नयाँ व्यापार असफलता? मालिकले परियोजनाको सफलता दर कसरी सुधार गर्छ?

के तपाईंको मालिकको नयाँ परियोजनाहरू सधैं असफल हुन्छन्? किन जान्न चाहनुहुन्छ? यस लेखले नयाँ व्यापार असफलताको मुख्य समस्याहरूको गहिरो विश्लेषण गर्दछ, लुकेको सत्यलाई प्रकट गर्दछ, र तपाईंलाई वरिपरि घुम्न मद्दत गर्न उच्च सफलता दरको साथ व्यावहारिक समाधानहरू प्रदान गर्दछ!

मालिक, के तपाईं धेरै भोली हुनुहुन्छ?

धेरै मालिकहरू नयाँ व्यवसाय र परियोजनाहरूमा ठक्कर खान्छन कि कर्मचारीहरू राम्रो छैनन्, तर मालिकहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई केवल 10% वा 20% को सफलता दरका साथ काम गर्न आग्रह गर्छन्।

यसको बारेमा सोच्नुहोस्, के तपाइँ तपाइँको टोलीको लागि "राम्रो देखिन्छ तर वास्तवमा अत्यन्त जोखिमपूर्ण" परियोजनाहरू फ्याँक्नुहुन्छ?

नतिजा? यो असफल भयो, सबैजना निराश थिए, र कम्पनी मनोबल गिर्यो।

किन कम-सफल कार्यहरूले टोलीहरूलाई तान्छन्?

तपाईलाई थाहा छ कि कर्मचारीहरू सर्वशक्तिमान छैनन् तिनीहरू कार्यान्वयनकर्ता हुन्, भविष्यवाणीका मालिकहरू होइनन्। यदि कुनै कुराको सफलताको दर सुरुदेखि नै कम छ भने, तपाईले कर्मचारीहरूलाई काम गर्न जतिसुकै गाह्रो भए पनि, तिनीहरूले सामान्य दिशा परिवर्तन गर्न सक्षम हुने छैनन्। नतिजा के छ?

• टोलीले विश्वास गुमाएको छ
  यदि धेरै कार्यहरू असफल भएमा, कर्मचारीहरूले महसुस गर्नेछन् कि मालिकले व्यापार बुझ्दैनन्? तिनीहरूले तपाईंको निर्णयलाई बढ्दो रूपमा अविश्वास गर्नेछन्।

• लागत बर्बाद भएको छ, मालिकको मानसिकता भाँचिएको छ
  तपाईं पैसा, समय, र स्रोतहरू खर्च गर्नुहुन्छ, तर परिणाम केही छैन। कर्मचारीहरूसँग कुनै प्रेरणा छैन, र मालिकलाई लाग्छ कि यी लागतहरू तिर्न लायक छैन।

त्यसोभए, मालिक, कृपया पत्ता लगाउन निश्चित हुनुहोस्: के तपाईंले आफ्नो टोलीलाई तोक्नुभएको कार्यहरू धेरै निश्चित छन्?

"उच्च निश्चितता" व्यवसाय के हो?

यसलाई सरल रूपमा भन्नुपर्दा, यो त्यस्तो चीज हो जसको सफलता दर 70% देखि 80% हुन्छ। यस प्रकारको चीज भाग्यमा भर पर्नु पर्दैन, तर कडा परिश्रम मार्फत उच्च सम्भावनाको साथ हासिल गर्न सकिने लक्ष्य हो।

किन कर्मचारीहरूले गर्नको लागि यस प्रकारको चीज छनौट गर्ने? किनभने उच्च निश्चितताका साथ कार्यहरूले सफलताको दर मात्र बढाउन सक्दैन, तर टोलीमा सकारात्मक प्रतिक्रिया पनि ल्याउन सक्छ, सद्गुण चक्र गठन गर्दछ।

उदाहरण को लागी:
के हुन्छ यदि तपाईई-वाणिज्यमालिक, कर्मचारीहरूलाई विज्ञापन राख्नको लागि व्यवस्था गर्नुहोस्वेब पदोन्नति, तपाईंले पहिले यो विज्ञापन योजनालाई सानो स्तरमा परीक्षण गरिएको छ र यसले स्थिर रूपान्तरण दरहरू ल्याउन सक्छ भन्ने प्रमाण छ भनी सुनिश्चित गर्नुपर्छ। यदि तपाईं प्रभावको बारेमा ढुक्क हुनुहुन्न भने, तपाइँ कर्मचारीहरूलाई काम सुम्पिदिनु हुन्छ, र यो काम गर्न नसक्नुको दोष कर्मचारीहरूलाई लिन्छ बस घोडाको अगाडि कार्ट राख्दै।

कम सफलता दर संग चीजहरू कसले गर्नेछ?

यदि तपाइँको कम्पनीसँग कम रिटर्न दर छ तर गर्न आवश्यक छ भने के हुन्छ?

