लेख निर्देशिका
काही लोक जितके जास्त काम करतात तितके ते अधिक मौल्यवान का बनतात, तर काही जण फक्त त्याच ठिकाणी राहतात? हा लेख वाचल्यानंतर तुम्हाला समजेल!
काही लोक काही वर्षे काम केल्यानंतर, बढती मिळाल्यानंतर आणि फसव्यासारखे पगार वाढवून चांगले होत जातात हे तुम्ही कधी लक्षात घेतले आहे का, तर काही लोक दररोज ओव्हरटाईम करतात, ज्यामुळे परिस्थिती आणखी बिकट होत जाते आणि शेवटी "दुर्दैवाने" असे रडतात? खरं तर, फरक एकाच मुद्द्यात आहे - तुम्हीसारांश आणि पुनरावलोकनजाणीव.
मी असे बरेच लोक पाहिले आहेत जे एका वर्षाचे काम एका वर्षात करतात, परंतु त्याच वर्षाचा अनुभव पाच वर्षे पुनरावृत्ती करतात.
विचार करा किती भयानक आहे ते? हे जणू काही खेळ खेळण्यासारखे आहे, तुम्ही नवशिक्या गावात रानडुक्कर मारत आहात आणि तुम्ही इतरांना जलद पातळी वाढवण्यासाठी दोष देता?
१. सारांश देण्यासाठी वेळ काढा: तुमचा स्पर्धात्मकता प्रवेगक 🚀
तुम्ही कितीही व्यस्त असलात तरी, सारांश तयार करण्यासाठी तुम्ही थोडा वेळ बाजूला ठेवला पाहिजे.
हा "संपूर्ण भाग" खूप महत्वाचा आहे. हे काही विखुरलेल्या कथा रेकॉर्ड करण्याबद्दल नाही, तर संपूर्ण प्रक्रियेचे विघटन करून पुन्हा पुनरावलोकन करण्याबद्दल आहे, जसे एखादा दिग्दर्शक चित्रपटाचे पुनरावलोकन करतो.
स्वतःला विचारा: या आठवड्यात मी काय केले? मी काय चांगले केले? मी काय चूक केली? जर मला ते पुन्हा पुन्हा करता आले तर मी वेगळे काय करेन?
खरे सांगायचे तर, बहुतेक कंपन्यांकडे एक तात्पुरती टीम असते.
स्वतःहून अनुभव जमा करण्याची क्षमता आधीच ८०% लोकांना ओलांडली आहे.
तुमच्या कामाच्या प्रक्रियांचे पद्धतशीरपणे पुनरावलोकन करा आणि स्पष्ट कल्पनांसह एक कार्यक्षम कार्यस्थळ तयार करा!
जे पुनरावलोकन आणि सारांश देऊ शकतात ते बहुतेकदा व्यवस्थापक बनणारे पहिले असतात.
ते फक्त "काम करणारे लोक" नाहीत, तर "इतरांना चांगले काम करायला लावणारे लोक" आहेत.
बघा, दरी वाढली आहे.
२. आंतर-विभागीय सहकार्य: तुम्हाला एक मोठे जग पाहू द्या🌍
जर तुमची ऊर्जा परवानगी देत असेल तर शक्य तितक्या जास्त विभागीय प्रकल्पांमध्ये सहभागी होण्याचा प्रयत्न करा.
हे "इतरांच्या व्यवसायात ढवळाढवळ करणे" नाही तर "भविष्याचे आगाऊ नियोजन करणे" आहे.
ज्या व्यक्तीला फक्त स्वतःचे काम माहित असते तो नेहमीच एक पेंचच राहील.
संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रिया समजून घेणारी आणि विभागांमध्ये संवाद साधू शकणारी व्यक्तीच "मशीन डिझायनर" बनण्याची संधी मिळवू शकते.
बरेच लोक तक्रार करतात: "कंपनी मला वाढण्यासाठी जागा देत नाही."
खरं तर, संधी तुमच्या अगदी जवळ आहे, पण तुम्ही ती मिळवण्यासाठी पुढे आला नाही.
इतर विभागांमधील लोकांना अधिक वेळा समस्या सोडवण्यास मदत करा आणि त्या बदल्यात तुम्हाला संपूर्ण संस्थेची सखोल समज मिळेल.
आणि तुम्ही जितके अधिक समजून घ्याल तितके तुमचे धोरणात्मक दृष्टिकोन व्यापक होईल.
तोपर्यंत, तुम्हाला आढळेल की बढती ही आता नशिबाची बाब राहिलेली नाही, तर एक नैसर्गिक प्रक्रिया आहे.
३. तुमच्या मूल्यांमध्ये संघर्ष आहे का? तुम्ही तरुण असताना लवकर निघून जा🏃♂️
जर तुम्हाला असे आढळले की कंपनीची मूल्ये तुमच्या मूल्यांशी गंभीरपणे विसंगत आहेत, तर लवकर निघून जा.
