B/अनुकूलित श्रेणी अनलाइन पदोन्नति रणनीतिमा: कसरी जोखिमबाट बच्ने र सही तरिकाले कसरी तोड्ने?

"९९% मानिसहरू गलत बाटोमा दौडिरहेका छन्, र केवल १% मानिसहरू शान्त हुन्छन् र सही दिशा पत्ता लगाउँछन्।"

जब टु बी (व्यवसायबाट व्यवसाय) र अनुकूलित कोटीहरूको प्रवर्द्धनको कुरा आउँछ, सबैभन्दा ठूलो डर अपर्याप्त बजेट होइन, तर गलत दिशा हो।

धेरै हाकिमहरू विज्ञापनको बारेमा पागल हुन्छन्।वेब पदोन्नति, र अन्ततः पत्ता लाग्यो कि ROI (लगानीमा प्रतिफल) दयनीय रूपमा कम थियो, र यो लगानी नगर्नु भन्दा पनि खराब हुनेछ।

यो "गलत दिशामा गरिएका प्रयासहरू कुनै प्रयास नगर्नुभन्दा बढी भयानक हुन्छन्" भन्ने एउटा सामान्य मामला हो। त्यसोभए, हामी कसरी सही रूपमा प्रचार गर्न सक्छौं र घुमाउरो बाटोबाट बच्न सक्छौं? आज यस विषयमा कुरा गरौं।

१. प्रमुख सूचकहरू अस्पष्ट छन् र दिशाको कुनै अर्थ छैन

To B र अनुकूलित उत्पादनहरूको प्रवर्द्धन गर्दा, मुख्य सूचकहरू वास्तवमा धेरै सरल हुन्छन्, केवल तीन:

• परामर्शको संख्या(के तपाईंकहाँ कुनै ग्राहक आउँदै हुनुहुन्छ?)
• परामर्श लागत(तपाईंलाई भेट्टाउन प्रत्येक ग्राहकलाई कति खर्च लाग्छ?)
• सोधपुछ रूपान्तरण दर(आएकाहरू मध्ये कति कारोबारहरू सम्पन्न भए?)

यी तीन सूचकहरूले पदोन्नति प्रभावकारी छ कि छैन भनेर निर्धारण गर्छन्।परामर्शको संख्या र परामर्श लागत विज्ञापन र परिचालन रणनीतिहरूसँग सम्बन्धित छ; सोधपुछ रूपान्तरण दर ग्राहक सेवा र बिक्रीको क्षमतामा निर्भर गर्दछ।

तर धेरै मानिसहरूले यसलाई यसरी हेर्दैनन्। तिनीहरू केवल "मैले कति विज्ञापन दिएँ र त्यसले कति राजस्व ल्यायो?" मा केन्द्रित हुन्छन्।

यदि पदोन्नति कार्य यी तीन मुख्य सूचकहरूको वरिपरि गरिएको छैन भने,त्यसपछि सबै प्रयासहरू व्यर्थ हुन्छन्!

२. यदि तपाईंलाई गणना गर्ने तरिका थाहा छैन भने, ROI "अधिभौतिकशास्त्र" बन्छ।

सबैभन्दा सामान्य आम मानिसको दृष्टिकोण होहेर्नुउत्पादन अनुपात(ROI) विज्ञापन बढाउनुपर्छ कि पर्दैन हेर्नुहोस्।

यदि एक दिनमा ठूलो अर्डर आयो भने, ROI विशेष गरी राम्रो हुनेछ, र सबैले आफ्नो लगानी बढाउने प्रयास गर्नेछन्; यदि त्यो दिनको अर्डर रकम सानो छ भने, ROI राम्रो हुनेछैन, र बजेट तुरुन्तै कटौती गरिनेछ।

यो तौल घटाउनु भनेको स्केलमा भएका संख्याहरू हेरेर तौल घटाउनु जस्तै हो। यदि तपाईंले आज एक पटक खाना कम खानुभयो भने, तपाईंलाई भोलि तौल घटेको महसुस हुनेछ। यसले मूल कुरालाई पटक्कै बुझ्दैन।

३. सटीक लेखा विधि: स्थिरता + आवधिक प्रतिफल

त्यसोभए, विज्ञापन प्रभावकारी छ कि छैन भनेर हामी कसरी निर्धारण गर्ने? मूल दुई बुँदाहरू हुन्:

1. के परामर्शको मात्रा स्थिर छ?(ट्राफिक स्थिर हुँदा मात्र रूपान्तरणको भविष्यवाणी गर्न सकिन्छ)
2. के परामर्श लागत स्वीकार्य छ?(एक दिनको उतारचढावलाई तपाईंको निर्णयमा असर गर्न नदिनुहोस्)

ROI को गणना बढी सिफारिस गरिन्छछोटो अवधिको डेटा मात्र होइन, सम्पूर्ण चक्रको प्रतिफल हेर्नुहोस्।। To B अर्डरहरूको निर्णय लिने चक्र लामो भएकोले, ग्राहकहरूलाई परामर्शबाट अर्डर राख्ने काममा जान धेरै हप्ता वा महिना पनि लाग्न सक्छ। छोटो अवधिको ROI ले वास्तविक अवस्था प्रतिबिम्बित नगर्न सक्छ।

दीर्घकालीन रूपमा समग्र प्रतिफल हेरेर मात्र हामी "अधिकतम किफायती परामर्श लागत" को सही गणना गर्न सक्छौं।

४. प्रमुख सूचकहरू वरिपरि पदोन्नति कार्यहरू विभाजन गर्नुहोस्

कार्यसम्पादनको वृद्धि कुनै एकल लिङ्कमा मात्र निर्भर गर्दैन, तरउत्पादन, विज्ञापन, बिक्री र बहु-बिन्दु समन्वयको नतिजा।

