Kif tagħżel suq segmentat vs suq tal-massa? Il-verità wara d-differenza ta 'profitt ta' 10 darbiet hija esposta!

Kif tagħżel bejn is-suq segmentat u s-suq tal-massa? Liema sigrieti tan-negozju huma moħbija wara d-differenza ta 'profitt ta' 10 darbiet? Analiżi fil-fond tal-vantaġġi u l-iżvantaġġi taż-żewġ swieq ewlenin tgħinek tieħu deċiżjonijiet preċiżi u malajr tibda t-triq għal profitti għoljin!

Ipprezzar tal-Prodott fis-Segmenti tas-Suq: Suq Żgħir, Għerf Kbir!

1. Segment tas-suq VS suq tal-massa: Liema wieħed tagħżel?

Immaġina li qed toqgħod f’salib it-toroq, bil-korsiji dojoq ta’ swieq niċċa fuq naħa u t-toroq wesgħin tas-swieq tal-massa fuq in-naħa l-oħra. Is-swieq segmentati jistgħu jiffissaw prezzijiet għoljin u jkollhom marġni ta' profitt gross ogħla jistgħu jaqbdu l-volum bi prezzijiet baxxi u għandhom skala potenzjali akbar.

L-ewwel daqqa t'għajn, is-suq tal-massa ma jidhirx aktar attraenti? Huwa kbir fl-iskala u għandu potenzjal kbir Tħoss li tista 'tagħmel ħafna flus malli tidħol.

qed ikollhaKummerċ elettronikuIl-bejjiegħ għandu prodott fuq naħa, li jista 'jkun pprezzat ogħla f'segment tas-suq high-end u jikseb marġini ta' profitt gross ta '50% jew jista' jagħżel li jidħol fis-suq tal-massa u jikseb marġini ta 'profitt gross ta' 30%; prezz aktar baxx.

• 他ImħabbelPjuttost, minħabba li d-daqs potenzjali tas-suq low-end jidher għaxar darbiet aktar jitħajjar.
• Allura l-mistoqsija hija, għandna nżommu mar-rotta tal-prezz għoli għas-segmenti tas-suq, jew għandna nagħtuha u nagħżlu l-istrateġija tal-prezz baxx għas-suq tal-massa?
• Wara xi konsiderazzjoni bir-reqqa u "brainstorming", il-konklużjoni finali tagħna hija - bir-ritorn deċiżiv għar-rotta tal-prezz għoli tas-segment tas-suq!
• Wara kollox, fil-qasam high-end, il-profitt huwa king!

Ejja nanalizzawha fid-dettall:

1. Il-pressjoni tal-kompetizzjoni fis-segmenti tas-suq hija baxxa
F'dan il-każ, is-suq niċċa għandu inqas minn ħames kompetituri, filwaqt li s-suq tal-massa għandu aktar minn 100 plejer. Dan id-distakk huwa daqsxejn bħall-kuntrast bejn "deżert" u "suq imxarrab". Għalkemm id-deżert huwa żgħir, l-opportunitajiet huma kbar is-suq imxarrab huwa miżgħud u kulħadd qed jgħajjat, li jagħmilha saħansitra aktar diffiċli li tagħmel il-flus.

2. L-utenti tas-suq tal-massa mhumiex sensittivi għall-kwalità
Fis-suq tal-massa, l-utenti normalment isegwu l-kosteffettività. Ixtri lil min hu irħas, ftit nies huma lesti li jħallsu għall-kwalità. Fis-segmenti tas-suq, il-klijenti jagħtu aktar attenzjoni lill-kwalità tal-prodott u l-immaġni tal-marka, u huma lesti li jħallsu primjums żejda għal prodotti tajbin. Dan huwa bħall-ftuħ ta 'ħanut tal-kafè. Għandek tagħmel kafè premium magħmul bl-idejn jew tbiegħ kafè instantanju? Il-kafè istantanju huwa konvenjenti, iżda għandu togħma bla ruħ, hux?

3. Is-segmenti tas-suq għandhom aktar spazju għall-ipprezzar
Is-suq tal-massa huwa spiss okkupat minn ċerti marki b'saħħithom, u l-ipprezzar u l-influwenza tal-marka tagħhom kważi jillokkjaw l-ispazju ta 'rasu għal atturi oħra. Fis-segmenti tas-suq, hemm aktar opportunitajiet, u huwa saħansitra possibbli li ssir il-marka numru wieħed. Pereżempju, fis-suq tal-massa, issib vojt taħt l-ispallejn tal-ġganti, filwaqt li fis-suq niċċa, toqgħod fuq l-ispazju miftuħ u tista 'tħaddem liberament il-ponn tiegħek.

2. Id-daqs tas-suq mhuwiex ugwali għad-daqs tal-profitt

Meta ħafna nies isemmu "suq kbir", tiġi f'moħħna l-immaġni li "tagħmel ħafna flus", imma titqarraqx bin-numri! Id-daqs tas-suq u d-daqs tal-profitt huma fundamentalment żewġ affarijiet differenti.

1. Bejgħ kbir ≠ profitti għoljin
Għalkemm l-iskala tas-suq tal-massa hija kbira, il-marġini tal-profitt huma mrażżna baxxi ħafna minħabba kompetizzjoni ħarxa u gwerer frekwenti tal-prezzijiet. Il-profitt li tista 'taqsam huwa fil-fatt żgħir ħafna. Fis-segment tas-suq, għalkemm l-iskala hija iżgħar, il-profitt minn kull tranżazzjoni huwa konsiderevoli.