कठोर परिश्रम करण्यापेक्षा काम सुरळीत असणे खूप महत्वाचे आहे.
काही लोक म्हणतात, "सर्वत्र समस्याग्रस्त कंपन्या आहेत."
खरंच, पण समस्या ही समस्या नाहीये. मुख्य म्हणजे "समस्या सोडवण्यासारखी आहे का."
तुम्ही स्वतःला विचारले पाहिजे: मी वाढत आहे, की मी खात आहे? मी काहीतरी निर्माण करत आहे, की मी फक्त एक पोकळी भरत आहे?
जीवनाच्या खेळात, जो जास्त काळ टिकतो तो जिंकतो असे नाही, तर जो योग्य नकाशावर अपग्रेड करतो तो जिंकतो.
४. तुमचा अहंकार सोडून द्या, जाडसर व्हा आणि गुरुंकडून शिका💡
"चेहऱ्यामुळे" बरेच लोक मरतात.
प्रश्न विचारताना मूर्ख दिसण्याची भीती आणि मदत मागताना कमी लेखले जाण्याची भीती.
पण खरे गुरु कधीच शिकणाऱ्यांवर हसत नाहीत.
त्याऐवजी, त्यांना ज्ञानाबद्दल उत्सुकता असलेल्या लोकांशी संवाद साधायला आवडते.
तुमचा अहंकार सोडून द्यायला शिका आणि इतके संवेदनशील राहणे थांबवा.
तुमची समस्या इतरांनी खूप आधीच सोडवली असेल.
विचार करण्यात वेळ वाया घालवू नका, फक्त विचारा.
लिऊ बँगने झियांग यू ला पराभूत केले कारण तो जास्त धाडसी होता म्हणून नाही, तर त्याला "लोकांचा वापर" कसा करायचा हे माहित होते म्हणून.
कामाच्या ठिकाणीही हेच तत्व लागू होते.
चेहऱ्याची जास्त काळजी करण्यापेक्षा निर्लज्जपणे प्रश्न विचारणे जास्त मौल्यवान आहे.
५. कमी तक्रार करा, जास्त संवाद साधा आणि स्वतःला एक चांगला ऊर्जा चुंबक बनवा ⚡
तक्रार करणे ही कामाच्या ठिकाणी सर्वात स्वस्त भावना आहे. त्यामुळे समस्या दूर होणार नाही, तर टीम आणखी बिकट होईल.
सक्षम लोक कधीही त्यांच्या सहकाऱ्यांबद्दल, वरिष्ठांबद्दल किंवा क्लायंटबद्दल तक्रार करत नाहीत. ते थेट संवाद साधतात आणि समस्या सोडवतात.
संवाद म्हणजे फक्त बोलणे नाही तर भावनिक व्यवस्थापनाची कला आहे.
जेव्हा तुम्ही तर्कशुद्धता आणि संयमाने संघर्ष सोडवू शकाल तेव्हा तुमचे नेतृत्व स्वाभाविकपणे उदयास येईल.
बढती आणि पगारवाढीसाठी नेतृत्व हा मुख्य मार्ग आहे.
६. प्रकल्पाची मानसिकता बाळगा: "निर्माता" ते "निर्माता" 🧠
तुमच्या दैनंदिन कामांव्यतिरिक्त, काही सुधारणा करण्यासाठी पुढाकार घेण्याचा प्रयत्न करा.
उदाहरणार्थ, प्रक्रियांचे ऑप्टिमायझेशन करणे, नवीन उपाय प्रस्तावित करणे आणि अधिक कार्यक्षम साधने डिझाइन करणे.
बरेच लोक फक्त काम मिळण्याची वाट पाहतात.
पण जे खरोखरच प्रगती करतात ते नेहमीच विचार करत असतात: "ही प्रक्रिया अधिक सुरळीत होऊ शकेल का?" "ते करण्याचा काही स्मार्ट मार्ग आहे का?"
जेव्हा तुमच्याकडे प्रकल्पाची मानसिकता असते, तेव्हा तुम्ही स्वतःसाठी "उपयुक्त्यांचा सारांश" जमा करत असता.
तुम्ही सुरू केलेली प्रत्येक सुधारणा तुमच्या मूल्याचा पुरावा आहे.
व्यवस्थापनाचे आवडते कर्मचारी आज्ञाधारक नसून, गोष्टी पुढे नेणारे असतात.
७. सारांश देणे हे पुनरावलोकन नाही तर अपग्रेड आहे🔥
पुनरावलोकन म्हणजे मागे वळून पाहणे, सारांश देणे म्हणजे परिष्करण करणे. पुनरावलोकन तुम्हाला "तुम्ही कुठे चुकलात" हे सांगते, सारांश तुम्हाला "पुढच्या वेळी ते कसे बरोबर करायचे" हे सांगते.
