အီလက်ထရွန်းနစ်ကုမ္ပဏီအများစု လုပ်မိတဲ့ အကြီးမားဆုံးအမှားကတော့ အခြေခံလူတန်းစားတွေကို အလယ်တန်းအဆင့်အထိ လေ့ကျင့်ပေးခြင်း

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး အဖွဲ့တချို့ဟာ ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေရှိနေပေမယ့် ဘာကြောင့် မအောင်မြင်ရတာလဲလို့ သင်တွေးဖူးပါသလား ။ အဖြေကတော့ ရိုးရှင်းပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့ အငယ်တန်းဝန်ထမ်းတွေကို အလယ်အလတ်တန်းစားမန်နေဂျာတွေအဖြစ် တိုးတက်အောင် ကြိုးစားကြလို့ပါ ။ ဒါက ကျိုးကြောင်းဆီလျော်တယ်လို့ ထင်ရပေမယ့် တကယ်တမ်းမှာတော့ ဒါဟာ သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်မှာ အကြီးမားဆုံးထောင်ချောက်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ဘာကြောင့်လဲ? နောက်တစ်ခု၊ ဒီပြဿနာရဲ့ အနှစ်သာရကို တူးဆွဖို့ မင်းကို ငါခေါ်သွားမယ်။

အခြေခံလူတန်းစားနှင့် အလယ်အလတ်အဆင့်များကြား စွမ်းဆောင်ရည် ကွာခြားချက်များ

သမားရိုးကျ လုပ်ငန်းများတွင် အောက်ခြေအဆင့်သည် အများအားဖြင့် အလယ်တန်းအဆင့်၏ "ပုခက်" ဖြစ်သည်။ အတွေ့အကြုံများစုစည်းမှုနှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုမှတစ်ဆင့် အငယ်တန်းဝန်ထမ်းများကို အလယ်အလတ်တန်းစားရာထူးများသို့ တဖြည်းဖြည်း တိုးမြှင့်ပေးခဲ့သည်။

e-commerce လုပ်ငန်းတွင် အလယ်အလတ်တန်းစားများ၏ လိုအပ်ချက်များသည် လုံးဝကွဲပြားပြီး အခြေခံလူတန်းစားများ၏ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မှုအား အလယ်အလတ်အဆင့်၏ မဟာဗျူဟာမြောက် စွမ်းရည်အဖြစ်သို့ တိုက်ရိုက်ပြောင်းလဲ၍မရပါ။

အောက်ခြေအဆင့်မှာ အကောင်အထည်ဖော်မှုက အဓိကကျပါတယ်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။ ရှင်းလင်းတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေ၊ ကောင်းမွန်စွာ သတ်မှတ်ထားတဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန်တွေနဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေကို စနစ်တကျ ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း။

ဤစွမ်းရည်များသည် အခြေခံလူတန်းစားအဆင့်တွင် အလွန်အရေးကြီးသော်လည်း အလယ်အလတ်အဆင့်တွင် ၎င်းတို့သည် လုံလောက်မှု မရှိပေ။

အလယ်အလတ်မန်နေဂျာများ လိုအပ်သော အဓိကအရည်အချင်းမှာ မဟာဗျူဟာမြောက်စွမ်းရည် ဖြစ်ပြီး ၎င်းတွင် ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာတွေးခေါ်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရှုထောင့်တို့ လိုအပ်ပါသည်။

ဗျူဟာမြောက်စွမ်းရည်တွေက ဘာတွေလဲ။ ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြင့် သင်အောင်မြင်နိုင်သောအရာမဟုတ်ပါ။

ရိုးရိုးလေးပြောရရင် ဗျူဟာဆိုတာ စံနှုန်းတွေကို သုတေသနပြုခြင်း၊ တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်လုပ်ခြင်းနဲ့ မြှင့်တင်ခြင်းစွမ်းရည်ပါပဲ ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ၏တာဝန်သည် အဓိကပုံရိပ်ကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါက၊ အလယ်အလတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အောက်ပါတို့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်- အဓိကပုံရိပ်၏ ကလစ်နှိပ်မှုနှုန်းကို မည်သို့နှစ်ဆတိုးနိုင်မည်နည်း။ မည်သည့်နည်းလမ်းများကား အဘယ်နည်း။ မည်သည့်ဒေတာသည် ကျွန်ုပ်၏ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သနည်း။

