एक सूक्ष्म व्यवसाय यूएस सुपरमार्केट COSTCO Costco मॉडेलचे अनुकरण करतो

एका विशिष्ट सूक्ष्म व्यवसायाने अमेरिकन सुपरमार्केट कॉस्टकोच्या मॉडेलचे अनुकरण केले .

अलिकडच्या वर्षांत, वीचॅट इंटरनेटवर खूप लोकप्रिय झाले आहे. तथापि, वीचॅट ही एक नवीन गोष्ट असल्यामुळे, ऑनलाइन प्रसिद्धीसाठी त्याचा वापर कसा करायचा , वीचॅटद्वारे पैसे कसे कमवायचे आणि निष्क्रिय उत्पन्न कसे मिळवायचे हे बऱ्याच लोकांना माहीत नाही.

अमेरिकन सुपरमार्केट कॉस्टकोचे अनुकरण करण्याचे मॉडेल हे ई-कॉमर्सचे सर्वात ठळक उदाहरण आहे.

चेन वेइलियांग यांनी यापूर्वी बीजिंगस्थित एका सूक्ष्म-व्यवसाय नेत्याला असे म्हणताना ऐकले होते की, "आमच्या सीईओला बॉस आणि आमच्या सदस्यांना कर्मचारी मानले जायचे ."

ते पुढे म्हणाले, "अलीकडे, मी वीचॅटच्या मार्केटिंग मॉडेल्सबद्दल विचार करत आहे आणि त्यांचा सारांश मांडत आहे. सीईओ खरोखरच आमचे मुख्य वापरकर्ते आहेत का? मुख्य वापरकर्त्याचे मूल्य हे आहे की ते खऱ्या अर्थाने अधिक वापरकर्त्यांना आकर्षित करू शकतात."

आम्ही सदस्यांना गाभा म्हणून घेण्यास तयार आहोत आणि सदस्य नवीन नफा आणि नवीन सदस्य आणू शकतात. "

तो म्हणाला की ऑनलाइन मार्केटिंगच्या सिद्धांताबद्दल शिकल्यानंतर त्याला पुढील गोष्टी लक्षात आल्या: "पूर्वी आपण खूपच पुराणमतवादी होतो आणि आपली धोरणे सीईओंचे गरजेपेक्षा जास्त संरक्षण करणारी होती."

खरेतर, सदस्य हेच खरे प्रमुख वापरकर्ते आहेत. जर सीईओच्या खाली सदस्य नसेल तर सीईओ हा बेअर कमांडर असतो.

संघाचे नेतृत्व करण्यासाठी दररोज प्रत्येकाशी संवाद साधण्यासाठी केवळ सीईओवर अवलंबून राहणे मानवी स्वभावाच्या विरुद्ध आहे, कारण मानवी स्वभाव स्वार्थी आहे.

संपूर्ण WeChat इंटरनेटमध्ये, आम्ही यूएस कॉस्टको मॉडेल म्हणून स्थानबद्ध आहोत. यूएस मधील लेई जूनचा पहिला थांबा यूएस कॉस्टकोमध्ये जाऊन ते कसे करावे हे तपासण्यासाठी आहे. "

अमेरिकन सुपरमार्केट COSTCO मॉडेल

Costco ही एक सदस्यत्व-आधारित सुपरमार्केट शृंखला आहे ज्याच्या जगभरात तसेच चीनमध्ये अनेक शाखा आहेत.

अमेरिकन सुपरमार्केट कॉस्टको हे उपभोगासाठी केवळ सदस्यांसाठी असलेले सुपरमार्केट आहे:

• उदाहरणार्थ, तुम्ही सदस्य होण्यासाठी $100 भरल्यास, तुम्ही भविष्यात Costco सुपरमार्केटमधून वस्तू खरेदी करता तेव्हा सदस्यत्वाच्या किंमतीचा आनंद घेऊ शकता.
• हे मॉडेल चीनी सुपरमार्केट मॉडेलपेक्षा वेगळे आहे. सामान्य चीनी सुपरमार्केट मॉडेल प्रामुख्याने किरकोळ आहे, ते एक B2C मॉडेल आहे आणि ऑफलाइन B2C मॉडेल आहे.

