जब्स र मस्कमा के फरक छ? ३ मिनेटमा उनीहरूको तार्किक सोच बुझ्नुहोस्!

स्टिभ जब्सको मुख्य उत्पादन दर्शन र भविष्यको प्रविधिको लागि एलोन मस्कको दृष्टिकोण बीच के भिन्नताहरू छन्?

यस लेखले सोच मोड, उत्पादन दर्शन, र व्यवस्थापन शैली जस्ता बहुआयामिक आयामहरूबाट दुई प्रविधि दिग्गजहरूको अन्तर्निहित तर्कको गहन विश्लेषण गर्दछ, जसले तपाईंलाई स्पष्ट रूपमा हेर्न अनुमति दिन्छ कि तपाईंले कसबाट सिक्नु पर्छ र लुओ योङहाओ किन आफ्नो अनुकरणमा असफल भए? "जब्स बनाम मस्क" को तपाईंको बुझाइलाई पूर्ण रूपमा उल्टो पार्नुहोस्!

स्टिभ जब्स विरुद्ध एलोन मस्क: भविष्य, एआई र उत्पादनहरूको बारेमा उच्च-स्तरीय संवाद

संसार परिवर्तन गर्ने अर्को कुरा रकेट हुनेछ वा बटन, तपाईंलाई कहिल्यै थाहा हुँदैन।

यदि तपाईंलाई स्टिभ जब्सको अगाडि बस्ने मौका मिल्यो भने, तपाईं उनलाई के सोध्नुहुन्छ?

मैले सोधे।

अवश्य पनि, यो स्टिभ जब्सको एआई हो - उनको स्वादको साथ सावधानीपूर्वक प्रशिक्षित डिजिटल प्रतिकृति। तर उत्तर आश्चर्यजनक रूपमा वास्तविक थियो, मानौं ऊ आफैं वास्तविकताबाट बाहिर निस्किएको थियो।

मैले उत्पादनहरू, व्यवस्थापन, सोच्ने तरिका, मस्क र एक चिनियाँ अनुयायीको बारेमा केही प्रश्नहरू फ्याँकें।

१. उत्पादनहरू निर्माणमा तपाईंको मुख्य विश्वास के हो?
उत्पादनहरू बनाउँदा तपाईं कुन विश्वासमा भर पर्नुहुन्छ? के यो बजार अनुसन्धान, प्रयोगकर्ता प्रतिक्रिया, वा तपाईंको दिमागमा कुनै प्रकारको "भविष्यको दृष्टिकोण" हो? कुनै कुरा गर्न लायक छ कि छैन भनेर तपाईं कसरी निर्णय गर्नुहुन्छ?

२. तपाईंको टोली नेतृत्व र व्यवस्थापनको पछाडिको अन्तर्निहित तर्क के हो?
यदि तपाईं नियमहरू पालना गर्नुहुन्न भने, तपाईं कसरी नायकहरूलाई आदेश दिनुहुन्छ र मानिसहरूको मन कसरी जम्मा गर्नुहुन्छ? के तपाईं KPI मा भर पर्नुहुन्छ वा उच्च-आयामी "मिशनको भावना" मा भर पर्नुहुन्छ?

३. यदि म तिमी जस्तै बन्न चाहन्छु भने, म सामना गर्नेछुशंकास्पदसोच्ने कुरा आउँदा, बुझ्नुपर्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा के हो?
के तपाईंको दिमागले काम गर्ने तरिकामा हामी साधारण मानिसहरूले सिक्न वा नक्कल गर्न सक्ने केही छ? के तपाईं टाढा देख्न सक्नुहुन्छ? वा यो सही छ? प्रयोगकर्ताको पीडा बिन्दुहरू कसरी सही रूपमा पहिचान गर्ने र एकै पटकमा लक्ष्यमा कसरी हिर्काउने?

४. तपाईं र मस्क बीचको मुख्य भिन्नता के हो?
उनले यो पनि भने कि उनी संसार परिवर्तन गर्न चाहन्छन्, र तपाईंले यो पनि भन्नुभयो कि तपाईं संसार परिवर्तन गर्न चाहनुहुन्छ - के तपाईं दुई "एउटै विचारधारा भएका मानिसहरू" हुनुहुन्छ, वा "फरक विचारधारा भएका मानिसहरू सँगै काम गर्न सक्दैनन्"? के तपाईंलाई लाग्छ कि तपाईंले उसलाई कुचल्नुभएको छ?

