အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ရောင်းအားကို ဆယ်ဆတိုးအောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။ အရောင်းတိုးတက်မှုအတွက် ပုံတူကူးယူနိုင်သော SOP နှင့် အခြေခံယုတ္တိဗေဒ။

ညလုံးပေါက် အလုပ်လုပ်ပြီး ဝင်ငွေတိုးလာအောင် အရှုံးခံပြီး ရှာဖွေနေရတုန်းပဲလား။ ဒီဆောင်းပါးက " e-commerce ရောင်းအားကို ဆယ်ဆတိုးနည်း" ရဲ့ နောက်ကွယ်က ယုတ္တိဗေဒကို နက်နက်နဲနဲ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပေးပါလိမ့်မယ်။

ထိရောက်မှုမရှိသော ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို စွန့်လွှတ်ပြီး အဓိကအာရုံစိုက်မှုမှာ "လူသားစွမ်းဆောင်ရည်" တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်အပြည့်အစုံပါဝင်သော "အောင်မြင်သော အမိန့် SOP" ကို ထူထောင်ရန်ဖြစ်သည်။

တိကျသော ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုမှသည် အလိုအလျောက်လည်ပတ်မှုများအထိ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား အလွယ်တကူ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သော တိုးတက်မှုဖြေရှင်းချက်ကို ပေးဆောင်ပြီး သင့်အဖွဲ့ကို မတိုးချဲ့ဘဲ သင့်အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းအား အမြတ်အစွန်းများစွာ တိုးပွားလာစေပါသည်။ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး တိုးတက်မှုအတားအဆီးများကို ကျော်လွှားပါ။

ကျွန်တော် e-commerce လုပ်ငန်းပိုင်ရှင် အများအပြားနဲ့ စကားပြောခဲ့ပြီး အထူးစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ ဖြစ်စဉ်တစ်ခုကို တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

လူတိုင်းနီးပါးမှာ တူညီတဲ့ စွဲလမ်းမှုတစ်ခု ရှိကြပါတယ်- ကျွန်တော့်ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဆယ်ဆတိုးမြှင့်ချင်ရင် ဆယ်ဆပိုပြီး လူတွေကို ငှားရမ်းဖို့ ဒါမှမဟုတ် ကြော်ငြာအတွက် ဆယ်ဆပိုပြီး သုံးစွဲဖို့ လိုအပ်တယ်လို့ ဆိုလိုတာလား။

သင်လည်း အဲဒီလိုပဲ တွေးနေတယ်ဆိုရင် အဲဒီအတွေးကို အမြန်ဆုံး စွန့်လွှတ်ဖို့ အကြံပြုချင်ပါတယ်။

အိုင်ဒီယာကိုယ်တိုင်မှာ ဘာမှမှားနေတာမဟုတ်ပါဘူး၊ ඒရှိပြီးသားပုံစံအတိုင်း အဆင့်ဆင့်တိုးချဲ့တာက သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ပုံပျက်စေပြီး သင့်ရဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုကို ပျက်ပြားစေမှာပါ။ နောက်ဆုံးမှာ သင့်ရဲ့ငွေကို နှစ်ဆတိုးစေမှာမဟုတ်ရုံသာမက သင့်ရဲ့အရင်းအနှီးကိုပါ ဆုံးရှုံးရပါလိမ့်မယ်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးတွင် ၁၀ ဆ တိုးတက်မှု၏ မှားယွင်းသောအယူအဆ- မျဉ်းဖြောင့်ချဲ့ထွင်မှုသည် တိုးတက်မှုနှင့် ညီမျှခြင်းမရှိပါ။