နှစ်ခုသည် ဆက်စပ်ပုံပေါ်သော်လည်း အခြေခံအားဖြင့် ကွဲပြားသည်။

အငယ်တန်းဝန်ထမ်းအား အချိန်ပိုလုပ်ရန်၊ အလုပ်ကြိုးစားရန်နှင့် အလုပ်ပြီးအောင်ကြိုးစားရန် အငယ်တန်းဝန်ထမ်းအား တောင်းဆိုနိုင်သော်လည်း၊ မဟာဗျူဟာပြဿနာများကို တူညီသောနည်းလမ်းဖြင့် စဉ်းစားရန် ၎င်းတို့အား တောင်းဆိုနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

ဘာကြောင့်လဲ? အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် နည်းဗျူဟာသည် အချိန်ပိုမလိုအပ်ဘဲ တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ လူတော်တော်များများက ဒီအရည်အချင်းမရှိရင် မွေးလာကြတယ်။

အခြေခံ အလုပ်လုပ်သော ယုတ္တိဗေဒ- single-threaded မုဒ်

အခြေခံလူတန်းစားများ၏ လုပ်ငန်းသည် စည်းဝေးပွဲလိုင်းရှိ စက်များနှင့် ပိုတူသည်။ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ပေးအပ်ပြီး တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် ပြီးမြောက်နိုင်ပါသည်။ သူတို့က "ဘာကြောင့်လဲ" ဆိုတာထက် "ဘယ်လို" ကို အာရုံစိုက်တယ်။ ဥပမာအားဖြင့်:

• အခြေခံလူတန်းစားအဆင့်-ယနေ့ ထုတ်ကုန် 100 ကို အပ်လုဒ်လုပ်ပြီး အလုပ်ပြီးပါပြီ။
• အလယ်တန်းအဆင့်-အပ်လုဒ်လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို 30% တိုးမြှင့်ရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်နည်း။

အဲဒါက ကွာခြားချက်ပါ။ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေက သူတို့ရဲ့ သတ်မှတ်ထားတဲ့ တာဝန်တွေကိုပဲ လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်ပြီး အလယ်အလတ်မန်နေဂျာတွေကတော့ သမားရိုးကျနည်းလမ်းတွေကို စွန့်လွှတ်ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

အလယ်တန်းအဆင့်ကို ဘာကြောင့် မပြုစုနိုင်တာလဲ။ လူသစ်စုဆောင်းစိစစ်မှုအပေါ် အားကိုးခြင်း။

အလယ်အလတ်အဆင့် e-commerce ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏ စွမ်းရည်များသည် လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုထက် အရည်အချင်းနှင့် အတွေ့အကြုံများအပေါ်တွင် ပိုမိုမှီခိုအားထားကြသည်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ခေါင်းဆောင်များစွာသည် အလယ်အလတ်အဆင့် ပါရမီရှင်များကို ရယူရန် အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ အတွင်းပိုင်းလေ့ကျင့်မှုထက် ပစ်မှတ်ထားခေါ်ယူမှု မှတစ်ဆင့်ဖြစ်ကြောင်း ကြာမြင့်စွာကတည်းက သဘောပေါက်ခဲ့ကြသည်။

မှတ်ချက်တစ်ခုကပြောသည်အတိုင်း၊

"အလယ်အလတ်တန်းစား ဝန်ထမ်းအများစုကို ခေါ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်မှ ရွေးချယ်ခံရပါသည်။ အရည်အချင်းများကို ပြုစုပျိုးထောင်၍ မရသည့်အပြင် စိစစ်ခြင်းနှင့် လမ်းညွှန်မှုအပေါ်သာ အားကိုးနိုင်ပါသည်။"

