ई-कॉमर्स व्यवसाय मालकांना कामगिरीतील अडथळे दूर करायचे आहेत का? प्रथम, तुमच्या कर्मचाऱ्यांना कसे वापरावे ते शिका.

या युगात जिथे सगळं काही लहरी वाटतंय, जे इतके व्यस्त असतात की त्यांना श्वास घ्यायलाही वेळ मिळत नाही...ई-कॉमर्सबहुतेक बॉस प्रत्यक्षात निरर्थक शारीरिक श्रम करत आहेत.

तुम्हाला वाटतं की तुम्ही तुमचे आयुष्य जाळून टाकत आहात, पण प्रत्यक्षात तुम्ही तुमचे भविष्य हळूहळू पोकळ करत आहात.

मी बरेच बॉस दररोज लवकर निघून उशिरा परतताना पाहिले आहेत, कधीकधी तर सकाळी लवकर क्षुल्लक गोष्टींनाही उत्तरे देतात.

बाहेरील लोकांना, ही व्यस्तता परिश्रमासारखी वाटू शकते, परंतु माझ्यासाठी ती धोरणात्मक आळसाचा एक धोकादायक प्रकार आहे.

तुम्ही कधी विचार केला आहे का की, तुम्ही दररोज खूप मेहनत करूनही कंपनीची कामगिरी का अडचणीत येते?

उत्तर खरं तर तुमच्या समोर आहे, पण तुम्ही ते कधीच खऱ्या अर्थाने समोर आणत नाही.

एका मित्राने मला तक्रार केली की त्याचे कर्मचारी त्याला वेडा बनवणार आहेत.

एका कर्मचाऱ्याला एक साधे पॉवरपॉइंट प्रेझेंटेशन पूर्ण करण्यासाठी दोन तास झगडावे लागले, पण शेवटी, तो जास्त वेळ थांबू शकला नाही आणि त्याने ते काम हाती घेतले आणि पाच मिनिटांत ते पूर्ण केले.

त्याने घाम पुसला आणि मला सांगितले की आजकालचे तरुण खूप अकार्यक्षम आहेत आणि स्वतःहून कामे करणे जास्त समाधानकारक आहे.

हे ऐकल्यानंतर, मी त्याला फक्त एकच प्रश्न विचारला: जर तुम्हाला आतापासून दररोज पाच मिनिटे वेळ द्यावा लागला तर कंपनीच्या भविष्याबद्दल विचार करण्यासाठी तुमच्याकडे कधी वेळ असेल?

बॉसचा कार्यक्षमतेचा सापळा: पाच मिनिटांचा अतिआत्मविश्वास तुमचे भविष्य उद्ध्वस्त करत आहे

अनेक बॉसची मानसिकता अशी असते: त्यांना नेहमीच असे वाटते की त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या कामाची गुणवत्ता त्यांच्या कामाइतकी चांगली नाही आणि त्यांची कार्यक्षमता देखील त्यांच्या कामाइतकी चांगली नाही.

तू खरोखरच खूप सक्षम आहेस. शेवटी, तू मृतदेहांच्या ढिगाऱ्यातून रेंगाळणारा संस्थापक आहेस आणि तू या क्षेत्रातील तज्ञ आहेस.

तुम्ही पाच मिनिटांत जे करू शकता ते तुमच्या कर्मचाऱ्यांना दोन तास किंवा अगदी दोन दिवस लागू शकतात.

म्हणून, तथाकथित "कार्यक्षमते" च्या मागे लागून, तुम्ही सवयीने सर्वकाही स्वतःकडे घेता.

तुम्हाला वाटते की तुम्ही वेळ वाचवत आहात, पण प्रत्यक्षात तुम्ही कंपनीच्या वाढीची मर्यादा मर्यादेपर्यंत ढकलत आहात.

ही मानसिकता मुळात कर्मचाऱ्यांना छुप्या पद्धतीने वंचित ठेवण्याचा एक प्रकार आहे, ज्यामुळे त्यांना चुका करण्याचा आणि वाढण्याचा अधिकार हिरावून घेतला जातो.

जेव्हा तुम्हाला असे वाटते की स्वतःहून गोष्टी करणे अधिक कार्यक्षम आहे, तेव्हा तुम्ही आधीच तार्किक सापळ्यात अडकला आहात.

