Berhenti menggunakan ketekunan untuk menutup ketidakcekapan anda! Seorang bilionair Dubai yang memperoleh pendapatan $50 bilion setahun mendedahkan beberapa rahsia kejayaannya yang menakjubkan.

Malam tadi saya menonton satu episod School of Hard Knocks di mana James terbang selama 16 jam ke Dubai untuk menemu bual Muhammad Binghatti, lelaki yang membina bangunan kediaman untuk Bugatti, Mercedes-Benz dan Jacob & Co.

Selepas menonton keseluruhan video berdurasi 17 minit itu, saya duduk di hadapan komputer, termenung, selama hampir sejam.

Bukan kerana berapa banyak wang yang dia ada (walaupun pendapatan $50 bilion setahun memang tidak masuk akal), tetapi kerana semua yang dia katakan terasa seperti pukulan di kepala!

Selepas menonton video temu bual ini, saya sedar bahawa saya telah "menggunakan ketekunan untuk menutup ketidakcekapan saya" pada masa lalu.

Berikut adalah beberapa idea penting daripada filem itu yang saya dapati penting:

Bagaimanakah Binghatti menang? Bukan melalui risikan, tetapi melalui "kawalan".

Teras empayar perniagaan Binghatti bukanlah model perniagaan yang canggih, tetapi empat perkataan: integrasi menegak.

Apabila orang lain membina bangunan besar, mereka mendapati kontraktor, kilang dan pembekal, menggunakan penyumberan luar lapisan demi lapisan, yang mengakibatkan kehilangan kawalan di setiap peringkat.

Bagaimana pula dengan dia?

Dia memulakan syarikat pembinaannya sendiri dan membina tujuh kilang, mengendalikan semuanya sendiri, daripada pertukangan kayu dan aluminium hinggalah keluli.

Ini nampak berat, kekok, dan perlahan, kan?

salah.

Oleh kerana beliau mengawal setiap aspek proses tersebut, beliau menjadi pemaju yang paling pesat berkembang di Dubai.

Kelajuan, kualiti dan kos semuanya terletak di tangannya.

Sementara yang lain masih menunggu sebut harga kontraktor, dia sudah pun memulakan kerja.

Pandangan saya ialah kelemahan terbesar dalam memulakan perniagaan bukanlah kekurangan sumber, tetapi penyumberan luar kecekapan teras.

Anda mencipta kandungan, tetapi penulisan iklan , penyuntingan dan pengedaran semuanya disumber luar, meninggalkan anda hanya dengan "kebimbangan" dan "menunggu".

Anda membangunkan produk, tetapi kemudian anda menyumber luar R&D, pengeluaran dan logistik, dan pada akhirnya, anda tidak dapat menjelaskan mengapa produk anda bagus.

Logik Binghatti adalah jelas: jika ini adalah kecekapan teras anda, anda mesti melakukannya dengan sebaik mungkin.

Ia bukan tentang melakukan segala-galanya, tetapi tentang melakukan perkara-perkara yang sepatutnya dilakukan dengan begitu baik sehingga orang lain tidak dapat mengikutinya.

Ini benar-benar menyentuh salah satu sebab mengapa saya gagal pada masa lalu!

Bagaimanakah beliau membina nama beliau? Dengan menggantikan pemasaran dengan "penceritaan".

Binghatti bukan sahaja menjalankan perniagaan hartanah; beliau juga menjalankan "penceritaan jenama".

Kediaman Bugatti pertama di dunia, kediaman Mercedes-Benz pertama dan kediaman Jacob & Co pertama bukan sekadar bangunan, tetapi produk yang boleh memasarkan diri mereka sendiri.

Dia ada berkata sesuatu dalam temu bual itu, yang saya salin ke dalam buku nota saya:

"Syarikat terbaik ialah syarikat yang produknya sendiri yang menjelaskan segalanya."

"Anda tidak memerlukan pemasaran yang berlebihan; kualiti itu sendiri adalah iklan yang terbaik."

Apakah maksud sesuatu produk "bercakap untuk dirinya sendiri"?

Kediaman Bugatti ini mempunyai lif kereta, yang membolehkan penduduk meletakkan Bugatti mereka di ruang tamu dan bekerja sambil mengawasi kereta kesayangan mereka.