ဒါက ခေါင်းကို လက်သည်းနဲ့ ထိတယ်။ ဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်တတ်သူများကို ရွေးချယ်ရန်၊ အလယ်တန်းအဆင့်တွင် တိုက်ရိုက်စတင်လုပ်ကိုင်ခွင့်ပေးပြီး အောက်ခြေအဆင့်မှ လေ့ကျင့်သင်ကြားရန် နှစ်များစွာကြာခြင်းထက် သင့်လျော်သော လမ်းညွှန်မှုဖြင့် အကူးအပြောင်းကို ပြီးမြောက်စေခြင်းသည် ပိုမိုထိရောက်ပါသည်။

အခြေခံလူတန်းစားများနှင့် အလယ်အလတ်အဆင့်များ၏ ပင်မအရည်အချင်းများကို မည်သို့ခွဲခြားနိုင်မည်နည်း။

အခြေခံလူတန်းစား စွမ်းဆောင်ရည် မော်ဒယ်-

• ပြင်းထန်စွာ ကွပ်မျက်ခြင်း။: အစီအစဥ်တွေကို နာခံပြီး အလုပ်တွေကို ပြီးအောင်လုပ်ပါ။
• လုပ်ငန်းစဉ်မှီခို: သတ်မှတ်ထားသော အဆင့်များကို လိုက်နာပြီး စံပြုပုံစံဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
• ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်တယ်။: "ပမာဏ" ကို ပိုအာရုံစိုက်ပြီး လုပ်ငန်းကို စက်မှုလယ်ယာသို့ ပို့ဆောင်ပါ။

အလယ်အလတ်အဆင့် စွမ်းဆောင်ရည် မော်ဒယ်-

• ခိုင်မာသော မဟာဗျူဟာ စွမ်းရည်: ပြဿနာများကို သုတေသနပြုပြီး ဖြေရှင်းချက်များကို ရှာဖွေပါ။
• လွတ်လပ်သောတွေးခေါ်မှု: ဘောင်အပြင်ဘက်တွင် တွေးခေါ်နိုင်ပြီး ပြဿနာများကို ဖန်တီးနိုင်စွမ်းရှိစွာ ဖြေရှင်းနိုင်သူ။
• ရလဒ်ကို ဦးတည်သည်။: "အရည်အသွေး" ကို အာရုံစိုက်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လိုက်လျှောက်ပါ။

စွမ်းရည်များတွင် ဤကွာခြားချက်များသည် အလယ်အလတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအချက်မှာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ တွေးခေါ်ခြင်းဖြစ်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။

ဖြစ်ရပ်- ပင်မရုပ်ပုံ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၏ အခြေခံနှင့် အလယ်တန်းအဆင့် ယုတ္တိဗေဒ

ဤကိစ္စရပ်တစ်ခုကို အတိအကျဖော်ပြကြပါစို့။

• အခြေခံလူတန်းစားအဆင့်-ဒီနေ့ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့ ပင်မရုပ်ပုံဒီဇိုင်း 10 ခုကို အပြီးသတ်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။
• အလယ်တန်းအဆင့်-ဤပင်မပုံများသည် ကလစ်နှိပ်ခြင်းနှုန်း နည်းပါးပါသလား။ အရောင်က ဆွဲဆောင်မှုမရှိဘူးလား ဒါမှမဟုတ် ပြဿနာရှိတဲ့နေရာကို လေ့လာဖို့ လိုပါတယ်။ကူးယူရေးပေါ်လွင်ချက်များ မရှိဘူးလား? ဘယ်လိုချိန်ညှိရမလဲ။

အောက်ခြေအဆင့်ရှိသူများရဲ့ အလုပ်က အလုပ်တွေကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဖို့ဖြစ်ပြီး အလယ်အလတ်အဆင့်ရှိသူများရဲ့ အလုပ်က အဲဒီအလုပ်တွေကို ပိုတန်ဖိုးရှိအောင် လုပ်ဆောင်ပေးဖို့ပါ ။

e-commerce အဖွဲ့အတွက် အကောင်းဆုံး ဖွဲ့စည်းပုံက ဘာလဲ။

"ပထမအလွှာကို အလယ်အလွှာသို့ လေ့ကျင့်ပေးခြင်း" ၏အမှားကိုရှောင်ရှားရန် e-commerce အဖွဲ့၏အကောင်းဆုံးဖွဲ့စည်းပုံမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သင့်သည်-