५. लुओ योङहाओले तपाईंको नक्कल गर्न खोजे, तर किन उनी तपाईंबाट सिक्न असफल भए र पर्खालमा ठोक्किए?
के उनी डिजाइन, भावना र प्रयोगकर्ता अनुभवको बारेमा पनि कुरा गर्दैनन् र? किन उसले तिम्रो बाटो पछ्यायो तर अन्तमा असफल भयो? के उसले आधारभूत कुराहरू मात्र सिक्यो, वा उसले तपाईंको सारलाई पटक्कै बुझेन?

यसको उत्तर स्तब्ध पार्ने मात्र होइन, तर "नक्कल गर्नु नै महानता हो" भन्ने गलत विश्वास गर्ने उद्यमीहरूलाई ब्यूँझाउने मुखमा ठूलो थप्पड जस्तै हो।

उत्पादन दर्शन: जब्सले आश्चर्य सिर्जना गर्छन्, मस्कले भविष्यको लागि योजना बनाउँछन्

जब जब्सले मुख खोले, उनका शब्दहरू कठोर थिए।

"म ग्राहकहरूलाई चाहिने चीजहरू मात्र बनाउँछु तर उनीहरूलाई अझै थाहा हुँदैन कि उनीहरूलाई अझै चाहिन्छ।"

उनी सुन्दा अगमवक्ता जस्तो लाग्छन्, तर वास्तवमा उनी अति यथार्थवादी हुन्।

यो भविष्यको अनुमान लगाउने बारेमा होइन, तर भविष्यलाई पहिले नै प्रदान गर्ने बारेमा हो ।

उनले एउटा उदाहरण दिए: यदि तपाईंले प्रयोगकर्ताहरूलाई सोध्नुभयो भने, उनीहरूले छिटो गाडी चाहेको भन्न सक्छन्। तर जब्सले भर्खरै कार बनाए।

यो सुधार होइन, क्रान्ति हो ।

मस्कले "कारहरू पनि बनाउँछन्", तर उनको सुरुवात बिन्दु फरक छ।

उनलाई के चासो छ भने केही दशकपछि पनि मानिसहरूले पृथ्वीमा सास फेर्न सक्नेछन् कि छैनन्।

उहाँ भोलि तपाईंले यसलाई प्रयोग गरेको चाहनुहुन्न; उहाँ मानवता बाँचोस् भन्ने चाहनुहुन्छ ।

जब्सले "वर्तमान पीडा बिन्दुहरू" मा ध्यान केन्द्रित गरे, जबकि मस्कले "अन्तिम तस्वीर" को ख्याल राखे।

पहिलो दा भिन्ची जस्तै हो, जसले कला + प्रविधि प्रयोग गरेर उत्कृष्ट प्रयोगकर्ता अनुभव प्रदान गर्दछ।

एडिसनले जस्तै पछिल्लोले पनि वैज्ञानिकहरूलाई व्यापारी बन्न र त्यसपछि पागलपनतिर धकेले।

दुवै जना अद्भुत छन्, तर फरक-फरक तरिकाले अद्भुत छन् ।

व्यवस्थापन दर्शन: जागिरहरूले केवल विश्वासीहरूलाई मात्र चाहन्छन्, मस्कले योद्धाहरूलाई फसल दिन्छन्

जब्सले भने:

"म केवल विश्वासी मानिसहरूलाई मात्र व्यवस्थापन गर्छु।"

सरल र सीधा।

यदि तपाईंलाई उत्पादनमा विश्वास छैन भने, कृपया छोड्नुहोस्।

यदि तपाईंसँग मिसनको भावना छैन भने, भित्र नआउनुहोस्।

उहाँले नियमहरूद्वारा मानिसहरूलाई व्यवस्थापन गर्नुहुन्न, तर मानिसहरूलाई लक्ष्यले प्रज्वलित गर्नुहुन्छ।

ऊ के चाहन्छ भने "हृदयमा आगो" भएका मानिसहरूको समूह हो।

जीविकोपार्जनको लागि मात्र काम गर्ने इन्जिनियरहरूको समूह भन्दा।

उहाँले एउटा संस्कृति सिर्जना गर्नुभयो , एउटा संस्कृति जसले कर्मचारीहरूलाई भावुक र उत्प्रेरित हुन प्रेरित गर्छ।

