Kif timmaniġġja biex tikseb effiċjenza għolja fix-xogħol? Id-differenza aħħarija bejn il-ġestjoni ta' kumpanija b'effiċjenza għolja fix-xogħol u waħda b'effiċjenza baxxa fix-xogħol

Jirriżulta li hemm differenza kbira bejn tim b'effiċjenza baxxa u tim b'effiċjenza għolja! Imgħallem, tieqaf tkun okkupat!

Trid tmut malajr? Imbagħad uża l-metodu tal-elit tal-maniġment biex timmaniġġja grupp ta' impjegati li sempliċement qed jagħmlu xi ħaġa bla xogħol.

Mhux qed nesaġera. Din hija lezzjoni li tgħallimna permezz tal-esperjenzi personali tagħna stess.

Kumpanija b'effiċjenza għolja: Bħal meta ssuq Lamborghini, tista' ttir b'pass wieħed biss

X'inhi effiċjenza għolja fix-xogħol? Tfisser li m'hemmx ħafna nies, imma persuna waħda tista' tagħmel ix-xogħol ta' tlieta, u l-profitt huwa għoli daqs roller coaster.

Il-biċċa l-kbira tal-kumpaniji b'effiċjenza għolja għandhom standards ta' reklutaġġKollhaPoġġiha għolja ħafna.

Pożizzjonijiet ordinarji jeħtieġu lawrja tal-baċellerat jew ogħla, u l-pożizzjonijiet ewlenin kollha jeħtieġu lawrja universitarja 211 jew ogħla.

Kif huma dawn in-nies? Għandhom ħsibijiet, ideat, u l-abbiltà li jesegwixxu.

Tagħtihom direzzjoni u jistgħu jiġru mitt metru.

Tgħidilhom idea waħda, u jistgħu jagħtuk għaxar soluzzjonijiet.

Naturalment jobogħdu li jkunu kkontrollati u japprezzaw il-libertà, il-motivazzjoni personali, ir-realizzazzjoni tal-valuri, u t-tkabbir personali - sett sħiħ ta’ kliem li jinstema’ bħal “metafiżika”, imma jekk jintużaw sew, isiru qawwa ta’ ġlied.

Għalhekk meta nimmaniġġjawhom, nenfasizzaw il-motivazzjoni.

Il-mod kif timmaniġġja mhuwiex li teħtieġhom jidħlu f'ħin partikolari, iżda li tgħinhom jaraw it-triq tagħhom stess b'mod ċar.

Mhuwiex dwar li tgħidilhom x'għandhom jagħmlu, iżda dwar li ġġegħelhom jirrealizzaw li l-aqwa premju huwa li jagħmlu kisbiet waħedhom.

Biex inkun onest, aħna aktar bħal "kowċis" milli "maniġers" il-biċċa l-kbira tal-ħin.

Huma mmexxija mill-unur, il-miri u sens ta' kisba.

Nagħtuhom il-libertà u l-miri, u l-bqija jiddependi minnhom biex jaħdmu fuqu.

Ir-riżultati huma wkoll ovvji: il-profitti żdiedu, it-tim stabbilizza ruħu, u l-involuzzjoni saret "magna tal-kombustjoni interna".

Kumpaniji b'effiċjenza baxxa: bħal meta tiġbed karrettun, se jisplodi dak il-ħin stess jekk ma tagħtix kas

Hemm eċċezzjoni waħda, kumpanija b'mudell ta' negozju tradizzjonali b'għadd kbir ta' nies.

Hemm ħafna nies, iżda l-effiċjenza hija baxxa ħafna.

Dan mhux biex ngħidu li ma jaħdmux ħafna, iżda l-ambjent tal-karattri tagħhom huwa kompletament differenti.

Il-biċċa l-kbira tal-impjegati għandhom edukazzjoni baxxa, u ħafna minnhom huma nies li "jittrattaw ix-xogħol bħala impjieg".