सारांश लिहिताना, तुम्हाला "तीन प्रश्न पद्धत" वापरावी लागेल:
- मी काय केले?
- हे का करावे?
- पुढच्या वेळी तुम्ही आणखी चांगले करू शकाल का?
जर तुम्ही बराच काळ टिकून राहिलात तर तुम्हाला आढळेल की तुमचे विचार अधिक स्पष्ट होत आहेत आणि तुमची अभिव्यक्ती अधिक तर्कसंगत होत आहे.
हे केवळ तुमची कार्यक्षमता सुधारत नाही तर तुमच्या "व्यवस्थापन कौशल्यांचा" अदृश्यपणे वापर करते.
व्यवस्थापनाचे सार म्हणजे मोठे चित्र पाहणे, प्रक्रियांना अनुकूलित करणे आणि इतरांना मार्गदर्शन करणे. आणि हे सर्व "स्वतःचा आढावा घेण्यापासून" सुरू होते.
निष्कर्ष: सर्व शक्तिशाली स्वामी अंधारात वाढतात🌱
पुनरावलोकन केल्याने तुम्ही आंधळे राहणार नाही, विभागीय कामामुळे तुम्ही संकुचित राहणार नाही, अहंकार सोडून दिल्याने तुम्ही एकटे राहणार नाही आणि प्रकल्प विचारसरणीमुळे तुम्ही अपूरणीय राहणार नाही.
कामाच्या ठिकाणी, सर्वात भयावह गोष्ट म्हणजे तुम्ही दररोज कुत्र्यासारखे व्यस्त असता पण तुम्हाला माहित नसते की तुम्ही कशात व्यस्त आहात.
जे लोक शांतपणे गोष्टींचा सारांश सांगतात ते बहुतेकदा शांतपणे शक्ती गोळा करत असतात.
संधी आली तेव्हा ते तयार होते.
म्हणून, सारांश देणे म्हणजे वेळेचा अपव्यय नाही, तर तुमच्या भविष्यातील स्वतःचा पाया घालणे आहे.
1️⃣ प्रक्रिया नोड्सची यादी करा: प्रथम सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत संपूर्ण कामाचा क्रम लिहा, जसे नकाशा काढायचा.
2️⃣ प्रमुख दुवे चिन्हांकित करा: कोणते टप्पे सर्वात जास्त वेळ घेणारे आणि सर्वात जास्त त्रुटी-प्रवण आहेत हे शोधणे हे सुधारणेचे केंद्रबिंदू आहे.
3️⃣ मानक हालचालींचे परिष्करण: प्रतिकृतीयोग्य टेम्पलेट तयार करण्यासाठी प्रत्येक पायरीसाठी "सर्वोत्तम पद्धती" लिहा.
4️⃣ जबाबदारी आणि वेळ जोडणे: ते कोणी केले, कधी केले आणि पूर्णत्वाचा दर्जा काय आहे हे सर्व एका दृष्टीक्षेपात स्पष्ट आहे.
5️⃣ रिप्ले ऑप्टिमायझेशन: प्रत्येक प्रकल्प पूर्ण झाल्यानंतर त्याचा आढावा घ्या आणि कोणता टप्पा जलद आणि सुरळीत असू शकतो ते पहा.
एका वाक्यात सारांश:सारांश देणे म्हणजे रेकॉर्डिंग करणे नाही, तर "पुढच्या वेळेसाठी अधिक प्रयत्न वाचवण्याच्या पद्धती" शोधणे आहे! 💪
जर तुम्ही या कल्पनांवर प्रभुत्व मिळवले तर तुमचे करिअर फसव्यासारखे गुळगुळीत होईल.
अंतिम सत्य हे आहे: वाढ ही कधीही इतरांनी दिलेली संधी नसते, तर ती दररोज स्वतःचा एक गंभीर सारांश असते.
——भविष्य त्यांच्याच हातात आहे जे पुनरावलोकन करण्याचे, कृती करण्याचे आणि सतत पुनरावृत्ती करण्याचे धाडस करतात.
🌟 तर, आज रात्री अर्धा तास घ्या आणि तुमचा पहिला सारांश लिहा.
कदाचित, ती तुमच्या आयुष्यातील पुढील झेपची सुरुवात असेल.
होप चेन वेइलांग ब्लॉग ( https://www.chenweiliang.com/ ) "तुमच्या कामाचा सारांश लवकर कसा काढायचा? हे ५ चरण तुमची कार्यक्षमता दुप्पट करतील आणि जलद बढती मिळतील!" असे शेअर केले, जे तुमच्यासाठी उपयुक्त ठरू शकते.
या लेखाची लिंक शेअर करण्यास हरकत नाही: https://www.chenweiliang.com/cwl-33266.html