हाकिमले कुन लिङ्कलाई सबैभन्दा बढी अप्टिमाइज गर्न आवश्यक छ भनेर विश्लेषण गर्नु आवश्यक छ:

• उत्पादन राम्रो छ, तर सोधपुछको संख्या कम छ? यसले विज्ञापन र पदोन्नति रणनीतिहरूमा समस्या रहेको संकेत गर्छ।
• सोधपुछको संख्या राम्रो छ, तर रूपान्तरण दर कम छ? यसले बिक्री र ग्राहक सेवा क्षमताहरू पर्याप्त राम्रो नभएको देखाउँछ।
• उच्च परामर्श लागत र कम ROI? सायद विज्ञापन रणनीति सही तरिकाले छनोट गरिएको थिएन।

यदि हामी समस्याको विश्लेषण गर्न सक्दैनौं भने, हामी आफ्नै निर्णयको आधारमा मात्र निर्णय लिन सक्छौं।कम ROI अपरिहार्य छ।

५. पदोन्नतिको मूल तर्क: परामर्शको संख्या र लागतमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्

To B र अनुकूलित कोटीहरूको लागि, हाम्रो हालको रणनीतिको मुख्य तर्क यो हो:स्थिर डेलिभरी + बुद्धिमान योजना + सटीक नियन्त्रण।

प्रायः, हामी जानाजानी छोटो अवधिको विस्फोटक वृद्धिको पछि लाग्दैनौं, बरु निम्न कुराहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्छौं:

1. के परामर्शको मात्रा र लागत स्थिर छ?
2. के समग्र ROI स्वीकार्य दायरा भित्र छ?

जबसम्म यी दुई मुख्य बुँदाहरू स्थिर हुन्छन्, लगानी जारी रहन सक्छ।

६. उत्पादन स्थिर भएपछि यसलाई कसरी विस्तार गर्ने? प्रतिलिपि!

धेरै मानिसहरू गलत रूपमा विश्वास गर्छन् कि यदि कुनै निश्चित उत्पादन सफल भयो भने, उनीहरूले बजेट पागलपनपूर्वक बढाउनु पर्छ। वास्तवमा, यो होइन।To B/अनुकूलित कोटीहरूमा व्यक्तिगत उत्पादनहरूको मात्रा सामान्यतया सीमित हुन्छ, र एउटै उत्पादनमा भर परेर ठूलो मात्रामा नाफा कमाउन गाह्रो हुन्छ।

सही रणनीति यो हो:

1. बहु-कोटी लेआउट(विभिन्न ग्राहक आवश्यकताहरू, फरक उत्पादनहरूसँग मिल्दो)
2. बहु-स्टोर सञ्चालन(कभरेज बढाउनुहोस् र प्रतिस्पर्धात्मक दबाब कम गर्नुहोस्)
3. बहुमूल्य रणनीति(विभिन्न ग्राहक समूहहरूलाई आकर्षित गर्न फरक मूल्य दायराहरू)

हामी एकल उत्पादन हिटको पछि लाग्दैनौं, बरु समग्र नाफा अधिकतम बनाउन एकल उत्पादन ROI पछ्याउँछौं।

७. के यसलाई अझ अनुकूलित गर्न सकिन्छ? परम उपविभाजन!

यदि तपाईं अझ चरम ROI प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईं सक्नुहुन्छक्षेत्र, उद्योग र बजार क्षेत्र अनुसार लक्षित डेलिभरी।

जस्तै:

• प्रान्तमा सिधै एउटा लिङ्क(जियाङ्सु, ग्वाङ्डोङ, झेजियाङ, आदि)
• विशिष्ट उद्योगहरूमा लक्षित डेलिभरी(चिकित्सा, शिक्षा, उत्पादन, आदि)

जति सटीक हुन्छ, ROI त्यति नै उच्च हुन्छ, र लाभहरू मात्राद्वारा बढाइन्छ।

सारांश: To B/अनुकूलित कोटीहरूको लागि पदोन्नति विधि

1. मुख्य सूचकहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्: परामर्श मात्रा, परामर्श लागत, र सोधपुछ रूपान्तरण दर
2. लगानी र उत्पादनको आधारमा निर्णय नगर्नुहोस्, दीर्घकालीन ROI हेर्नुहोस्
3. पदोन्नति, सञ्चालन र बिक्रीको तालमेल
4. विज्ञापनको मुख्य तर्क: परामर्शको संख्या स्थिर गर्ने + परामर्शको लागत नियन्त्रण गर्ने
5. एकल उत्पादन स्थिर भएपछि, प्रतिकृति रणनीति विस्तार गरिन्छ
6. ROI सुधार गर्न चरम विभाजन

B/अनुकूलित कोटीहरू अझै पनि अपेक्षाकृत "नीलो महासागर" बजार हुन्।जबसम्म उत्पादनमा फाइदाहरू छन् र सञ्चालन साथीहरूको भन्दा राम्रो छ, "आयाम घटाउने आक्रमण" प्राप्त गर्न सकिन्छ।

धेरै मानिसहरू गुनासो गर्छन्ताबाओ, Baidu, र सूचना प्रवाह विज्ञापन धेरै छिटो परिवर्तन हुँदैछन्, तर के यो अवसर होइन र?

ढिलोपनलाई हराउन गति प्रयोग गर्नु, सटीक योजना बनाउनु, र साथीहरूको "लिक" काट्नु भनेको बुद्धिमान मानिसहरूको रोजाइ हो! 🚀