तुम्ही स्वतःला एक सुपर एक्झिक्युटर बनवले आहे, पण बॉस म्हणून तुमच्या खऱ्या जबाबदाऱ्या तुम्ही विसरला आहात.

कंपनीला सामान्य मदतनीसाची गरज नाही, तर संसाधनांचा वापर करू शकेल असा आधारस्तंभ हवा आहे.

जर तुम्ही नेहमीच करत असलेली छोटी कामे सोडण्यास तयार नसाल, तर तुम्ही तुमच्या कंपनीला कधीही पुढील स्तरावर घेऊन जाऊ शकणार नाही.

अविश्वासातून निर्माण झालेला हा व्यावहारिक दृष्टिकोन प्रत्यक्षात तुमच्या अंतर्गत असुरक्षिततेचे प्रकटीकरण आहे.

कर्मचारी हे तुमचे मूल्य नसून, तुम्ही संपत्ती मिळवण्यासाठी वापरता ते साधन आहे.

कंपनी चालवण्याची तत्वे खूप सोपी आहेत, अगदी इतकी की अनेक लोक ती अतिरेकी मानतात.

• जर ते कर्मचारी करू शकत असेल, जरी ते ते हळूहळू किंवा खराब करत असले तरीही, त्यांना ते करायला लावले पाहिजे.
• जरी मी डोळे बंद करून पाच मिनिटांत हे करू शकलो,आम्ही देखील भाड्याने देण्याचा आग्रह धरूकर्मचारी जातात做。

बरेच लोक हे समजत नाहीत आणि त्यांना वाटते की हे कंपनीच्या पगाराचा आणि मौल्यवान वेळेचा अपव्यय आहे.

पण तुम्ही कधी विचार केला आहे का की जगातील सर्वात महागडा खर्च हा प्रत्यक्षात बॉसचा वेळ असतो?

त्याला ते करायला दोन तास लावणे म्हणजे त्याला "माहित नसणे" ते "प्रवीण होणे" या वेदनादायक प्रक्रियेचा अनुभव घेता येणे.

यावेळी त्याला दोन तास लागले, पुढच्या वेळी कदाचित फक्त एक तास लागेल आणि त्यानंतरच्या वेळेत कदाचित फक्त दहा मिनिटे लागतील.

एके दिवशी, तो तुमच्याप्रमाणेच पाच मिनिटांत हे प्रकरण स्वच्छ आणि कार्यक्षमतेने सोडवू शकेल.

जेव्हा तो त्या पातळीवर पोहोचतो, तेव्हा तो पगार मिळवणाऱ्या "खर्चातून" तुमच्या हातात "लीव्हर" मध्ये रूपांतरित होतो.

लीव्हरेजची ताकद या वस्तुस्थितीत आहे की तुम्हाला प्रचंड नफा मिळविण्यासाठी फक्त थोडेसे प्रयत्न करावे लागतात.

जर एक कर्मचारी तुमचा लीव्हर बनला तर तुम्ही पाच मिनिटे वाचवू शकता; जर दहा किंवा शंभर कर्मचारी तुमचा लीव्हर बनला तर?

त्या वेळी, तुमचा पाठलाग गोष्टींकडून होणार नाही, तर तुम्ही उंच जमिनीवर उभे असाल, शहरे जिंकण्यासाठी आणि प्रदेश ताब्यात घेण्यासाठी या लीव्हरना निर्देशित कराल.

"अकार्यक्षमतेचा" त्रास सहन करायला शिकणे: प्रत्येक वरिष्ठ बॉससाठी हा एक अनिवार्य अभ्यासक्रम आहे.

हाताने काम करून घेणारा व्यवस्थापक असणे कठीण नाही; तुमचे कर्मचारी जेव्हा गोष्टी गोंधळात टाकतात तेव्हा त्यात हस्तक्षेप करण्यापासून दूर राहण्यात आव्हान आहे.

या प्रकारच्या सहनशीलतेसाठी प्रचंड संयम आणि जवळजवळ थंड रक्ताची तर्कशुद्धता देखील आवश्यक आहे.