ဒီလို ဥပမာတွေ အများကြီး မြင်ဖူးပါတယ်။

အဝတ်အထည်လုပ်ငန်းလုပ်ကိုင်တဲ့ ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်ဟာ မနှစ်က အရောင်း ၈ သန်းရခဲ့ပါတယ်။ ဒီနှစ်မှာတော့ သူ့အထက်လူကြီးက ရုတ်တရက် သန်း ၃၀ ရဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် သူဟာ ဝန်ထမ်းတွေကို အရူးအမူးငှားရမ်းခဲ့ပြီး ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို ၃ ယောက်ကနေ ၁၅ ယောက်အထိ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ၂ ယောက်ကနေ ၈ ယောက်အထိ တိုးချဲ့ခဲ့ပြီး ဂိုဒေါင်ကို ၂၀၀ စတုရန်းမီတာကနေ ၂၀၀၀ စတုရန်းမီတာအထိ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပါတယ်။

ရလဒ်အနေဖြင့် သုံးလအကြာတွင် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုဝန်ထမ်းအသစ်များသည် ရောင်းချပြီးနောက်ဝန်ဆောင်မှုကို မကိုင်တွယ်နိုင်တော့ဘဲ ဂိုဒေါင်၏ အမှားနှုန်းသည် သုံးဆတိုးလာပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအဖွဲ့မှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသော ကြော်ငြာကုန်ကျစရိတ်များ၏ ROI သည် ထက်ဝက်လျော့ကျသွားခဲ့သည်။

သူဌေးက နေ့တိုင်း မနက် ၂ နာရီအထိ အချိန်ပိုအလုပ်လုပ်ပြီး နောက်ဆုံးမှာ ရောင်းအားက ၈ သန်းကနေ ၁၂ သန်းအထိ တိုးလာတာကို တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အမြတ်က ၁.၅ သန်းကနေ အနုတ် ၅၀၀,၀၀၀ အထိ ကျသွားခဲ့ပါတယ်။

ဒါဟာ ကြီးထွားမှု မဟုတ်ဘူး။ ဒါဟာ မိမိကိုယ်ကိုယ် သတ်သေမှုပဲ။

၁၀ ဆ တိုးတက်မှုရဲ့ အဓိကယုတ္တိဗေဒကတော့ ကြမ်းတမ်းတဲ့အင်အားသုံးမှု မဟုတ်ဘဲ ပုံတူကူးချမှုပါ။

ဆယ်ဆတိုးတက်မှုကို ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြင့် ဘယ်တော့မှ မရရှိနိုင်ဘဲ ပုံတူကူးချခြင်းဖြင့်သာ ရရှိနိုင်သည်။

ဒါကို ကျွန်ုပ်တို့ ဘယ်လိုနားလည်သင့်သလဲ။

စဉ်းစားကြည့်ပါ၊ ဒီနေ့ခေတ်မှာ ငွေရှာဖို့ e-commerce အဖွဲ့ငယ်လေးတွေ အများကြီး ဘာကို အားကိုးနေကြတာလဲ။ သူတို့က အထက်လူကြီးရဲ့ အလိုလိုသိစိတ်ကို အားကိုးကြတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုအပေါ် အထူးကောင်းမွန်သော ခံစားချက်ရှိပါက၊ သို့မဟုတ် သင်သည် ကော်ပီရေးသားခြင်းတွင် အလွန်ကောင်းမွန်ပါက ၊ သို့မဟုတ် စက်ရုံများနှင့် ညှိနှိုင်းရာတွင် အလွန်လိမ္မာပါးနပ်ပြီး အခြားသူများ မလုပ်ဆောင်နိုင်သော အဆင့်အထိ ဈေးနှုန်းများကို လျှော့ချနိုင်ပါက၊ အားလုံးအဆင်ပြေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် သင်၏ စတင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြစ်ပြီး အခြားသူများနှင့် သင့်အား ကွဲပြားစေသည့်အရာဖြစ်သည်။