Għamilna żball kbir fil-bidu.

Ħsibna li nistgħu nimmaniġġjawhom bl-istess mod li nimmaniġġjaw impjegati b'edukazzjoni għolja, billi nużaw il-fiduċja u l-motivazzjoni.

Imma r-realtà tatna daqqa ta’ ħarta qawwija f’wiċċna.

Taf x'ġara?

Hekk kif nirrilassaw ftit, xi wħud minnhom jibdew ikunu għażżenin u jisfruttaw lakuni fis-sistema.

Ladarba persuna waħda tħarreġ, oħrajn jagħmlu l-istess, u ma jkun hemm l-ebda piż psikoloġiku.

Din mhix problema individwali, hija problema kulturali.

Mhux li huma ħżiena, iżda li jgħixu f'sistema oħra ta' regoli.

Għalhekk bdejna niġġieldu lura.

Ittejjeb kontinwament l-istandards tax-xogħol u tistabbilixxi mekkaniżmu strett ta' kastig.

Żviluppajna proċedura operattiva inkredibilment dettaljata.

Kull min jikser ir-regoli se jiġi ttrattat immedjatament u mingħajr ebda ambigwità.

Fl-istess ħin, bdejna nsaħħu l-edukazzjoni fil-livell tal-valuri.

Tkellem dwar il-lealtà, ir-responsabbiltà, l-unur kollettiv, u l-qawl "Jekk ma taħdimx iebes, ħaddieħor jieħu t-tort għalik."

Bil-mod il-mod, il-prestazzjoni tal-impjegati bdiet tilħaq l-aspettattivi tagħna.

Iżda wara dan il-"bil-mod" hemm l-eruzzjonijiet vulkaniċi bla għadd tagħna ta' komunikazzjoni, u l-proċess li bih nieħdu sehem personalment fil-proċess u nimlew it-toqob wieħed wieħed.

Impjegati b'edukazzjoni għolja jeħtieġu sistemi, impjegati b'edukazzjoni baxxa jeħtieġu regoli u ritwali

Xi nies jaħsbu li l-impjegati b'edukazzjoni baxxa biss għandhom bżonn sistemi, imma int żbaljat.

Impjegati b'edukazzjoni għolja jeħtieġu wkoll sistemi, iżda dak li jeħtieġu huwa orjentazzjoni ċara tal-għanijiet u mogħdijiet ta' tkabbir.

Dak li jeħtieġu aktar l-impjegati b'edukazzjoni baxxa huwaSens tar-regoli和Sensazzjoni ta’ regolazzjoni.

Għall-ewwel trid timmotivah, u għat-tieni trid "tikkontrollah".

Jekk ma tkunx qed tarah, se jitlajja.

Jekk ma tistabbilixxi l-ebda kastig, hu se jittratta r-regoli bħala bla sens.

Jekk ma tispjegax l-interessi b'mod ċar, hu se jinjora l-"viżjoni" tiegħek.

Xi kultant, saħansitra jemmnu f'xi ħaġa aktar attraenti, bħal "bonuses talli tasal fil-ħin" aktar milli "l-iżvilupp tal-karriera futura tiegħek."

Dik hija d-differenza.

Mhijiex liema waħda hija l-aktar nobbli, immaRazzi differenti għandhom modi differenti ta' tnissil.

Il-verità dwar il-maniġment: M'hemm l-ebda formula universali, biss "sistema adattiva"

Issa meta nħarsu lura, nirrealizzaw li:

Il-biċċa l-kbira tat-tricks tal-maniġment li jiċċirkolaw fuq l-Internet huma mfassla biex iqarrqu bin-nies.

“Irridu nistimulaw il-motivazzjoni intrinsika tal-impjegati,” “Irridu noħolqu organizzazzjoni ċatta,” “Irridu nibnu tim li jitgħallem” - dawn kollha jinstemgħu tajbin, imma jekk fil-fatt tużahom fuq linja ta’ assemblaġġ ta’ fabbrika, l-inċidenti se jseħħu.