2. Mijiet ta 'nies jaqbdu l-ikel VS ħames persuni jaqsmu s-soppa
Is-suq tal-massa huwa bħal pot ta 'porridge Hemm ħafna nies madwar, u kull persuna tista' tikseb biss kuċċarina żgħira, is-suq tan-niċċa huwa bħal kejk żgħir, bi ftit nies jaqsmuha, is-sehem tiegħek naturalment.

3. Ossessjoni u Strateġija: Neħles mill-“kumpless tas-suq kbir”

Ħafna negozji għandhom ossessjoni li s-suq il-kbir huwa l-opportunità għall-futur, u iktar ma tkun kbira l-iskala, aktar tkun promettenti.

Imma l-verità hi:Minflok tiffoka fuq id-daqs tal-kejk, iffoka fuq il-biċċa li tista tiekol.

Assumi li l-iskala totali tal-profitt tas-suq tal-massa hija 10 biljun, u hemm 100 kompetitur, li kull wieħed minnhom jirċievi sehem medju ta '1000 miljun;

L-iskala totali tal-profitt tas-segment tas-suq hija ta '2 miljun, u hemm biss 5 kompetituri, li kull wieħed minnhom jista' jikseb 4000 miljun. Wara li tikkalkula dan il-kont, jagħmel sens f'moħħok?

4. Vantaġġi tal-għażla ta 'segmenti tas-suq

Fuq il-bażi tal-analiżi ta’ hawn fuq, fl-aħħar kkonkludejna li:Is-segmentazzjoni tas-suq professjonali hija għażla aktar għaqlija.

1. Ftit kompetituri: Huwa aktar faċli li tispikka u taqbad is-sehem tas-suq.
2. Lealtà għolja tal-klijenti: Lesti li jħallsu għal prodotti ta 'kwalità għolja, il-marġni ta' profitt se jkun akbar.
3. Kamra kbira għat-tkabbir tal-marka: Ikollok l-opportunità li ssir il-marka numru wieħed u tifforma kompetittività fit-tul.

5. Prospetti Futuri u Fehmiet Personali

Fl-ambjent tas-suq tal-lum, is-segmenti tas-suq qed jirċievu aktar u aktar attenzjoni. Kemm jekk jagħmlu djar intelliġenti high-end jew jipprovdu servizzi personalizzati, il-kumpaniji jeħtieġ li jsibu "għadira żgħira" tagħhom stess.Ħut kbir mhux bilfors irid jgħum fl-oċean, huwa aktar faċli li ssir sultan f'għadira żgħira.

Lura għal dan il-każ, l-għażla ta 'segmenti tas-suq mhix biss il-massimizzazzjoni tal-benefiċċji għal żmien qasir, iżda wkoll il-pedament tal-bini tal-marka fit-tul. F'dan il-każ, biss billi naħtfu l-opportunitajiet u niffokaw fuq segmenti tas-suq li nistgħu niksbu ħsad doppju ta 'profitti u valur.

fi ftit kliem: Għalkemm is-segment tas-suq huwa "żgħir", għandu inqas kompetizzjoni u profitti għoljin Huwa aktar adattat għal negozjanti b'riżorsi limitati li jridu jispikkaw malajr. Filwaqt li s-suq tal-massa jista 'jidher "kbir", huwa diffiċli li taqla' profitti għoljin. Meta tagħmel in-negozju, mhux biss tħares lejn numri superfiċjali, ħaffer fil-fond fil-loġika warajha u ssib il-punti ta 'tkabbir reali!

Suġġerimenti għal azzjoni

• Jekk għadek qed tissara, ipprova studja l-potenzjal tas-segment tas-suq tiegħek stess u sib il-klijenti fil-mira.
• Ibni marka tajbapożizzjoni, jersqu eqreb lejn il-livell għoli, u ma taqax fil-ħxuna tal-gwerer tal-prezzijiet.
• L-iktar ħaġa importanti hija, tibżax minn swieq żgħar, tiffoka fuq is-segmentazzjoni, u tista 'wkoll issir "rebbieħ kbir"!

🎯 awto-midjaGħodda essenzjali: Metricool Ħieles jgħinek tissinkronizza malajr il-pubblikazzjoni b'ħafna pjattaformi!

Hekk kif il-kompetizzjoni fost il-pjattaformi awto-midja tintensifika, kif timmaniġġja b'mod effiċjenti r-rilaxx tal-kontenut sar uġigħ ta 'ras għal ħafna ħallieqa. It-tfaċċar ta 'Metricool b'xejn iġib soluzzjoni ġdida fjamanta għall-maġġoranza tal-ħallieqa! 💡

• 🎥 Issinkronizza malajr pjattaformi multipli: Mhux aktar manwalment kollokament wieħed wieħed! Metricool jista 'jsir bi klikk waħda, li jippermettilek tkopri faċilment pjattaformi soċjali multipli.
📊
• Analiżi tad-dejta artifact: Mhux biss tista' tippubblika, iżda tista' wkoll issegwi t-traffiku u l-interazzjonijiet f'ħin reali, billi tipprovdi direzzjonijiet preċiżi għall-ottimizzazzjoni tal-kontenut.
⏰
• Iffranka ħin prezzjuż: Għid addiju għal operazzjonijiet tedjanti u qatgħu l-ħin tiegħek fuq il-ħolqien tal-kontenut!

Il-kompetizzjoni fost il-ħallieqa tal-kontenut fil-futur mhux se tkun biss dwar il-kreattività, iżda wkoll dwar l-effiċjenza! 🔥 Tgħallem aktar issa, ikklikkja l-link hawn taħt▼