B2C मॉडेल हा व्यवसाय-टू-व्यक्तीचा व्यवसाय आहे. तो किरकोळ वापरकर्त्यांना वस्तू वैयक्तिक वापरकर्त्यांना विकतो आणि सुपरमार्केटला मध्यम किंमतीतील फरक मिळवावा लागतो.

किंबहुना, सुपरमार्केट हा सुद्धा नफा कमावणारा उद्योग आहे, पण तो चष्मा उद्योगासारखा फायद्याचा नाही.

उत्पादकापासून ग्राहकापर्यंतच्या या प्रक्रियेमध्ये, अलीबाबा आणि ताओबाओसारख्या माध्यमांतून बरेच प्रयत्न करावे लागले आहेत . तुम्ही अलीबाबावर दुकान उघडू शकता, पुरवठादार शोधू शकता आणि मग अलीबाबावर किरकोळ विक्री करू शकता.

आज, ई-कॉमर्सचा विकास पारंपरिक दुकानांपासून पीसी इंटरनेटपर्यंत आणि नंतर पीसी इंटरनेटपासून मोबाईल इंटरनेटपर्यंत झाला आहे.

यूएस पेक्षा अधिक प्रगत असल्याचा दावा

त्यांचे सूक्ष्म-व्यवसाय COSTCO मॉडेल अमेरिकन मॉडेलपेक्षा अधिक प्रगत असल्याचा दावा करते, कारण अमेरिकन सुपरमार्केट COSTCO मध्ये ऑनलाइन रिटेल नाही.

सदस्यत्व मॉडेलने किंमत खूपच कमी केली आहे. खरं तर, नफा फक्त एक अंकी आहे. संपूर्ण नफा सदस्यत्व शुल्क आहे, परंतु उत्पादनाची किंमत इतर सुपरमार्केट उत्पादनांपेक्षा खूपच स्वस्त आहे, सुमारे 10% किंवा त्याहून कमी.

भविष्यात चीन सदस्यत्वावर आधारित उपभोगाच्या दिशेने नक्कीच वाटचाल करेल.

उदाहरणार्थ, त्यांचे सदस्य सुमारे 1000 RMB साठी हीटर विकतात, परंतु सदस्य नसलेले 1680 RMB.

जर तुम्ही WeChat व्यवसाय COSTCO मध्ये एक वर्ष घालवले, तर असा अंदाज आहे की या वर्षात सदस्यत्वाने वाचवलेले पैसे सदस्यत्व शुल्कापेक्षा कितीतरी जास्त आहेत.

त्यांचे सध्याचे सदस्यत्व ग्राहक आणि वितरकांना एकत्रित करण्यासाठी आहे.

युनायटेड स्टेट्समधील कॉस्टको सुपरमार्केट फक्त ग्राहक आहेत. सदस्यत्व प्रणालीमध्ये, ग्राहक तृतीय पक्षांना वस्तू विकू शकत नाहीत. तुम्ही वस्तू खरेदी करण्यासाठी सुपरमार्केटमध्ये जात असल्यास, तुम्ही त्यांचा वापर फक्त तुमच्या स्वतःच्या घरगुती वापरासाठी करू शकता आणि तुमच्याकडे कोणतीही पात्रता नाही आणि सुपरमार्केटमध्ये जाण्याचे मार्ग. पुनर्विक्री, कारण अधिकार्याकडे ही परवानगी नाही.

हा लेख कॉस्टको (COSTCO) या सूक्ष्म-व्यवसाय मंचाची ओळख करून देतो, ज्याचा उद्देश सूक्ष्म-व्यवसाय म्हणजे काय याची सर्वांना आठवण करून देणे आहे.

स्पष्टपणे सांगायचे तर, सूक्ष्म-व्यवसाय हा कागदावर थेट विक्रीचा एक प्रकार आहे!