အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အတွေးအခေါ်အသစ်- "အရောင်းပစ်မှတ်များ" ကို "ထိရောက်မှုပစ်မှတ်များ" ဖြင့် အစားထိုးရန် အကြောင်းရင်း ၃ ချက်

လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ အပြောင်းအလဲဖြစ်စေမယ့် အတွေးအခေါ်တွေ လိုအပ်ပါတယ်။ ဒီဆောင်းပါးက နှစ်စဉ်ရောင်းအားပစ်မှတ်တွေရဲ့ အဓိကအားနည်းချက်သုံးခုကို ဖော်ပြထားပြီး ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ရည်မှန်းချက်တွေကတစ်ဆင့် အမြတ်အစွန်းအများဆုံးရရှိအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာကို အသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထားပါတယ်။ အဖွဲ့အရွယ်အစားကို တိကျစွာတွက်ချက်နည်း၊ အရင်းအနှီးစွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်နည်းနဲ့ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အဓိကနည်းလမ်းတွေကို ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်ဆောင်နည်းတွေကို လေ့လာပါ။ ရောင်းသူ ၉၀% လုပ်လေ့ရှိတဲ့ မဟာဗျူဟာအမှားတွေကို ရှောင်ရှားဖို့နဲ့ အမြတ်အစွန်းနှစ်ဆတိုးစေဖို့ စီးပွားရေးဗျူဟာတွေကို ချက်ချင်းရယူလိုက်ပါ။

နှစ်စဉ်ရောင်းအားပစ်မှတ်တွေကြောင့် အရာအားလုံးဆုံးရှုံးပြီး ပျက်စီးသွားတဲ့ e-commerce လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တွေ ဘယ်လောက်များလဲဆိုတာ သင်သိပါသလား။

စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင် အများအပြားဟာ နှစ်စပိုင်းမှာ သန်းရာနဲ့ချီတဲ့ အရောင်းပစ်မှတ်တွေကို ချမှတ်ထားတာကို ကျွန်တော်မြင်ဖူးပါတယ်၊ ဒါပေမဲ့ နှစ်ကုန်ပိုင်းမှာတော့ သူတို့ရဲ့ အမြတ်ငွေဟာ လမ်းဘေးနို့လက်ဖက်ရည်ဆိုင်တစ်ဆိုင်ရဲ့ အမြတ်ငွေထက် နည်းနေတာကို တွေ့ရှိခဲ့ရပါတယ်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းမှာ အပြင်းထန်ဆုံးအမှန်တရားကတော့ ရောင်းအားဝင်ငွေနဲ့ အမြတ်ဟာ လုံးဝကွဲပြားတဲ့အရာနှစ်ခုပါ။

e-commerce startup တွေအတွက် နှစ်စဉ်ရောင်းအားပစ်မှတ်တွေက အဆိပ်လို့ ဘာကြောင့်ပြောတာလဲ။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ထုတ်ကုန်များ၏ သက်တမ်းစက်ဝန်းသည် ကြောက်စရာကောင်းလောက်အောင် တိုတောင်းပါသည်။

ဒီနေ့ သင် ပရိုမိုးရှင်းလုပ်တဲ့ ထုတ်ကုန်ကို မနက်ဖြန်မှာ သင့်ပြိုင်ဘက်တွေက လုံးဝကူးယူသွားနိုင်ပြီး သင့်ကို ဘာမှ မကျန်စေပါဘူး။

ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်က နာမည်ကြီးခဲ့တဲ့ air fryer ကို မှတ်မိလား။ ပထမလမှာ ၃၀% အမြတ်ရခဲ့ပြီး ဒုတိယလမှာ ၁၅% အမြတ်ရခဲ့ပေမယ့် တတိယလမှာတော့ အားလုံး အရှုံးနဲ့ ရောင်းချခဲ့ရပါတယ်။

ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ထုတ်ကုန်တစ်ခုဟာ ၁၂ လကြာ ဆက်လက်ရောင်းချနိုင်မယ်ဆိုတာ ဘယ်သူအာမခံနိုင်မလဲ။

အရောင်းပစ်မှတ်များသည် အဖွဲ့၏အပြုအမူကို ပျက်ပြားစေနိုင်သည်

သူဌေးက ရောင်းအားကိန်းဂဏန်းတွေကို အာရုံစိုက်နေတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေက သဘာဝအတိုင်း ရောင်းအားမြှင့်တင်ဖို့ ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ကြပါလိမ့်မယ်။

သူတို့ရဲ့ KPI တွေနဲ့ ကိုက်ညီဖို့အတွက် သူတို့ဟာ ရောင်းအား ၂ သန်းရပြီး ၈၀၀,၀၀၀ ရမယ့်အစား ရောင်းအား ၁၀ သန်းရပြီး ၅၀၀,၀၀၀ ရဖို့ ပိုလိုလားကြပါတယ်။

ပိုကြောက်စရာကောင်းတာက ဒီပုံပျက်မှုဟာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်တိုင်းကို စိမ့်ဝင်သွားလိမ့်မယ်။

အဖွဲ့တွေဟာ ပွဲတွေအတွက် အလောတကြီး စာရင်းသွင်းနေကြတာ၊ ကြော်ငြာတွေအတွက် ငွေတွေ အကုန်အကျခံနေကြတာ၊ ရောင်းအားတွေ မြှင့်တင်ဖို့အတွက်တောင် ငွေတွေ အရှုံးခံနေကြတာကို သင်တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။