तुम्हाला कर्मचारी वारंवार एकाच सापळ्यात अडकताना दिसतील आणि ते तुमच्या रक्तदाब वाढवणाऱ्या गोष्टी तुम्हाला दिसतील.

पण हीच किंमत ट्रेनिंग लीव्हरेजला मोजावी लागते, ही किंमत कंपनीच्या वाढीचा एक अपरिहार्य भाग आहे.

तुमची सध्याची "व्यस्तता" प्रत्यक्षात भूतकाळात काम न सोपवण्याची किंमत मोजत आहे.

जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना आत्ताच प्रशिक्षण देण्यास सुरुवात केली नाही, तर तीन वर्षांनंतरही तुम्ही त्याच गोंधळात असाल.

हे दुष्टचक्र एका संथ विषासारखे आहे, जे हळूहळू तुमच्या करिअरबद्दलच्या तुमच्या आवडीला नष्ट करत आहे.

तुम्हाला त्याच्यासाठी खड्डा भरण्याची गरज नाही, तर त्याला खड्डा कुठे आहे हे सांगावे लागेल आणि त्याला स्वतः कसे बाहेर पडायचे ते शोधू द्यावे लागेल.

या प्रकारच्या वास्तविक अनुभवातूनच कर्मचाऱ्यांमध्ये मालकीची खरी भावना निर्माण होऊ शकते.

तुम्ही खरोखरच व्यवस्थापनाच्या उंबरठ्यावर पाऊल ठेवले आहे जेव्हा तुमच्या हस्तक्षेपाशिवाय अधिकाधिक गोष्टी सुरळीतपणे चालू शकतात.

आता तुम्ही जो वेळ मोकळा करता तो व्यवसाय मॉडेल्सचा अभ्यास करण्यासाठी आणि उद्योगाच्या मूळ तर्काचा शोध घेण्यासाठी वापरला पाहिजे.

पाच मिनिटांत पूर्ण करता येणारे पॉवरपॉइंट प्रेझेंटेशन नव्हे तर कंपनीचे जीवन किंवा मृत्यू ठरवणारे हे महत्त्वाचे मुद्दे आहेत.

निष्कर्ष

व्यवसायाच्या तर्काच्या उच्च पातळीवरून, ई-कॉमर्स व्यवसाय मालकांचे मुख्य ध्येय त्यांच्या संघटनात्मक रचनेत "ऊर्जा जोडणी" साध्य करणे हे असले पाहिजे.

जर तुम्ही त्या क्षुल्लक सूक्ष्म-स्तरीय अंमलबजावणीत गुंतत राहिलात, तर तुम्ही उच्च-आयामी विचारसरणीच्या अभावावर पांघरूण घालण्यासाठी मूलतः कमी-आयामी परिश्रम वापरत आहात.

कर्मचाऱ्यांना उच्च-मूल्यवान गुणधर्मांसह मूल्य युनिट्समध्ये रूपांतरित करण्यासाठी आपण एक संपूर्ण संज्ञानात्मक चक्र स्थापित केले पाहिजे.

"वैयक्तिक लढाई" वरून "स्थापत्यशास्त्रीय फायदा" कडे मानसिकता बदलूनच आपण अप्रत्याशित आणि सतत बदलणाऱ्या व्यावसायिक जगात खरा "आयामी घट हल्ला" साध्य करू शकतो.

हे केवळ व्यवस्थापन कौशल्य नाही तर व्यवसायाच्या साराची आणि आत्म्याला आकार देणाऱ्या प्रक्रियेची सखोल अंतर्दृष्टी आहे.

हे वाचल्यानंतर, तुम्ही अजूनही तुमच्या कर्मचाऱ्यांकडून काम काढून घेण्याचा विचार करत आहात का?

क्षुल्लक गोष्टींमध्ये तुमचे आयुष्य वाया घालवण्याऐवजी, आजच सुरुवात करा आणि तुमचा "सुपर लीव्हरेज" तयार करण्यासाठी स्वतःला समर्पित करा.

हातात असलेली कामे पहा आणि कोणती कामे कर्मचाऱ्यांना "प्रशिक्षण" देण्यासाठी ताबडतोब सोपवता येतील ते पहा. आत्ताच कृती करा!