1. အခန်းကဏ္ဍများကိုရှင်းလင်းပါ။တည်နေရာ: အောက်ခြေအဆင့်သည် ရှင်းလင်းသော လုပ်ငန်းတာဝန်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် အလယ်အလတ်အဆင့်တွင် မဟာဗျူဟာများ ချမှတ်ရန်နှင့် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် တာဝန်ရှိသည်။
2. အလယ်အလတ်အဆင့် စိစစ်မှုကို အာရုံစိုက်ပါ- စုဆောင်းမှုမှတစ်ဆင့် ဗျူဟာမြောက်စွမ်းရည်ရှိသောသူများကို ရှာဖွေပါ၊ အခြေခံလူတန်းစားများမှ တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် လေ့ကျင့်ပေးရန် မမျှော်လင့်ပါနှင့်။
3. သီလနှင့်ပြည့်စုံသော သံသရာကို ပုံဖော်ပါ ။ နည်းဗျူဟာများကို အလယ်တန်းအဆင့်တွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပြီး အောက်ခြေအဆင့်တွင် ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို နှစ်ဆတိုးစေသည်။

ကျွန်ုပ်၏အမြင်- e-commerce ၏အလယ်အလတ်အဆင့်သည် သော့ချက်ဖြစ်သည်၊ လုပ်ငန်းစဉ်မဟုတ်ပါ။

e-commerce တွင် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ရန်၊ အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံသည် အရေးကြီးပါသည်။ အလယ်အလတ်အဆင့်ရွေးချယ်မှုသည် သင့်လုပ်ငန်းမျက်နှာကျက် မည်မျှမြင့်မားသည်ကို တိုက်ရိုက်ဆုံးဖြတ်သည်။ အောက်ခြေအဆင့်က အရေးကြီးပေမယ့် အလယ်တန်းအဆင့်ကပဲ ဦးဆောင်လမ်းပြသူပါ။

e-commerce လုပ်ငန်းသည် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်လာသည်။ ရိုးရှင်းသော အကောင်အထည်ဖော်မှုမျိုးမဟုတ်ဘဲ ဗျူဟာလိုအပ်ပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ အလယ်တန်းမန်နေဂျာများ ဖွံ့ဖြိုးလာခြင်းသည် မှန်ကန်သော အရည်အချင်းများကို တိုက်ရိုက်ယူဆောင်လာပြီး အဖွဲ့အတွက် စစ်မှန်သော ကြီးထွားလာစေရန် ၎င်းတို့၏ ဗျူဟာမြောက်စွမ်းရည်များကို အသုံးချခြင်းထက် ထိရောက်မှုနည်းပါသည်။

နိဂုံး

e-commerce နယ်ပယ်တွင် အမှားလုပ်မိခြင်းသည် ကြောက်စရာမဟုတ်သော်လည်း ထပ်ခါတလဲလဲ အမှားများသည် ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသည်။ အခြေခံလူတန်းစားများကို အလယ်တန်းအဆင့်သို့ ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းသည် သာမာန်သော်လည်းကောင်း နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အခြေခံလူတန်းစားများနှင့် အလယ်အလတ်အဆင့် ဝန်ထမ်းများကြား ခြားနားချက်ကို နားလည်ပြီး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့်သာ သင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းကို လျင်မြန်စွာ တိုးတက်လာစေနိုင်သည်။

အလယ်အလတ်အဆင့် စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ တန်ဖိုးဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုမှာ မဟုတ်ဘဲ ဗျူဟာမှာ ရှိတယ်လို့ မှတ်ထားပါ ။ ဒီနေ့ကစပြီး သင့်အဖွဲ့ရဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး သင့်တော်တဲ့ အလယ်အလတ်အဆင့် အရည်အချင်းရှိသူကို ရှာဖွေပါ။ ဒါဟာ ဈေးကွက်မှာ အနိုင်ရဖို့ အဓိကသော့ချက်ပါပဲ။

မင်းဘာကိုစောင့်နေတာလဲ။ သင့်အဖွဲ့၏ဗျူဟာကိုချက်ချင်းချိန်ညှိပါ၊ သို့မှသာလူတိုင်းသည်တောက်ပရန်နေရာမှန်တွင်ရှိနေပါသည်။