နောက်ဆုံးမှာတော့ အရောင်းပစ်မှတ်ကို ပြည့်မီခဲ့ပေမယ့် အကောင့်ထဲကို တစ်ပြားတစ်ချပ်မှ မထည့်ခဲ့ပါဘူး။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များ၊ နှစ်စဉ်ရောင်းအားပစ်မှတ်များဖြင့် ချည်နှောင်ခံရခြင်းကို ရပ်တန့်လိုက်ပါ။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးရဲ့ စစ်မှန်တဲ့ အသက်သွေးကြောကတော့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ထိရောက်မှုပါပဲ။

သင်ရွေးချယ်စရာနှစ်ခုရှိသည်-

1. အရင်းအနှီး ၁ သန်းဖြင့် ၅၀၀,၀၀၀ ရယူပြီး ငွေကို ၆ လအတွင်း ၃ ကြိမ် လွှဲပြောင်းပါ။
2. ဒါမှမဟုတ် တစ်နှစ်မှာ တစ်ကြိမ်ပဲ လည်ပတ်ငွေနဲ့ ၁ သန်းရဖို့ ၅ သန်းကို အရင်းအနှီးအဖြစ် အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။

ဉာဏ်ကောင်းတဲ့သူတွေက ပထမရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ကြလိမ့်မယ်။

တကယ်တော့ အရောင်းပစ်မှတ်တွေရဲ့ ဓားစာခံအဖြစ် ဖမ်းဆီးခံထားရတဲ့ အဖွဲ့တွေဟာ ဒုတိယရွေးချယ်စရာကို အမြဲရှာဖွေနေကြပါတယ်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးကုမ္ပဏီ၏ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်း

အရောင်းပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်မည့်အစား၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ခုတည်းသော ဂဏန်းတစ်ခုဖြစ်သည့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် အမြတ်အစွန်းကို အာရုံစိုက်ပါသည်။

လူ ၁၀ ယောက်ပါတဲ့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဟာ တစ်နှစ်ကို အမြတ်ငွေ ၁ သန်းကျော် ရရှိရပါမယ်။

အရေအတွက်က ဒီအဆင့်အောက်မှာ ရှိနေရင် အလုပ်သမားအင်အားကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ၊ ဒီအဆင့်ထက် မြင့်နေရင် တိုးချဲ့ဖို့ စဉ်းစားပါ။

အထူးသဖြင့် ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှု မဟာဗျူဟာများနှင့် ပတ်သက်၍-

1. အသားတင်အမြတ်အစွန်း ၃၀% အောက်ရှိသော ထုတ်ကုန်များကို ချက်ချင်းငြင်းပယ်ပါသည်။
2. ကုန်ပစ္စည်းလည်ပတ်မှုကာလ ၆၀ ရက်ထက်ကျော်လွန်သော ထုတ်ကုန်များကို ချက်ချင်းစွန့်ပစ်သင့်သည်။
3. ၎င်းတို့၏ဝင်ငွေ၏ ၁၅% ထက်ကျော်လွန်သော ပရိုမိုးရှင်းကုန်ကျစရိတ်များရှိသော ချန်နယ်အားလုံးကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်ပါပြီ။

အကျိုးအမြတ်ကိုဦးတည်သော အတွေးအခေါ်ဖြင့် အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းများကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်း

ကုမ္ပဏီကို ငွေသားစီးဆင်းမှုစက်တစ်ခုအဖြစ် မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။

သင့်တာဝန်က တိုးချဲ့ဖို့ မဟုတ်ဘဲ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တစ်ဒေါ်လာတိုင်းရဲ့ ထိရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ပါ။

ဆိုလိုသည်မှာ-

1. အထူးပြုထုတ်ကုန်အမျိုးအစားများဖြစ်လျှင်ပင် အမြတ်အစွန်းမြင့်မားသော ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားများကို အာရုံစိုက်ပါ။
2. ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာ တွေ့ရှိပါက ဆုံးရှုံးမှုများကို ချက်ချင်းရပ်တန့်ရန်အတွက် လျင်မြန်သော တုံ့ပြန်မှုယန္တရားတစ်ခု ထူထောင်ပါ။
3. အခွင့်အလမ်းများ ပေါ်ပေါက်လာသည့်အခါ လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် လုံလောက်သော ငွေသားစီးဆင်းမှုကို အမြဲထိန်းသိမ်းထားပါ။

အဆုံးမှာရေးပါ

အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနေသော ဤအီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးခေတ်တွင် နှစ်စဉ်ရောင်းအားပစ်မှတ်များကို လိုက်နာခြင်းသည် သံလိုက်အိမ်မြှောင်ဖြင့် မိုင်းကွင်းတစ်ခုကို လမ်းညွှန်ခြင်းနှင့်တူပါသည်။

တကယ့်အနိုင်ရသူတွေက အရင်းအနှီးထိရောက်မှုဆိုတဲ့ ကစားပွဲကို ကစားနေကြတာပါ- အနည်းဆုံးအရင်းအနှီးပမာဏကို အသုံးချပြီး အမြတ်အစွန်းအများဆုံးရရှိအောင် လုပ်ဆောင်ပြီး ငွေထုတ်ယူမှုစက်ဝန်းကို အမြန်ဆုံးပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်နေကြတာပါ။

မှတ်ထားပါ၊ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးမှာ ဘယ်သူက အများဆုံးရောင်းအားရလဲ မဟုတ်ဘဲ ဘယ်သူတွေ အောင်မြင်လဲဆိုတာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ဒီနေ့ကစပြီး အရောင်းပစ်မှတ်တွေကို မေ့ထားပြီး အမြတ်အစွန်းနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို သင့်အဖွဲ့ထဲမှာ ထည့်သွင်းဖို့ အာရုံစိုက်ပါ။DNA ကိုဤသည်မှာ စီးပွားရေး လည်ပတ်မှု လမ်းကြောင်းများကို ဖြတ်သန်းရန်အတွက် ရှင်သန်ရပ်တည်ရေး စည်းမျဉ်းဖြစ်သည်။