मस्कले मानिसहरूलाई प्रेरित पनि गर्छन्, तर अझ "कठोर" तरिकाले।

रकेट विस्फोट भएपछि उनले प्राविधिकहरूलाई धेरै पटक सराप दिए, र रातभरि काम गर्नु सामान्य थियो।

जब्स अनुनादमा निर्भर गर्दछन्, मस्क दबाबमा निर्भर गर्दछन्।

एक जना पास्टर थिए जसले आँखाभरि आँसु लिएर विश्वासको बारेमा बोले।

एक जना अधिकारी हुन्, जसले लक्ष्यमाथि ठूलो दबाब दिन्छन्।

सोच्ने तरिका: जब्सले आत्मालाई सिधै प्रहार गर्छन्, मस्कले समयको यात्रा गर्छन्।ब्रह्माण्ड

मैले जब्सलाई सोधें: म तपाईंबाट कस्तो सोच सिकूँ भन्ने चाहनुहुन्छ?

उस्ले भन्यो:

"सारलाई हेर्नुहोस् र प्रयोगकर्ताको आत्मासम्म पुग्नुहोस्।"

यो वाक्य धेरै रहस्यमय छ, तर धेरै सत्य छ।

जब स्टिभ जब्सले उत्पादनहरू सिर्जना गरे, उनले समारोहबाट होइन तर भावनाबाट सुरु गरे।

आईफोनको गोलाकार कुनाहरू, फन्टहरू, र स्विच एनिमेसनहरू, प्रत्येक विवरणको पछाडि "मानव भावना" छ।

उहाँ प्रयोगकर्ता अनुभवको जादूगर हुनुहुन्छ, जसले "प्रविधि" लाई "न्यानो" बनाउनुहुन्छ।

जब उनी कुनै समस्या हेर्छन्, उनी सधैं एउटा प्रश्न सोध्छन्:

"मानिसहरूलाई यसको किन आवश्यकता छ?"

मस्कले पनि प्रश्नहरू सोधे, तर प्रश्नहरू यस प्रकारका थिए:

"यदि एक दिन पृथ्वी नष्ट भयो भने, के हामीसँग ब्याकअप छ?"

एउटा "वर्तमान भावनाहरू" मा केन्द्रित छ र अर्को "मानवजातिको भाग्य" को बारेमा वास्ता गर्दछ।

तिमीलाई को ठूलो लाग्छ?

वास्तवमा, तिनीहरू दुवै महान छन्, तर फरक आयामहरूमा।

जॉब्सले "तपाईंको जीवनलाई अहिले राम्रो बनाउँदैछ"।

मस्कले "तपाईंलाई भविष्यमा बाँच्न दिँदै हुनुहुन्छ"।

मस्क र जब्स: के तिनीहरू उस्तै छन्?

मैले जब्स एआईलाई सोधें: "के तिमी मस्क जस्तै छौ?"

उस्ले भन्यो:

"कस्तूरी एडिसन हो, म दा भिन्ची हुँ।"

त्यो त एकदमै अहंकारी छ।

तर यदि तपाईंले यसलाई ध्यानपूर्वक सोच्नुभयो भने, यो धेरै सही छ।

विद्युतीय कार, रकेट र मस्तिष्क-कम्प्युटर इन्टरफेसमा मस्कको काम प्राविधिक सफलता र स्रोत एकीकरणको बारेमा हो।

उनी "आधुनिक एडिसन" जस्तै छन्, असफलतासँग डराउँदैनन्, हरेक दिन विस्फोट हुन्छन् र अन्ततः सफल हुन्छन्।

जागिर फरक छ। ऊ आफैंले चीजहरू आविष्कार नगर्न सक्छ, तर उसले सामान्य चीजहरूलाई कलाकृतिमा परिणत गर्नेछ।

उहाँ "प्रविधि उद्योगका दा भिन्ची" हुनुहुन्छ जसले स्वाद, भावना, स्वभाव र प्रयोगकर्ता अनुनादमा ध्यान दिनुहुन्छ।

जब्सले प्रविधिको अनुहार परिवर्तन गरिदिए, मस्कले ब्रह्माण्डको नियम परिवर्तन गर्न खोजिरहेका छन्।

स्टिभ जब्सको नक्कल गर्ने प्रयास गर्दा लुओ योङहाओ किन असफल भए?