त्यहाँ दुई समाधानहरू छन्:

1. मालिक व्यक्तिगत रूपमा युद्धमा जान्छ

कम सफलता दर संग परियोजनाहरु लाई अक्सर अनुभवी मान्छे को आवश्यकता छ यो मामला मा, मालिक आफैले कदम चाल्नु पर्छ।

तपाई कम्पनीको मूल हुनुहुन्छ, तपाईलाई व्यापार राम्रोसँग थाहा छ र असफलताको नतिजालाई राम्रोसँग सहन सक्नुहुन्छ।

तपाईंको नियन्त्रण मार्फत, कम सफलता दर भएका चीजहरूलाई उच्च सफलता दरहरूमा परिणत गर्न सकिन्छ।

2. पानी परीक्षण गर्न बलियो तनाव सहिष्णुता भएका कर्मचारीहरू खोज्नुहोस्

निस्सन्देह, केहि मालिकहरू वास्तवमा अरू केहि गर्न असक्षम छन्, त्यसैले यस्ता परियोजनाहरूको चार्ज लिन बलियो तनाव सहिष्णुताको साथ कर्मचारी छान्नुहोस्।

ध्यान दिनुहोस् कि यसले मान्दछ कि कर्मचारी जोखिम लिन इच्छुक छ र असफलताले टोली मनोबलमा ठूलो प्रभाव पार्दैन।

यसले मालिकको दबाब मात्र साझा गर्न सक्दैन, तर टोलीको स्थिरता पनि कायम राख्न सक्छ।

मुख्य रणनीति: मानव संसाधन को विनियोजनविज्ञान

याद गर्नुहोस्, अधिकांश कर्मचारीहरूको कार्यहरू उच्च-निश्चितताका मामिलाहरूमा केन्द्रित हुनुपर्छ, उनीहरूलाई उनीहरूको प्रयासहरू मार्फत नतिजाहरू हेर्न अनुमति दिँदै, जसले गर्दा आत्मविश्वास र टोलीको एकता बढ्छ।

थोरै संख्यामा कर्मचारीहरू वा मालिकहरूले आफैंले कडा नट काट्ने प्रयास गर्न सक्छन् र ठूलो जोखिमका साथ परियोजनाहरू लिन सक्छन्।

यो फुटबल खेल जस्तै हो, फरवार्डहरू चार्ज हुन्छन्, मिडफिल्डरहरू मैदान पठाउने र नियन्त्रण गर्न जिम्मेवार हुन्छन्, र डिफेन्डरहरू र गोलकिपरहरूले तल्लो रेखालाई नियन्त्रण गर्छन्।

गोलकिपरले आक्रमणमा आफ्नो पूर्ण शक्ति लगाएर पहेँलो कार्ड पाउने आशा गर्न सकिँदैन। सबैको आ-आफ्नो भूमिका हुन्छ , र कम्पनीको पनि त्यस्तै हुन्छ।

के कम सफलता दर भएका परियोजनाहरू आवश्यक रूपमा मूल्यवान छन्?

अवश्य पनि यो मूल्यवान छ, तर तीन प्रश्नहरू विचार गर्न आवश्यक छ:

1. के यो परियोजनाले दीर्घकालीन फाइदा पुर्‍याउँछ?
   सफलता दर कम भए पनि, यदि यो सफल भयो भने यसले ठूलो फाइदाहरू उत्पादन गर्नेछ र यो प्रयासको लायक छ।

2. असफलता को लागत नियन्त्रण योग्य छ?
   यदि विफलताको लागत धेरै उच्च छ, जस्तै भाँचिएको पूंजी श्रृंखला, त्यसपछि सजिलै प्रयास नगर्नुहोस्।

3. के यो उच्च सफलता दर मा अनुवाद गर्न सम्भव छ?
   उदाहरणका लागि, पाइलटहरू र साना-स्तरीय परीक्षणहरू मार्फत, हामी बिस्तारै योजनालाई अनुकूलन गर्न र सफलता दर सुधार गर्न सक्छौं।

"व्यवसाय मालिक" बन्नुहोस्, "व्यवसाय जुवा" होइन

एक मालिकलाई सबैभन्दा बढी चाहिने क्षमता भनेको निर्णय हो। एक व्यापार मालिकले सही रूपमा विश्लेषण गर्न सक्छ कि कुन चीजहरू गर्न लायक छन् र कुन चीजहरू "सुन्दर देखिन्छ"।

यदि तपाईंसँग अझै यो निर्णय गर्ने क्षमता छैन भने, त्यसपछि उद्योग अनुभवको बारेमा थप जान्नुहोस् र पेशेवरहरूबाट थप सल्लाह सुन्नुहोस्।

व्यवसाय गर्नु भाग्यमा भर पर्दैन, न त भावनामा, तर "निश्चितता" को पकडमा भर पर्छ। एक असल हाकिम टोलीको नेता मात्र होइन, टोलीको "निश्चितता निर्माता" पनि हो।

सारांशमा भन्नुपर्दा

• सुनिश्चित गर्नुहोस् कि अधिकांश कर्मचारीहरूको कार्य सफलता दर 70% माथि पुग्छ।
• कम सफलता दर भएका चीजहरू मालिकद्वारा व्यक्तिगत रूपमा नियन्त्रण गरिनेछ वा बलियो तनाव सहिष्णुता भएको कसैलाई पानी परीक्षण गर्न व्यवस्थित गरिनेछ।
• व्यवसायको मालिक बन्नुहोस्, भाग्यमा भर परेको जुवा खेल्ने होइन।

अन्तमा, कुनै पनि सफल व्यवसाय "उच्च निश्चितता" मा निर्मित हुन्छ। हाकिमको जिम्मेवारी भनेको सफल हुने सम्भावित बाटो खोज्नु र टोलीलाई दृढताका साथ अगाडि बढ्नु हो। कर्मचारीहरू पछ्याउन इच्छुक नेता बन्न कुशल स्रोत आवंटन र गहिरो व्यापार अन्तर्दृष्टि प्रयोग गर्नुहोस्।

अब के छ? के तपाईं अनियमित रूपमा शूटिंग जारी राख्न चाहनुहुन्छ, वा सटीक स्निपिङ सुरु गर्न चाहनुहुन्छ? निर्णय तपाईको हो!