Huwa tajjeb li l-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku ma jkollhomx promozzjonijiet interni? L-istil ta' ġestjoni ta' Kazuo Inamori jippermetti lit-tim tiegħek "jikber 'l isfel"!

Kummerċ elettronikuM'għandu jkun hemm l-ebda Promozzjoni fil-Kumpaniji: L-Għerf Maniġerjali ta' Kazuo Inamori Applikat għall-Kummerċ Elettroniku Modern

Tista’ temmen? It-tneħħija tal-promozzjonijiet fil-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku tista’ fil-fatt tagħmel in-negozju jimxi aktar malajr, b’mod aktar kostanti, u b’mod aktar sostenibbli.

L-ewwel reazzjoni ta’ ħafna nies meta jisimgħu din il-perspettiva hija: “Dan ma jistax ikun veru.” Imma jien hawn biex ngħidilkom li din hija preċiżament l-essenza tal-metodi ta’ ġestjoni ta’ Kazuo Inamori, u huwa wkoll l-aktar mekkaniżmu effettiv li skoprejt permezz tal-esperjenza tiegħi stess.

Kazuo Inamori abolixxa kompletament is-sistema ġerarkika tradizzjonali fil-kumpanija tiegħu.

Hemm biss żewġ tipi ta’ nies fil-kumpanija: impjegati ordinarji u dawk f’pożizzjonijiet eżekuttivi.

M'hemm l-ebda kapijiet ta' sezzjoni, l-ebda maniġers, u l-ebda viċi presidenti.

Jinstema' xi ftit rivoluzzjonarju? Iżda huwa preċiżament dan l-arranġament "de-ġerarkiku" li jagħmel il-kumpanija topera b'mod aktar flessibbli.

Għax meta persuna waħda tkun inkarigata minn kompitu, l-oħrajn jeħtieġu biss li jikkooperaw u jwettquh.

Jekk il-persuna responsabbli mhijiex kapaċi biżżejjed, imbagħad ibdelha b'xi ħadd ieħor, u l-affarijiet xorta jistgħu jimxu 'l quddiem.

Imma jekk tagħtih titlu ta' xogħol, bħal kap tas-sezzjoni, se jkun diffiċli li tneħħih aktar tard.

Jitilfu wiċċhom, isiru żbilanċjati mentalment, u jistgħu saħansitra jirriżenjaw direttament.

Dan huwa l-akbar żvantaġġ tas-sistema tradizzjonali ta' promozzjoni.

L-approċċ ta' Kazuo Inamori solva din il-problema kompletament.

Il-karatteristiċi uniċi tal-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku: bidliet mgħaġġla, fejn il-promozzjonijiet fil-fatt inaqqsu r-ritmu.

Kemm hi mgħaġġla l-industrija tal-kummerċ elettroniku?

Nistgħu nniedu prodott ġdid dan ix-xahar, u mbagħad nagħmlu test tat-traffiku x-xahar id-dieħel.

L-istrateġiji tal-lum jista' jkollhom jinqalbu u jinbdew mill-ġdid għada.

F'dan l-ambjent, is-sistema tradizzjonali ta' promozzjoni hija sempliċement piż tqil.

Għax il-promozzjoni tfisser pożizzjoni fissa u responsabbiltajiet fissi.

Il-kummerċ elettroniku jeħtieġ flessibbiltà u adattabilità.

Implimentajna l-ideat ta' Kazuo Inamori fil-kumpanija tagħna u sibna r-riżultati tal-għaġeb.

Pereżempju, nista' nassenja temporanjament impjegat regolari biex ikun inkarigat minn proġett.

Wara li tlestiet il-kwistjoni, huwa reġa’ lura fil-kariga oriġinali tiegħu u kompla jaqdi bħala “suldat”.

Alternattivament, l-istess proġett jista' jiġi ġestit b'mod konġunt minn diversi persuni, u dan jippermetti ħidma f'tim flessibbli.

Dan il-mekkaniżmu huwa perfett għan-natura li dejjem tinbidel tal-kummerċ elettroniku.

Mingħajr promozzjoni, fejn hu l-lok tal-impjegat għall-avvanz?

Ħafna imgħallmin jistaqsu: Mingħajr promozzjoni, kif jistgħu l-impjegati jaraw futur?

It-tweġiba tiegħi hija: mhux "'il fuq" imma "'l isfel".

X'inhu t-tifsira?

Jekk tagħmel xogħol tajjeb f'kompitu, billi tirriċerka bir-reqqa l-istrateġija u tittraduċiha f'xogħol azzjonabbli, il-kumpanija tassenjak assistent eżekuttiv.

Dan jilliberalek il-ħin, u jippermettilek tieħu ħsieb it-tieni kompitu.

Hekk kif ir-responsabbiltajiet tiegħek jespandu, it-tim tiegħek se jikber ukoll b'mod naturali.

Fil-kumpanija tagħna, li ssir maniġer mhuwiex dwar li tiġi promoss, iżda dwar li tieħu r-responsabbiltà għall-affarijiet, tiddelegahom, u mbagħad tieħu responsabbiltajiet ġodda.

Hekk kif tieħu aktar u aktar responsabbiltajiet, it-tim tiegħek jista' jikber minn tlieta sa ħames persuni għal seba' jew tmien persuni.

Din hija l-loġika tat-"tkabbir 'l isfel".

Tkabbir esponenzjali: Il-maniġers ma jiġux promossi, iżda jikbru b'mod organiku.