သို့သော် ဤစွမ်းရည်ကို ပုံတူကူး၍မရပါ။

မင်းမှာ တစ်နေ့ကို ၁၂ နာရီပဲရှိတယ်။ မင်းကိုယ်တိုင် သေတဲ့အထိ အလုပ်လုပ်ရင်တောင် မင်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်က အများဆုံး နှစ်ဆပဲ ရှိလိမ့်မယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ မင်းရဲ့ အမြင့်ဆုံးအဆင့်က မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခွန်အားနဲ့ စွမ်းအင်ပဲ။

မင်းရဲ့တန်ဖိုးကို ဆယ်ဆတိုးမြှင့်ဖို့အတွက် မင်းရဲ့စွမ်းရည်တွေကို ထုတ်ယူပြီး စနစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲရမယ်။

စနစ်သာလျှင် အကန့်အသတ်မရှိ ပုံတူကူးနိုင်သည် ။

လမ်းကြောင်း ၁: တစ်ခုတည်းသော ထုတ်ကုန်မော်ဒယ်၏ cross-channel မိတ္တူကူးခြင်း

ကျွန်တော့်ကိုယ်ပိုင်ခံစားချက်ကတော့ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ၁၀ ဆ တိုးတက်မှုရရှိရန် အဓိကလမ်းကြောင်းနှစ်ခုသာရှိသည်- တစ်ခုမှာ အလျားလိုက်ဖြစ်ပြီး နောက်တစ်ခုမှာ ဒေါင်လိုက်ဖြစ်သည်။

အလျားလိုက်ရှုထောင့်ကနေ စလိုက်ရအောင်။

Taobao လို ပလက်ဖောင်းတစ်ခုမှာ ထုတ်ကုန်တစ်ခုတည်းကို အရောင်းရဆုံးဖြစ်အောင် အောင်မြင်စွာ ဖန်တီးနိုင်ခဲ့ပြီး သင့်ရဲ့ အမြတ်အစွန်းပုံစံက အလုပ်ဖြစ်နေရင် အဲဒီပလက်ဖောင်းကို လွှမ်းမိုးပြီး လူကြည့်ပိုများအောင် ကြိုးစားရုံတင် အာရုံမစိုက်ပါနဲ့။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် တစ်ခုတည်းသော ချန်နယ်မှ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုသည် အမြင့်ဆုံးကန့်သတ်ချက်ရှိပြီး အနားသတ်ကုန်ကျစရိတ်သည် ဆက်လက်မြင့်တက်နေမည်ဖြစ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

သင်လုပ်ရမှာက အောင်မြင်တဲ့ ထုတ်ကုန်နဲ့ အကြောင်းအရာရဲ့ ဒီပေါင်းစပ်မှုကိုယူပြီး တခြားပလက်ဖောင်းတွေမှာ ကူးယူပြီး ကူးထည့်ဖို့ပါပဲ။

Douyin မှာ content တွေ အောင်မြင်စွာ ဖန်တီးပြီးတာနဲ့ WeChat Channels၊ Kuaishou နဲ့ Xiaohongshu တွေကို ချက်ချင်း ဖြန့်ဝေပါတယ် ။ လူအများက platform တစ်ခုချင်းစီမှာ မတူညီတဲ့ ဝိသေသလက္ခဏာတွေ ရှိတယ်လို့ ပြောကြပြီး သူတို့ နားမလည်ကြပါဘူး။

ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် ဒါဟာ ပျင်းရိခြင်းသက်သက်ပါပဲ။

လူ့သဘာဝကလည်း အတူတူပါပဲ။ အိမ်မှာနေတဲ့ မိခင်တွေကို Douyin မှာ ငွေသုံးအောင် ဆွဲဆောင်နိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုဟာ WeChat ဗီဒီယိုချန်နယ်မှာလည်း ရောင်းအားကောင်းနိုင်ပါတယ်။ ပလက်ဖောင်းတစ်ခုချင်းစီအတွက် အသေးအဖွဲလေးတွေပဲ ချိန်ညှိဖို့ လိုပါတယ်၊ အစကနေ ပြန်စဖို့ မဟုတ်ပါဘူး။