Ini bukan tentang mempamerkan kekayaan; ia tentang mengintegrasikan semangat jenama ke dalam gaya hidup .

Orang yang membeli rumah ini bukanlah membeli rumah; mereka membeli identiti "Saya juga pemilik Bugatti".

Neymar Jr., salah seorang pemain bola sepak terkemuka dunia dan pemain Brazil, membelinya; Andrea Bocelli, seorang penyanyi Itali yang buta, turut membelinya.

Kerana ini bukan sekadar rumah, ia adalah kisah yang boleh diceritakan.

Pandangan saya ialah: jika produk anda perlu dijual melalui promosi jualan yang persuasif, itu bermakna produk itu sendiri tidak cukup kuat.

Produk yang benar-benar hebat ialah produk yang pelanggan akan kongsikan secara aktif di media sosial, cadangkan dan bantu sebarkan maklumat selepas mereka membelinya.

Kerana apa yang mereka beli bukan sekadar kefungsian, tetapi "insan yang saya inginkan".

Itulah sebabnya Binghatti bukan sahaja membina bangunan, tetapi menceritakan kisah melalui seni bina.

Kenapa dia tidak jatuh? Dia menggunakan kitaran 5 langkah, tanpa henti mengejarnya hingga ke penghujung.

Dalam satu temu bual, Binghatti berkongsi "formula untuk kejayaan" yang begitu mudah sehingga hampir sukar dipercayai:

Cuba → Gagal → Belajar → Betulkan → Cuba lagi

Lima langkah, gelung tanpa henti .

Dia berkata, "Walaupun anda berjaya, masih akan ada perkara yang tidak kena setiap hari."

"Kuncinya bukanlah untuk mengelakkan kegagalan, tetapi untuk menguasai formula ini."

Ini mengingatkan saya pada projek yang saya lakukan 10 tahun yang lalu. Saya melabur lebih 10 juta yuan, tetapi semuanya menjadi sifar selepas setahun. Saya kehilangan segala-galanya.

Pada masa itu, saya rasa benar-benar kecewa dan menyangka hidup saya sudah berakhir. Saya rasa saya tidak sesuai untuk memulakan perniagaan atau bekerjasama dengan orang lain.

Tetapi selepas menonton temu bual ini, saya menyedari bahawa saya tidak gagal; saya tersekat pada tahap "kegagalan" dan tidak maju ke arah "pembelajaran" dan "pembetulan".

Binghatti berkata dia telah ditolak dan gagal berkali-kali, tetapi dia tidak pernah merasakan itu adalah pengakhirannya.

Apabila anda tercampak ke lautan pada hari yang ribut, anda sama ada lemas atau anda belajar berenang.

Lebih kejam lagi, dia juga berkata begini:

"Konsistensi lebih penting daripada kecerdasan. Ramai orang yang bijak gagal, tetapi mereka yang boleh bertahan, jatuh, dan bangun semula setiap masa akhirnya akan berjaya. Saya fikir ia tentang, anda tahu, mampu gagal, jatuh , dan kemudian bangun setiap kali dan teruskan seperti tiada apa yang berlaku."

Kenyataan ini secara langsung menampar muka semua orang yang mengatakan "Saya akan mula apabila saya bersedia" dan mereka yang "berfikir mereka bijak."

Anda tidak perlu bersedia; anda hanya perlu bermula dan kemudian menyesuaikan diri semasa anda meneruskan.

Segitiga yang menyokongnya: kepercayaan, jangka panjang, dan komitmen yang teguh terhadap kualiti.

Pada akhir temu bual itu, Binghatti mengatakan sesuatu tentang iman yang membuatkan saya meremang bulu roma.

Dia berkata, "Apabila kamu telah berusaha sedaya upaya dan masih gagal, kamu hanya boleh bergantung pada iman."

"Penemuan yang anda sangka mustahil selalunya datang daripada keajaiban yang datang selepas doa."

Ini bukan sekadar motivasi yang tidak penting; ia adalah seseorang yang pernah melalui dunia perniagaan yang mengakui bahawa mereka tidak maha kuasa.

