уламжлалт шаталсан тогтолцоог бүрмөсөн халсан.

Компанид жирийн ажилчид болон удирдах албан тушаалтнууд гэсэн хоёр төрлийн хүмүүс байдаг.

Хэсгийн дарга, менежер, дэд дарга гэж байхгүй.

Энэ нь жаахан хувьсгалт сонсогдож байна уу? Гэхдээ яг ийм "шатлалгүй" зохицуулалт нь компанийг илүү уян хатан болгодог.

Учир нь нэг хүн аливаа ажлыг хариуцаж байхад бусад нь хамтран ажиллаж, хэрэгжүүлэх л хэрэгтэй.

Хэрэв хариуцаж байгаа хүн хангалттай чадваргүй бол түүнийг өөр хүнээр сольсноор бүх зүйл урагшлах болно.

Харин түүнд хэсгийн дарга гэх мэт албан тушаал өгчихвөл дараа нь огцруулахад хэцүү байх болно.

Тэд нүүр царайгаа алдаж, сэтгэцийн хувьд тэнцвэргүй болж, бүр шууд огцрох магадлалтай.

Энэ бол уламжлалт урамшууллын системийн хамгийн том дутагдал юм.

Казуо Инаморигийн арга барил энэ асуудлыг бүрэн шийдсэн.

Цахим худалдааны компаниудын өвөрмөц шинж чанарууд: хурдан өөрчлөлтүүд, сурталчилгаа нь хурдыг удаашруулдаг.

Цахим худалдааны салбар хэр хурдацтай хөгжиж байна вэ?

Бид энэ сард шинэ бүтээгдэхүүн гаргаж, дараа сард замын хөдөлгөөний шалгалт хийх боломжтой.

Өнөөдрийн стратегийг үгүйсгэж, маргааш бүгдийг шинээр эхлүүлэх шаардлагатай байж магадгүй юм.

Ийм орчинд албан тушаал ахих уламжлалт тогтолцоо нь ердөө л хүнд дарамт болдог.

Учир нь тушаал дэвшинэ гэдэг нь тогтсон албан тушаал, тогтсон үүрэг хариуцлага гэсэн үг.

Цахим худалдаа нь уян хатан байдал, дасан зохицох чадварыг шаарддаг.

Бид Казуо Инаморигийн санааг компанидаа хэрэгжүүлсэн бөгөөд үр дүн нь гайхалтай байсан.

Жишээлбэл, би байнгын ажилтныг төсөл хариуцуулахаар түр томилж болно.

Энэ хэрэг дууссаны дараа тэрээр анхны албан тушаалдаа буцаж ирээд "цэрэг"-ийн үүрэг гүйцэтгэсэн.

Эсвэл нэг төслийг олон хүн хамтран удирдаж, уян хатан багаар ажиллах боломжтой.

Энэхүү механизм нь цахим худалдааны байнга өөрчлөгдөж байдаг шинж чанарт төгс тохирно.

Албан тушаал ахихгүй бол ажилчдыг ахиулах боломж хаана байна вэ?

Олон дарга нар: албан тушаал ахихгүй бол ажилчид хэрхэн ирээдүйг харж чадах вэ?

Миний хариулт: энэ нь "дээшээ" биш, харин "доошоо".

Ямар учиртай юм бэ?

Хэрэв та аливаа ажлыг сайн хийж, стратегийг сайтар судалж, хэрэгжүүлэх боломжтой ажил болгон хувиргаж чадвал компани танд гүйцэтгэх туслах ажилтан томилох болно.

Энэ нь таны цагийг чөлөөлж, хоёр дахь ажлыг хариуцах боломжийг танд олгоно.

Таны үүрэг хариуцлага нэмэгдэхийн хэрээр танай хамт олон ч аяндаа өсөх болно.

Манай компанид менежер болно гэдэг бол албан тушаал ахих биш, аливаа зүйлийг хариуцаж, өөрт нь шилжүүлж, дараа нь шинэ үүрэг хариуцлага хүлээх явдал юм.

Та илүү их үүрэг хариуцлага хүлээх тусам танай баг гурваас таван хүнээс долоо, найман хүн болж өргөжин тэлнэ.

Энэ бол "доошоо өсөх" логик юм.

Экспоненциал өсөлт: Менежерүүд дэвшдэггүй, харин органик байдлаар өсдөг.

Зарим хүмүүс асууж магадгүй: Хэрэв хэн нэгэн хэтэрхий олон үүрэг хариуцлага хүлээгээд бүгдийг нь даван туулж чадахгүй бол яах вэ?

Хариулт нь энгийн: хуваагдал.

Даалгавраа бие даан гүйцэтгэх чадвартай доод албан тушаалтнуудад даалгаж, илүү их үүрэг хариуцлага хүлээх боломжийг олго.

Үүний зэрэгцээ түүнд шинэ жижиг баг бүрдүүлэх туслахаар томилогдов.