ဤအချက်တွင် သင်၏တိုးတက်မှုသည် မျဉ်းဖြောင့်မဟုတ်ဘဲ အဆပေါင်းများစွာဖြစ်သည်။ ၎င်းမှာ သင်၏ R&D နှင့် ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချထားပြီး နောက်ထပ်ချန်နယ်တစ်ခုစီသည် တဖြည်းဖြည်းတိုးတက်မှုကို ကိုယ်စားပြုသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ဒါက ပုံတူကူးခြင်းရဲ့ စွမ်းအားပါ။

လမ်းကြောင်းနှစ်- ပစ်မှတ်ပရိသတ်များအတွက် အမျိုးအစားတိုးချဲ့မှု

အခု ဒေါင်လိုက်ရှုထောင့်အကြောင်း ပြောကြရအောင်။

သင့်မှာ အလွန်သစ္စာရှိဖောက်သည်အုပ်စုတစ်စုရှိတယ်၊ ဥပမာ private domain အသုံးပြုသူ ၅၀,၀၀၀ ရှိပြီး ပြန်လည်ဝယ်ယူမှုနှုန်းမြင့်မားတယ်ဆိုရင် ဒီလူတွေဟာ တစ်နှစ်အတွင်း သင့်ရဲ့ခေါင်းလျှော်ရည်ကို ထပ်ဝယ်စရာမလိုပါဘူး။

ဤအချက်တွင် သင်၏ ပိတ်ဆို့မှုမှာ ဝယ်လိုအား ပြည့်ဝမှု ဖြစ်သည်။

အမြတ်နှစ်ဆတိုးဖို့အတွက် သူတို့ကို ဆံပင်ပျော့ဆေး၊ ရေချိုးဂျယ်နဲ့ ဆံပင်အခြောက်ခံစက်တွေတောင် ရောင်းရပါမယ်။

ဒါက တစ်ဦးချင်းထုတ်ကုန်တွေကို အခြေခံပြီး စီးပွားရေးလုပ်တာမဟုတ်ဘဲ လူတွေကို အခြေခံပြီး စီးပွားရေးလုပ်တာပါ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်အများစုဟာ သူတို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတွေကို တိုးချဲ့ဖို့ ကြိုးစားတဲ့အခါ အဓိကဖောက်သည်အခြေခံမရှိတာကြောင့် မအောင်မြင်ကြပါဘူး။ ဒီနေ့ ပန်းသီးရောင်းပြီး မနက်ဖြန် ခြေအိတ်ရောင်းဖို့ဆိုတာ လုံးဝကွဲပြားတဲ့ လူဦးရေစာရင်းဇယားတွေကို ပစ်မှတ်ထားရမှာဖြစ်ပြီး အဆက်မပြတ် လာရောက်ကြည့်ရှုသူအသစ်တွေ ဖန်တီးနေရတာက ပင်ပန်းစေပါတယ်။

အသက် ၂၅ နှစ်မှ ၃၅ နှစ်ကြားရှိ ကျွမ်းကျင်သော အိမ်တွင်းနေထိုင်သည့် မိခင်များ သို့မဟုတ် အသက် ၄၀ ကျော် ချမ်းသာကြွယ်ဝသော အမျိုးသားများကဲ့သို့သော အထူးပြုလူဦးရေစာရင်းများကို ပစ်မှတ်ထားသည့်အခါတွင်သာ သင်၏ အမျိုးအစားတိုးချဲ့မှုသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်သည် အသွားအလာကုန်ကျစရိတ်အသစ်များ ပေးဆောင်ရန် မလိုအပ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သင်သည် လက်ရှိဖောက်သည်များ၏ တစ်သက်တာတန်ဖိုးကို အသုံးချနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်- ၁၀ ဆ တိုးတက်မှုအတွက် တကယ့်အခက်အခဲ