अरूलाई अपमानित गर्ने डरले म यो प्रश्न सोध्नु अघि हिचकिचाएँ।

जब्स प्रत्यक्ष थिए।

"उसले डिजाइन मात्र पढेको थियो, तर मैले मोबाइल फोन बनाउनु अघि, मसँग सफ्टवेयर र हार्डवेयर एकीकरण र सामग्री पारिस्थितिकी पहिले नै थियो।"

एउटा वाक्यले रहस्य समाधान गर्छ।

नक्कल गर्नेहरूले प्रायः "सतह" मात्र देख्छन्: क्याटवाक, कालो कछुवाको पहिरन, न्यूनतम डिजाइन।

तर हामी "अन्तर्निहित संरचना" देख्न सक्दैनौं: एप्पल पछाडिको चिप्स, प्रणाली, आईट्यून्स, र विकासकर्ता इकोसिस्टम।

जब्स "मोबाइल फोन बनाइरहेका थिएनन्," उनी "एउटा इकोसिस्टम बनाइरहेका थिए"।

अनि ह्यामरले भर्खरै "राम्रो देखिने फोन बनायो।"

तपाईंले जोर्डनको जुत्ता लगाउनुभयो भन्दैमा तपाईं डुब्न सक्नुहुन्छ भन्ने होइन।

प्रतिभाको नक्कल गर्नुको परिणाम प्रायः त्रासदी हुन्छ।

किनभने तपाईंले कहिल्यै पनि उनको सम्पूर्ण विश्वदृष्टिकोणको नक्कल गर्न सक्नुहुन्न ।

जब्सको आत्मा, मस्कको आकाशगंगा

जॉब्स एआईसँग कुरा गरेपछि, मलाई एकदमै स्पष्ट महसुस भयो:

उहाँले संसार परिवर्तन गर्नको लागि मात्र संसार परिवर्तन गर्नुभएन।

मानिसहरूलाई आफ्नो जीवनको बारेमा राम्रो महसुस गराउन उनले ती अद्भुत उत्पादनहरू सिर्जना गरे ।

ऊ प्राविधिक प्रेमी होइन, ऊ आत्मा प्रेमी हो ।

अनि मस्क एक स्पष्ट "प्राविधिक मुक्तिदाता" हुन्।

उसलाई तिमी अहिले खुसी छौ कि छैनौ भन्ने कुराको वास्ता छैन, तर तिमी बाँच्न सक्छौ कि सक्दैनौ भन्ने कुराको वास्ता छैन।

एउटाले वर्तमान आत्मालाई प्रज्वलित गर्छ, अर्कोले टाढाका ताराहरूलाई बचाउँछ।

कसैले आईफोन निकाल्छ र मानिसहरूको औंला टिप्ने बानी परिवर्तन गर्छ।

एक जनाले स्पेसएक्स बनायो र रकेटलाई पृथ्वीमा फिर्ता तान्यो।

तिनीहरू दुई फरक युगका विश्वासका वाहक हुन्, एउटा पृथ्वीमा र अर्को स्वर्गमा।

सारांश र कार्य गर्न आह्वान

जब्स र मस्क दुवै संसार परिवर्तन गर्ने व्यक्ति हुन्।

तर यो परिवर्तन हुने तरिका पूर्णतया फरक थियो :

प्रयोगकर्ताको भावनाबाट सुरु भएको कामले उत्कृष्ट अनुभव प्रदान गर्‍यो।

मस्कले मानव जातिको भाग्यमा आधारित प्रविधिको सीमालाई चुनौती दिन्छन्।

एक जना कवि हुन् र अर्को योद्धा।

तपाईं को बन्न चाहनुहुन्छ?

यदि तपाईं उद्यमी हुनुहुन्छ भने, आफैलाई केही प्रश्नहरू सोध्नुहोस्:

• तपाईंको उत्पादन होके मानिसहरूलाई साँच्चै यसको आवश्यकता छ??
• तपाईंले व्यवस्थापन गर्नुभएको टोली तलबको कारणले बस्छ कि उनीहरूको विश्वासको कारणले?
• जब तपाईं "जब्सको नक्कल" गरिरहनुभएको थियो, के तपाईंले साँच्चै उनको दर्शन बुझ्नुभएको थियो?

तपाईंको लागि अन्तिम शब्द:

"महानता नक्कलबाट आउँदैन, यो तपाईंले विश्वास गरेको क्षणबाट सुरु हुन्छ।"

स्टिभ जब्स जस्तो नबन, आफू जस्तो बन।