Ингэж менежерүүд дэвшихгүй, харин ч илүү хариуцлага үүрч, “доошоо өсөх” замаар аяндаа бүрддэг.

Компани улам бүр томорч, улам бүр тогтвортой болсон.

Санаачлагатай, хариуцлагатай байх: Ажилчид албан тушаал ахихыг хүлээхээ больсон, харин хийх ажлаа идэвхтэй эрэлхийлдэг.

Энэ механизмын хамгийн том давуу тал нь ажилчид даргаа ахиулахыг хүлээгээд зүгээр суугаад байдаггүй.

Харин тэд хэрхэн "доошоо өсөх" талаар идэвхтэй бодох болно.

Ажил олох, асуудлыг идэвхтэй шийдвэрлэх талаар санаачилга гарга.

Зөвхөн ийм байдлаар тэрээр илүү их нөөц, туслахуудыг олж авч, нөлөөгөө өргөжүүлж чадна.

Энэ механизм нь компанид байгаа бүх хүмүүсийг илүү идэвхтэй болгодог.

Дутагдалтай газар хүн бүр санаачилга гаргаж нөхөх болно.

Дарга харин ч эсрэгээрээ улам тайвширчээ.

Энэ механизм яагаад цахим худалдааны компаниудад илүү тохиромжтой вэ?

Цахим худалдааны компаниуд болон уламжлалт үйлдвэрлэлийн компаниудын хоорондох хамгийн том ялгаа нь өөрчлөлтийн хурд юм.

Уламжлалт үйлдвэрүүд жилд нэг удаа л томоохон засварт орж болно.

Гэхдээ цахим худалдааны компаниуд сар бүр шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ суваг, шинэ арга барилтай байж болно.

Хэрэв бид хатуу шатлалтай, албан тушаал ахих уламжлалт тогтолцоог үргэлжлүүлэн ашиглавал үр ашиг бага байх нь дамжиггүй.

Урамшуулалыг халж, "доошоо өсөлт"-өөр орлуулснаар компаниуд өндөр уян хатан байдлыг хадгалж чадна.

Хүн бүр өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, хариуцлага хүлээх чадвартай.

Энэ бол цахим худалдааны компаниудад үнэхээр хэрэгтэй удирдлагын загвар юм.

Дүгнэлт: Миний үзэл бодол, эргэцүүлэл

Миний бодлоор Казуо Инаморигийн удирдлагын мэргэн ухаан нь үндсэндээ төвлөрсөн бус сэтгэлгээний арга юм.

Уламжлалт эрх мэдлийн бүтцийг эвдэж, хариуцлага, гүйцэтгэлийг амжилтын цорын ганц хэмжүүр болгож байна.

Энэ механизм нь компанийг илүү уян хатан болгохоос гадна ажилчдыг урамшуулдаг.

Учир нь тэд даргын албан тушаал ахихад найдахаа больж, харин өөрсдийн хүчин чармайлтаар тасралтгүй "хувааж", "өсдөг".

Энэ бол гүн гүнзгий философийн утга агуулгатай менежментийн арга барил юм.

Энэ нь бизнесүүдэд мод шиг хөгжих боломжийг олгож, байнга доошоо үндсийг нь авч, гадагшаа тэлэх, эцэстээ өргөн уудам экосистемийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.

Үргэлж өөрчлөгдөж буй цахим худалдааны салбарт энэ механизм онцгой чухал юм.

Энэ нь компанийг динамик байлгаж, хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг үргэлж олгодог.

总结

Цахим худалдааны компаниуд сурталчилгаа хийх ёсгүй.

Сурталчилгааны систем нь зөвхөн хурдыг удаашруулж, зөрчилдөөн үүсгэж, уян хатан байдлыг боомилдог.

Жинхэнэ үр дүнтэй механизм бол Казуо Инаморигийн "шатлалгүй" арга бөгөөд энэ нь ажилтнуудад "доошоо өсөх" замаар үүрэг хариуцлагаа тасралтгүй өргөжүүлэх боломжийг олгодог.

Энэ арга нь компаниудыг илүү хурдан, тогтвортой, хүчирхэг болгож, дарга нарыг илүү тайван болгож, ажилчдыг илүү идэвхтэй болгодог.

Хэрэв та цахим худалдааны компани ажиллуулдаг бол энэ механизмыг туршиж үзэхийг хүсч магадгүй юм.

Компанийн үр ашиг, эрч хүч эрс өөрчлөгдөх болно гэдгийг та олж мэдэх болно.

Цахим худалдааны ирээдүйн өрсөлдөөн нь хэн нь илүү өндөр түвшинд байна вэ гэдэг дээр бус, хэн илүү уян хатан механизмтай вэ гэдэг дээр л өрнөнө.

Арга хэмжээ авч, компаниа тасралтгүй ургадаг мод болгоорой.