သင်ဘယ်လမ်းကြောင်းကိုပဲ ရွေးချယ်ပါစေ၊ နောက်ဆုံးမှာ သင့်ကို နောက်ပြန်ဆွဲထားမှာက ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှု မဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့အစည်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ဒီအပိုင်းက အထူးအရေးကြီးတာမို့ နည်းနည်းရှင်းပြပါရစေ။

၁ ကနေ ၁၀ အထိ သွားတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ဟာ တကယ်တော့ သူဌေးက ဒုတိယလိုင်းကို ဆင်းသွားတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ပါပဲ။

ဂရပ်ဖစ်ဒီဇိုင်နာတွေရဲ့ အလုပ်ကို ကိုယ်တိုင်ကြီးကြပ်ရဦးမှာဖြစ်ပြီး ဗီဒီယိုတစ်ခုချင်းစီကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရဦးမယ်ဆိုရင် သင့်ကုမ္ပဏီ ဘယ်တော့မှ ကြီးထွားလာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

အလယ်အလတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့တစ်ခု တည်ဆောက်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှု၊ ကမ်ပိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကဲ့သို့သော အရာများအတွက် စံလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ (SOPs) ကို ရေးသားရန် လိုအပ်ပါသည်၊ သို့မှသာ မကြာသေးမီက ကောလိပ်ဘွဲ့ရတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့ကို လိုက်နာပြီး သင့်အဆင့်၏ ၈၀% ကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

သာမန်လူတွေက သင့်စနစ်မှာ ထူးချွန်တဲ့ရလဒ်တွေ ရရှိနိုင်မှသာ သင့်ရဲ့အကျိုးအမြတ်တွေကို ဆယ်ဆတိုးဖို့ အခြေခံအုတ်မြစ်ရှိမှာပါ။

မဟုတ်ရင် လုပ်ငန်းက ဆယ်ဆတိုးလာရင် ကုန်ပစ္စည်းလက်ကျန်၊ ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်တွေနဲ့ ငွေသားစီးဆင်းမှုဖိအားတွေက သင့်ကုမ္ပဏီကို ချက်ချင်းပဲ ဖျက်ဆီးပစ်လိမ့်မယ်။

ကိုယ်ထည်ကို အရင်ပြင်ပြီးမှ ဓာတ်ဆီတင်ပါ။

အစားအသောက် အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တစ်ဦးက တစ်ခါက ကျွန်တော့်စိတ်ထဲ စွဲထင်နေတဲ့ စကားတစ်ခွန်းကို ပြောခဲ့ဖူးပါတယ်။ သူက "မျက်စိစုံမှိတ်ပြီး လုပ်ငန်းတိုးချဲ့မှုကို မလိုက်စားပါနဲ့။ ပထမဦးစွာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မေးကြည့်ပါ၊ မနက်ဖြန်မှာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ မှာယူမှုပမာဏ ရုတ်တရက် ဆယ်ဆတိုးလာရင် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ပြိုလဲသွားမှာလား။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု ပြိုလဲသွားမှာလား" လို့ မေးကြည့်ပါ။

အဖြေက ဟုတ်ကဲ့ဆိုရင် ဆီစုပ်ဖို့ အလျင်စလိုမလုပ်ပါနဲ့။ ပြန်သွားပြီး ကိုယ်ထည်ကို အရင်ပြင်ပါ။

တကယ်တော့၊ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးပညာရှင်အများစုဟာ သူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီရဲ့ အတားအဆီးတွေကို ကောင်းကောင်းသိကြတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့က ဒီအခက်အခဲတွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့ ဆန္ဒမရှိကြတာပါ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အရင်းခံပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းတာက ခမ်းနားထည်ဝါမှုမရှိဘူး၊ ရလဒ်တွေလည်း မထွက်လာဘူး၊ ပြီးတော့ ကြော်ငြာလှိုင်းတစ်ခုမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတာထက် အကျိုးအမြတ်နည်းတယ်။