Xi nies jistgħu jistaqsu: Xi ngħidu jekk xi ħadd ikollu wisq responsabbiltajiet u ma jkunx jista’ jerfa’hom kollha?

It-tweġiba hija sempliċi: il-fissjoni.

Iddelega l-kompiti lil dawk is-subordinati li huma kapaċi jimmaniġġjawhom b'mod indipendenti, biex b'hekk ikunu jistgħu jieħdu aktar responsabbiltajiet.

Fl-istess ħin, ġie assenjat assistent biex jifforma tim żgħir ġdid.

B'dan il-mod, il-maniġers ma jiġux promossi, iżda pjuttost iffurmati b'mod naturali billi jieħdu aktar responsabbiltajiet u "jikbru 'l isfel".

Il-kumpanija kibret u kibret, u saret dejjem aktar stabbli.

Tieħu l-inizjattiva u r-responsabbiltà: L-impjegati m'għadhomx jistennew il-promozzjonijiet, iżda jfittxu b'mod attiv xogħol x'jagħmlu.

L-akbar vantaġġ ta’ dan il-mekkaniżmu huwa li l-impjegati mhux se joqogħdu b’idejhom fuq idejhom jistennew li l-imgħallem tagħhom jippromwovihom.

Minflok, huma se jaħsbu b'mod proattiv dwar kif "jikbru 'l isfel".

Ħu l-inizjattiva biex issib xogħol u ssolvi l-problemi b'mod proattiv.

B'dan il-mod biss jista' jikseb aktar riżorsi u assistenti, u jespandi l-influwenza tiegħu.

Dan il-mekkaniżmu jagħmel lil kulħadd fil-kumpanija aktar proattiv.

Fejn hemm nuqqasijiet, kulħadd jieħu l-inizjattiva biex jimliehom.

Il-boxxla, għall-kuntrarju, saret dejjem aktar rilassata.

Għaliex dan il-mekkaniżmu huwa aktar adattat għal kumpaniji tal-kummerċ elettroniku?

L-akbar differenza bejn il-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku u l-kumpaniji tal-manifattura tradizzjonali hija l-veloċità tal-bidla.

L-industriji tradizzjonali jistgħu jgħaddu minn aġġustament kbir darba fis-sena biss.

Iżda l-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku jista' jkollhom prodotti ġodda, kanali ġodda, u modi ġodda ta' kif jagħmlu l-affarijiet kull xahar.

Jekk inkomplu nużaw is-sistema tradizzjonali ta' promozzjoni, bil-ġerarkija riġida tagħha, l-effiċjenza inevitabbilment se tkun baxxa.

Billi jeliminaw il-promozzjonijiet u jissostitwixxuhom bi "tkabbir 'l isfel", il-kumpaniji jistgħu jżommu grad għoli ta' flessibbiltà.

Kulħadd jista' jirrispondi malajr għall-bidla u jerfa' r-responsabbiltà b'mod proattiv.

Dan huwa l-mudell ta' ġestjoni li l-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku verament jeħtieġu.

Konklużjoni: Il-Fehmiet u r-Riflessjonijiet Tiegħi

Fil-fehma tiegħi, l-għerf maniġerjali ta' Kazuo Inamori huwa essenzjalment mod ta' ħsieb deċentralizzat.

Dan ikisser l-istruttura tradizzjonali tal-poter, u jagħmel ir-responsabbiltà u l-eżekuzzjoni l-unika kejl tas-suċċess.

Dan il-mekkaniżmu mhux biss jagħmel il-kumpanija aktar flessibbli, iżda jimmotiva wkoll lill-impjegati.

Għax ma jibqgħux jiddependu fuq il-promozzjoni tal-imgħallem tagħhom, iżda minflok kontinwament "jinfirdu" u "jikbru" permezz tal-isforzi tagħhom stess.

Dan huwa ħafnaFilosofijaStil ta' ġestjoni sinifikanti.

Jippermetti lin-negozji jikbru bħal siġra, u kontinwament jieħdu l-għeruq 'l isfel u jespandu 'l barra, u eventwalment jiffurmaw ekosistema vasta.

Fl-industrija tal-kummerċ elettroniku li dejjem tinbidel, dan il-mekkaniżmu huwa speċjalment importanti.

Dan iżomm il-kumpanija dinamika u dejjem jippermettilha tirrispondi malajr.

fi ftit kliem

Il-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku m'għandhomx ikollhom promozzjonijiet.

Is-sistemi ta' promozzjoni jnaqqsu biss il-pass, joħolqu kunflitt, u jrażżnu l-flessibbiltà.

Il-mekkaniżmu tassew effettiv huwa l-approċċ "de-ġerarkiku" ta' Kazuo Inamori, li jippermetti lill-impjegati jespandu kontinwament ir-responsabbiltajiet tagħhom billi "jikbru 'l isfel".

Dan l-approċċ jagħmel il-kumpaniji aktar veloċi, aktar stabbli, u aktar b'saħħithom, jagħmel lill-imgħallmin aktar rilassati, u jagħmel lill-impjegati aktar proattivi.

Jekk tmexxi kumpanija tal-kummerċ elettroniku, tista' tipprova dan il-mekkaniżmu.

Se ssib li l-effiċjenza u l-vitalità tal-kumpanija se jgħaddu minn bidla drammatika.

Il-kompetizzjoni futura fil-kummerċ elettroniku mhux se tkun dwar min għandu livell ogħla, iżda dwar min għandu mekkaniżmu aktar flessibbli.

Ħu azzjoni u agħmel il-kumpanija tiegħek siġra li qed tikber kontinwament.