Segitiga kejayaannya sangat jelas:

1. Kepercayaan yang teguh—bahawa kuasa yang lebih tinggi sedang membimbing kita.
2. Jangka panjang – bukan bermain permainan selama setahun, tetapi bermain permainan selama sepuluh tahun atau seumur hidup.
3. Komitmen teguh terhadap kualiti – Biarkan produk berbicara sendiri, meninggalkan legasi yang berharga.

Dia berkata, "Saya tidak bekerja, ini cara hidup saya."

"Sama seperti atlet yang bersenam, inilah rutin harian saya."

Inilah pemikiran sebenar orang yang kuat.

Ia bukan "Saya akan bekerja keras selama sepuluh tahun dan kemudian bersara," tetapi sebaliknya "Ini adalah bahagian penting dalam hidup saya."

Bagaimanakah orang biasa boleh belajar daripada Binghatti? Tiga arahan praktikal.

Selepas menonton temu bual itu, saya tidak meminta anda membina tujuh kilang, dan saya juga tidak meminta anda untuk bekerjasama dengan Bugatti.

Tetapi tiga perkara berikut boleh dimulakan hari ini:

1. Cari "titik integrasi menegak" anda.

Anda tidak perlu melakukan semuanya, tetapi anda mesti menguasai kecekapan teras itu sendiri.

Jika anda mengendalikan platform media anda sendiri , kemahiran penulisan iklan adalah kekuatan teras anda; anda tidak boleh menggunakan sumber luar untuk mereka.

Apabila anda membangunkan sesuatu produk, pengalaman pengguna adalah tumpuan utama anda, dan anda tidak boleh berkompromi dengannya.

Apabila anda dalam perniagaan, hubungan pelanggan adalah teras anda; anda tidak boleh bergantung pada orang lain untuknya.

Tanyakan kepada diri sendiri: Jika ini disumber luar, apa yang akan saya tinggalkan?

2. Jadikan produk anda bercerita.

Jangan hanya fikirkan tentang "betapa berkuasanya fungsi-fungsi itu".

Dan bagaimanakah pelanggan akan memberitahu orang lain tentang perkara ini selepas membuat pembelian?

Rumah-rumah Binghatti bukan sekadar rumah mewah, tetapi mata wang sosial yang mengatakan "Saya tinggal di Menara Bugatti".

Bolehkah produk anda memberi pelanggan keinginan untuk berkata, "Saya mahu memberitahu ini"?

3. Terimalah kegagalan, tetapi jangan terus memikirkannya.

Memulakan perniagaan bukanlah satu perjudian, tetapi satu proses percubaan dan kesilapan, pembetulan, dan lebih banyak percubaan.

Binghatti menyatakannya dengan sangat jelas: cuba, gagal, belajar, baiki, cuba lagi.

Lima langkah, tiada satu pun yang boleh diabaikan.

Kebanyakan orang kalah bukan kerana mereka tidak berusaha dengan cukup keras, tetapi kerana mereka berputus asa pada titik "kegagalan".

Akhir sekali, saya ingin mengatakan bahawa

Selepas menonton temu bual ini, kesimpulan terbesar saya bukanlah "Dia hebat," tetapi sebaliknya "Logik kejayaan sangat mudah, namun sangat sedikit orang yang sanggup bertahan hingga ke akhirnya."

Binghatti bukanlah seorang genius, dan dia juga tidak dilahirkan dengan sudu perak di mulutnya.

Dia lebih rela daripada yang lain:

• Pastikan kecekapan teras berada di tangan anda
• Jadikan produk itu bercakap untuk dirinya sendiri
• Anggap kegagalan sebagai sebahagian daripada proses
• Anggap kerjaya anda sebagai gaya hidup sepanjang hayat

Ini adalah perkara yang anda dan saya berdua boleh lakukan.

Satu-satunya perbezaan ialah sama ada anda sanggup mengambil risiko yang orang lain tidak berani ambil.

Jika anda juga menonton temu bual ini, tinggalkan komen dan beritahu saya bahagian mana yang paling menyentuh hati anda.

Saya menyiarkan ini untuk memberi semangat kepada diri sendiri, dan juga untuk mereka yang kebetulan membaca hingga habis.