ဒါပေမယ့် မပြင်ဘူးဆိုရင်တော့ အနှေးနဲ့အမြန် တစ်ခုခု ဆိုးရွားလာလိမ့်မယ်။

လက်ရှိလုပ်ငန်းကို ကြည့်လိုက်ပါ။ လက်ရှိအဖွဲ့အရွယ်အစားကို မပြောင်းလဲဘဲ ဝင်ငွေကို နှစ်ဆတိုးနိုင်မယ်ဆိုရင် ဘယ်အပိုင်းက အရင်ဆုံး ပျက်ကွက်မယ်လို့ ထင်ပါသလဲ။ လူပြတ်လပ်မှု၊ ရန်ပုံငွေပြတ်လပ်မှု၊ ဒါမှမဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းပြတ်လပ်မှုလား။

မအောင်မြင်သော ချိတ်ဆက်မှုကို ဦးစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။ ၎င်းသည် သင်၏ အကြီးမားဆုံး ကြီးထွားမှုအန္တရာယ် ဖြစ်လေ့ရှိသည်။

လျှပ်စစ်ခေတ်မှ သင်ခန်းစာများ- အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးပညာရှင်များ နားလည်သင့်သည့်အချက်များ

ကျွန်တော်ရေးနေတုန်း ရုတ်တရက် ဇာတ်လမ်းဟောင်းတစ်ခုကို သတိရသွားတယ်။

၁၈၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၌ လျှပ်စစ်ဓာတ်အား ပျံ့နှံ့လာခဲ့ပြီး စက်ရုံပိုင်ရှင်များစွာသည် ဂျင်နရေတာများနှင့် လျှပ်စစ်မော်တာများဝယ်ယူကာ ၎င်းတို့၏စက်ရုံများတွင် တပ်ဆင်ရန် ငွေအမြောက်အမြားသုံးစွဲခဲ့ကြသည်။ သို့သော် တပ်ဆင်ပြီးနောက် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်မှာ သိသိသာသာ မတိုးတက်ကြောင်း အများအပြားတွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် ရေနွေးငွေ့အင်ဂျင်များကို လျှပ်စစ်မော်တာများဖြင့်သာ အစားထိုးခဲ့သော်လည်း စက်ရုံ၏ အလုံးစုံအပြင်အဆင်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများမှာ မပြောင်းလဲဘဲ ရှိနေခဲ့သည်။

လျှပ်စစ်ဓာတ်အား တိုးတက်မှုမှ အမှန်တကယ် အကျိုးကျေးဇူးရရှိသူများသည် လျှပ်စစ်ဓာတ်အား၏ အမှန်တကယ် အဓိပ္ပာယ်ကို နားလည်သော ပထမဆုံးအုပ်စုဖြစ်သည်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအတွက်လည်း အတူတူပါပဲ။ ဒီအဆင့်မှာ လူအများစုရဲ့ ဗျူဟာတွေဟာ ရေနွေးငွေ့အင်ဂျင်ကို လျှပ်စစ်မော်တာနဲ့ အစားထိုးတာနဲ့ အခြေခံအားဖြင့် ဘာမှ မကွာခြားပါဘူး။

စစ်မှန်တဲ့ ၁၀ ဆ တိုးတက်မှုဟာ ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်တဲ့ အင်အားပေါ်မှာ ဘယ်တော့မှ မမူတည်ပါဘူး။

အားလုံးက မင်းကိုယ်မင်း စနစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲဖို့ ဆန္ဒရှိမရှိပေါ်မှာ မူတည်တယ်။

ဒီအထိဖတ်ပြီးပြီဆိုတော့ အသုံးဝင်ရင် like လုပ်ပြီး share လုပ်ပေးပါ။ update တွေကို ဦးစွာရယူချင်ရင် ကျွန်တော့်ကို follow လုပ်နိုင်ပါတယ်။

ကျွန်တော့်ရဲ့ဆောင်းပါးကို ဖတ်ရှုပေးတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ နောက်တစ်ကြိမ်မှာ ပြန်ဆုံကြမယ်။