Geavanceerde strategieën voor de werkplek: Leer de 7 efficiëntieverbeteringsmethoden van Musk om met de helft van de moeite twee keer zoveel resultaat te behalen

Wilt u opvallen op de werkvloer?Leer de 7 efficiëntieverbeteringsmethoden van Tesla CEO Musk!Deze geavanceerde carrièregids onthult het geheim van succes, waardoor je met de helft van de moeite twee keer zoveel resultaat kunt behalen!Word een rijzende ster op de werkvloer! 💡🚀

Een paar jaar geleden waren er veel twijfels over Tesla-CEO Elon Musk als visionair, vooral omdat hij zoveel bedrijven in zijn eentje moest leiden en ze zich allemaal nog in de opstartfase bevonden. zal leiden tot problemen op het gebied van corporate governance. Maar door de jaren heen heeft de CEO, afgezien van het feit dat hij problemen heeft gehad met de productie, tot nu toe geen grote fouten gemaakt. Dus als het gaat om het verbeteren van de productiviteit van werknemers, is Musk zeker gekwalificeerd om een ​​paar woorden te zeggen.

In een brief aan werknemers stelde Musk zeven manieren voor om de efficiëntie van werknemers te verbeteren.Onder hen walg ik vooral van het houden van vergaderingen.

Werken voor Musk is niet eenvoudig.Volgens Business Insider heeft mevrouw Gwynne Shotwell, chief operating officer van het ruimteverkenningstechnologiebedrijf SpaceX, ooit publiekelijk verklaard dat de instructies van Musk onvoorwaardelijk moeten worden uitgevoerd en dat woorden als “onmogelijk” of “kan niet worden gedaan” niet kunnen worden gezegd. .Je moet de ideeën ervan volledig begrijpen, goed nadenken en proberen de stelling af te ronden.

Efficiënt werken is daarom een ​​belangrijk vermogen om Musk te volgen.Toen Musk de productie van Model 3-auto's versnelde, stuurde hij een e-mail naar Tesla-werknemers met het voorstel om XNUMX-uursdiensten in te voeren.Gezien het grote aantal taken heeft hij aan het einde van de e-mail een eigen werkefficiëntielijst verstrekt ten behoeve van zijn medewerkers.

Musk benadrukte vooral dat vergaderingen, bureaucratie en hiërarchieën die directe communicatie belemmeren, moeten worden vermeden.Hij wil dat medewerkers zoveel mogelijk direct betrokken worden bij het daadwerkelijke werk, in plaats van energie te verspillen aan bovenstaande zaken.Daarnaast zei hij tegen de medewerkers dat als ze ideeën hebben die gunstig zijn voor de ontwikkeling van Tesla, ze deze direct moeten melden.

Dus waarom heeft Musk zo’n hekel aan vergaderingen?Hij zei:

Overmatig vergaderen is de vloek van grote bedrijven

• Hoe langer de vergadering, hoe minder efficiënt deze wordt.
• Minimaliseer grote vergaderingen, tenzij u er zeker van bent dat ze waarde creëren voor alle deelnemers.
• Zelfs vergaderingen moeten zo kort mogelijk worden gehouden.

Houd niet te vaak vergaderingen

• Houd niet te vaak vergaderingen, tenzij de discussie uiterst dringend is.
• Zodra dringende zaken zijn opgelost, moet het aantal vergaderingen snel worden verminderd.

Als u vindt dat de bijeenkomst voor u geen waarde heeft, ga dan weg.

他 说:

• Als u merkt dat het gesprek voor u geen waarde heeft, ga dan onmiddellijk weg of hang de telefoon op.
• Het is nooit onbeleefd om te vertrekken.
• Wat echt onbeleefd is, is de tijd van anderen in beslag nemen.

Over professionele termen

他 说:

• Gebruik nooit moeilijke afkortingen of termen om een ​​Tesla-product te beschrijven.软件of werkstroom.
• Vaak staat alles wat uitleg behoeft de communicatie in de weg.
• We willen niet dat werknemers alleen maar een woordenlijst uit hun hoofd leren om bij Tesla te kunnen werken.

Over de bureaucratie

他 说:

• Laat bureaucratische hiërarchie uw productiviteit niet vertragen.
• Communicatie moet via de kortste weg verlopen, en niet via lange commandostructuren.
• Iedere manager die probeert een strikte top-down benadering van de communicatie af te dwingen, zal al snel ergens anders aan de slag komen.

Slechte communicatie tussen afdelingen

Musk wees erop dat slechte communicatie tussen afdelingen een veelvoorkomend probleem is in algemene ondernemingen.

• De oplossing ligt in een ongehinderde informatiestroom tussen alle niveaus.
• Als een taak bijvoorbeeld de medewerking van verschillende afdelingen vereist, is de normale procedure om dit eerst te melden aan de directe manager, vervolgens aan het afdelingshoofd en vervolgens aan de vice-president, enzovoort, totdat het bericht de medewerker bereikt die daadwerkelijk hulp nodig heeft. om de taak te coördineren.
• Het proces is extreem langdurig en foutgevoelig.

Daarom zei hij:

Als u vragen heeft, kunt u deze rechtstreeks met het relevante personeel bespreken.

Over administratieve rompslomp

• Hij zei: verspil je tijd niet met het naleven van belachelijke bedrijfsregels.
• Gebruik uw gezond verstand.
• Als strikte naleving van een regel onder bepaalde omstandigheden kennelijk absurd is, kan het nodig zijn om de regel te wijzigen.