लेख निर्देशिका
कार्यस्थलमा बाहिर खडा हुन चाहनुहुन्छ?टेस्ला सीईओ मस्कको 7 दक्षता सुधार विधिहरू सिक्नुहोस्!यो उन्नत क्यारियर गाइडले सफलताको रहस्य प्रकट गर्नेछ, तपाईंलाई आधा प्रयासको साथ दोब्बर परिणाम प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ!कार्यस्थलमा उदाउँदो तारा बन्नुहोस्! 💡🚀
केही वर्ष पहिले, टेस्लाका सीईओ एलोन मस्कलाई एक दूरदर्शीको रूपमा धेरै शंकाहरू थिए, विशेष गरी उनले धेरै कम्पनीहरू आफैंले व्यवस्थापन गर्नुपर्यो, र ती सबै अझै स्टार्ट-अप चरणमा थिए। उनी निश्चित रूपमा धेरै व्यस्त हुनेछन्, जुन। यसले कर्पोरेट गभर्नेन्समा समस्या निम्त्याउनेछ, तर वर्षौंदेखि, सीईओलाई उत्पादनमा समस्या भएको तथ्य बाहेक, अहिलेसम्म कुनै ठूलो गल्ती भएको छैन। त्यसैले कर्मचारी उत्पादकता कसरी सुधार गर्ने भन्ने कुरा आउँछ, मस्क निश्चित रूपमा योग्य छन्। केहि शब्दहरू भन्न।
कर्मचारीहरूलाई लेखेको पत्रमा, मस्कले कर्मचारी दक्षता सुधार गर्न 7 तरिकाहरू प्रस्ताव गरे।तीमध्ये, म बैठकहरू आयोजना गर्ने कार्यसँग विशेष गरी घृणा गर्छु।
Musk को लागि काम गर्न सजिलो छैन।बिजनेश इनसाइडरका अनुसार, स्पेस एक्सका प्रमुख अपरेटिङ अफिसर, सुश्री ग्वेन शटवेल, स्पेस एक्सप्लोरेशन टेक्नोलोजी कम्पनीले एक पटक सार्वजनिक रूपमा भनेकी थिइन् कि मस्कका निर्देशनहरू बिना शर्त कार्यान्वयन गरिनुपर्छ र "असम्भव" वा "सकिँदैन" जस्ता शब्दहरू हुन सक्दैनन्। भन्नुभयो।तपाईंले यसको विचारहरू पूर्ण रूपमा बुझ्नुपर्छ, ध्यानपूर्वक सोच्नुहोस्, र प्रस्ताव पूरा गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।
त्यसकारण, कुशलतापूर्वक काम गर्नु मस्कलाई पछ्याउने महत्त्वपूर्ण क्षमता हो।जब मस्कले मोडेल 3 कार उत्पादनको गति बढाउँदै थिए, उनले टेस्लाका कर्मचारीहरूलाई चौबीसै घण्टा शिफ्टहरू लागू गर्ने प्रस्ताव गर्दै इमेल पठाए।कार्यहरूको ठूलो संख्यालाई ध्यानमा राख्दै, उनले आफ्ना कर्मचारीहरूको फाइदाको लागि इमेलको अन्त्यमा आफ्नै कार्य दक्षता सूची प्रदान गरे।
मस्कले विशेष गरी जोड दिए कि बैठकहरू, नोकरशाही, र पदानुक्रम जसले तत्काल सञ्चारमा बाधा पुर्याउँछ।माथिका विषयमा शक्ति खेर फाल्नुको सट्टा यथासम्भव प्रत्यक्ष काममा कर्मचारी संलग्न हुन उहाँ चाहनुहुन्छ ।थप रूपमा, उनले कर्मचारीहरूलाई भने कि यदि तिनीहरूसँग टेस्लाको विकासको लागि लाभदायक विचारहरू छन् भने, तिनीहरूले सीधै रिपोर्ट गर्नुपर्छ।
त्यसोभए किन मस्कले बैठकहरूलाई धेरै घृणा गर्नुहुन्छ?उसले भन्यो:
अत्यधिक बैठकहरू ठूला व्यवसायहरूको हानि हो
- बैठक जति लामो हुन्छ, त्यो कम प्रभावकारी हुन्छ।
- ठूला बैठकहरू कम गर्नुहोस् जबसम्म तपाईं विश्वस्त हुनुहुन्न कि तिनीहरू सबै सहभागीहरूको लागि मूल्य सिर्जना गर्दैछन्।