Il-metodi ta' ġestjoni għandhom jiġu trattati b'mod differenti għal kumpaniji differenti, stadji differenti, u gruppi differenti ta' nies.

Ma tistax tuża l-ħsieb tal-utent tal-iPhone biex tagħmel dan.AndroidAdattament tar-ROM.

Nista' ngħid xi verità dwar il-maniġment għax esperjenzajt żewġ tipi estremi ta' kumpaniji.

Nafu x'jaħdem.

Nafu li mhux dwar "li niġġeneraw l-elettriku bl-imħabba", iżda dwar "li nixgħelu l-lampa t-tajba bil-vultaġġ it-tajjeb".

Huwa għalhekk li, ladarba tifhem dan, tista' immedjatament issib avvanz li jaqblilek.

M’aħniex aħna li nagħtu t-tweġibiet, aħna li nipprovdu “mapep tal-possibbiltajiet” differenti.

Il-ġestjoni mhix dwar l-unifikazzjoni, iżda dwar il-klassifikazzjoni.

Il-ġestjoni tal-intrapriżi moderni għandha tkun aktar bħar-reklamar.

Ma tistax sempliċement tpoġġi sett wieħed ta' posters madwar l-internet kollu.

Jeħtieġ li tuża kreattivi differenti, landing pages differenti, u CTAs (Call To Action) differenti skont l-udjenza.

Bl-istess mod, il-ġestjoni tal-impjegati teħtieġ ukoll immirar preċiż.

Livell għoli ta' edukazzjoni jirrikjedi sens ta' direzzjoni, sens ta' sfida, u sens ta' parteċipazzjoni.

Nies b'edukazzjoni baxxa jeħtieġu sens ta' regoli, restrizzjonijiet, u premjijiet.

Jekk tuża l-"mira" żbaljata, ir-rata ta' konverżjoni tkun 0.

Ladarba t-taqbila tirnexxi, anke industrija tradizzjonalment ineffiċjenti tista' toħloq mirakli.

fi ftit kliem

Id-differenza bejn ġestjoni b'effiċjenza għolja u ġestjoni b'effiċjenza baxxa mhijiex id-diffikultà, iżda l-mod ta' ħsieb kompletament differenti.

1. Effiċjenza għolja tax-xogħol tiddependi fuq il-motivazzjoni, filwaqt li effiċjenza baxxa tax-xogħol tiddependi fuq il-ġestjoni u l-kontroll.

2. L-impjegati b'edukazzjoni għolja jiffokaw fuq il-motivazzjoni interna, filwaqt li l-impjegati b'edukazzjoni baxxa jiffokaw fuq normi esterni.

3. L-effiċjenza għolja tax-xogħol hija dwar iż-żieda, filwaqt li l-effiċjenza baxxa tax-xogħol hija dwar it-tnaqqis + l-evitar ta' lakuni.

4. Tużax il-metodu ħażin, inkella tkun kemm tkun tipprova, ikun għalxejn.

Taħseb li int "imgħallem ħażin", imma fil-fatt qed issuq il-karozza sportiva tiegħek bħal trattur.

Għalhekk, jekk qed tmexxi kumpanija bħalissa, staqsi lilek innifsek:

Liema mudell ta' ġestjoni qed tuża bħalissa? L-impjegati tiegħek jużaw karozzi sportivi jew karretti?

Huwa biss meta tidentifikah b'mod korrett li tista' tagħfas il-gass, tibbrejkja, u ddur b'mod preċiż. Inkella, tkun kemm tkun tajba l-istering, se tibqa' ddur f'postek.

Issa, imiss lilek. Irrevedi t-tim tiegħek u agħżel iċ-ċavetta li tassew taqbel lilek. Iftaħ il-bieb għall-effiċjenza u imxi 'l quddiem b'veloċità kbira.