- बैठकहरू पनि सकेसम्म छोटो राख्नुपर्छ।
धेरै पटक बैठकहरू नगर्नुहोस्
- छलफल अत्यन्त जरुरी नभएसम्म धेरै पटक बैठकहरू नगर्नुहोस्।
- एक पटक अत्यावश्यक मामिलाहरू समाधान भएपछि, बैठकहरूको संख्या छिट्टै घटाउनुपर्छ।
यदि तपाइँ भेट्नुहुन्छ भने तपाइँको लागि बैठक कुनै मूल्यवान छैन, कृपया छोड्नुहोस्।
उस्ले भन्यो:
- यदि तपाइँ भेट्नुहुन्छ भने तपाइँको लागि बैठक कुनै मूल्यवान छैन, कृपया तुरुन्तै छोड्नुहोस् वा फोन बन्द गर्नुहोस्।
- छोडेर जानु कहिल्यै अशिष्ट हुँदैन।
- के साँच्चै असभ्य छ अरू मानिसहरूको समय लिनु हो।
व्यावसायिक सर्तहरूको बारेमा
उस्ले भन्यो:
- कुनै पनि टेस्ला उत्पादन वर्णन गर्न कठिन संक्षिप्त वा सर्तहरू कहिल्यै प्रयोग नगर्नुहोस्,软件वा कार्यप्रवाह।
- अक्सर, कुनै पनि कुरा जसलाई व्याख्या चाहिन्छ संचारको बाटोमा हुन्छ।
- हामी टेस्लामा काम गर्नका लागि कर्मचारीहरूले शब्दावली कण्ठ गरून् भन्ने चाहँदैनौं।
नोकरशाही को बारेमा
उस्ले भन्यो:
- नोकरशाही पदानुक्रमले तपाईंको उत्पादकतालाई कम गर्न नदिनुहोस्।
- सञ्चार सबैभन्दा छोटो बाटोबाट हुनुपर्छ, कमाण्डको लामो चेनहरू मार्फत होइन।
- सञ्चारमा कडा टप-डाउन दृष्टिकोण लागू गर्ने प्रयास गर्ने कुनै पनि प्रबन्धकले चाँडै आफूलाई अरू कतै रोजगारी पाउनेछन्।
विभागहरूमा कमजोर सञ्चार
मस्कले औंल्याए कि खराब क्रस-डिपार्टमेन्ट संचार सामान्य उद्यमहरूमा एक साझा समस्या हो।
- समाधान सबै तहहरू बीच सूचनाको निर्बाध प्रवाहमा निहित छ।
- उदाहरणका लागि, यदि कुनै कामको लागि विभिन्न विभागहरू बीचको सहकार्य आवश्यक छ भने, सामान्य प्रक्रिया भनेको पहिले प्रत्यक्ष प्रबन्धकलाई रिपोर्ट गर्नु हो, त्यसपछि विभाग प्रमुखलाई, र त्यसपछि उपाध्यक्षलाई, र यस्तै सन्देश वास्तवमा आवश्यक पर्ने कर्मचारीलाई नपुगेसम्म। कार्य समन्वय गर्न।
- प्रक्रिया धेरै लामो र त्रुटि-प्रवण छ।
त्यसैले उहाँले भन्नुभयो:
यदि तपाइँसँग कुनै प्रश्नहरू छन् भने, कृपया सम्बन्धित कर्मचारीहरूसँग सीधा छलफल गर्नुहोस्।
रातो टेप को बारेमा
- उनले हास्यास्पद कम्पनी नियमहरूको पालना गरेर आफ्नो समय बर्बाद नगर्नुहोस्।
- सामान्य ज्ञान प्रयोग गर्नुहोस्।
- यदि कुनै नियमको कडा पालना केही परिस्थितिहरूमा स्पष्ट रूपमा बेतुका छ भने, यो नियम परिमार्जन गर्न आवश्यक हुन सक्छ।
मलाई आशा छ कि चेन वेइलियाङको ब्लग ( https://www.chenweiliang.com/ ) मा साझा गरिएको "क्यारियर उन्नति रणनीतिहरू: एलोन मस्कबाट ७ दक्षता बढाउने विधिहरू सिक्नुहोस् तपाईंको कामलाई अझ प्रभावकारी बनाउन" लेख तपाईंको लागि उपयोगी हुनेछ।
यस लेखको लिङ्क साझा गर्न नहिचकिचाउनुहोस्: https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html